O que é um "governo construtivo" aos olhos das empresas?

Você leva a educação a sério e vai começar a praticá-la imediatamente?

No nosso primeiro dia em Hai Phong , o então Secretário do Partido, Sr. Tran Luu Quang, perguntou-nos, basicamente: "Tem certeza de que querem se concentrar na educação e fazer isso imediatamente? Vocês não vão simplesmente pedir terras e depois adiar o projeto para desenvolver imóveis, vão?"

Entendemos imediatamente a seriedade das intenções dos líderes da cidade. Prometi e assegurei ao Secretário que investiríamos em educação e que o faríamos imediatamente, sem demora ou procrastinação.

Na semana seguinte, o Secretário do Partido convocou uma reunião com todos os principais líderes da cidade. Ele foi direto ao ponto: o que Hai Phong precisava, o que desejava e o que tínhamos e podíamos fazer. Quando nossa apresentação pareceu longa demais, ele nos interrompeu e perguntou: "Resumindo, do que vocês precisam? E quanto ao terreno? De que tipo de apoio vocês precisam? O Presidente da Câmara Municipal e eu estamos aqui. Vamos direto ao ponto."

O secretário do partido instruiu os líderes da cidade a apresentarem oportunidades de investimento juntamente com locais adequados. Mais tarde, mesmo depois de ter assumido um cargo diferente, ele sempre perguntava sobre o progresso e se precisávamos de mais algum apoio para termos sucesso.

Para nós, é uma forma de trabalho muito "criativa": objetivos claros, ações claras e responsabilidade até o fim.

Experiência de implantação – a mais rápida de sempre.

As autoridades de Hai Phong realmente trabalham segundo o princípio de que "ações falam mais alto que palavras". Assim que os trâmites fundiários são concluídos, iniciamos a construção imediatamente; quando surgem problemas, os líderes dos departamentos competentes e da prefeitura os resolvem diretamente ou sugerem soluções.

Graças a isso, o processo de construção e licenciamento foi realizado muito rapidamente. Devo dizer que as autoridades de Hai Phong são as mais rápidas e decisivas que já vi.

Uma grande diferença é que nunca tivemos que esperar na fila para nos encontrarmos com os líderes da cidade. Isso é "inacreditável" em outros lugares.

Como resultado, em apenas um ano, concluímos três projetos: a Escola Alpha Hai Phong, o campus Hai Phong do Hanoi Star e o Newton Hai Duong (em apenas 6 meses após a entrega da escola pelo parceiro).

Dificuldades práticas

Durante a implementação de nossos projetos, encontramos inúmeras dificuldades, principalmente devido ao cenário global em rápida transformação, do qual o Vietnã não está imune. Nossos investidores e parceiros financeiros também tiveram que considerar a redução de seus fluxos de capital devido a diversas incertezas. Simultaneamente, os preços dos materiais de construção dispararam nos últimos anos, impactando significativamente a execução de nossos projetos.

Infelizmente, após muito esforço e superação de dificuldades, a escola estava prestes a ser concluída quando uma grande tempestade atingiu a região. Os danos foram estimados em bilhões de dongs, e investimos mais de dez bilhões para reparar a escola e as estradas a fim de cumprir o prazo.

Mas, em meio a todas essas dificuldades, há algo que sempre notamos: não houve obstáculos decorrentes de procedimentos, políticas ou das autoridades de Hai Phong. Isso é realmente raro ao realizar projetos no Vietnã.

Trabalhar com a nova liderança e com a liderança pós-fusão.

No Vietnã, ao investir em um negócio local, o maior receio é "novos funcionários, novas políticas".

Os líderes governamentais cumprem um mandato de cinco anos, mas as empresas precisam planejar seus investimentos e operações para um período de 10 a 20 anos. Muitas empresas têm enfrentado dificuldades para se adaptar devido a mudanças nas políticas ou à falta de apoio local.

Em outras palavras, no dialeto sulista, significa "Meus irmãos mais velhos não me amam mais".

Isso não aconteceu em Hai Phong. A fusão e a mudança de liderança não afetaram o progresso. Não tivemos que "esperar para ver" como seriam a nova liderança ou as novas políticas.

Ao ouvir nosso relatório pela primeira vez, o novo Secretário do Partido no Comitê Municipal, Sr. Le Tien Chau, manifestou seu apoio de imediato. Ele próprio havia sido um líder no setor educacional. Instruiu-nos a contatá-lo imediatamente sempre que precisássemos resolver qualquer questão. Durante o processo de solicitação de licença para estabelecer uma filial universitária em Hai Phong, precisávamos da opinião do Comitê Municipal, então, para cumprir o prazo, entrei em contato com ele e, em poucos dias, o assunto foi resolvido com sucesso.

Quando Hai Phong se fundiu com Hai Duong, fomos designados para reportar ao novo prefeito, Sr. Le Ngoc Chau. Embora ele tivesse acabado de assumir o cargo e seu gabinete ainda não estivesse totalmente organizado, ao saber que trabalhávamos na área da educação, ele providenciou nossa transferência para sua nova sede já na primeira semana de trabalho.

Quando relatamos o ocorrido, ele ouviu com muita atenção, ofereceu diversas orientações e compartilhou um comentário que ainda lembramos até hoje. A essência era: "Aqueles de vocês que atuam em investimentos, negócios e, principalmente, educação, precisam saber administrar seus recursos com sabedoria; não sejam românticos demais, ou vocês acabarão se prejudicando facilmente."

Este é um conselho verdadeiramente sincero, pois, em nossa trajetória empresarial, testemunhamos muitas empresas enfrentarem dificuldades por serem excessivamente idealistas, exibicionistas ou por se apegarem teimosamente às suas ambições apenas para manter as aparências. O conselho sincero do Sr. Le Ngoc Chau, fundamentado em sua experiência prática, ressoa profundamente em nós.

Na Autoridade Portuária de Cat Bi, existe uma cultura de abertura e vontade de aprender.

Há mais uma história que preciso contar para ilustrar o "espírito de Hai Phong". Certa vez, no Aeroporto de Cat Bi, houve um incidente envolvendo a forma como a segurança do aeroporto lidou com a situação, com o qual discordamos. Enviei uma mensagem à Autoridade Portuária de Hai Phong para dar meu feedback. Ao aterrissar, recebi uma mensagem solicitando uma ligação para discutir o assunto. Quem ligou foi o Sr. Xuan Thien, chefe da Autoridade Portuária. Ele disse muito educadamente: "Analisamos cuidadosamente as imagens das câmeras e, desta vez, foi claramente nossa culpa. Peço desculpas. Esperamos que compreenda."

Fiquei muito surpreso e comovido. Esse tipo de comportamento foi verdadeiramente civilizado, demonstrando uma cultura de abertura, sem formalidades ou julgamentos, e reafirmando ainda mais o espírito de Hai Phong que testemunhamos durante a implementação dos projetos.

(A cortesia e o profissionalismo da Autoridade Portuária de Hai Phong tornaram-se ainda mais evidentes quando também oferecemos sugestões à Autoridade Portuária de outra cidade maior, sobre uma questão muito mais importante, mas eles permaneceram em silêncio e, mesmo agora, mais de um ano depois, ainda não responderam.)

Resultados de investimento em Hai Phong

Hai Phong (nova) é a cidade onde mais investimos em educação recentemente. Em dois anos, inauguramos três escolas particulares de ensino médio de alta qualidade, belas e bastante estáveis (embora ainda tenhamos muito a melhorar). Em breve, firmaremos parceria com empresas internacionais para implementar outro projeto nesta cidade.

Nossos principais parceiros ficaram muito impressionados quando souberam que poderíamos construir e inaugurar uma escola em Hai Phong em um ano. Meu amigo australiano, que administra dezenas de bilhões de dólares em fundos, disse: "No meu país, provavelmente levaríamos dois anos para obter as licenças, e certamente não conseguiríamos trabalhar em três turnos por dia."

Meu sócio, um bilionário americano que investe no ensino superior, disse: “Se eu não tivesse ido ao Vietnã, não conseguiria imaginar o quão desenvolvidos vocês são. Depois de visitar o país e me reunir com as autoridades de Hai Phong, percebi que vocês são muito mais dinâmicos e capitalistas do que nós.”

O sucesso inicial que obtivemos em Hai Phong aumentou significativamente a confiança de nossos investidores e parceiros financeiros.

Afinal, o que é exatamente um "governo desenvolvimentista"?

Alterar políticas e marcos legais às vezes leva um tempo considerável. No entanto, uma cultura de trabalho "construtiva" pode surgir muito rapidamente se houver determinação nos níveis mais altos.

Hai Phong é um excelente exemplo:

- O governo (aqui) tem uma estabilidade política consistente a longo prazo, não pensando em termos de curto prazo;

- O governo está realmente apoiando as empresas, trabalhando em conjunto para encontrar maneiras de superar as dificuldades;

- Abordar questões que podem ser resolvidas imediatamente, evitando atrasos desnecessários;

O governo compreende as dificuldades enfrentadas pelas empresas e oferece apoio para resolvê-las, em vez de criar encargos adicionais; e

- Ouse admitir os erros e corrigi-los, em vez de permanecer "assustadoramente em silêncio" por causa do "ego" ou do orgulho.

Se esse "espírito de Hai Phong" se espalhar por todo o país, acreditamos que uma taxa de crescimento econômico de 10 a 15% ao ano é perfeitamente viável.

Fonte: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo