A entrega de comida enfrenta uma concorrência acirrada, e muitos aplicativos estão fugindo. Na foto, um cliente pede comida para entrega na Cidade de Ho Chi Minh - Foto: QUANG DINH
Comissão mais baixa, entrega de comida "sem correspondência de pedidos"
Desde o início, o Xanh SM Ngon cooperou com mais de 2.000 restaurantes e lanchonetes em Hanói . Todos eles possuem certificação de segurança alimentar. Em vez de competir com base no preço, esta plataforma opta por focar na qualidade dos alimentos e na experiência do cliente.
Assim, aproveitando a equipe de entrega da Green SM, que lidera o mercado de veículos de 4 rodas, a Green SM Ngon aplica o modelo "sem combinação de pedidos". Cada motorista entrega apenas um pedido por viagem.
Isso ajuda a reduzir o tempo de entrega e a manter a qualidade dos alimentos quando chegam ao cliente.
Além disso, a taxa de desconto de apenas 17% que a Xanh SM Ngon aplica aos parceiros de restaurantes também é uma vantagem.
A competição por entrega de comida é acirrada e muitos aplicativos estão fugindo
Segundo registros, o mercado de entrega de comida vietnamita está entrando em um período de intensa purificação. Muitos unicórnios internacionais, como Baemin, Toss, Zoomcar, Atome... se retiraram um após o outro após um período de "queima de dinheiro", sem obter resultados. Recentemente, a Foodpanda também anunciou sua saída da Tailândia após 13 anos de operação.
Enquanto isso, o Vietnã ainda é considerado um mercado potencial, com uma escala de mais de 1,8 bilhão de dólares (2023) e previsão de atingir 3,4 bilhões de dólares até 2027. Isso não é "moleza", já que Grab e ShopeeFood detêm até 95% da participação de mercado, deixando muito pouco espaço para concorrentes.
Não escolhendo o caminho de "queima de dinheiro" de curto prazo, Xanh SM Ngon declarou que seguiria uma estratégia lenta, mas constante, com foco na eficiência operacional, na qualidade do serviço e na experiência do usuário.
Fonte: https://tuoitre.vn/xanh-sm-gia-nhap-thi-truong-giao-do-an-thu-chiet-khau-thap-hon-doi-thu-20250616162129031.htm
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