Трудно ли интегрировать поколение Z?: Больше взаимопонимания и сотрудничества

Dung hòa và làm việc với gen Z không hề khó như nhiều người vẫn nghĩ - Ảnh: AN VI — Гармонизация и работа с поколением Z не так сложны, как думают многие. Фото: AN VI

Не то чтобы предыдущее поколение должно было руководить следующим поколением, скорее, мы должны учиться друг у друга, иметь открытое и искреннее отношение к сотрудничеству.

Магистр LE ANH TU (Университет Ван Ланга)

Каждое поколение имеет свои преимущества и недостатки. Сотрудничество с поколением Z — популярный способ совместной работы для многих людей, который может повысить конкурентоспособность компании.

«Гены» и поколение Z сотрудничают

Г-н Тран Хьеу (31 год, район Тан Фу, Хошимин), управляющий персоналом по продажам, все представители поколения Z, сказал, что он четко и без расплывчатости изложил им цели работы с самого начала, особенно в отношении процессов, чтобы избежать головной боли при решении проблем. Я понимаю, что вам часто бывает трудно выдерживать высокое давление, поэтому, как только вы столкнетесь с какими-либо ошибками, я сразу же укажу на них и покажу, как можно исправиться.

Г-н Хьеу сказал, что у многих людей высокое эго, но «дикие лошади — хорошие лошади», сильные личности, если их держать в узде, принесут высокую эффективность. Господин Хьеу выбрал способ спровоцировать своих друзей доказать их способность ориентироваться на местности. Если кто-то потерпит неудачу, ему придется изменить свой стиль работы и отношение к ней.

«Вам нужна профессиональная обстановка, не слишком ограничивающая. Я часто устраиваю сеансы кофе или чая с молоком, чтобы немного «расслабиться» и послушать, что вы говорите, так они становятся более открытыми, а их рабочий настрой также более воодушевленным», - похвастался г-н Хьеу.

Будучи владельцем студии в районе 3 (Хошимин), г-н Нгуен Минь Куонг (36 лет) подтвердил, что его магазину было бы трудно конкурировать без поддержки его друзей в прошлом.

В магазине обучаются 14 представителей поколения Z, которые одновременно учатся и работают. До этого он удалил ваши профили, потому что считал вас слишком молодым, а также устал работать с представителями поколения Z, потому что «он видел, как люди жалуются на вас в Интернете, но поскольку людей не хватало, он пошел на риск и нанял вас, чтобы попробовать».

Несвоевременная работа, нерешительность, поручение работы не по специальности, отвлечение на телефон... вот те «невзгоды», с которыми приходится сталкиваться г-ну Куонгу. «Много раз я думал о том, чтобы уволить больше половины из них, но потом я думал о том, что они того же возраста, что и мои младшие братья и сестры, и все еще учатся, поэтому мне пришлось немного потерпеть», - сказал г-н Куонг.

Двое упомянутых выше боссов часто говорят о еде и питье с этой группой друзей, потому что «еда — это ключ к нравственности». Важно то, что на этих сессиях будут обсуждаться и пониматься пожелания каждого человека, чтобы организовать подходящую работу. Один из людей, которого Куонг помнит больше всего, — это Тронг Конг (21 год).

Этот друг когда-то намеревался уйти и никогда не возвращаться, потому что чувствовал, что ничему не научился. Несколько раз он даже читал своему боссу лекции о знании фотографии, хотя сам не был знаком с использованием механической камеры. Но г-н Куонг выслушал все, потому что то, что сказал Конг, было полезным, это была новая точка зрения от онлайн-одноклассника. Вы также помогли мне создать страницу для лучшего маркетинга, благодаря которому магазин может успешно конкурировать.

Подружитесь с поколением Z, почему бы и нет?

Ảnh minh họa: ZDNET — Иллюстрация: ZDNET

Г-жа Куэ Чау (30 лет, округ 3, Хошимин), офисный работник, сказала, что она обратит внимание на отношение стажеров поколения Z. Если она увидит, что поведение приемлемо, она примет инструкции, в противном случае она вежливо откажется. Понимая, что это может быть из-за застенчивости, она брала на себя инициативу заговорить, но если кто-то отдалялся, она ограничивала общение.

«Некоторые люди узнают своего непосредственного руководителя только тогда, когда приходят в компанию, приветствуют его и относятся к остальным так, будто они невидимки. Это нехорошо», — прокомментировала г-жа Чау.

Тесно сотрудничая со многими молодыми людьми поколения Z, г-н Дук Труонг (менеджер KOL TikTok) отметил, что они милые, молодые и полные энтузиазма. Общение с ними часто заставляет вас чувствовать себя моложе. Он считает, что люди других поколений не должны создавать возрастные барьеры, поскольку это лишь изолирует их.

«Просто думайте позитивно, ведь поколение Z динамично, энтузиастично и особенно креативно, поэтому работать с ними будет намного легче», - выразился г-н Труонг.

Преподаватель факультета связей с общественностью и коммуникаций Университета Ван Ланга, мастер Ле Ань Ту, сказал, что вне работы старшее поколение может полностью дружить с поколением Z. Благодаря многочисленным контактам г-н Ту понял, что вьетнамское и иностранное поколение Z во многом похожи.

Ань Ту сказал: «Вы, ребята, подходите ко многим новым тенденциям с высокой степенью глобализации. Пока предприятия и менеджеры более открыты и имеют глобальное мышление, они обнаружат, что работа с отечественным поколением Z почти позволит им сотрудничать с международным поколением Z».

Открытое и прозрачное мышление со стороны руководства имеет решающее значение для примирения и помогает представителям поколения Z больше любить корпоративную культуру.

По словам Мастера Ту, нам следует больше прислушиваться к поколению Z, поскольку некоторые люди предпочитают сбалансировать жизнь и работу, в то время как другие отдают приоритет работе. Менеджеры должны развивать каждого человека в соответствии с его индивидуальностью и сильными сторонами и помещать их в соответствующие команды. Иногда им не следует поручать слишком много работы, поскольку в этом случае будет сложно добиться эффективности.

«Старшие должны давать советы, чтобы молодые люди могли понять проблему, но не будьте слишком строги», — сказал г-н Ту.

Будьте скромны и слушайте, и вы далеко пойдете.

Продолжая обратную связь после статей, читатель по имени Нгуен сказал, что многие представители поколения Z теперь боятся ходить на работу, опаздывают и уходят рано. Они говорят, что их заставляют, но не умеют говорить «нет» и не знают, как повысить интерес к работе.

Читатель Тхёнгуен сказал, что в работе только результаты являются наиболее достойными восхищения, все остальное «посредственно» и не заслуживает упоминания, потому что многие люди «не изысканны, а высокомерны, что является катастрофой»! Читатель Тьен П. Ле, делясь своими мыслями, отметил, что, если представители поколения Z не только динамичны, технологичны и обладают внешним видом, но и обладают скромностью и умением слушать, они добьются больших успехов в карьере.

Как вы решаете работать с поколением Z или как вы, будучи представителем поколения Z, предпочитаете себя вести? Пожалуйста, отправьте нам сообщение по электронной почте: [email protected].

Источник