Сложно ли интегрироваться с поколением Z?: Больше взаимопонимания и сотрудничества

Dung hòa và làm việc với gen Z không hề khó như nhiều người vẫn nghĩ - Ảnh: AN VI — Находить общий язык и работать с поколением Z не так сложно, как многие думают. Фото: AN VI

Не требуется, чтобы предыдущее поколение руководило следующим поколением, а скорее училось друг у друга, было открытое и искреннее отношение к сотрудничеству.

Магистр LE ANH TU (Университет Ван Ланга)

У каждого поколения есть свои преимущества и недостатки. Сотрудничество с поколением Z — популярный способ совместной работы, который может повысить конкурентоспособность компании.

«Гены» и поколение Z сотрудничают

Г-н Тран Хьеу (31 год, район Тан Фу, Хошимин), управляющий отделом продаж, состоящим из красивых и привлекательных представителей поколения Z, рассказал, что с самого начала четко и ясно обозначил им цели работы, особенно в отношении процессов, чтобы избежать головной боли при решении возникающих проблем. Он понимает, что им часто трудно справляться с высоким давлением, поэтому, когда он видит какие-либо ошибки, он сразу же указывает на них и предлагает пути их исправления.

Г-н Хьёу сказал: «У многих из вас завышенное самомнение, но «дикие лошади — хорошие лошади», а сильные личности, помещённые в определённые рамки, обеспечат высокую эффективность. Г-н Хьёу выбрал способ спровоцировать вас доказать свою способность ориентироваться. Если кто-то потерпит неудачу, ему придётся смириться с изменением своего стиля работы и отношения к ней.

«Нужна профессиональная атмосфера, не слишком ограничивающая. Я часто устраиваю сеансы «чил-аут» с чашкой кофе или чая с молоком, чтобы послушать, что вы говорите, и они становятся более открытыми, а их рабочий настрой — более воодушевлённым», — похвастался г-н Хьё.

Владелец студии в районе 3 (Хошимин), г-н Нгуен Минь Куонг (36 лет), подтвердил, что его магазину было бы сложно конкурировать без поддержки друзей в последнее время.

Сейчас в магазине работают 14 представителей поколения Z, которые одновременно учатся и работают. До этого он откладывал их заявки, считая их слишком юными, а также устав от работы с представителями поколения Z, поскольку «видел, как люди жалуются на них в интернете, но из-за нехватки людей решил рискнуть и нанял их, чтобы попробовать».

Несвоевременные приходы, работа вполсилы, поручения, не соответствующие его компетенции, а потом сидение без дела в телефоне... вот те «тяготы», с которыми столкнулся господин Куонг. «Я тоже много раз подумывал уволить больше половины своих сотрудников, но, думая о том, что они одного возраста с моими младшими братьями и сёстрами и ещё только осваивают новую работу, я решил немного потерпеть», — сказал господин Куонг.

Два вышеупомянутых начальника часто обсуждали с этой компанией друзей еду и напитки, потому что «еда — ключ к нравственности». Важно то, что во время этих встреч они обсуждали и понимали пожелания друг друга, чтобы найти подходящую работу. Один из тех, кого Куонг помнит лучше всего, — это Чонг Конг (21 год).

Этот друг однажды собирался уйти и никогда не возвращаться, потому что чувствовал, что ничему не научился, и несколько раз даже читал своему начальнику лекции о фотографии, хотя сам не был знаком с механической камерой. Но мистер Куонг внимательно слушал, потому что слова Конга были полезны, и он узнал новый ракурс съёмки в интернете. Друзья также посоветовали ему создать страницу для более эффективного маркетинга, благодаря которому магазин смог преуспеть в конкурентной борьбе.

Подружитесь с поколением Z, почему бы и нет?

Ảnh minh họa: ZDNET — Иллюстрация: ZDNET

Г-жа Кью Чау (30 лет, 3-й район, Хошимин), офисная работница, сказала, что обратит внимание на поведение стажёров поколения Z. Если она увидит, что они ведут себя хорошо, она примет рекомендации, в противном случае вежливо откажет. Зная, что они могут быть застенчивы, она инициировала разговор, но если они отстраняются, она ограничит общение.

«Некоторые люди знают своего непосредственного руководителя только тогда, когда приходят в компанию, приветствуют его и относятся к остальным так, будто они невидимы. Это нехорошо», — прокомментировала г-жа Чау.

Г-н Дык Труонг (менеджер KOL TikTok), тесно сотрудничавший со многими представителями поколения Z, отметил, что они милые, молодые и полные энтузиазма люди, и что общение с ними помогает почувствовать себя моложе. Он считает, что представителям других поколений не следует создавать возрастные барьеры, поскольку это лишь изолирует их.

«Просто думайте позитивно, ведь поколение Z динамично, энтузиастично и, что особенно важно, креативно, поэтому работать с ними будет гораздо легче», — выразился г-н Труонг.

Мастер Ле Ань Ту, преподаватель факультета связей с общественностью и коммуникаций Университета Ван Ланга, отметил, что вне работы старшее поколение может без проблем дружить с представителями поколения Z. Благодаря многочисленным контактам г-н Ту понял, что вьетнамское и зарубежное поколение Z во многом похожи.

Ань Ту сказала: «Вы, ребята, подвержены множеству новых тенденций и сильно глобализированы. Пока компании и менеджеры более открыты и мыслят глобально, они обнаружат, что работа с местным поколением Z почти наверняка приведёт к сотрудничеству с международным поколением Z».

Открытое и прозрачное отношение со стороны руководства необходимо для того, чтобы примирить представителей поколения Z и помочь им больше полюбить корпоративную культуру.

По словам Мастера Ту, нам следует больше прислушиваться к поколению Z, поскольку некоторые предпочитают баланс между личной жизнью и работой, в то время как другие отдают предпочтение работе. Руководителям следует развивать каждого сотрудника в соответствии с его личностью и сильными сторонами, помещать его в правильную команду и иногда не давать слишком много работы, поскольку это может помешать эффективному выполнению задач.

«Старшие должны давать советы, чтобы молодые люди могли понять проблему, но не будьте слишком строгими», — сказал г-н Ту.

Будьте скромны и слушайте, и вы далеко пойдете.

Продолжая обсуждение ответов после статей, читатель Нгуен отметил, что многие представители поколения Z теперь боятся ходить на работу, опаздывают и уходят рано. Они говорят, что их заставляют, но они не умеют говорить «нет» и не знают, как повысить свой интерес к работе.

Читатель Тхьёнгуен сказал, что в работе самое достойное восхищения — это результат, всё остальное «посредственно» и не заслуживает упоминания, потому что многие люди «не отличаются изысканностью, а изысканность — это катастрофа»! Читатель Тьен П. Ле, поделившись своим мнением, отметил, что, помимо динамизма, технологической мощи и привлекательности, если представители поколения Z скромны и умеют слушать, они добьются больших успехов в карьере.

Как вы предпочитаете работать с поколением Z, или как вы, будучи представителем поколения Z, предпочитаете себя вести? Поделитесь этим с нами по электронной почте: quoclinh@tuoitre.com.vn.

Источник