
A Lao Cai Power Company é considerada uma das unidades que implementou a reestruturação organizacional de forma sistemática, científica e eficaz. Após a fusão com a Yen Bai Power Company, a empresa desenvolveu proativamente um plano e coordenou-se estreitamente com as unidades relevantes para implementá-lo de forma sincronizada, desde a organização de diálogos e reuniões informativas com os funcionários até o aperfeiçoamento do novo modelo organizacional. A partir de 1º de julho de 2025, o sistema resultante da fusão começou a operar oficialmente de forma estável.

Em seu discurso na reunião, o Sr. Tran Viet Anh, Chefe do Departamento de Organização do Grupo de Eletricidade do Vietnã, afirmou que a Fase 1 foi meramente uma etapa "mecânica", enquanto a Fase 2 se concentrará na construção de um modelo organizacional mais "refinado, compacto e eficiente". Atualmente, o Grupo reduziu seus departamentos de 21 para 16 e dissolveu duas grandes unidades de serviços.
Tran Viet Anh, chefe do Departamento de Organização do Grupo de Eletricidade do Vietnã, solicitou que as unidades membros escolham proativamente modelos adequados às características locais, evitando a aplicação rígida baseada no número de departamentos.
Com relação às recomendações da Lao Cai Power Company e da Northern Power Corporation, o grupo de trabalho irá estudá-las e incorporá-las aos planos organizacionais futuros.
Fonte: https://baolaocai.vn/cong-ty-dien-luc-lao-cai-trien-khai-hieu-qua-cong-tac-sap-xep-tinh-gon-bo-may-to-chuc-post881785.html






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