Negócios de tecnologia e os gargalos que precisam ser resolvidos

(PLVN) - O Governo deposita grandes expectativas na ciência e tecnologia como um novo motor de crescimento, ao propor aumentar os gastos para 3% do total das despesas orçamentárias em 2025 e para 2% do PIB no período de 2020-2030. Embora este seja um recurso sem precedentes, segundo as empresas de tecnologia, para que esses recursos sejam realmente eficazes, o essencial é "remover" os gargalos da prática.

Dados fragmentados - dificultam a direção e a gestão

O Sr. Le Hong Quang, Diretor Geral da MISA Joint Stock Company, afirmou que a MISA se orgulha de ser uma empresa privada e uma empresa que desenvolve soluções para apoiar empresas privadas na transformação digital – este é um mercado amplo. Para a MISA, os "quatro pilares" criam grandes oportunidades para acelerar a inovação e expandir o investimento em pesquisa e desenvolvimento de tecnologias de plataforma, como IA, Big Data, computação em nuvem e soluções SaaS, para atender a diversos grupos de clientes.

O Sr. Quang afirmou que a Resolução 66-NQ/TW, de 30 de abril de 2025, e a Resolução 68-NQ/TW, de 4 de maio de 2025, do Politburo, criam pré-requisitos para que as empresas concentrem recursos em inovação, aumentem a competitividade e desenvolvam políticas de apoio especializadas, ajudando cada grupo a maximizar seus pontos fortes e seu papel na cadeia de valor econômico. No entanto, para que essas Resoluções entrem em vigor, o essencial é eliminar os gargalos existentes nas práticas de gestão, produção e negócios.

Como empresa tecnológica pioneira em transformação digital para o país, a MISA faz uma série de propostas para que as empresas possam ter um ambiente de negócios realmente favorável e tenham as máximas condições de desenvolvimento.

Nesse sentido, o Sr. Le Hong Quang afirmou que é necessário eliminar os gargalos de dados, conectando os dados nacionais. Atualmente, os dados entre ministérios, filiais, municípios e empresas ainda estão fragmentados, causando grandes obstáculos à tomada de decisões e à gestão. O MISA recomenda promover a construção de um sistema nacional de dados compartilhados em uma plataforma de computação em nuvem, permitindo que empresas e órgãos de gestão explorem seletivamente e garantam a segurança. Além disso, é necessário padronizar e conectar os dados entre empresas e Estados, ajudando a reduzir procedimentos, economizar tempo para as empresas e aumentar a transparência na gestão.

Em seguida, é necessário popularizar a tecnologia para pequenas e médias empresas (PMEs). Este é um dos "gargalos" que precisam ser priorizados para serem resolvidos. O Vietnã tem até 97% das empresas no grupo de pequenas e médias empresas, mas muitas unidades ainda não têm capacidade suficiente para acessar tecnologias modernas. O MISA recomenda que as empresas de tecnologia acompanhem o Estado na popularização de plataformas financeiras, de recursos humanos e de gestão empresarial... com custos razoáveis ​​e interfaces amigáveis, fáceis de implementar em todas as áreas. Ao mesmo tempo, é necessário desenvolver centros de apoio à transformação digital em nível provincial, onde as PMEs possam receber aconselhamento prático e orientação sobre como aplicar software à produção e aos negócios.

Além disso, o MISA recomenda que o Estado aumente o apoio financeiro direcionado, especialmente para empresas de tecnologia e startups inovadoras. Os pacotes de crédito precisam ser direcionados a setores específicos, de acordo com a cadeia de valor, para otimizar a eficiência do uso de capital. Paralelamente, é necessária a coordenação para desenvolver programas de treinamento em habilidades digitais, conhecimento de IA, big data e governança digital, aprimorando assim a força interna e a adaptabilidade das empresas na era digital .

As empresas não querem ouvir slogans vagos…

A transformação digital não pode ser feita da noite para o dia. No entanto, com a participação proativa das empresas, juntamente com as políticas corretas e uma implementação eficaz, o Vietnã pode formar um ecossistema de inovação abrangente, onde as empresas de tecnologia serão o núcleo do crescimento, não apenas da indústria digital, mas de toda a economia.

Segundo muitas empresas, o Vietnã está mostrando muitos sinais positivos com as políticas de reforma, mas, para uma transformação real, são necessários mais compromissos institucionais e ações concretas. De uma perspectiva realista da comunidade empresarial, especialmente do setor de tecnologia e inovação, os gargalos na infraestrutura de dados, no ambiente jurídico e nos métodos de implementação ainda são barreiras que precisam ser removidas...

O Sr. Nguyen Van Hieu, CEO da Vietnam Media and Technology Joint Stock Company (AI Group), enfatizou: "O fenômeno comum é que as políticas são muito progressivas no papel, mas a implementação em nível local é estagnada devido à falta de orientação ou ao receio das autoridades em assumir responsabilidades". Essa realidade persiste há muitos anos, levando muitas empresas a se frustrarem e perderem a confiança nos compromissos de reforma. Portanto, o AI Group propõe a necessidade de emitir diretrizes claras de implementação, juntamente com um mecanismo de monitoramento rigoroso e divulgação pública periódica da implementação das Resoluções 66 e 68 em cada localidade. Somente quando as empresas obtiverem resultados concretos – e não apenas ouvirem slogans vagos – elas terão a coragem de investir, inovar e expandir suas atividades comerciais.

“De uma perspectiva prática da comunidade empresarial, especialmente do setor de tecnologia e inovação, os gargalos na infraestrutura de dados, no ambiente legal e nos métodos de execução ainda são barreiras que precisam ser removidas...”.

Especificamente, para que essas Resoluções sejam eficazes, o Sr. Hieu afirmou que existem três fatores-chave, incluindo: “Devem ser implementadas de forma sincronizada em nível local, evitando a situação de 'acima está claro - abaixo está bloqueado'. Alguns lugares se saem bem, outros estagnam por falta de orientação ou os funcionários têm medo de assumir responsabilidades. A transformação digital deve ser uma mudança na mentalidade da gestão, não apenas "informatizando" procedimentos antigos, mas precisando redesenhar completamente o processo, da raiz às pontas. Além disso, é necessário fortalecer o mecanismo de feedback e o monitoramento substancial do lado empresarial, garantindo que a voz da comunidade empresarial não seja apenas reconhecida, mas também tratada prontamente”.

Segundo o Sr. Hieu, para estar em consonância com o espírito da Resolução 68 – colocando as empresas no centro da reforma – é necessário redesenhar completamente os procedimentos de acordo com uma mentalidade de "base zero", partindo do zero. É necessário questionar cada processo e cada etapa, independentemente de sua real necessidade. Ao mesmo tempo, é necessário construir um sistema para receber e processar o feedback das empresas, com o compromisso de responder de forma específica e dentro de um prazo determinado. Isso não apenas cria confiança, mas também ajuda ministérios e agências a obterem dados reais para aprimorar suas políticas.

Além disso, o Sr. Hieu afirmou que nenhuma empresa deseja investir a longo prazo se o ambiente jurídico for instável. A situação de mudanças de políticas no meio do processo, custos "não oficiais" e inconsistências nos processos de aprovação e licenciamento... são os principais motivos que reduzem a competitividade das empresas privadas nacionais.

Portanto, o Estado precisa aprimorar os mecanismos de proteção aos investidores, garantir a previsibilidade das políticas e minimizar a intervenção arbitrária dos órgãos de fiscalização. Ao mesmo tempo, é necessário aumentar a transparência nas licitações, licenciamentos e alocação de recursos (terras, crédito, etc.), além de reforçar as fiscalizações sobrepostas que causam problemas para as empresas.

As empresas não exigem que todos os procedimentos sejam perfeitos desde o início. Elas precisam ter a certeza de que, quando encontrarem dificuldades, haverá alguém para ouvir; quando houver feedback, haverá alguém para agir. É isso que cria confiança e orienta o investimento, a inovação e a criatividade.

Sr. Le Hong Quang - Diretor Geral da MISA Joint Stock Company: É necessário fornecer suporte financeiro focado para empresas de tecnologia

A inovação não pode ser dissociada dos recursos. Portanto, programas financeiros preferenciais precisam ser concebidos para serem práticos, de acordo com as características do setor e os modelos operacionais. O Estado precisa promover programas de apoio financeiro direcionados a empresas de tecnologia e pequenas e médias empresas que estão iniciando negócios criativos, a fim de eliminar gargalos de capital – uma das maiores barreiras da atualidade. Ao mesmo tempo, o Estado deve se coordenar com organizações e empresas de renome, como o MISA, para desenvolver programas de treinamento em habilidades digitais, conhecimento de IA, big data e governança digital, a fim de aprimorar a capacidade interna das empresas.

Sr. Nguyen Van Hieu - CEO do AI Group: Três fatores para transformar um "gargalo" em um "avanço"

Observamos mudanças positivas na reforma dos procedimentos administrativos nos últimos anos. Especificamente, diversos procedimentos foram encurtados ou integrados a plataformas digitais, como o Portal Nacional de Serviços Públicos, ajudando as empresas a economizar tempo de deslocamento e custos de implementação; a transparência foi aprimorada, e muitos órgãos administrativos publicaram procedimentos, prazos e taxas/encargos específicos, reduzindo significativamente a "ambiguidade" que causa dificuldades para as empresas; a coordenação entre ministérios e órgãos do governo melhorou.

No entanto, para realmente transformar “gargalos” em “avanços”, acreditamos que mais três fatores-chave são necessários, incluindo: Implementação síncrona no nível local porque, embora o governo central tenha dado instruções claras, a implementação real no nível local ainda é diferente, alguns vão bem, alguns ainda estão estagnados; A transformação digital não é apenas uma ferramenta, mas uma mentalidade: Muitas localidades e ministérios “digitalizam a papelada” em vez de melhorar os processos principais - isso cria mais procedimentos em vez de encurtá-los; O mecanismo de feedback e monitoramento para empresas precisa ser mais prático: As empresas precisam de um canal eficaz para receber feedback, para serem ouvidas e tratadas prontamente - não apenas uma formalidade”.

Nhat Thu - Van Huong

Fonte: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html