În ultimul an, LPBank a implementat numeroase soluții sincrone de reformă organizațională: eficientizarea aparatului, eliminarea nivelurilor intermediare inutile, standardizarea proceselor operaționale, aplicarea tehnologiei pentru automatizarea sarcinilor manuale și descentralizarea puternică către unitățile din prima linie. Aceste schimbări reduc semnificativ volumul de muncă administrativ, creând condiții pentru ca resursele umane să se concentreze mai mult pe activități cu valoare adăugată ridicată.
LPBank de la eficientizarea aparatului la schimbarea gândirii operaționale. Fotografie: LPBank
Permiterea programului de lucru vineri după-amiaza devreme este următorul pas în această strategie, demonstrând încrederea Consiliului de Administrație în performanța la locul de muncă, mai degrabă decât în timpul petrecut la birou. „Ne propunem o organizație eficientă și simplificată, în care fiecare angajat lucrează cu obiective clare și rezultate specifice. Atunci când organizația este suficient de flexibilă și își poate măsura eficacitatea, nu mai este nevoie să ne limităm la termenele tradiționale”, a subliniat dl. Nguyen Duc Thuy, președintele Consiliului de Administrație al LPBank.
Mai exact, personalul de la sediul central și personalul de vânzări din unitățile care își îndeplinesc sau depășesc planurile au liber de la serviciu începând cu ora 15:00 în fiecare vineri. Acest aranjament flexibil al programului nu numai că îi ajută pe angajați să se reîncarce și să petreacă timp cu familiile lor, dar creează și condiții pentru ca aceștia să abordeze proactiv și să aibă grijă de clienți în afara orelor de program.
Începând cu 1 iulie 2025, LPBank va aplica oficial o politică care le va permite angajaților să își ia liber în fiecare vineri, începând cu ora 15:00. Foto: LPBank
Anterior, LPBank a implementat un mecanism de venit bazat pe salarii și pe capacitate în multe unități din sistem, cu instrumente transparente de evaluare bazate pe rezultatele muncii și contribuțiile efective. Această politică înlocuiește treptat modelul tradițional de salariu fix, eliminând situația de „egalitate a veniturilor” între cei care muncesc mult și cei care muncesc mai puțin.
Plata veniturilor în funcție de capacitate contribuie la promovarea autonomiei, a concurenței pozitive și motivează dezvoltarea carierei în cadrul băncii. LPBank perfecționează, de asemenea, un sistem de evaluare multidimensional (KPI/OKR combinând indicatorii calitativi și cantitativi), contribuind la reflectarea pe deplin atât a eficienței profesionale, cât și a contribuțiilor creative și inovatoare.
LPBank afirmă că, în ciuda concentrării pe restructurare și optimizarea eficienței, accentul se pune în continuare pe oameni. Îmbunătățirea politicilor de compensare, creșterea flexibilității orare și crearea unui mediu echitabil de oportunități de venit sunt trei piloni pentru construirea unei organizații sustenabile în care angajații se simt respectați, de încredere și împuterniciți.
În contextul în care industria bancară este extrem de competitivă pentru resurse umane de înaltă calitate, mișcările strategice precum cele de la LPBank nu sunt doar inovatoare, ci contribuie și la stabilirea unor noi standarde pentru cultura corporativă în era digitală.
Sursă: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
Comentariu (0)