На конференции были заслушаны доклады о плане оперативного управления и управленческом плане THADICO и входящих в нее корпораций на последние 6 месяцев 2024 года. Для эффективного использования интеграции и взаимодополняемости между корпорациями-членами экосистемы THADICO , а также в связи с принятием Национальным собранием ряда важных законов, таких как Закон о земле, жилье, недвижимости и т. д., THADICO определила, что наиболее важным фактором является оперативное и упреждающее изменение стратегии, плана оперативного управления и управленческого плана на последние 6 месяцев года для достижения целей плана на 2024 год, создания основы для реализации пятилетнего плана (2023-2027) и обеспечения достижения поставленных целей.
В плане на последние 6 месяцев года компания THADICO определяет следующие основные цели:
- Комплекс проектов транспортной инфраструктуры, индустриального парка и городской застройки в Чу Лай: завершение работ в морском порту (расширение и модернизация порта Чу Лай, обеспечение приема судов водоизмещением 50 000 тонн, дноуглубление и углубление канала Ки Ха до глубины -9,3 м) и работы по расчистке индустриального парка THACO в Чу Лай.
- Завершить проект художественного освещения моста Ба Сон (Thu Thiem 2); сосредоточиться на юридической работе с инвесторами, а также на планировании и проектировании проектов в городской зоне Сала.
- В отношении проектов в сфере недвижимости: сосредоточение внимания на реализации правовых процедур (инвестиции, земля, строительство) и начале строительства 2 проектов: Торговый центр «Тай Хо Тай» в Ханое и проект «Гольф 1» в Далате; корректировка и внедрение новых моделей управления и эксплуатации, определение стратегической роли проектных работ; завершение правовых процедур, концептуального проектирования и предстроительных работ для 12 проектов, имеющих право на начало строительства в 2025 году в соответствии с инвестиционными этапами.
Что касается управления: THADICO проводит реструктуризацию блоков, распределяя функции управления и реализации инвестиционно-строительных проектов в соответствии с каждым сегментом цепочки создания стоимости. Совершенствование и модернизация управленческих операций на 3 уровнях, где юридические операции считаются основными и, наряду с финансовыми и бухгалтерскими операциями, тесно связаны с инвестиционной и строительной деятельностью на протяжении всей цепочки создания стоимости. Для корпораций/компаний-членов завершается реструктуризация компании и совершенствуется операционный аппарат в соответствии с новым этапом.
На конференции председатель совета директоров THACO подчеркнул: THADICO становится ведущей инвестиционно-строительной группой на новом этапе развития; в то же время продолжает демонстрировать свою роль как инвестиционно-строительного и бизнес-подразделения, управляющего и эксплуатирующего интегрированные и взаимодополняющие проекты транспортной инфраструктуры, индустриальных парков, городских территорий и недвижимости, создавая отличительные черты и конкурентные преимущества для корпораций и THACO.
Что касается развития человеческих ресурсов, председатель совета директоров THACO высоко ценит позитивный настрой, готовность к изменениям, дисциплину, честность и порядочность в работе сотрудников THACO; в то же время он стремится вносить свой вклад и преданность делу, создавая реальную ценность в сфере инвестиций и строительства, от разработки проектов до демонстрации духа THADICO в каждом проекте.










Комментарий (0)