SGGPO
В настоящее время более 70 молодых сотрудников (более 50%) добровольно согласились на временный перевод в больницы, нуждающиеся в дополнительном управленческом персонале.
20 октября Департамент здравоохранения города Хошимин объявил об организации встречи с более чем 130 молодыми руководителями медицинских учреждений, занимающими в настоящее время должности директоров, заместителей директоров и врачей, которые будут назначены директорами или заместителями директоров в больницах, находящихся в ведении Департамента здравоохранения. Цель встречи заключалась в распространении плана ротации молодых руководителей медицинских учреждений с настоящего момента до 2025 года и далее, а также в обмене мнениями, опасениями и стремлениями участников.
На совещании Министерство здравоохранения представило план ротации и перераспределения руководящих и управленческих должностных лиц Министерства здравоохранения, у которых осталось не менее трех сроков службы. Соответственно, распределение должностей в ходе ротации и перераспределения будет осуществляться по принципу назначения на должности, эквивалентные их текущим должностям.
При необходимости компетентный орган может рассмотреть и принять решение о назначении должностных лиц, обладающих выдающимися качествами и способностями, которые способны соответствовать требованиям предлагаемой должности, на более высокую должность, чем их нынешняя.
Ротация кадров будет длиться от 3 до 5 лет и не обязательно будет ограничиваться подразделениями той же специализации, что и переводимый сотрудник. По завершении периода ротации будет проведена оценка, и молодые руководители будут рекомендованы к продвижению на более высокие должности, если они соответствуют требованиям развития в секторе здравоохранения.
 |
Фотография со встречи руководителей Департамента здравоохранения с более чем 130 молодыми специалистами в области управления здравоохранением города. |
По словам доцента, доктора Тан Чи Тхуонг, директора Департамента здравоохранения города Хошимин, план Департамента здравоохранения по ротации молодых ведущих и управленческих государственных служащих и чиновников направлен не только на пополнение управленческого персонала в подразделениях, испытывающих кадровые трудности, но и на создание новой рабочей среды, требующей от молодых руководителей постоянного совершенствования управленческих навыков, умения решать проблемы и стремления преодолевать трудности.
Коэффициент устойчивости к трудностям (AQ) человека может быть развит только благодаря практическому опыту, включающему многочисленные сложности и вызовы, требующие стойкости, силы воли и практических действий на благо общества. Коэффициент устойчивости к трудностям является одним из важнейших показателей, определяющих успех человека в управлении.
«Большинство молодых чиновников выразили мнение, что сегодняшняя встреча была действительно значимой, отметив обеспокоенность Постоянного комитета партийного комитета и Совета директоров Министерства здравоохранения вопросами подготовки и развития молодых лидеров и руководителей. В ходе обсуждения молодые руководители единодушно заявили о готовности принимать назначения, переводы и переназначения в новые подразделения, когда в этом нуждается сектор здравоохранения», — сообщила доцент д-р Тан Чи Тхуонг.
В то же время директор Департамента здравоохранения города Хошимин заявил, что в настоящее время более 70 молодых чиновников (что составляет более 50%) добровольно вызвались на временный перевод в больницы, нуждающиеся в дополнительном управленческом персонале, на основании опроса об их стремлениях, проведенного Департаментом здравоохранения на этой встрече.
Источник
Комментарий (0)