Опыт цифровой трансформации ведущих стран.

В ходе цифровой трансформации сельского хозяйства многие страны разработали образцовые модели, которые могут послужить ценным уроком для Вьетнама.

На недавно состоявшемся в Ханое форуме «Цифровая трансформация в сельском хозяйстве: использование возможностей, адаптация к будущему» д-р Ле Дык Тхинь, директор Департамента кооперативной экономики и развития сельских районов ( Министерство сельского хозяйства и окружающей среды ), поделился важным международным опытом в процессе внедрения цифровой трансформации в сельскохозяйственном секторе.

В Китае национальная цифровая платформа для сельского хозяйства развернута на уровне кооперативов и фермерских хозяйств и интегрирована с системами управления на местном уровне.

В Таиланде электронная система отслеживания происхождения сельскохозяйственной продукции TraceThai является обязательной для экспорта, позволяя отслеживать происхождение продукции от фермы до рынка.

«Между тем, во Вьетнаме до сих пор отсутствует синхронизированная цифровая система отслеживания, что замедляет процесс интеграции», — подчеркнул г-н Тхинь.

Д-р Ле Дык Тхинь, директор Департамента кооперативной экономики и развития сельских районов (Министерство сельского хозяйства и окружающей среды), поделился важным международным опытом в процессе внедрения цифровой трансформации в сельском хозяйстве. Фото: Хонг Там .

В Европе цифровое сельское хозяйство выходит за рамки управления производством и включает в себя торговлю углеродными квотами, количественную оценку углеродных кредитов и распределение региональной политики. Это демонстрирует наличие у них устоявшейся институциональной структуры, инфраструктуры и платформ данных для комплексного функционирования цифровой сельскохозяйственной экосистемы.

Г-жа Ле Тхи Тху Хиен, главный представитель компании Agriterra во Вьетнаме, поделилась опытом Нидерландов в создании цифровой системы данных для обеспечения управления кооперативами и налаживания рыночных связей. Г-жа Хиен подчеркнула: «Данные — это основа прозрачного управления и принятия точных решений».

Согласно исследованию Вагенингенского университета (Нидерланды, 2017 г.), применение интеллектуальных данных помогает повысить производительность на 10-20%, одновременно снижая производственные затраты примерно на 15%. Таким образом, данные являются не только инструментом управления, но и стратегическим активом для кооперативов.

В Нидерландах – стране с населением всего около 18 миллионов человек, но втором по величине в мире экспортере сельскохозяйственной продукции – кооперативы воспринимаются как символы сотрудничества и инноваций. Их философия работы основана на взаимовыгодном сотрудничестве, обмене данными по всей цепочке создания стоимости и обеспечении того, чтобы данные принадлежали членам кооператива.

Глава представительства компании Agriterra во Вьетнаме, г-жа Ле Тхи Тху Хиен, заявила: «Данные являются основой прозрачного управления и принятия точных решений». Фото: Хонг Тхам .

Были определены три основных направления цифровой трансформации в голландских кооперативах: преобразование рынка посредством цифровой экосистемы; оптимизация цепочки создания стоимости за счет интеллектуального производства; и управление на основе данных и цифровые услуги. Это закладывает основу для интеллектуального сельского хозяйства, помогая сократить потери ресурсов и улучшить отслеживаемость продукции.

Для дальнейшего иллюстрации опыта цифровой трансформации в кооперативах Нидерландов г-жа Хиен привела несколько типичных примеров.

В частности, крупнейший в мире цветочный кооператив Royal FloraHolland (основанный в 1912 году) насчитывает более 3000 членов/производителей цветов и достиг выручки в 5,35 миллиарда евро в 2024 году.

За прошедший период кооператив Royal FloraHolland создал цифровую платформу Floriday, объединившую более 5500 производителей и 2500 покупателей по всему миру, интегрировав системы управления фермерскими хозяйствами, складирования и логистики. В результате сократилась цепочка поставок, повысилась прозрачность, снизились затраты на посредников, а рынки сбыта расширились до более чем 60 стран.

Кооператив FrieslandCampina, основанный в 1871 году, насчитывает более 14 000 членов в Нидерландах, Бельгии и Германии. В 2024 году выручка кооператива достигла 13 миллиардов евро, став образцом современной и устойчивой цепочки создания стоимости в сельском хозяйстве.

На «умных» фермах FrieslandCampina используются технологии Интернета вещей и сенсорные системы для мониторинга здоровья и продуктивности молочных коров в режиме реального времени, а «умные» заводы полностью автоматизированы с помощью роботов и современных систем анализа производственных данных.

В результате ферма может точно отслеживать происхождение молока от пастбища до стакана готового продукта, обеспечивая стабильное качество при оптимизации затрат, сокращении ошибок и повышении эффективности производства.

Rabobank, крупнейший кооперативный банк Нидерландов, внедрил платформу FarmData360, интегрирующую финансовые, климатические и производственные данные для более точной оценки кредитного риска. В результате доля невозвратных кредитов снизилась с 1,8% до 1,2%, а административная нагрузка сократилась на 40%…

Крупнейший в мире цветочный кооператив Royal FloraHolland создал цифровую платформу Floriday, объединяющую более 5500 производителей и 2500 покупателей по всему миру. Фото: Royalfloraholland .

Опираясь на опыт Нидерландов и практику Вьетнама, глава представительства Agriterra во Вьетнаме предложил несколько направлений. На макроуровне необходимо создать общие, прозрачные цифровые платформы для каждого основного товарного сектора, объединяющие множество заинтересованных сторон и обеспечивающие безопасность и прозрачность. Крайне важно обеспечить фермерам и кооперативам контроль над своими данными. Принятие решений должно основываться на анализе данных. Инвестиции в человеческие ресурсы и цифровую культуру имеют важное значение. Поддержка кооперативов включает инфраструктуру, капитал, технологии и консультации.

На уровне кооператива стратегия цифровой трансформации должна быть связана со стратегией развития кооператива и потребностями рынка, при условии консенсуса совета директоров, правления и членов. Лидеры должны быть первопроходцами и руководителями команды цифровой трансформации. Начинайте с самых мелких и неотложных проблем и не пытайтесь оцифровать все сразу. Технологии должны быть простыми, подходящими для фермеров и способными к взаимодействию со многими заинтересованными сторонами. Непрерывное обучение и наставничество имеют важное значение, с акцентом на обучение на практике и поощрением творческого подхода к обучению.

«Мы считаем, что благодаря международному обмену опытом и сотрудничеству Вьетнам может в полной мере развивать современные, прозрачные, основанные на данных и технологиях модели сотрудничества, способствуя «зеленой» трансформации и устойчивому сельскому хозяйству», — уверенно заявил глава Agriterra во Вьетнаме.

Источник: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html