«Сладкий плод» реструктуризации: NCB завершает пятилетний путь и открывает новый этап ускорения

Результаты деятельности за третий квартал и первые девять месяцев 2025 года демонстрируют впечатляющую картину роста NCB, поскольку все целевые показатели превысили годовой план, установленный на общем собрании акционеров, состоявшемся в конце марта этого года.

Согласно информации NCB, в третьем квартале 2025 года банк продолжил фиксировать положительную деловую активность: чистый процентный доход оценивается в более чем 685 млрд донгов, что на 150% больше; доход от услуг оценивается в более чем 62 млрд донгов, что на 370% больше, чем за аналогичный период 2024 года. По состоянию на конец третьего квартала общая квартальная прибыль NCB после уплаты налогов оценивается почти в 190 млрд донгов.

Ожидается, что прибыль NCB после уплаты налогов, накопленная за первые 9 месяцев 2025 года, составит более 652 млрд донгов, что представляет собой явное и существенное изменение по сравнению с отрицательными результатами того же периода 2024 года. Основным источником дохода NCB за последние 9 месяцев по-прежнему остается основная деятельность: общий чистый процентный доход оценивается в более чем 1 947,7 млрд донгов, что на 153% больше, а доход от услуг — в более чем 160,4 млрд донгов, что на 155% больше, чем за аналогичный период 2024 года.

По сравнению с планом на 2025 год, NCB официально достиг финишной черты и перевыполнил бизнес-план всего за 9 месяцев. Из них общие активы по состоянию на 30 сентября 2025 года оцениваются в более чем 154 100 млрд донгов, что на 30% больше, чем на конец 2024 года, и на 14% превышает план; мобилизация капитала (без учета выпуска ценных бумаг) оценивается в почти 119 326 млрд донгов, а объем кредитов клиентам – более чем 94 956 млрд донгов, что на 24% и 33% соответственно больше, чем на конец 2024 года, и на 1% и 3% соответственно больше, чем план на 2025 год.

Этот результат не только отражает высокую устойчивость банка, который проводит реструктуризацию в правильном направлении и эффективно, но и подтверждает правильность стратегии и соответствующих методических решений, выбранных NCB.

Благодаря новой команде руководителей и топ-менеджеров, начиная с 2021 года, NCB провел комплексную реструктуризацию и укрепил свой внутренний потенциал, кардинально устранил накопившиеся задолженности, преодолел существующие проблемы и повысил операционную эффективность. Благодаря этому в 2025 году банк добился выдающихся бизнес-результатов, а соотношение проблемной задолженности к общему объему непогашенных кредитов клиентов также контролировалось в соответствии с дорожной картой плана реструктуризации (PACCL).

Продолжая динамику роста, NCB заявил о продолжении ускорения процесса реструктуризации. В настоящее время банк завершает последние шаги по увеличению уставного капитала на 7 500 млрд донгов до 19 280 млрд донгов к 2025 году, что раньше, чем было запланировано PACCL. Это третье подряд увеличение капитала NCB за четыре года (2022–2025), что свидетельствует о его стремлении укрепить прочную финансовую базу, создать возможности для расширения бизнеса и устойчивого развития банка.

В то же время NCB ускоряет процесс работы с непогашенными активами, реструктурирует инвестиционный портфель в сторону увеличения прибыльных активов и оптимизирует эффективность капитала.

Банк также продолжает уделять внимание улучшению качества кредитов, внедряя эффективные меры по управлению задолженностью параллельно с повышением качества новых кредитов, уделяя особое внимание клиентам с прозрачными финансовыми возможностями, эффективным операциям и применению цифровизации в кредитной работе для обеспечения безопасного и устойчивого роста кредитования.

Благодаря эффективным решениям NCB в настоящее время очень хорошо контролирует качество задолженности, коэффициент безнадежной задолженности по новым выдачам поддерживается на уровне ниже 1%, качество кредитов улучшается в положительную сторону, а портфель прибыльных активов существенно расширяется.

Источник: https://daibieunhandan.vn/trai-ngot-tai-cau-truc-ncb-hoan-thanh-chang-duong-5-nam-mo-ra-giai-doan-tang-toc-moi-10391016.html