Diante das exigências do novo período e do aumento da carga de trabalho, o Departamento Provincial de Alfândega decidiu continuar a modernização da gestão aduaneira em 2025, a fim de criar as condições mais favoráveis possíveis para as empresas.
Em 2024, o Departamento Provincial de Alfândega ultrapassou a receita orçamentária recorde de 17 trilhões de VND, figurando entre as 10 unidades com maior volume total de importação e exportação em todo o Departamento Geral; 2.046 empresas realizaram procedimentos na área, um aumento de 30% em comparação com 2023. O sistema VNACCS/VCIS processou mais de 160.000 declarações (um aumento de 20% em comparação com 2023).
Para lidar com o número recorde de declarações mencionado acima, o Departamento Aduaneiro Provincial orientou as unidades a implementarem efetivamente as seguintes medidas: O Departamento Provincial de Alfândega opera com 20 sistemas de software de aplicação em procedimentos e gestão aduaneira. Implementou o sistema abrangente de serviço público online; o sistema nacional de janela única; e o sistema de janela única da ASEAN para lidar com os procedimentos de exportação e importação de mercadorias, os procedimentos de entrada e saída de meios de transporte, bem como os procedimentos administrativos decorrentes das atividades de gestão estatal em matéria aduaneira.
A aplicação rigorosa da TI garante que 100% das declarações sejam tributadas por meio do Sistema Bancário Eletrônico 24 horas por dia, 7 dias por semana. A gestão de riscos é altamente eficaz, com redução na taxa de infrações graves (a taxa de infrações graves é de 4,06%, superando a meta do plano estabelecido), e a taxa de detecção de violações aumentou em comparação com anos anteriores.
A Sra. Vu Thi Chuc, Diretora da MOCHI LLC, afirmou: Os procedimentos alfandegários entre as autoridades alfandegárias e as empresas são realizados inteiramente em ambiente digital. O tempo de desembaraço aduaneiro para as declarações é rápido e todas as dúvidas são respondidas prontamente por meio da rede, ajudando as empresas a economizar tempo e dinheiro.
De acordo com o plano de transformação digital para 2025, com uma visão para o setor até 2030, o Departamento de Alfândega de Quang Ninh visa a uma transformação digital abrangente nas operações aduaneiras, sincronizada com a transformação digital das empresas, na direção da centralização, modernização e automação da gestão e operação aduaneira, serviços de consultoria, implementação de inspeção, supervisão e controle aduaneiros. Em 2025, os processos de gestão e operação serão centralizados e automatizados ao máximo. As áreas profissionais serão integradas, minimizando a taxa de inspeção durante o desembaraço aduaneiro, caminhando rumo ao modelo de "Alfândega sem Papel". O Departamento também investe em equipamentos modernos para fortalecer a inspeção pré e pós-desembaraço, reduzindo a intervenção humana direta e garantindo transparência e eficiência.
Embora a organização e implementação da reforma e modernização do Departamento Provincial de Alfândega sejam consideradas um ponto positivo em todo o setor, durante o processo de implementação, o Departamento também constatou que ainda havia alguns problemas devido à dependência do roteiro de implementação do Departamento Geral de Alfândega, tais como: a criação de um amplo banco de dados de empresas sujeitas à inspeção pós-desembaraço por localidade e área; a conclusão da digitalização completa, assinatura digital e armazenamento eletrônico de registros, documentos e resultados de procedimentos administrativos; o esforço para que 100% dos registros básicos de controle aduaneiro sejam convertidos para dados eletrônicos, avançando rumo à digitalização; a construção de um modelo de posto de fronteira digital a ser implementado em caráter piloto no posto de fronteira da ponte Bac Luan II, de acordo com o roteiro do Departamento Geral de Alfândega; o alcance de 70% nas ferramentas de trabalho, na colaboração em ambiente digital e na taxa de implantação da plataforma de computação em nuvem; e a gestão da dívida tributária realizada inteiramente por meios eletrônicos com métodos modernos de gestão.
Para atingir as metas estabelecidas, o Departamento Provincial de Alfândega apresentou um relatório e propôs à Direção-Geral de Alfândega soluções para superar as dificuldades, tais como: A Direção-Geral de Alfândega deve organizar prontamente uma revisão e propor alterações à Lei Aduaneira de 2014 (após 10 anos de implementação) para garantir uma base legal para a reforma e modernização aduaneira no novo contexto, especialmente uma base legal para o desenvolvimento da alfândega digital e da alfândega inteligente associadas à conclusão do novo modelo de organização aduaneira.
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