Pensamento tecnológico inovador para otimizar as operações de usinas de energia.

No processo de transformação digital e modernização, a Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) busca sempre combinar tecnologia com técnicas de controle operacional para dominar a tecnologia essencial, melhorar a segurança e a eficiência da produção.

Sala de Controle da Usina Hidrelétrica Da Mi.

Na Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company (DHD), essa abordagem foi fortemente implementada por meio de soluções proativas, vinculadas às práticas de produção.

Jornada para dominar a tecnologia operacional

Com base em muitos anos de prática, o problema não se resume apenas à operação segura de usinas de energia, mas também à redução da lacuna entre a tecnologia da informação e os sistemas de controle industrial, dois campos aparentemente distintos, porém intimamente ligados na moderna geração de energia. As usinas só podem operar de forma estável quando a equipe de engenharia possui um profundo conhecimento da estrutura de transmissão e recepção de sinais e dos protocolos de funcionamento de sistemas de controle como DCS, SCADA e PLC.

A engenheira Trinh Xuan Duy (em pé, à direita) e seus colegas no Centro OCC - um sistema pioneiro de controle remoto na indústria elétrica do Vietnã.

Partindo dessas preocupações, muitos engenheiros da DHD têm pesquisado e estudado proativamente a estrutura de controle dos geradores, desenvolvendo assim uma abordagem que combina conhecimento digital com experiência prática de operação. Essa é uma premissa importante para que a unidade passe de "apenas usar" para "dominar" a tecnologia. O engenheiro Trinh Xuan Duy, da Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company, afirmou: se o sistema não for bem compreendido, a unidade dependerá do contratado sempre que ocorrer um incidente. Quando os engenheiros possuem proativamente dados, configuração e princípios de controle, todas as decisões técnicas se tornam mais rápidas e eficazes.

O início dessa jornada foi a implantação do sistema do Centro de Controle Operacional (CCO) – um sistema pioneiro de controle remoto na indústria elétrica vietnamita. Na primeira fase, a equipe de engenheiros da fábrica participou ativamente da programação, testes de calibração, instalação de conexões de controle remoto, padronização de dados operacionais e integração dos geradores ao sistema comum. Este é um passo importante para criar uma base técnica sólida, ajudando a economizar custos operacionais e a reduzir significativamente a dependência de fornecedores estrangeiros. O engenheiro Trinh Xuan Duy afirmou que, na primeira fase, a equipe de pesquisa programou e integrou cada gerador ao sistema por conta própria. A cada nova configuração concluída, a autonomia aumenta em um nível.

A manutenção, modificação e expansão ativas do sistema ajudaram a DHD a reduzir o número de operadores diretos, economizar custos de manutenção e melhorar a capacidade de lidar com situações técnicas. Essa conquista foi reconhecida pelo Ministério da Indústria e Comércio com um Certificado de Mérito em 2017. O presidente do Conselho de Administração da DHD, Le Van Quang, afirmou: com o sistema OCC, a empresa continuará a se modernizar para gerenciar e operar o complexo hidrelétrico de forma eficaz.

A força motriz para a pesquisa inovadora

Seguindo esse espírito, muitas soluções inovadoras foram criadas a partir de práticas operacionais: redesenho da interface de controle (IHM), reconstrução do software de monitoramento quando o sistema antigo apresenta problemas, padronização de dados operacionais, configuração de novos alertas ou desenvolvimento de soluções para substituir equipamentos proprietários por hardware comum combinado com modelos de simulação. Esses métodos ajudam a economizar custos de investimento significativos, prolongar o ciclo de vida do equipamento e aumentar a flexibilidade de todo o sistema.

Desde a reprogramação de dispositivos de controle e a construção de arquiteturas de software abertas até os testes em modelos de simulação, as soluções tecnológicas internas comprovaram a capacidade proativa das unidades de geração de energia em um contexto de exigências operacionais cada vez maiores.

O presidente do Conselho de Administração da EVNGENCO1, Nguyen Tien Khoa, afirmou: a transformação digital é o caminho para o sucesso da EVNGENCO1. O objetivo da EVNGENCO1 é se tornar uma empresa digital com uma cultura sólida, uma das corporações de geração de energia com tecnologia avançada, gestão moderna e alta especialização, operando de forma eficaz e sustentável.

Cerimônia de lançamento da equipe principal de ciência, tecnologia e inovação da EVNGENCO1.

Com a inovação como estratégia fundamental para o período de 2025 a 2030, a EVNGENCO1 está implementando uma série de ações impactantes, desde a construção de um ecossistema tecnológico e o desenvolvimento de recursos humanos qualificados até uma transformação digital abrangente. Em particular, a EVNGENCO1 criou uma "Equipe Central de profissionais que aplicam ciência, tecnologia e inovação na Power Generation Corporation 1" (Tech-CoE EVNGENCO1). Essa iniciativa demonstra a visão de longo prazo da EVNGENCO1 na construção de um "cérebro" tecnológico, onde novas ideias com alto valor de aplicação são pesquisadas, testadas e aprimoradas em operações práticas. Colocando as pessoas no centro de todas as estratégias, a EVNGENCO1 considera cada funcionário, engenheiro e operador como uma "célula criativa" – aqueles que melhor compreendem a realidade e que também são capazes de encontrar soluções para seus próprios problemas.

A inovação não começa com a tecnologia, mas com o pensamento, com a pergunta “podemos fazer melhor?” e com a crença de que cada pequena iniciativa pode gerar uma grande mudança. Acima de tudo, é o espírito de “ousar pensar, ousar fazer, ousar criar” que se espalha fortemente por todo o sistema, tornando-se a força motriz para que a EVNGENCO1 continue a inovar, a romper barreiras e a criar mudanças positivas para um futuro sustentável. Esse espírito está se tornando uma importante força motriz para ajudar a EVNGENCO1 a aprimorar sua autonomia tecnológica, otimizar o trabalho de controle e garantir a segurança operacional, contribuindo para a tarefa de assegurar o fornecimento estável de energia para o desenvolvimento socioeconômico .

A Corporação pretende digitalizar todos os processos operacionais essenciais e explorar eficazmente os dados para as operações até 2030. Cada fábrica terá pelo menos 10 iniciativas de inovação tecnológica por ano, e novas plataformas de aplicação de tecnologia, como IA, IoT ou Big Data, serão utilizadas para manutenção, alerta precoce e gestão de ativos. Paralelamente, será amplamente promovido o movimento para competir em inovação e transformação digital, incentivando o espírito de aprendizagem, aprimorando as competências digitais e popularizando o conhecimento tecnológico entre todos os funcionários, engenheiros e operários.

LE CHI

Fonte: https://nhandan.vn/doi-moi-tu-duy-cong-nghe-de-toi-uu-hoa-van-hanh-nha-may-dien-post927452.html