На семинаре «Создание нового видения в меняющемся мире », недавно организованном Международным институтом подготовки кадров (ISB.IEI) совместно с VietSuccess, г-н Во Куанг Хюэ, председатель FoundryAI Vietnam, и г-жа Нгуен Там Транг, генеральный директор по кадрам GreenFeed Group, поделились своим глубоким опытом и философией управления.
Рассказывая об искусстве принятия решений, г-н Во Куанг Хюэ, занимавший руководящие должности в компаниях Bosch, VinFast , а в настоящее время работающий в FoundryAI, отметил, что каждое решение базируется на двух важных основах: входных данных и интуиции.
В современном мире, перенасыщенном информацией, обучение использованию искусственного интеллекта и современного оборудования для получения качественных данных имеет ключевое значение. Однако данные — это лишь часть истории.
Интуиция, по словам г-на Хью, — это не чувство, а продукт многолетних тренировок. Важно иметь в основе незыблемые принципы — базовые ценности, которые не меняются ни при каких обстоятельствах.
Обсуждая корпоративную культуру, г-жа Нгуен Там Транг указала на распространённую ошибку. Культура — это не лозунг, висящий на стене, а «реализованная посредством конкретных механизмов, политик, технологий и процессов». Новаторская и образцовая роль руководства — решающий фактор успеха или неудачи в построении и поддержании корпоративной культуры.
Развивая эту точку зрения, г-н Во Куанг Хюэ поделился опытом BMW в создании культуры инноваций. Наличие механизма вознаграждения за каждое нововведение, каким бы незначительным оно ни было, позволяет компании раскрыть творческий потенциал десятков тысяч сотрудников. Это создаёт культуру, в которой каждый сотрудник считается «генералом в своей работе», берущим на себя ответственность за свою работу, а не просто работающим на кого-то.
В эпоху, требующую гибкости, г-жа Там Транг представляет современную концепцию управления человеческими ресурсами: «заимствование».
«Предприятиям необходимо использовать потенциал всей экосистемы. Для новых направлений, которые невозможно построить немедленно, мы можем «заимствовать» ресурсы через стратегическое сотрудничество, через сеть консультантов. Эту концепцию можно применять даже внутри компании», — предложила г-жа Транг.
Например, по словам г-жи Транг, можно «заимствовать 20% своих маркетинговых ресурсов для развития бренда работодателя». Это демонстрирует гибкость в перераспределении ресурсов между подразделениями. Малые и средние предприятия часто имеют в этом преимущество благодаря своей рациональной структуре и способности быстро адаптироваться.
Высоко оценивая интеллект и сообразительность вьетнамского народа, г-н Во Куанг Хюэ откровенно указал на серьезную реальность: количество международно признанных патентов Вьетнама по-прежнему весьма ограничено.
В настоящее время система образования Вьетнама ещё не полностью раскрыла свой творческий потенциал. Вьетнамцы всегда стремятся к новому, но образование пока не создало для этого надёжной стартовой площадки.
Следовательно, для настоящих инноваций нам необходима среда, поощряющая критическое мышление, открытое обсуждение и принятие экспериментов и неудач. Роль научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в университетах и компаниях — ключ к инновационному будущему страны.
Обращаясь к бизнес-лидерам, оба спикера заявили, что лидеры должны управлять собой, прежде чем вести за собой других, должны определить, что является «компасом» направления и «якорем» ценностей. Наличие долгосрочного видения, смелость меняться и постоянное обучение адаптации к меняющемуся миру действительно необходимы бизнес-лидерам, особенно молодым.
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019
Комментарий (0)