Создано людьми, которые осмеливаются действовать ради народа.
Реформы не могут быть успешными без преданных своему делу людей и экосистемы государственной службы, которая удерживает, наделяет полномочиями и вдохновляет их продолжать сиять ради Отечества и народа.
Многие модели доказали свою эффективность с самого начала: если доверять талантливым людям, они найдут способы создать ценность. Например, в городе Хонг Линь ( Хатинь ) инициатива «Юридический форум вопросов и ответов», инициированная молодым главой Министерства юстиции, не только помогает людям получить более точный доступ к закону, но и повышает подотчетность и улучшает качество государственных услуг. Небольшое изменение, но оно отражает важную вещь: когда им предоставляется возможность, преданные своему делу кадры не только выполняют свои задачи, но и внушают уверенность в реформе.
Благодаря таким людям мы ясно видим: реформа воплощается в жизнь — с ответственностью, креативностью и духом близости к народу. Однако для того, чтобы такая реформа была устойчивой, необходимо воссоздать новую систему ценностей государственной службы, основанную на четырех основных ценностях: преданность делу — это честь, демонстрируемая посредством конкретных улучшений; близость к народу — это политическая этика, измеряемая доверием снизу; эффективность является основой организации - на основе четких результатов; Прозрачность является организующим принципом: каждое решение обосновано и подлежит критике. Это система жизненных ценностей, позволяющая отбирать людей по способностям, удерживать людей по ценностям и укреплять доверие на практике.
Пятилетний период после слияния — «золотое время» для обновления команды. Поколение молодых кадров готово к инновациям, его нужно найти, заслужить доверие и предоставить возможность внести свой вклад. Но удержание хороших людей — это не просто удержание молодых людей. Реформа требует как «выращивания зеленых ростков», так и «корней, которые когда-то создавали стоимость». Наряду с этим должна быть обеспечена прозрачность при отборе лиц, не соответствующих требованиям, — на основе реальных результатов, с диалогом, с социальной обратной связью, но обязательно справедливо. В то время сфера государственной службы была не только местом, где талантливые люди хотели бы остаться, но и системой, способной к саморегуляции и самосовершенствованию для людей.
Давать полномочия - мотивировать - вдохновлять
Удержание талантов — это не только политика, но и экосистема, которая питает доверие и устремления. Именно здесь талантливые люди развиваются и вдохновляются на распространение ценностей.
Честь — дать возможность талантливым людям проявить себя: провинции и города могут организовать ежегодную премию «Выдающийся реформаторский кадр»; Создать «Золотой список кадров действий» и выбрать яркие примеры для формирования «Коллекции реформ снизу» — чтобы создать модель, вдохновляющую систему. Расширение прав и возможностей — для продвижения талантливых людей: разрешить выдающимся должностным лицам, проводящим реформы, участвовать в советах по обзору политики, провинциальных группах по проведению административных реформ или отдавать приоритет специальному планированию — если эффективность их работы выдающаяся, даже если они не соответствуют административным требованиям. Создание сил , чтобы талантливые люди имели возможность действовать: пилотирование «Фонда инициативных кадровых инициатив низового уровня», предоставление финансовой, технической и коммуникационной поддержки инновационным моделям, возникающим на практике, как это было в приграничной коммуне, где молодые кадры разработали приложение для отслеживания петиций или визуализировали процесс «одного окна».
Вдохновлять — распространять хороших людей: организовывать «Форум молодых реформаторских кадров», рассказывать о преданных своему делу людях, близких к народу, осмеливаться на инновации — умножать хорошие образы в глазах общества.
Прежде всего необходимо институционализировать, сделав развитие культуры государственной службы отдельной целью в Программе административной реформы на 2026–2030 годы; Выпустить «Кодекс поведения трех принципов»: «Близость к людям — близость к практике — близость к инновациям».
Ответственность - прозрачность - эффективность
Реформирование аппарата — это не просто реструктуризация, а восстановление доверия. Удерживайте таланты с помощью результатов, прозрачности и специальных механизмов, чтобы их признавали, развивали и вдохновляли на дальнейший вклад. Система становится по-настоящему инновационной только тогда, когда она привлекает людей, которые могут выполнять эту работу, и заставляет тех, кто не имеет соответствующей квалификации, осознать необходимость перемен. В то время оптимизация аппарата не ограничивалась сокращением количества, а повышала качество государственных услуг.
Представьте себе: недавно объединенная приграничная коммуна получает новое дыхание жизни, когда молодые кадры, которые осмеливаются думать и действовать, получают возможности. Провинция объявила индекс «удержания хороших людей» как политическое обязательство перед народом... Это будущее приходит с конкретными, ответственными, ограниченными по срокам и оценочными действиями. Каждый населенный пункт может начать с вещей, которые не потребуют больших затрат из бюджета: обнародование карты оценки компетентности персонала; предоставить Фронту и независимым советам право пересматривать личный состав; Поставьте перед руководителем задачу «удержание хороших людей» в качестве ключевого показателя эффективности реформы.
Удержание талантливых людей и предоставление им возможности вносить свой вклад и служить зажигает огонь и распространяет «сердцебиение» аппарата, укрепляя веру в администрацию, которая кардинально меняется для Отечества и народа.
Типичный пример — Куангнинь. Центр услуг государственного управления здесь работает по принципу «живых достижений» — каждое дело отслеживается в режиме реального времени, наглядно показывая, кто, что, как долго и каковы результаты. Руководителям не нужно спрашивать «у кого дела идут хорошо», потому что данные говорят сами за себя. «Мне больше не нужно демонстрировать свои достижения, потому что они каждый день отображаются в системе». - поделился административный сотрудник, демонстрируя силу прозрачности.
В некоторых районах города. Когда люди приходят в Хошимин, чтобы составить профиль, им предлагается оценить персонал: отношение к обслуживанию; уровень обучения; время обработки; общая удовлетворенность. Самое главное, что результаты этой оценки публикуются и сравниваются с наградами и конкурсами. В результате персонал вынужден менять свое отношение к обслуживанию. Аппарат постепенно переходит к активному переходу к прозрачности и социальной ответственности. Когда люди наделены полномочиями набирать очки, они не просто получают выгоду, но и становятся соратниками в деле сохранения хороших чиновников.
Город. В Хайфоне тестируется система оценки компетентности персонала в ряде департаментов и административных подразделений. Эта система показателей измеряет: количественные результаты работы (записи, инициативы, обратную связь); конкурсные баллы в соответствии с организацией оценки; уровень координации, дух реформ; применение технологий, инновационные процессы Все стенограммы находятся в открытом доступе. Хорошие исполнители знают, где они находятся, и мотивированы двигаться вперед. Люди, у которых ничего не получается, также знают, чего им не хватает — причины стремиться. «С тех пор, как у меня появился личный табель успеваемости, я чувствую, что у меня есть возможность получить признание с помощью четких цифр», — поделился молодой государственный служащий из района Нго Куен.
Такое мышление необходимо распространить на более высокий уровень. Местных лидеров также необходимо оценивать по конкретным результатам реформ, уровню удержания талантов и подлинной удовлетворенности граждан.
Перед нами уникальная возможность — создать новую администрацию : ответственную, прозрачную, эффективную . Как подчеркнул генеральный секретарь То Лам: «Кадровая работа и так очень важна, а теперь она стала еще важнее в связи с новыми требованиями». Потому что удержание талантливых людей — это не только немедленное решение, но и прочная основа для эпохи устойчивого роста нации.
Источник: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-vi-mot-nen-hanh-chinh-phung-su-nhan-dan-post411360.html
Комментарий (0)