Текстильная промышленность Вьетнама продвигается вверх по цепочке поставок трикотажной продукции

Недавно Vietnam Textile and Garment Group открыла Центр разработки продукции и моды Vinatex, стремясь реализовать цель создания универсального центра по предоставлению упакованной продукции, одновременно реализуя цель зеленого роста. Г-н Выонг Дук Ань - директор Центра развития продукции и моды Vinatex, Vietnam Textile and Garment Group, поделился этим контентом со СМИ.

Спрос на текстильном рынке по-прежнему слаб, что приводит к все более сильному конкурентному давлению. Как отреагировала Вьетнамская текстильная и швейная группа в частности и отечественные текстильные и швейные предприятия, сэр?

За последние два года рынок текстиля сократился, но не все предприятия отрасли испытывают трудности. Предприятия, имеющие направление, профессиональный, креативный и методичный персонал, по-прежнему привлекают клиентов, а заказы продолжают расти, а не уменьшаться.

Г-н Вуонг Дук Ань - директор Центра развития продукции и моды Vinatex

Напротив, предприятия, занимающиеся чистой переработкой, сталкиваются со многими проблемами, поскольку конкуренция в этой сфере очень велика. Система из более чем 13 000 текстильных и швейных предприятий в основном занимается простой обработкой одежды, конкуренция существует не только во Вьетнаме, но и из других стран, таких как Бангладеш, Индия, Пакистан... В настоящее время заработная плата рабочих в этих странах составляет всего 1/3 от вьетнамской. Из-за подобных трудностей многие предприятия испытывают трудности и даже вынуждены закрываться.

Вся система вьетнамского текстильного и швейного бизнеса в это трудное время должна была найти для себя подходящее направление. Группа на основе имеющихся мощностей выбирает направления творческой производительности труда для создания добавленной стоимости и привлечения клиентов.

Недавно Группа открыла Центр развития и бизнеса модной продукции Vinatex (Центр). Это не только шаг вглубь сферы производительности творческого труда, создающий большую добавленную стоимость, но и движущая сила при восстановлении рынка. Группа обладает движущей силой для достижения цели стать местом, предлагающим комплексные решения для клиентов в сфере моды. Компания также сохраняет прочные позиции в условиях неопределенности рынка.

Известно, что учреждение Центра закрыло внутреннюю цепочку поставок трикотажных изделий. По Вашему мнению, каков уровень конкуренции в этом сегменте продукции?

Самая большая проблема для Центра — необходимость постоянно внедрять инновации, постоянно творить и никогда не останавливаться. Для предприятий по производству одежды, если они не развивают FOB (сырье, производство), есть путь назад к CM (производство), но для Центра они должны постоянно внедрять инновации в дизайн, непрерывно создавать инновационную производительность труда, чтобы создавать добавленную стоимость для привлечения и удержания клиентов и создания доверия, чтобы идти долгим путем с Группой.

Что касается цели создания Центра, мы решили в ближайшем будущем укрепить внутреннюю цепочку связей с трикотажной группой. В настоящее время группа располагает полностью укомплектованной прядильной и ткацкой фабрикой. Мы замыкаем цикл, производя трикотажные изделия для конечных потребителей.

Трикотаж является высококонкурентной отраслью не только во Вьетнаме, но и в других странах-производителях текстиля. Мы стремимся предоставлять нашим клиентам преимущества в плане сроков доставки, управления заказами и качества, поскольку у нас есть собственная внутренняя цепочка поставок. В частности, мы воспользуемся соглашениями о свободной торговле, когда конечные швейные изделия будут соответствовать очень строгим правилам происхождения, начиная с ткани в Соглашении о свободной торговле между Вьетнамом и ЕС, или начиная с пряжи в Всеобъемлющем и прогрессивном соглашении о Транстихоокеанском партнерстве.

Открытие Центра разработки и ведения бизнеса модной продукции Vinatex. Фото: Као Нам

Модные бренды по всему миру имеют плотно закрытые цепочки и создавали свои бренды на протяжении многих лет. Так в чем же проблема для Группы при выходе на рынок трикотажного производства, сэр?

Крупные модные бренды не владеют фабриками. Они являются клиентами, а не конкурентами Группы. С помощью Центра Группа создает площадку для создания добавленной стоимости для покупателей, которыми являются крупные модные бренды. Раньше им приходилось нанимать команду дизайнеров, теперь мы делаем это за них. Они могут предложить первоначальную идею, а мы воплотим ее в жизнь с помощью 3D-проектирования, создавая живые образцы прямо в Центре. Таким образом, клиент получает большую ценность от поставщика.

На начальном этапе группа пока не планирует создавать отдельный отечественный бренд. Мы рассматриваем это как долгосрочный путь, чтобы конкурировать с зарубежными брендами. Раньше были отечественные бренды, которые опережали нас на 10–15 лет, но конкурировать на международном рынке с крупными брендами по-прежнему очень сложно. Поэтому мы намерены шаг за шагом непрерывно внедрять инновации, постепенно формируя бренды Группы, которые будут достаточно конкурентоспособны в регионе, постепенно выходя на международный уровень.

По Вашему мнению, какие ценности Центр принесет Группе в частности и текстильной отрасли в целом?

Раньше мы в основном занимались аутсорсингом для заказчиков, производя продукцию по имеющейся технической документации. Теперь мы выходим на более высокую ступень развития, создавая большую добавленную стоимость в процессе предоставления услуг клиентам.

Мы можем разработать образцы и библиотеку сырья для выбора заказчиком, с широким ассортиментом и составлением сметы в кратчайшие сроки. У нас также есть команда, которая может управлять заказами на крупных заводах, конечный процесс — доставка клиентам.

Помимо крупных клиентов, которые могут заранее разрабатывать сырьевые материалы, мы также предоставляем услуги по проектированию, а также услуги по предоставлению образцов и предложений по сырьевым материалам для многих клиентов в новых рыночных регионах, таких как Ближний Восток, для выполнения поставок на условиях FOB, ODM (сырьевые материалы, проектирование, производство).

При объединении цепочки создания стоимости мы осуществляем сбор данных на основе конечного продукта одежды, а не отдельно с отдельных участков волокна, ткачества, крашения и шитья. Когда рынок колеблется, но при этом конечной точкой остается рынок одежды, отрасли по производству пряжи, текстиля и красителей продолжают выживать. Здесь сохраняется эффективность всей цепочки, эту величину трудно измерить, но она показывает устойчивость цепочки в сложных рыночных условиях.

Какова реакция покупателей на этот Центр, сэр?

Клиенты хотят найти компанию с достаточным масштабом и репутацией, чтобы пойти дальше и воспользоваться возможностями торговых соглашений. С созданием Центра Группа становится более привлекательной для клиентов, принося им больше добавленной стоимости.

С другой стороны, создание Центра, соответствующего стандартам зеленого строительства, является тем решением, к которому стремится группа в целях устойчивого развития. Центр оснащен современным оборудованием, соответствующим международным стандартам, следуя зеленому и устойчивому тренду, в рамках стратегии достижения цели нулевых чистых выбросов. Здание Центра получило сертификат экологического строительства Gold Lotus — сертификат Совета по экологическому строительству Вьетнама (эквивалент сертификата LEED для экологичных зданий в США, но скорректированный с учетом особых условий Вьетнама).

Большое спасибо!

Источник: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html