A marca Aloe 'King' planeja dobrar seus lucros

Este ano, a GC Food planeja ter um lucro líquido de 52,3 bilhões de VND, o dobro do registrado no mesmo período do ano passado.

Este é o plano aprovado pelos acionistas da GC Food Joint Stock Company (GFC) na assembleia geral anual realizada na manhã de 12 de abril na cidade de Ho Chi Minh.

O Sr. Nguyen Van Thu, Presidente do Conselho de Administração da GC, afirmou que este ano a empresa aumentou sua escala de produção, promoveu a capacidade de autossuficiência no fornecimento de matérias-primas para subsidiárias e membros, e, portanto, planeja um forte crescimento em comparação com o ano passado.

Assim, a empresa projeta uma receita superior a 572 bilhões de VND e um lucro de 52,3 bilhões de VND para 2024, representando um aumento de 20,6% e 100%, respectivamente, em comparação com o mesmo período de 2023. Portanto, com essa expectativa, a GC Food espera obter um lucro médio de 4,3 bilhões de VND por mês.

Ao explicar o motivo do plano de alta lucratividade, o Sr. Thu afirmou que, de 2022 até o presente momento, a empresa tem se concentrado no desenvolvimento e domínio de grandes áreas de produção de matéria-prima, o que reduz o custo de fabricação dos produtos. A empresa também investiu em pesquisa sobre o cultivo de tecidos de aloe vera em câmaras LAP e incubou plantas de cultura de tecidos F1. Anualmente, a GC Food fornece dezenas de milhões de mudas de aloe vera cultivadas in vitro para agricultores, contribuindo para a redução dos custos de matéria-prima. Além disso, as duas fábricas de processamento de geleia de coco e aloe vera da empresa estão sendo ampliadas e sua capacidade foi duplicada.

Ao avaliar o mercado de exportação, a GC Food acredita que os produtos agrícolas vietnamitas continuam a beneficiar de taxas fiscais preferenciais graças aos acordos de livre comércio (ALC) assinados com a Coreia do Sul e o Japão.

Este ano, os principais clientes da empresa não só mantiveram a produção, como também aumentaram as compras em 50%. Além do mercado tradicional, a GC pretende expandir para países com grande potencial populacional, onde os jovens representam mais de 40% da população, como China, Índia, Indonésia e Malásia. Os jovens são o segmento-alvo deste negócio porque mantêm o ritmo de consumo de bebidas e alimentos, mesmo em meio à recessão econômica .

No plano para 2024-2026, a empresa visa desenvolver uma empresa de alta tecnologia, controlando 100% da cadeia de suprimentos, desde a matéria-prima até a produção. A meta é alcançar um crescimento composto de 30% até 2028. Gradualmente, pretende-se expandir a área de cultivo de matéria-prima de aloe vera para até 500 hectares.

Trabalhadores em uma fábrica de processamento de aloe vera em Ninh Thuan . Foto: Linh Dan

Além de seus planos de negócios, a empresa planeja pagar um dividendo de 10% em ações ou dinheiro este ano. A empresa acaba de aprovar a emissão de 30,68 milhões de ações para o pagamento de dividendos aos acionistas em 2023. O dividendo do ano passado foi de 16%, o que significa que a cada 100 ações, os acionistas receberam 16 ações adicionais.

A GC Food atua no setor de geleia de babosa e coco há mais de 10 anos. É a principal produtora desse produto no mercado vietnamita, com uma produção superior a 20.000 toneladas por ano, presente em 19 países ao redor do mundo , e é frequentemente chamada de "rainha da babosa".

A empresa é proprietária da fábrica de processamento de aloe vera Vietfarm (Ninh Thuan), com capacidade para processar 35.000 toneladas de folhas frescas por ano e produzir 15.000 toneladas de produtos acabados, e da fábrica de geleia de coco Vinacoco (Dong Nai), com capacidade para produzir cerca de 12.000 toneladas de produtos acabados por ano.

A empresa também é a única unidade no Vietnã que vende para grandes marcas como a OKF - líder mundial na produção de suco de aloe vera, a Lotte - a 5ª maior produtora mundial de suco de aloe vera, e a Morinaga - a segunda maior empresa de laticínios do Japão.

Thi Ha

Link da fonte: https://vnexpress.net/vua-nha-dam-dat-ke-hoach-lai-tang-gap-doi-4733440.html