Mudar de emprego não é mais um ponto negativo.

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Đã dần có sự thay đổi khi nhảy việc không còn là điểm quá bất lợi trong hồ sơ người tìm việc - Ảnh: VŨ THỦY — Houve uma mudança gradual, pois mudar de emprego não é mais uma desvantagem no perfil do candidato - Foto: VU THUY

Para a nova geração de trabalhadores, especialmente a Geração Z, o comprometimento de curto prazo (apenas 1 a 2 anos) com uma empresa tornou-se a nova norma. Mudar de emprego não é mais considerado um sinal de instabilidade, como se pensava anteriormente.

Sra. THANH NGUYEN (CEO Anphabe)

Esse resultado de troca de emprego foi registrado em uma pesquisa realizada no primeiro semestre de 2023 pela Anphabe, uma unidade de consultoria sobre marca empregadora e ambiente de trabalho.

De acordo com a pesquisa, para cada 10 pessoas demitidas, sete encontraram novos empregos. Apenas uma delas aceitou um salário menor, três mantiveram o salário e três encontraram novos empregos com salários mais altos.

"Este é um acontecimento interessante que mostra que o mercado de trabalho está se tornando mais flexível e aberto. Ser demitido às vezes também é uma oportunidade para muitas pessoas darem um passo adiante em suas carreiras", disse a Sra. Thanh Nguyen, CEO da Anphabe.

Essa mudança exige que os empregadores alterem a maneira como avaliam os candidatos, bem como a maneira como constroem o ambiente de trabalho e desenvolvem os recursos humanos.

Capacidade ágil é a habilidade de ser flexível, estar pronto para inovar e melhorar o status quo para se adaptar a mudanças internas e externas, em direção a valores inovadores.

No contexto de empresas que estão reduzindo drasticamente suas atividades, desenvolver capacidade de trabalho ágil (trabalhar em grupos de projetos com recursos apropriados) está se tornando uma tendência, especialmente no setor de tecnologia da informação.

Desenvolver capacidades ágeis nos funcionários dá a eles a flexibilidade de participar de vários projetos, mesmo que não estejam na empresa atual.

Essa abordagem permite que a organização e a equipe do projeto respondam rapidamente às mudanças.

Quando as empresas desenvolvem capacidades ágeis em seus funcionários, caso enfrentem demissões em massa ou decisões de reestruturação, elas podem ter certeza de que os funcionários estão equipados com as habilidades para continuar suas carreiras com confiança em outros lugares.

Enquanto isso, a pesquisa da Anphabe sobre as expectativas dos funcionários de 2015 a 2022 (cerca de 60.000 pessoas/ano) mostra que eles estão cada vez mais interessados em benefícios relacionados à família (62%) e benefícios relacionados ao suporte de tempo e trabalho (63%) entre seis necessidades de bem-estar dos funcionários.

Os seis benefícios incluem: benefícios de suporte de tempo e trabalho, benefícios familiares (como férias em família), benefícios de construção cultural, benefícios em dinheiro, benefícios de seguro e saúde e benefícios de treinamento e desenvolvimento.

"Apesar dos esforços da empresa, o número de funcionários que usufruem desses benefícios ainda é menor do que o esperado, e a maioria não está satisfeita com os benefícios oferecidos pela empresa.

"A maioria das empresas vietnamitas agora está se concentrando em benefícios de treinamento e desenvolvimento em vez de benefícios de tempo e suporte ao trabalho", disse a Sra. Thanh Nguyen.

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