Поколение Z оптимизирует карьерные возможности и стремится изменить рынок труда

(Дэн Три) - Когда поколение Z говорит «нет» культуре трудоголиков, они привносят новое дыхание: работают ровно столько, сколько нужно, живут полной жизнью после работы, меняя современную офисную культуру.

Часто ли вы отказываетесь от дополнительной работы, мало интересуетесь руководящими должностями и ставите жизнь после пяти вечера выше работы с девяти до пяти? Если да, то, возможно, вы — карьерный минималистик.

Это не осуждение, а термин, который становится все более популярным, особенно когда речь идет о поколении Z. И за этим стоит тектонический сдвиг в том, как молодые люди воспринимают ценность работы, денег и собственной жизни.

«Карьерный минимализм» — бунт против культуры «трудоголиков»

Минимализм — это философия жизни, основанная на концентрации на самом необходимом, отказе от лишнего и отдаче приоритета тому, что действительно ценно, например, отношениям, увлечениям или психическому здоровью, вместо погони за материальными благами. Теперь поколение Z применяет этот принцип и там, где проводит по 8 часов в день: в офисе.

«Карьерный минимализм» не означает меньше работать или лениться, но это осознанный выбор. Вместо того, чтобы гоняться за громкими должностями или брать на себя больше обязанностей без соответствующей оплаты, многие молодые люди активно «расчищают» свою карьеру, сохраняя уровень основной работы, достаточный для обеспечения финансовой стабильности, и посвящая всю свою энергию и энтузиазм своим увлечениям вне работы.

«Это осознанный отход от опоры на одного работодателя, установление чётких границ, расширение концепции удовлетворённости карьерой и создание множественных источников дохода для финансовой стабильности», — сказал Крис Мартин, руководитель исследований Glassdoor. Поколение Z не отказывается от работы, добавил он, а отвергает старую модель, которая им навязывалась.

Рост этой тенденции — естественная реакция на то, как предыдущие поколения, особенно миллениалы, годами были опустошены рабочей суетой и пустыми лозунгами «следуй за своей мечтой». Поколение Z стало свидетелем того, как обещания стабильности, пенсий и престижа в обмен на долгосрочную лояльность оказались несостоятельными или потеряли всякий смысл на фоне массовых увольнений, экономической неопределенности и развития искусственного интеллекта. Они больше не верят в проторенные пути.

Избегайте названий типа «слава, но ничего существенного»

Одним из наиболее очевидных проявлений карьерного минимализма является скептицизм поколения Z по отношению к традиционной карьерной лестнице. Результаты опроса Glassdoor шокируют: 68% представителей поколения Z заявили, что не стали бы занимать руководящую должность без повышения зарплаты или должности, которая действительно имеет вес.

Для них должность «менеджера» без адекватной компенсации — это «отравленная чаша»: больше ответственности, больше давления, но нет соответствующего роста финансовой выгоды или личной ценности. Они рационально прагматичны. Дерек Томас, руководитель отдела подбора персонала KPMG, описывает их подход как «покажите мне». Они спрашивают: «Вы говорите, что это хорошо для меня, но так ли это на самом деле?»

Вместо того, чтобы карабкаться по жёсткой лестнице, поколение Z выбирает модель «кувшинки». «Это путь, который позволяет нам использовать любую возможность, которая лучше всего подходит нам в данный момент», — объясняет Морган Саннер, эксперт по карьере в Glassdoor. «В долгосрочной перспективе такая гибкость устойчива, реалистична и более актуальна для современных условий труда».

Примером может стать сокращение заработной платы ради получения большего количества свободного времени, переход на более низкую должность ради более творческой работы или переход в более стабильную отрасль перед лицом угроз со стороны ИИ.

Поколение Z стремится к карьерному минимализму — осознанному изменению образа мышления и тщательно рассчитанной финансовой стратегии, позволяющей противостоять нестабильному миру . (Фото: Getty).

Однако было бы неверно полагать, что поколение Z полностью избегает руководящих должностей. Другие данные Glassdoor показывают, что это поколение приходит в управленческие профессии с той же скоростью, что и предыдущие, и теперь составляет около 10% всех руководителей. Дэниел Чжао, главный экономист Glassdoor, разъясняет это противоречие: «Руководство по-прежнему рассматривается как основной путь к карьерному росту».

Проблема не в том, что они отказываются, а в том, что они соглашаются только тогда, когда экономическая и экономическая проблема будет решена справедливо.

Оказавшись в кресле руководителя, они переписывают правила игры. Поколение Z управляет с эмпатией, ценит открытое общение, постоянно предоставляет обратную связь и считает поддержку психического здоровья сотрудников частью своей основополагающей ответственности.

Поколение «подработки» — где истинные амбиции и дополнительный денежный поток сияют

Итак, если поколение Z не вкладывает всю свою энергию в продвижение по карьерной лестнице, в чём же заключаются его амбиции? Ответ кроется в подработках.

Это благодатная почва, где их амбиции, креативность и предпринимательский дух могут свободно процветать. Данные опроса Harris Poll демонстрируют впечатляющую статистику: 57% представителей поколения Z имеют как минимум одну подработку, значительно превосходя миллениалов (48%), поколение X (31%) и бэби-бумеров (21%). Это подтверждает, что они — настоящее «поколение подработок».

С финансовой точки зрения это разумная стратегия диверсификации. В условиях нестабильного рынка труда полагаться на один источник дохода — опасная авантюра. Создавая вторичные денежные потоки, поколение Z создаёт собственную финансовую подушку безопасности, минимизируя риски и повышая независимость.

Но подработки — это не только деньги. Они дают им возможность быть самими собой, заниматься любимым делом (42% занимаются им ради страсти) и развивать свою профессиональную идентичность, не связанную с работой с 9 до 5. Основная работа становится «спонсором» их «проектов, которые им нравятся». Как сказал один учитель из Айовы: «Я часто шучу, что работа мне не снится. Страсть — это время с 5 до 9 вечера, после работы с 9 до 5».

Популярная дополнительная работа варьируется от узкоспециализированных должностей, таких как работа медсестры (56 долларов в час), психотерапевта (30 долларов в час) и бухгалтера (23 доллара в час), до творческих работ, таких как копирайтинг (22 доллара в час) и графический дизайн (20 долларов в час).

Будущее труда или сигнал тревоги для бизнеса?

Философия «карьерного минимализма» поколения Z — это не мимолетная тенденция, а предвосхищение будущего работы. Она создаёт серьёзные вызовы и открывает новые возможности для бизнеса.

Баланс между работой и личной жизнью — это уже не просто преимущество, а непреложное требование. 32% представителей поколения Z назвали его главным фактором при выборе работы, даже более важным, чем высокая зарплата. Компании, которые настаивают на сохранении жёсткой политики в сфере труда, столкнутся с риском утечки мозгов: 72% представителей поколения Z рассматривали возможность увольнения по этой причине.

Ведущие компании прислушиваются к их мнению. Goldman Sachs отказался от жёсткого дресс-кода. General Motors заменила свою 10-страничную политику простым заявлением «одевайтесь соответствующе». Google и Microsoft вложили значительные средства в программы поддержки психического здоровья и гибкие условия отпуска. Canva даже поощряет сотрудников помогать своим сообществам в рабочее время, что привело к повышению уровня удовлетворенности сотрудников до 92%.

Диверсифицируя доходы с помощью подработки, представители поколения Z следуют своему призванию, одновременно создавая финансовый «щит» от колебаний и искусственного интеллекта (Фото: Freepik).

Формула для поколения Z ясна: стабильная работа для обеспечения финансовой безопасности, одна (или несколько) подработок для развития страсти и получения дополнительного дохода, а также четкие границы для защиты психического здоровья и поддержания долгосрочной устойчивости.

Будущее труда — это уже не те, кто постоянно карабкается по бесконечной лестнице, а те, кто достаточно гибок, чтобы перескакивать с одного «листа лотоса» на другой, уверенно выбирая возможности, соответствующие их целям и ценностям. Компании, которые не смогут адаптироваться к этой тихой революции, вскоре останутся позади.

Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-toi-gian-su-nghiep-va-cu-hich-tai-dinh-hinh-thi-truong-lao-dong-20250925142749084.htm