Текстильная промышленность Вьетнама сталкивается с необходимостью глубокой реструктуризации

Текстильная и швейная промышленность Вьетнама стремительно развивается, чтобы достичь к 2025 году целевого показателя в 46 миллиардов долларов США по экспорту, несмотря на многочисленные трудности на мировом рынке.

Производство одежды на фабрике по производству рубашек и жилетов компании Garment Corporation 10 в районе Сайдонг, округ Лонгбьен, Ханой . Фото: Ань Туан/VNA

Хотя этот результат ниже целевого показателя в 48 миллиардов долларов США, он всё же увеличился на 5,6% по сравнению с предыдущим годом, сохранив позицию «трёшки» лидеров в мире . Это важный этап, который поможет отрасли достичь поставленных целей в ближайшие годы в условиях глубокой реструктуризации и соответствия экологическим стандартам экспортных рынков.

Г-н Ву Дык Джанг, председатель Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама (Vitas), заявил, что экспортный оборот отрасли сократится на 2 млрд долларов США, что неизбежно, учитывая, что в 2025 году текстильная и швейная промышленность столкнутся с колебаниями рынка и международной политики. В частности, эскалация торговой напряженности между США и Китаем привела к обложению налогами многих текстильных и швейных изделий, а также к сложной геополитической ситуации и снижению покупательной способности в США и ЕС.

Потребители сокращают расходы, вынуждая компании принимать небольшие заказы, ускорять производство и сокращать сроки поставок, что снижает рентабельность, напрямую влияя на ключевые группы товаров. Традиционные рынки испытывают сильное давление. В этой ситуации компании вынуждены искать новые рынки, получать разрозненные заказы, постоянно корректировать производственные планы, соблюдать экологические стандарты и обеспечивать прослеживаемость для поддержания престижа у международных клиентов... «Соглашение о свободной торговле с иностранными производителями (EVFTA) и другие соглашения о свободной торговле открывают новые возможности только в том случае, если компании способны соответствовать новым стандартам и улучшать локализацию сырья», — подчеркнул г-н Ву Дык Зян.

Кроме того, стихийные бедствия в центральных и северных регионах в последние месяцы года вынудили многие фабрики временно приостановить производство. Многие швейные фабрики в Хюэ, Куангнаме, Дананге и Тхайбине были затоплены, оборудование повреждено, а поставки товаров задерживались. Внутренние расходы на логистику возросли из-за перекрытия дорог, изменения направления контейнерных перевозок или ожидания разгрузки, в то время как международные клиенты размещали небольшие, разрозненные заказы, чтобы снизить риски...

Эти факторы в сочетании с замедлением мирового потребительского спроса привели к снижению экспортных показателей и усилили давление на бизнес. В частности, в условиях геополитической фрагментации и ряда новых тарифных барьеров, от CBAM (механизма регулирования выбросов углерода) до более строгих правил определения страны происхождения, глобальные цепочки поставок становятся всё более уязвимыми. В результате бренды вынуждены диверсифицировать производство для снижения рисков.

Генеральный директор Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex) Цао Хыу Хьеу также проанализировал, что текстильная и швейная отрасли являются ключевой экспортной отраслью Вьетнама, занимающей третье место по объему экспорта в стране, но при этом сталкиваются со множеством проблем в условиях все более жесткой конкуренции и строгих требований со стороны основных рынков импорта.

Наряду с этим клиенты склонны размещать краткосрочные заказы, небольшие заказы, требуют быстрой доставки или подвергаются высокому конкурентному давлению, в результате чего цены на обработку резко падают, что приводит к уменьшению рентабельности, а это проблемы, с которыми продолжают сталкиваться предприятия.

Поэтому предприятиям необходимо активно выполнять небольшие заказы, предъявлять высокие технические требования, обеспечивать короткие сроки выполнения заказов, быструю доставку, а также активно поставлять сырье для внутреннего производства. В настоящее время текстильная промышленность Вьетнама сильно зависит от импортного сырья. Например, для производства пряжи приходится импортировать 100% хлопка, 90–95% волокна, а также химикаты и красители, которые невозможно производить внутри страны. Это влечет за собой значительные риски для отрасли в случае применения США тарифных пошлин на продукцию с высокой долей происхождения из третьих стран.

Далее, вьетнамская текстильная и швейная промышленность в основном сосредоточена на этапе производства и пока не достигла значительного развития на этапах создания высокой добавленной стоимости, таких как дизайн, создание бренда или дистрибуция. С другой стороны, Вьетнам в настоящее время не имеет преимущества в стоимости рабочей силы по сравнению со многими другими странами-экспортерами. Базовые заказы в больших объемах с низкими затратами на обработку перемещаются в страны с более дешевой рабочей силой...

К 2030 году, ориентируясь на устойчивое развитие и экономику замкнутого цикла, текстильная и швейная промышленность Вьетнама намерена достичь экспортного оборота в 64,5 млрд долларов США, среднегодового темпа роста 6,5–7% и развития внутреннего рынка в размере 8–9 млрд долларов США. При этом стратегическим направлением является «экологизация — цифровизация», повышение уровня локализации до более чем 60% и создание сильного модного бренда...

Председатель правления Vitas Ву Дык Джанг заявил, что для достижения этой цели предприятиям необходимо продвигать стратегии диверсификации рынков, продуктов и клиентов, а также развивать способность привлекать инвестиции в условиях дефицита поставок, разрабатывать стратегию освоения ресурсов совместно с наукой и технологиями и, в особенности, развивать стремление вывести вьетнамские бренды на мировой рынок.

«Вьетнам разработал и произвел ряд уникальных, высококачественных продуктов, которые отвечают потребностям промышленности, здравоохранения, авиации и т. д. В настоящее время ряд заводов завершают финальную стадию строительства, чтобы ввести их в эксплуатацию в 2026 году. Это прорыв, повышающий ценность продукции и способствующий развитию отрасли в будущем», — подчеркнул г-н Ву Дык Жянг.

Чтобы преодолеть эти трудности, текстильным и швейным предприятиям необходимы два синхронных столпа: улучшение внутренних производственных мощностей за счет локализации сырья, экологизации и модернизации оборудования; одновременное расширение инвестиций за рубежом, выбор стратегических рынков с разумными затратами, тарифными льготами, отлаженной логистикой и трансграничным управлением.

В период с 2026 по 2030 год отрасль будет развиваться по двум параллельным «трекам»: повышению внутренней конкурентоспособности и расширению международного присутствия. Эти два направления дополняют друг друга, снижая риски и повышая адаптивность к глобальным потрясениям. Отрасль больше не будет полагаться на преимущества низких издержек, а будет расти за счёт качества, устойчивости и управления рисками. «Победителями» станут предприятия, обладающие гибкостью, модернизирующие технологии и выстраивающие эффективные внутренние и международные цепочки поставок.

Ориентируясь на устойчивую и циклическую экономику, отрасль активно переходит к модели FOB (проактивный подход к сырью и готовой продукции), ODM (производство полного цикла), проактивному подходу от проектирования, сырья и транспортировки до управления складом в стране-импортере, стремясь освоить производство, а не просто переработку.

Источник: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm