Текстильная промышленность Вьетнама поднимается на более высокую ступень в цепочке поставок трикотажной продукции

Недавно компания Vietnam Textile and Garment Group открыла Центр разработки продукции и модного бизнеса Vinatex, стремясь создать единый центр, предлагающий полный спектр продукции и одновременно способствующий экологическому росту. Директор Центра разработки продукции и модного бизнеса Vinatex компании Vietnam Textile and Garment Group г-н Выонг Дык Ань рассказал СМИ об этом.

Слабый спрос на текстильном рынке обострил конкуренцию. Как отреагировали Vietnam Textile and Garment Group, в частности, и местные текстильные и швейные предприятия, сэр?

За последние два года рынок текстиля снизился, но не все компании отрасли столкнулись с трудностями. Компании, имеющие чёткое направление деятельности, с профессиональным, креативным и хорошо обученным персоналом, по-прежнему привлекают клиентов, а объём заказов продолжает расти, не снижаясь.

Г-н Выонг Дук Ань — директор Центра развития продукции и моды Vinatex

Напротив, предприятия, занимающиеся исключительно переработкой, сталкиваются со множеством проблем, поскольку конкуренция в этой сфере очень высока. Система, состоящая из более чем 13 000 текстильных и швейных предприятий, в основном занимается исключительно переработкой одежды. Конкуренция существует не только во Вьетнаме, но и в других странах, таких как Бангладеш, Индия, Пакистан... В настоящее время заработная плата рабочих в этих странах составляет всего лишь треть от вьетнамской. Из-за этих трудностей многие предприятия испытывают трудности и даже вынуждены закрываться.

В это непростое время вся система вьетнамского текстильного и швейного бизнеса была вынуждена искать подходящее направление. Опираясь на имеющиеся возможности, Группа выбрала сферу креативного труда для создания добавленной стоимости и привлечения клиентов.

Недавно Группа открыла Центр развития и бизнеса модной продукции Vinatex (Центр). Это не только шаг вперёд в области креативного труда, создающего большую добавленную стоимость, но и движущая сила в период восстановления рынка. Группа обладает необходимыми ресурсами для достижения своей цели – стать центром, предлагающим комплексные решения для клиентов в сфере моды. Это также позволит ей сохранить прочные позиции в условиях нестабильного рынка.

Известно, что создание Центра замкнуло внутреннюю цепочку поставок трикотажной продукции. Каков, по Вашему мнению, уровень конкуренции в этом сегменте продукции?

Самая большая проблема для Центра — это необходимость постоянного внедрения инноваций, непрерывного и непрерывного творчества. Для швейных предприятий, если они не развивают FOB (сырьё, производство), есть путь обратно к CM (производство), но Центру необходимо постоянно внедрять инновации в дизайн, постоянно повышать производительность труда, чтобы создавать добавленную стоимость, привлекать и удерживать клиентов, а также укреплять доверие, чтобы успешно развиваться вместе с Группой.

В рамках создания Центра мы решили в ближайшем будущем укрепить внутреннюю цепочку связей с трикотажной группой. В настоящее время Группа располагает прядильно-отделочной фабрикой. В ближайшем будущем мы замкнём этот цикл, производя трикотажные изделия для конечных потребителей.

Трикотаж – высококонкурентный сектор не только во Вьетнаме, но и в других странах-производителях текстиля. Мы уверены, что получим преимущество в сроках поставки, управлении заказами и качестве для наших клиентов благодаря внутренней цепочке поставок. В частности, мы воспользуемся соглашениями о свободной торговле, если конечные изделия будут соответствовать строгим правилам происхождения, начиная с ткани, в соответствии с Соглашением о свободной торговле между Вьетнамом и ЕС, или начиная с пряжи, в соответствии с Всеобъемлющим и прогрессивным соглашением о Транстихоокеанском партнерстве.

Открытие центра разработки и развития модной продукции Vinatex. Фото: Као Нам

Модные бренды по всему миру имеют плотно закрытые цепочки и выстраивали свои бренды на протяжении многих лет. Так в чем же проблема для Группы при выходе на рынок трикотажной промышленности, сэр?

Крупные модные бренды не владеют фабриками. Они — покупатели, а не конкуренты Группы. Благодаря Центру Группа создаёт площадку для создания большей добавленной стоимости для покупателей, которыми являются крупные модные бренды. Раньше им приходилось иметь собственную команду дизайнеров, но теперь мы делаем это за них. Они могут придумать первоначальную идею, а мы реализуем её с помощью 3D-моделирования, создавая образцы прямо в Центре. Таким образом, клиенты получают больше ценности от поставщика.

Группа пока не ориентировалась на создание отдельного отечественного бренда. Мы решили, что это долгосрочный путь, чтобы конкурировать с зарубежными брендами. Существуют отечественные бренды, которые опережают нас на 10–15 лет, но конкурировать на международном рынке с крупными брендами всё ещё очень сложно. Поэтому мы решили внедрять инновации шаг за шагом, постепенно формируя бренды Группы, достаточно конкурентоспособные в регионе, и постепенно выходя на международный уровень.

По Вашему мнению, какую ценность Центр принесет Группе в частности и текстильной отрасли в целом?

Раньше мы в основном занимались аутсорсингом для клиентов, производя продукцию по имеющейся технической документации. Теперь мы выходим на более высокую ступень развития, создавая большую добавленную стоимость в процессе предоставления услуг клиентам.

Мы можем разработать образцы, создать библиотеку сырья для выбора из широкого ассортимента и предоставить сметы в кратчайшие сроки. Кроме того, у нас есть команда, которая обрабатывает заказы на крупных фабриках, а конечный этап — доставка клиентам.

Помимо крупных клиентов, которые могут заранее проектировать сырье, мы также предоставляем услуги по проектированию, а также образцы и услуги по составлению котировок сырья для многих клиентов в новых рыночных областях, таких как Ближний Восток, для осуществления поставок на условиях FOB, ODM (сырье, проектирование, производство).

При построении цепочки создания стоимости мы получаем данные, основанные на конечном продукте одежды, а не на отдельных этапах производства пряжи, ткачества, крашения и шитья. Когда рынок колеблется, но при этом конечный рынок остаётся швейным, производство пряжи, ткачества и крашения продолжает существовать. Здесь эффективность сохраняется для всей цепочки, и эту стоимость сложно измерить, но мы можем увидеть стабильность цепочки в условиях сложной рыночной ситуации.

Какова реакция покупателей на этот Центр, сэр?

Психология клиентов заключается в поиске подразделения с достаточным масштабом и репутацией, чтобы иметь возможность развиваться в долгосрочной перспективе и использовать возможности торговых соглашений. С созданием Центра Группа становится более привлекательной для клиентов, предлагая им большую добавленную стоимость.

С другой стороны, создание Центра, соответствующего стандартам экологичного строительства, – это решение, к которому стремится группа в целях устойчивого развития. Центр оснащён современным оборудованием, соответствующим международным стандартам, следуя экологическому тренду и принципам устойчивого развития, в рамках стратегии достижения цели нулевого уровня выбросов. Здание Центра получило сертификат экологичного строительства «Золотой Лотос» – сертификат Совета по экологическому строительству Вьетнама (аналогичный сертификату LEED для экологичных зданий в США, но скорректированный с учётом специфики Вьетнама).

Большое спасибо!

Источник: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html