O Ministério da Indústria e Comércio utiliza a satisfação dos cidadãos e das empresas como uma "medida" do seu sucesso.

O especialista Vu Vinh Phu acredita que a satisfação dos cidadãos e das empresas é a medida mais eficaz da qualidade das operações do Ministério da Indústria e Comércio .

A firme determinação do Ministro da Indústria e Comércio.

Senhor, recentemente, o Governo emitiu o Decreto nº 40/2025/ND-CP, com vigência a partir de 1º de março de 2025, que estipula as funções, atribuições, poderes e estrutura organizacional do Ministério da Indústria e Comércio. Embora o Ministério da Indústria e Comércio não esteja entre os ministérios que passarão por fusões nesta rodada, o Ministro Nguyen Hong Dien, desde o final de 2024, tem demonstrado forte determinação em simplificar a estrutura e reduzir o número de departamentos em 15 a 20%... Como o senhor avalia essa determinação do chefe do Ministério da Indústria e Comércio?

Economista Vu Vinh Phu

Especialista Vu Vinh Phu: Imediatamente após o Governo ter emitido o Decreto nº 40/2025/ND-CP, com vigência a partir de 1º de março de 2025, estipulando as funções, tarefas, poderes e estrutura organizacional do Ministério da Indústria e Comércio, em 28 de fevereiro, o Ministério da Indústria e Comércio reatribuiu as tarefas de seus líderes para se adequar ao novo modelo organizacional.

A estrutura organizacional do Ministério passou por diversas mudanças, como a criação do Departamento de Gestão e Desenvolvimento do Mercado Interno, baseado nas funções, atribuições e estrutura organizacional do Departamento Geral de Gestão de Mercado e do Departamento de Mercado Interno. O Ministério da Indústria e Comércio transferiu os Departamentos de Gestão de Mercado em nível provincial, anteriormente subordinados ao Departamento Geral de Gestão de Mercado, para os Comitês Populares das províncias e cidades administradas centralmente, a fim de estabelecer Subdepartamentos de Gestão de Mercado vinculados aos Departamentos da Indústria e Comércio antes de 1º de junho.

Além disso, os dois Departamentos de Mercados Europeu, Americano e Asiático-Africano foram fundidos no Departamento de Desenvolvimento de Mercado Externo; e diversas corporações e empresas de capital aberto foram colocadas sob o controle direto do ministério…

Anteriormente, em dezembro de 2024, o Comitê do Partido do Ministério da Indústria e Comércio realizou uma conferência para resumir a Resolução nº 18/NQ-TW. O Ministro da Indústria e Comércio, Nguyen Hong Dien, expressou sua determinação em simplificar a estrutura organizacional para maior eficiência e eficácia. Considero essa determinação louvável.

A razão é que o Ministério da Indústria e Comércio é um ministério muito grande, responsável tanto pelas indústrias manufatureiras quanto por aquelas intimamente ligadas à vida das pessoas, portanto, suas responsabilidades são muito amplas e abrangentes. Assim, a determinação do Ministro é um fator extremamente importante para garantir o bom funcionamento do sistema e o cumprimento de suas funções e tarefas atribuídas. Além disso, uma seleção e um processo de triagem criteriosos são necessários para assegurar a qualidade da equipe e dos trabalhadores, desde o nível central até o local.

O governo emitiu o Decreto nº 40/2025/ND-CP, em vigor a partir de 1º de março de 2025, que estipula as funções, tarefas, poderes e estrutura organizacional do Ministério da Indústria e Comércio (Foto: Can Dung).

Aprimorar a eficácia das operações de mercado.

- Sob a nova estrutura organizacional, o Ministério da Indústria e Comércio reduziu seu número de unidades em 6, de 28 para 22. Notavelmente, o Departamento de Gestão e Desenvolvimento do Mercado Interno foi criado a partir do Departamento Geral de Gestão de Mercado e do Departamento de Mercado Interno. Como alguém profundamente comprometido com o desenvolvimento do mercado interno, como você avalia essa reforma?

Especialista Vu Vinh Phu: O mercado interno é um setor muito importante para o desenvolvimento do país e um dos três componentes que contribuem para o crescimento do PIB. Portanto, o papel do Departamento de Gestão e Desenvolvimento do Mercado Interno é crucial.

Assim, este novo modelo apresenta aspectos tanto novos quanto antigos. Por exemplo, o aspecto antigo reside na atribuição dos Subdepartamentos de Gestão de Mercado às autoridades locais, enquanto o aspecto novo consiste na fusão da estrutura do Departamento Geral de Gestão de Mercado com o Departamento de Mercado Interno.

Isso é lógico, pois a gestão estatal não pode ser separada da fiscalização e do controle de mercado. Produção, distribuição e circulação devem estar vinculadas à gestão e ao controle de mercado, reduzindo aspectos negativos como segurança alimentar, fraudes comerciais e produtos falsificados. As funções da gestão de mercado e do mercado interno têm pontos de sobreposição e, na minha opinião, a fusão é um sucesso, contribuindo para melhorar a eficácia da gestão estatal.

Em minha observação, nos últimos anos, as forças de gestão de mercado desvendaram muitos casos importantes e relevantes, contribuindo para o sucesso geral do Ministério da Indústria e Comércio. No entanto, a situação do contrabando e da fraude comercial está se tornando cada vez mais complexa. Embora a força de gestão de mercado ainda seja pequena, é inevitável que, por vezes e em alguns lugares, não consiga atender a todas as demandas.

Nesse contexto, a transferência das sub-áreas de gestão de mercado para as autoridades locais também é uma solução adequada, contribuindo para aumentar ainda mais a eficiência. Afinal, ninguém conhece a região melhor do que os próprios moradores. As atividades de gestão de mercado são indissociáveis ​​da área e da localidade.

Espero que, no futuro, o modelo do Departamento de Gestão e Desenvolvimento do Mercado Interno auxilie o Ministério da Indústria e Comércio a gerir o mercado de forma eficaz e a fornecer aconselhamento sólido sobre o desenvolvimento do mercado interno. Ao mesmo tempo, reforçará a responsabilidade das autoridades locais na coordenação do combate à contrafação, aos produtos falsificados e à fraude comercial, uma vez que estas desempenham o papel mais importante na compreensão da situação e na realização de inspeções e fiscalização.

Reforçar o papel dos acordos comerciais

- Com relação ao segmento de mercado externo, como a fusão das duas operações nesse mercado impactará as atividades de comércio exterior, senhor?

Especialista Vu Vinh Phu: Importação e exportação são pontos fortes da economia, e os produtos vietnamitas são cada vez mais conhecidos e apreciados em muitos mercados. No entanto, as atividades de importação e exportação estão se tornando mais complexas, pois os produtos enfrentam inúmeras barreiras técnicas. Além disso, quanto mais mercados os produtos vietnamitas exportam, maior o risco de enfrentar barreiras protecionistas de outros países. Portanto, acredito que combinar essas duas unidades seja a abordagem correta, garantindo uma gestão unificada e consistente dos mercados externos.

Além disso, nos últimos anos, tenho apreciado muito as atividades dos escritórios comerciais vietnamitas no exterior. Muitos desses escritórios têm fornecido informações prontamente às empresas assim que os mercados estrangeiros apresentam flutuações. Isso tem ajudado bastante as empresas a encontrar mercados e evitar riscos desnecessários. Essa prática precisa ser incentivada no futuro.

O Departamento de Mercados Externos também precisa coordenar-se melhor com o Departamento de Defesa Comercial para combinar o desenvolvimento do mercado com o alerta precoce de medidas de defesa comercial para as empresas.

Acredito que, atualmente, as empresas exportadoras vietnamitas ainda estão muito focadas no processamento, com baixo valor agregado, e que não existem muitos centros comerciais vietnamitas em outros países onde as empresas possam exportar sob suas próprias marcas. Espero que, no futuro, com o novo modelo, sejam introduzidas mais medidas de gestão estatal relativas aos mercados externos, contribuindo para melhorar a eficiência do comércio exterior do Vietnã.

Mais orientada para o mercado, mais transparente.

- Quais são as suas expectativas para o novo modelo organizacional do Ministério da Indústria e Comércio?

Especialista Vu Vinh Phu: Com a nova estrutura, acredito que o Ministério da Indústria e Comércio precisa continuar a abordar as deficiências do período anterior para levar suas operações a uma nova fase, em consonância com o desenvolvimento orientado para o mercado, e continuar promovendo a transparência e a abertura, especialmente em assuntos relacionados à produção, energia, bens essenciais e relações exteriores…

Além disso, deve-se dar ênfase ao fator humano e à gestão de pessoal para aprimorar ainda mais a qualidade dos recursos humanos no setor da Indústria e Comércio.

Além disso, quando as empresas e os conglomerados retornarem ao controle direto do Ministério da Indústria e Comércio, deverão continuar a divulgar publicamente e de forma transparente suas atividades de produção e negócios, para que a população possa monitorar e confiar nas operações do ministério. Acredito que a satisfação da população e das empresas seja a medida mais eficaz da qualidade das operações do Ministério da Indústria e Comércio.

Obrigado, senhor!

O Ministro da Indústria e Comércio assinou a Decisão nº 541/QD-BCT, de 28 de fevereiro de 2025, sobre a atribuição de tarefas no âmbito da direção do Ministério. Juntamente com esta, foram também assinadas e publicadas, na mesma data, as Decisões que estipulam as funções, atribuições, competências e estrutura organizacional das unidades do Ministério (de acordo com o Decreto nº 40/2025/ND-CP, que regulamenta as funções, atribuições, competências e estrutura organizacional do Ministério da Indústria e Comércio).

Fonte: https://congthuong.vn/lay-su-hai-long-cua-nguoi-dan-doanh-nghiep-lam-thuoc-do-thanh-cong-cua-bo-cong-thuong-376320.html