Реорганизация персонала для повышения эффективности низового самоуправления

Первоочередным требованием, которое необходимо выполнить сразу же после более чем месяца работы новой модели управления на уровне коммуны, является реорганизация персонала таким образом, чтобы он «соответствовал своим ролям и знал свой опыт», устранение излишков и нехватки кадров для повышения эффективности управления и служения людям.

Заместитель секретаря провинциального партийного комитета Луу Ван Чунг обратился к коммуне Тхуан Ан с просьбой продолжить пересмотр и перераспределение кадров в соответствии с их способностями, сильными сторонами, ролями и накопленным опытом.

Одна из деталей находится не на своем месте.

Спустя более месяца работы по двухуровневой модели местного самоуправления многие коммуны и районы в провинции по-прежнему сталкиваются с многочисленными трудностями в организации и распределении персонала. Несмотря на то, что аппарат в целом сформирован, механическая организация персонала приводит к избытку и нехватке кадров, что снижает эффективность работы органов местного самоуправления.

В коммуне Тхуан Ан председатель Народного комитета коммуны Фан Ба Тинь заявил, что в настоящее время в муниципалитете насчитывается 96 должностей. После объединения коммуна в основном завершила организацию партийного комитета, правительства, Отечественного фронта и массовых организаций. Однако из-за поспешных решений ряд кадров не занимают свои должности. В частности, судебный отдел в аппарате Народного совета и Народного комитета коммуны, имея большой объем работы при ограниченных кадровых ресурсах, несколько снижает эффективность выполнения задач.

Аналогично, в коммуне Дак Мил председатель Народного комитета коммуны Нгуен Куок Зунг отметил, что в настоящее время в коммуне отсутствует бухгалтер по бюджету – ключевая должность в финансовом управлении. Не только нехватка кадров, но и ограниченные возможности многих должностных лиц коммуны в применении информационных технологий. Тот факт, что одному человеку приходится заниматься многими областями, создает большую нагрузку и негативно сказывается на качестве работы.

Даже в таких крупных населенных пунктах, как коммуна Ку-Жут, где работают 128 кадров, государственных служащих и рабочих, первоначальная организация все равно не обходится без недостатков. В основе кадровой структуры лежит соответствие уровню и возможностям, но в реальности переходный период всегда сопряжен со многими трудностями, особенно когда возникают новые и беспрецедентные задачи.

Сотрудники и государственные служащие Центра административного обслуживания коммуны Тхуан Ан преданы своему делу и ответственно служат народу.

Срочно провести пересмотр и перераспределение персонала.

На рабочем совещании, посвященном анализу работы двухуровневого аппарата местного самоуправления в некоторых коммунах на западе провинции, заместитель секретаря провинциального комитета партии Луу Ван Чунг подчеркнул, что первоначально, по просьбе центрального правительства, провинция «работала и выстраивалась в очередь одновременно», поэтому организация кадров в коммунах и округах носила более или менее механический характер. Это привело к ситуации, когда специализированные кадры, такие как: земельное управление, юриспруденция, делопроизводство, бухгалтерский учет, информационные технологии и т.д., в одних местах были в избытке, в других – в дефиците, что снижало общую эффективность.

К настоящему моменту двухуровневая модель местного самоуправления действует уже более месяца. Сейчас также настало время, когда местным партийным комитетам и органам власти необходимо срочно пересмотреть и перераспределить кадры в соответствии с занимаемыми должностями и требованиями к задачам. «Слабых кадров необходимо обучать и развивать, особенно в ключевых областях. Небольшие задачи можно выполнять одновременно, но сложные и масштабные области должны распределяться разумно для обеспечения эффективности. В то же время, коммуны должны мотивировать, поощрять и пробуждать в кадрах и государственных служащих стремление к усилиям, ответственности и смелости в мышлении и действиях», — предложил товарищ Луу Ван Трунг.

Заместитель секретаря провинциального партийного комитета отметил, что одним из важных требований при организации и распределении кадров является удержание талантливых людей, а не «утечка мозгов». В частности, молодые кадры, обладающие качествами, способностями и квалификацией во многих областях, являются ценным ресурсом, которому необходимо предоставить возможность развивать свои сильные стороны. Местные органы власти также должны уделять внимание, обмениваться информацией и выяснять причины для удержания талантливых людей, избегая ситуации, когда кадры теряют мотивацию и покидают систему.

При жизни президент Хо Ши Мин всегда напоминал: «Кадры — это корень всей работы», успех или неудача революции или организации зависят от работы кадров. Для достижения успеха необходимо отбирать, обучать и расставлять кадры на нужные места и для выполнения нужных задач. Создание аппарата по двухуровневой модели местного самоуправления — это беспрецедентная задача, требующая научного подхода , гибкости, поэтапного совершенствования, развития сильных сторон и чувства ответственности, построения нового, действительно упорядоченного, эффективного и действенного аппарата местного самоуправления. Это также является необходимым условием для того, чтобы правительство было ближе к народу и лучше служило ему в нынешний новый период.

Источник: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html