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A indústria têxtil e de vestuário do Vietnã melhora sua competitividade sob pressão de uma profunda reestruturação.

Estima-se que o volume de exportações em 2025 alcance 46 bilhões de dólares, mantendo sua posição entre os 3 maiores do mundo, um marco para a indústria têxtil e de vestuário atingir suas metas nos próximos anos, sob a pressão de uma profunda reestruturação e atendendo aos padrões ambientais.

Báo Lào CaiBáo Lào Cai09/12/2025

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A indústria têxtil e de vestuário do Vietnã está acelerando fortemente para atingir a meta de 2025, com um volume de exportações estimado em 46 bilhões de dólares, em um contexto de muitas dificuldades no mercado mundial .

Embora esse resultado seja inferior à meta de 48 bilhões de dólares, ainda assim houve um aumento de 5,6% em comparação com o ano passado, mantendo a posição entre os "3 maiores" do mundo.

Este é um marco significativo que ajudará o setor a atingir seus objetivos nos próximos anos, em meio à pressão de uma profunda reestruturação e ao cumprimento das normas ambientais dos mercados de exportação.

O Sr. Vu Duc Giang, Presidente da Associação Vietnamita de Têxteis e Vestuário (Vitas), afirmou que o volume de exportações do setor deverá cair em 2 bilhões de dólares, o que é inevitável, visto que a indústria têxtil e de vestuário tem sofrido com flutuações de mercado e mudanças nas políticas internacionais em 2025.

Especificamente, o aumento das tensões comerciais entre os EUA e a China levou à imposição de tarifas sobre muitos produtos têxteis, juntamente com um cenário geopolítico complexo e a redução do poder de compra nos EUA e na UE.

A contenção de gastos por parte dos consumidores obrigou as empresas a aceitarem encomendas menores, acelerarem a produção e reduzirem os prazos de entrega, diminuindo as margens de lucro e impactando diretamente grupos de produtos essenciais, o que exerce uma pressão significativa sobre os mercados tradicionais.

Este contexto obriga as empresas a procurar novos mercados, aceitar encomendas dispersas, ajustar constantemente os planos de produção e cumprir normas de sustentabilidade e rastreabilidade para manter a credibilidade junto dos clientes internacionais.

"O EVFTA e outros acordos de livre comércio só se tornarão oportunidades se as empresas tiverem capacidade para atender aos novos padrões e melhorar a localização das matérias-primas", enfatizou o Sr. Vu Duc Giang.

Além disso, desastres naturais nas regiões Central e Norte nos últimos meses do ano obrigaram muitas fábricas a interromper temporariamente a produção.

Muitas fábricas de vestuário em Hue, Quang Nam, Da Nang e Thai Binh foram inundadas, causando a quebra de máquinas e atrasos na entrega de mercadorias. Os custos de logística doméstica aumentaram devido ao bloqueio de estradas, desvio de rotas de transporte de contêineres ou espera pela liberação das mesmas, enquanto clientes internacionais fizeram pedidos pequenos e dispersos para minimizar os riscos.

May hàng xuất khẩu sang thị trường EU tại Công ty May Thái Nguyên.
Confecção de artigos de costura para exportação ao mercado da UE na Thai Nguyen Garment Company.

Esses fatores, combinados com a desaceleração da demanda global do consumidor, comprimiram os resultados das exportações e aumentaram a pressão sobre as empresas.

Notavelmente, em um contexto de geopolítica fragmentada e uma série de novas barreiras tarifárias, desde o CBAM (Mecanismo de Ajuste de Carbono na Fronteira) até regras de origem mais rigorosas, as cadeias de suprimentos globais estão cada vez mais vulneráveis. Como resultado, as marcas são forçadas a diversificar a produção para reduzir o risco.

Cao Huu Hieu, Diretor Geral do Grupo Têxtil e de Vestuário do Vietnã (Vinatex), também analisou que os têxteis e o vestuário são uma indústria de exportação chave do Vietnã, ocupando o terceiro lugar no país em termos de volume de exportações, mas enfrentam muitos desafios no contexto de uma concorrência cada vez mais acirrada e exigências rigorosas dos principais mercados importadores.

Além disso, os clientes tendem a fazer pedidos de curto prazo, pedidos pequenos, que exigem entrega rápida ou sofrem alta pressão competitiva, o que faz com que os preços de processamento caiam drasticamente, levando à redução das margens de lucro, desafios que as empresas continuam a enfrentar.

Portanto, as empresas devem ser proativas na resposta a pedidos de pequeno porte, requisitos técnicos complexos, prazos de entrega curtos e entregas rápidas, além de buscar proativamente matérias-primas para produção nacional.

Atualmente, a indústria têxtil do Vietnã depende fortemente da importação de matérias-primas. Por exemplo, as matérias-primas para a indústria de fios precisam ser importadas: 100% do algodão, 90-95% da fibra, além de produtos químicos e corantes que não podem ser produzidos internamente. Isso acarreta grandes riscos para o setor caso os EUA apliquem regulamentações tarifárias sobre produtos com alta porcentagem de origem em terceiros países.

Além disso, a indústria têxtil e de vestuário do Vietnã está primariamente voltada para a produção e ainda não se desenvolveu fortemente em etapas de alto valor agregado, como design, branding ou distribuição. Por outro lado, o Vietnã já não possui vantagem de custo em mão de obra em comparação com muitos outros países exportadores.

Grandes encomendas de produção em larga escala e baixo custo estão migrando para países com mão de obra mais barata.

Até 2030, com foco no desenvolvimento sustentável e na economia circular, a indústria têxtil e de vestuário do Vietnã almeja atingir um volume de exportações de 64,5 bilhões de dólares, uma taxa média de crescimento de 6,5% a 7% ao ano e desenvolver um mercado interno de 8 a 9 bilhões de dólares; para isso, o foco estratégico é a "ecologização e digitalização", o aumento do índice de nacionalização para mais de 60% e a construção de uma marca de moda forte.

Para atingir esse objetivo, o presidente da Vitas, Vu Duc Giang, afirmou que as empresas devem promover estratégias para diversificar mercados, produtos e clientes, bem como promover a capacidade de atrair investimentos em casos de escassez de oferta, construir uma estratégia para desenvolver recursos em conjunto com a ciência e a tecnologia e, principalmente, cultivar a aspiração de levar as marcas vietnamitas ao mercado mundial.

Sản phẩm sợi lông cừu nhuộm của của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Dệt nhuộm Ninh Thuận tại Khu công nghiệp Du Long (xã Bắc Phong, huyện Thuận Bắc).
Produtos de fios de lã tingidos da Ninh Thuan Textile and Dyeing Company Limited no Parque Industrial Du Long (comuna de Bac Phong, distrito de Thuan Bac).

“O Vietnã pesquisou e produziu diversos produtos exclusivos e de alto valor agregado que atendem às necessidades de indústrias como a de saúde, aviação, entre outras. Atualmente, várias fábricas estão concluindo as etapas finais para entrarem em operação em 2026. Isso representa um avanço significativo, agregando valor e impulsionando o desenvolvimento industrial no futuro”, enfatizou o Sr. Vu Duc Giang.

Para superar os desafios, as empresas têxteis e de vestuário precisam de dois pilares simultâneos: melhorar a capacidade de produção nacional com a localização das matérias-primas, a adoção de práticas sustentáveis ​​e a modernização dos equipamentos; e, ao mesmo tempo, expandir os investimentos no exterior, escolhendo mercados estratégicos com custos razoáveis, incentivos tarifários, logística eficiente e gestão transfronteiriça eficaz.

No período de 2026 a 2030, o setor seguirá duas “trilhas” paralelas: elevar os padrões de competitividade interna e expandir a presença internacional. Essas duas direções se complementam, reduzindo riscos e aumentando a resiliência a choques globais.

O setor não depende mais de vantagens de baixo custo, mas sim do crescimento por meio da qualidade, sustentabilidade e gestão de riscos. As empresas que forem flexíveis, atualizarem suas tecnologias e aperfeiçoarem suas cadeias de suprimentos nacionais e internacionais se tornarão as "vencedoras".

Com foco na sustentabilidade e na economia circular, a indústria está se voltando fortemente para os modelos FOB (Free On Board) e ODM (Original Design Manufacturer), assumindo o controle desde o design, materiais e transporte até a gestão de armazéns nos países importadores, visando dominar a produção em vez de apenas o processamento.

vietnamplus.vn

Fonte: https://baolaocai.vn/nganh-det-may-viet-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-post888560.html


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