'A história nos coloca em um confronto sem precedentes', e como a Petrovietnam 'resiste à tempestade'

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Sr. Le Ngoc Son - Diretor Geral do Petrovietnam - Foto: T.NGOC

Em seu relatório político , o Diretor-Geral da Petrovietnam, Le Ngoc Son, afirmou que o mandato anterior foi um período de provações extremamente desafiadoras. "Entramos no mandato em meio a uma tempestade, quando as consequências do período anterior ainda eram pesadas, especialmente o declínio da confiança, da ideologia e do humor dos quadros e membros do partido", expressou o Sr. Son.

Entrar com um termo desafiador é "sem precedentes"

O Sr. Son relembrou o início de seu mandato, quando "a história nos colocou em um confronto sem precedentes". Não apenas as pressões da gestão, dos recursos humanos e do ambiente de negócios eram pesadas, como o pico no final de 2019 foi o risco de um desequilíbrio no fluxo de caixa, levando o grupo a enfrentar uma dupla tempestade.

De fato, os preços do petróleo despencaram, atingindo mínimas históricas em 20 de abril de 2020, quando o preço do petróleo WTI caiu para US$ 37,63 negativos, uma mínima histórica. Além disso, a recessão econômica , a instabilidade geopolítica, os desastres naturais e as guerras comerciais globais criaram um estado de instabilidade, incerteza e imprevisibilidade.

Com o espírito de "uma equipe, um objetivo", o Sr. Son afirmou que o grupo removeu de forma persistente e proativa uma série de gargalos e gargalos em mecanismos e instituições. Com um "conjunto de soluções de gestão de flutuações" para moldar uma "cultura de gestão", ajudou o grupo a superar a "dupla tempestade".

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O primeiro-ministro Pham Minh Chinh participa do congresso - Foto: T.NGOC

Como resultado, a Petrovietnam superou as metas 12/12, com um valor de marca de quase US$ 1,4 bilhão em 2023. O arcabouço legal para as atividades da indústria de petróleo e gás foi concluído, desenvolvendo-se na direção da indústria - energia - inovação. A liderança e a direção do Partido foram aprimoradas, o sistema de governança foi aperfeiçoado, a organização foi reorganizada visando a racionalização e a eficiência, e uma transformação digital abrangente foi promovida.

Em particular, muitos projetos de longa data foram focados e trouxeram resultados. Um exemplo é a Usina Termelétrica de Song Hau 1, que foi revitalizada e se tornou a "melhor nova usina de 2024". A Usina Termelétrica de Thai Binh 2 atingiu o marco de 10 bilhões de kWh em apenas 20 meses. O Armazém de GNL de Thi Vai fez história quando o Vietnã importou e forneceu GNL pela primeira vez.

A cadeia de projetos de gás e energia do Bloco B-O Mon foi reiniciada após mais de 20 anos de espera. A Fábrica de Fibras Dinh Vu e a Companhia de Construção Naval e Indústria Mecânica de Petróleo (antiga DQS) estão se recuperando.

A Petrovietnam alcançou um crescimento notável, estabelecendo diversos recordes. Pela primeira vez, atingiu um marco de receita superior a 1 quatrilhão de VND, e seus ativos consolidados totais também ultrapassaram 1 quatrilhão de VND. O Grupo inovou seu modelo operacional, pronto para assumir um papel pioneiro, liderando o processo de transição energética.

Apesar do declínio na produção natural, o grupo descobriu 7 novos campos de petróleo e gás, colocou 19 campos em operação; atendeu mais de 75% da demanda de gasolina, 75% da participação de mercado de GLP, 73% da demanda de fertilizantes e forneceu mais de 10% da produção total de eletricidade do país.

O trabalho de seguridade social também foi focado em mais de 3,5 trilhões de VND, apoiando a construção de mais de 10.000 casas solidárias, iniciando o plantio de 1,2 milhão de árvores, doando mais de 25.000 unidades de sangue; gastando quase 1 trilhão de VND para apoiar as pessoas durante a pandemia da COVID-19.

No entanto, o Diretor-Geral Le Ngoc Son reconheceu limitações como a lenta implementação de resoluções em alguns comitês do Partido e o trabalho de inspeção e supervisão em nível local, que às vezes não atende aos requisitos. Alguns projetos pendentes, especialmente o Projeto Baleia Azul, não puderam ser implementados devido a fatores objetivos de investidores estrangeiros, ou algumas unidades ainda enfrentam dificuldades.

Visando o top 10 da região

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O primeiro-ministro Pham Minh Chinh comparece ao congresso - Foto: VGP

No período de 2025-2030, com o foco determinado no desenvolvimento verde, eficiente e sustentável, o Sr. Son enfatizou que a meta da Petrovietnam é manter sua posição de número 1 no Vietnã, estar entre as 10 melhores da região e ser listada na Fortune Global 500.

Portanto, a solução principal é construir um Partido forte, abrangente, "ético e civilizado", melhorar a eficácia da inspeção, supervisão e disciplina do Partido e combater resolutamente a corrupção, o desperdício e a negatividade.

Desenvolver uma empresa com forte potencial, gestão moderna, pioneira em transição energética e crescimento verde sustentável. Os três pilares principais são energia, indústria e serviços técnicos de alta qualidade, implementando firmemente a jornada de "dupla transformação".

O presidente do Conselho de Membros do Petrovietnam, Le Manh Hung, enfatizou que o congresso precisa se concentrar na análise das causas e lições aprendidas em liderança, direção e operação, sincronizando os métodos de liderança do Partido com o pensamento inovador, especialmente em tempos de mudança e crise; e desenvolvendo direções para o próximo mandato com o objetivo de alto crescimento no contexto de grandes dificuldades e desafios, associado a três pilares estratégicos.

Foco na discussão de documentos, ligados à situação prática da indústria de petróleo e gás, cultura corporativa, seleção e eleição do comitê executivo para o próximo mandato com a aspiração de vencer dificuldades e desafios, dando continuidade à tradição daqueles que buscam o fogo para se tornar uma corporação líder no país, com posição na região e no mundo.

ONG AN

Fonte: https://tuoitre.vn/lich-su-dat-chung-ta-vao-cuoc-doi-dau-chua-tung-co-tien-le-va-cach-petrovietnam-vuot-bao-20250803113319317.htm