Fiți proactivi pentru a impulsiona dezvoltarea industriilor de sprijin

VTV.vn - Industria de sprijin are oportunități mari din restructurarea lanțului de aprovizionare global, însă întreprinderile vietnameze pot face progrese doar atunci când își ridică proactiv standardele și inovează ele însele.

Dinamică nouă, cerințe noi

În 2021, când SMC Precision nu avea comenzi în mână, această întreprindere a decis să construiască o nouă fabrică și să investească în mașini moderne de ștanțat, modernizând în mod proactiv standardele de producție la nivelul cerut de corporațiile multinaționale. Doar un an mai târziu, în 2022, SMC Precision a devenit furnizor de nivel 1 al Samsung în Vietnam. Ușa către lanțul de aprovizionare global nu este deschisă companiilor care așteaptă, ci celor care îndrăznesc să facă un pas înainte, acceptând principiul „investește mai întâi, comenzile vin mai târziu”.

Informațiile de mai sus au fost oferite de dl. Nguyen Ngoc Dang Khoa, director adjunct de dezvoltare a afacerilor la SMC Precision, la forumul „Promovarea dezvoltării industriei de sprijin a Vietnamului în lanțul de aprovizionare global”, care a avut loc în după-amiaza zilei de 4 decembrie în orașul Ho Chi Minh . Există numeroase oportunități pentru companii de a dezvolta industria de sprijin, iar experții spun că „cel mai important lucru este ca întreprinderile să se adapteze proactiv”. Cu peste 500 de delegați din agenții de management, asociații, institute de cercetare, corporații de investiții străine directe și aproape 300 de întreprinderi autohtone participante, evenimentul nu numai că își propune să evalueze situația actuală, ci și să pună bazele orientării strategice pentru perioada 2026-2035.

Industria de sprijin este identificată ca o „industrie platformă”, un pilon pentru îmbunătățirea calității creșterii pentru Vietnam.

Dna Cao Thi Phi Van, director adjunct al ITPC, a subliniat rolul strategic al sprijinirii industriilor în competitivitatea națională. Cifrele actualizate arată că Vietnamul a atins o etapă istorică: cifra de afaceri totală de import-export până la 15 noiembrie 2025 a ajuns la 801 miliarde USD, din care exporturile au fost de 410,28 miliarde USD, iar importurile de 390,74 miliarde USD, generând un excedent comercial de 19,54 miliarde USD. Industriile cheie, precum computerele, produsele și componentele electronice, au crescut cu 48,3%, echivalentul a 30,01 miliarde USD; mașinile, echipamentele, uneltele și piesele de schimb au crescut cu 11,7%, echivalentul a 5,33 miliarde USD.

Însă aceste cifre impresionante de creștere sunt însoțite de o realitate sumbră: Vietnamul este încă puternic dependent de componentele și produsele semifabricate importate. Numai grupul de electronice a atins importuri de 6,62 miliarde USD; grupul de mașini și echipamente a ajuns la 2,59 miliarde USD. Decalajul dintre producția internă și nevoile reale ale corporațiilor multinaționale este încă foarte mare. „Aceste cifre arată clar că există încă mult loc pentru dezvoltarea industriilor interne de sprijin și, în același timp, este nevoie de îmbunătățirea capacității de aprovizionare”, a subliniat dna Phi Van.

Între timp, extinderea granițelor administrative a făcut ca orașul Ho Și Min să preia conducerea în ceea ce privește capitalul total efectiv al ISD, ajungând la 141,267 miliarde USD. În acest context, industria de sprijin este identificată ca o „industrie fundamentală”, un pilon pentru îmbunătățirea calității creșterii în următorul deceniu.

Cu toate acestea, capacitatea întreprinderilor vietnameze încă nu corespunde cerințelor „standardului global”. Dna Truong Thi Chi Binh, vicepreședinte și secretar general al Asociației Industriilor de Sprijin din Vietnam (VASI), a declarat că rețeaua vietnameză de întreprinderi din industria de sprijin a realizat venituri de 4,58 miliarde USD în 2024, 55% operând în prelucrarea metalelor, 25% în plastic - cauciuc, 10% în electricitate - electronică. Întreprinderile și-au extins modelele de la OEM la ODM și OBM; capacitatea tehnică a fost îmbunătățită semnificativ, după cum o demonstrează furnizarea de componente complexe către Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda și multe corporații internaționale.

Întreprinderile autohtone și-au extins modelul de la OEM la ODM și OBM; capacitatea tehnică a fost îmbunătățită semnificativ, după cum o demonstrează furnizarea de componente complexe către Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda și multe corporații internaționale.

Cu toate acestea, dna Binh a subliniat că, pentru a accelera în perioada 2025-2026, companiile trebuie să optimizeze criteriile QCD (Calitate - Cost - Livrare) și să integreze ESG și digitalizarea în toate operațiunile. Standardizarea conform ISO 9001, IATF 16949 sau AS 9100D nu mai este un „avantaj”, ci o condiție prealabilă.

Lanțul de aprovizionare global se schimbă de la „globalizare” la „regionalizare”, strategia „China +1” deschizând o oportunitate de aur pentru Vietnam. Cu toate acestea, potrivit domnului Nguyen Ngoc Dang Khoa, companiile pot intra în lanțul de aprovizionare doar dacă îndeplinesc cerințele: trasabilitate 100% prin QR și MES, control automat al calității folosind Vision System, managementul datelor în timp real și conformitate strictă cu ESG. „Clienții solicită timpi de livrare cu 30-50% mai scurți decât înainte, obligând companiile să fie mai flexibile ca niciodată”, a spus el.

Fii proactiv pentru a intra în jocul mare

Forumul din 2025 a subliniat un punct cheie: întreprinderile trebuie să se modernizeze în mod proactiv înainte de a aștepta stimulente sau sprijin din exterior. Deoarece fluxurile de capital ISD se mișcă mai rapid decât ciclul de elaborare a politicilor și doar întreprinderile calificate pot intra în rețeaua globală de aprovizionare.

Orașul Ho Și Min este pregătit să creeze un ecosistem favorabil cu patru sarcini cheie, de la perfecționarea politicilor, dezvoltarea zonelor industriale specializate, promovarea inovației tehnologice - transformarea digitală până la îmbunătățirea conexiunilor dintre cerere și ofertă. Însă eficacitatea finală depinde în continuare de acțiunile fiecărei întreprinderi din ecosistem.

Industria de sprijin poate face progrese doar atunci când companiile se transformă proactiv în mediul digital, investesc în tehnologie, standardizează guvernanța și participă la legături regionale și în lanț.

Dintr-o perspectivă strategică națională, tendința de dezvoltare a unor clustere industriale sustenabile, similare modelelor japoneze sau coreene, este pe deplin în concordanță cu obiectivele Vietnamului pentru perioada 2026-2035. Cu toate acestea, pentru a forma un adevărat cluster industrial, întreprinderile trebuie să îndeplinească standardele internaționale în materie de tehnologie, calitate, guvernanță și responsabilitate socială.

Dl. Huynh Quang Nhung, director general adjunct de vânzări al Thaco Industries, a declarat că proiectul parcului industrial mecanic specializat, de 786 de hectare, al Thaco Industries, cu un capital de investiții de peste 75.000 de miliarde VND, va reprezenta o rampă de lansare importantă pentru promovarea dezvoltării industriei de sprijin. Acesta este un model de parc industrial de nouă generație care vizează un lanț valoric închis, stimulând exporturile și creând o bază pentru ca întreprinderile din industria mecanică și de sprijin să participe profund în domeniile de înaltă tehnologie. Planificarea unui centru de legătură chiar în parcul industrial întărește și mai mult mesajul: întreprinderile vietnameze se pot dezvolta doar dacă știu cum să se conecteze și să ridice standardele împreună.

În contextul unor costuri logistice, al controlului calității și al cerințelor tehnologice din ce în ce mai stricte, abordarea „fiecare face lucrurile în felul lui” a devenit depășită. Industria de sprijin poate face un progres doar atunci când întreprinderile se transformă proactiv în mediul digital, investesc în tehnologie, standardizează guvernanța și participă la legături regionale și în lanț.

Potrivit experților, oportunitățile nu așteaptă, iar atunci când capitalul de investiții internațional se restructurează, poziția Vietnamului va fi determinată de viteza de transformare a întreprinderilor autohtone. Lecțiile dobândite în urma studiului SMC Precision arată că proactivitatea poate crea puncte de cotitură strategice. Dimpotrivă, întârzierea va face ca întreprinderile să fie excluse din joc, chiar dacă piața este chiar în fața lor.

Sursă: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm