Реорганизация персонала для повышения эффективности низового самоуправления

Первоочередным требованием, которое необходимо выполнить сразу же после более чем месяца работы новой модели управления на уровне коммуны, является реорганизация персонала таким образом, чтобы он «соответствовал своим ролям и знал свой опыт», устранение излишков и нехватки кадров для повышения эффективности управления и служения людям.

Заместитель секретаря провинциального партийного комитета Луу Ван Чунг обратился к коммуне Туан с просьбой продолжить рассмотрение и распределение кадров в соответствии с их способностями, сильными сторонами, ролями и уроками.

Деталь находится в неправильном положении.

После более чем месяца эксплуатации двухуровневой модели местного самоуправления многие коммуны и районы провинции по-прежнему сталкиваются с многочисленными трудностями в организации и распределении персонала. Несмотря на то, что аппарат был формально завершён, механическая организация кадров приводит к избытку и нехватке кадров, что сказывается на эффективности работы органов местного самоуправления.

Председатель Народного комитета коммуны Туан Фан Ба Тинь сообщил, что в настоящее время в коммуне насчитывается 96 должностей. После объединения коммуна в основном завершила формирование партийного комитета, правительства, Отечественного фронта и массовых организаций. Однако из-за поспешных решений ряд кадров не занимают свои должности. В частности, судебный отдел при канцелярии Народного совета и Народного комитета коммуны, с большим объёмом работы и ограниченными людскими ресурсами, несколько снизил результаты выполнения задач.

Аналогичным образом, в коммуне Дак Мил председатель Народного комитета коммуны Нгуен Куок Зунг отметил, что в настоящее время в коммуне отсутствует бухгалтер по бюджету – ключевая должность в финансовом управлении. Проблема не только в нехватке людей, но и в ограниченном использовании информационных технологий многими должностными лицами коммуны. Тот факт, что одному человеку приходится заниматься несколькими направлениями, создаёт большую нагрузку, что сказывается на качестве работы.

Даже в населённых пунктах с более многочисленным персоналом, таких как коммуна Ку-Джут, насчитывающая 128 человек, включая государственных служащих, работников и рабочих, первоначальная структура всё ещё не лишена недостатков. Распределение кадров, в основном, ориентировано на уровень и возможности, но в реальности переходный период всегда сопряжен со множеством трудностей, особенно когда возникают новые и беспрецедентные задачи.

Сотрудники и государственные служащие Центра государственных административных услуг коммуны Туан Ан преданны и ответственны своему делу служения народу.

Срочно пересмотреть и переназначить персонал

На рабочем совещании, посвященном обсуждению ситуации с функционированием двухуровневого аппарата местного самоуправления в некоторых коммунах на западе провинции, заместитель секретаря провинциального комитета партии Лыу Ван Чунг подчеркнул, что изначально, по требованию центрального правительства, провинция «работала и строилась одновременно», поэтому распределение кадров по коммунам и районам было более или менее механическим. Это привело к возникновению проблем со специализированными кадрами, такими как: земельное управление, юстиция, канцелярия, бухгалтерия, информационные технологии... где-то наблюдался избыток, где-то – дефицит, что снижало общую эффективность.

Двухуровневая модель местного самоуправления действует уже больше месяца. Именно сейчас местным партийным комитетам и властям необходимо срочно пересмотреть и перераспределить кадры в соответствии с должностями, отвечающими предъявляемым требованиям. «Необходимо обучать и развивать слабые кадры, особенно в ключевых областях. Небольшие должности можно выполнять одновременно, но сложные и масштабные задачи должны быть распределены разумно, чтобы обеспечить эффективность. В то же время, коммунам необходимо мотивировать, поощрять и пробуждать у кадров и государственных служащих стремление к усилиям, ответственности и смелости мыслить и действовать», — предложил товарищ Луу Ван Чунг.

Заместитель секретаря обкома партии отметил, что одним из важных требований при формировании и назначении кадров является удержание талантливых людей, а не «утечка мозгов». В частности, молодые кадры, обладающие качествами, способностями и квалификацией, охватывающими многие области, представляют собой ценный ресурс, которому необходимо предоставить возможность для развития. Местным органам власти также необходимо уделять внимание, обмениваться опытом и выявлять причины удержания талантливых людей, не допуская ситуации, когда кадры теряют мотивацию и уходят из системы.

При жизни президент Хо Ши Мин всегда напоминал: «Кадры – корень любой работы». Успех или неудача революции или организации зависят от кадровой работы. Для достижения успеха необходимо отбирать, обучать и расставлять кадры на нужных местах и ​​для нужных задач. Организация аппарата по двухуровневой модели местного самоуправления – беспрецедентная задача, требующая науки , гибкости, постепенного совершенствования, развития сильных сторон и чувства ответственности, создания нового, по-настоящему рационального, эффективного и действенного низового аппарата власти. Это также необходимое условие для того, чтобы правительство было ближе к народу и лучше служило народу в нынешний новый период.

Источник: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html