Digital transformation är Petrovietnams "nya drivkraft"

Med målet att bli en nationell energiindustrikoncern och sträva efter hållbar utveckling prioriterar Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) alltid digital transformation (DCT). Detta är också en "ny drivkraft" som inte bara hjälper Petrovietnam att utvecklas hållbart utan också skapar genombrott i alla aspekter av sin verksamhet.

Petrovietnam använder officiellt ERP-system från maj 2024

Mot bakgrund av den starka industriella revolutionen 4.0 har tillämpningen av digital teknik som artificiell intelligens (AI), molntjänster, big data, sakernas internet (IoT) och blockkedja skapat positiva och djupgående förändringar inom många områden, inklusive olje- och gassektorn samt energisektorn.

Nyligen utfärdade politbyråns slutsats nr 76-KL/TW daterad 24 april 2024 med fokus på "snabb, hållbar, synkron och effektiv utveckling av olje- och gasindustrin" och "utveckling av Vietnams olje- och gasgrupp till en nationell energiindustrigrupp som är inriktad på utveckling och förbättring av den operativa effektiviteten inom traditionella energiområden; deltagande i värdekedjan för ny energi, förnybar energi, särskilt havsbaserad vindkraft, kustnära vindkraft, vätgas, ammoniak, importförsörjningskedja, LNG-handel, tillverkning av energiutrustning".

För att förverkliga denna inriktning måste olje- och gasindustrin i allmänhet och Petrovietnam i synnerhet fokusera på att främja digital transformation, "snabbt bygga en databas för olje- och gasindustrin och forsknings- och innovationscentra i storskaliga olje- och gasföretag" enligt inriktningen i slutsats nr 76-KL/TW.

Petrovietnam har insett den strategiska betydelsen och vikten av digital transformation för hållbar utveckling av företag och har identifierat digital transformation som ett måste för koncernen och har aktivt implementerat den under de senaste åren.

Gruppens partikommitté har utfärdat en resolution, ett projekt, en plan och riktlinjer från styrelsen, koncernens generaldirektör, och enheterna och koncernen fortsätter att finslipa och implementera det digitala transformationsarbetet för att ha en plan för att driftsätta, implementera och få bästa möjliga resultat för att skapa en ny affärsmodell.

För att möta målen och kraven för digital transformation har koncernen på senare tid också byggt en digital vision om att "digital transformation stöder och främjar processen att förändra affärsmodeller, optimera verksamhetsmetoder och förbättra den operativa ledningskapaciteten inom Vietnam National Oil and Gas Group".

Koncernens ledare har gett många instruktioner om implementeringen av digital transformation, och följer noggrant den digitala transformationsstrategin enligt färdplanen för perioden 2022-2026. Särskilt från och med 2026 kommer 100 % av enheterna i Petrovietnam att sträva efter att slutföra den digitala transformationen och bedriva produktion och affärsverksamhet på en digital teknikplattform. Slutföra processen med att bygga ett digitalt ekosystem (PVN DigiEcoSystem) i hela koncernen, särskilt inom olje- och gassektorerna samt energisektorerna.

I början av maj 2024 tog Petrovietnam officiellt drift av ERP-systemet (Enterprise Resource Planning) för moderbolaget – Group Phase 1. Enligt Petrovietnams generaldirektör Le Ngoc Son bidrog den framgångsrika implementeringen av ERP-systemet till att hjälpa koncernen att förbättra sin lednings- och driftskapacitet samt optimera den ekonomiska förvaltningen. Detta är också ett viktigt digitalt initiativ som spelar en ledande roll för Petrovietnam, en milstolpe i koncernens digitala transformationsfärdplan och skapar en förutsättning för Petrovietnam att implementera nästa digitala initiativ.

Utöver koncernens moderbolag har Petrovietnams medlemsenheter också aktivt implementerat och accelererat den digitala transformationsprocessen för att optimera produktions- och affärsverksamhet, förbättra kundupplevelsen och öka konkurrenskraften. Vanligtvis har Vietsovpetro Joint Venture implementerat ERP-systemet, SVODKA VSP Operation Monitoring Center, som samlar in och överför tekniska data från offshore-anläggningar till land i realtid. PV Power har också utrustat ett onlineövervakningscenter för kraftverksdrift, ett elektroniskt driftsloggsystem för kraftverk (e-loggbok)... PVCFC har implementerat ERP-systemet, produktionshanteringssystemet EPMS och många applikationer som 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... De positiva resultaten inom digital transformation har bidragit till att hjälpa olje- och gasföretag att förbättra effektiviteten i ledningen, minska driftskostnaderna och skapa ekonomisk effektivitet.

Med mottot "Accelerering av digital transformation" har Petrovietnam och dess enheter aktivt utvecklat och uppdaterat den digitala transformationsstrategin kopplad till koncernens och varje enhets produktions- och affärsstrategi. Främjar omstrukturering och innovation av verksamhetsmodeller, ledning och affärsmodellomvandling från traditionell till digital miljö. Specialiserade databasbyggprojekt genomförs med förberedelser, teknik- och säkerhetsplattformar stärks, underhålls och förbättras kontinuerligt.

Dessutom är en annan viktig uppgift att skapa en digital kultur i Petrovietnam, främja innovation, främja samarbete, uppmuntra öppet tänkande och kontinuerligt lärande. Koncernens ledare kräver också att tjänstemän, ledare och anställda i hela Petrovietnam-systemet fortsätter att öka medvetenheten, nå en gemensam konsensus om att genomföra digital transformation och tillämpa digitala lösningar i koncernens verksamhet i allmänhet och i varje enhet i synnerhet för att säkerställa effektivitet, synkronisering, enhetlighet och kontinuitet i hela Petrovietnam-systemet.

Genom omvandlingen av medvetenhet och tankesätt samt tillämpningen av digital teknik och digitala plattformar, kommer förbättrad lednings- och operativ effektivitet samt förändrade affärsmodeller att vara de "nya drivkrafterna" för Petrovietnam att utvecklas mer hållbart och starkt under den kommande tiden.

”Petrovietnam kan inte ’missa tåget’. Petrovietnam måste inse att miljön och resurserna förändras i en svindlande hastighet, vi måste överleva och utvecklas oavsett hur det sker. Den första industriella revolutionen gjorde det möjligt för människor att bemästra mekanisk kraft, de följande revolutionerna gjorde det möjligt för människor att bemästra och utnyttja kraften i elektrisk energi. I den digitala transformationens era, transformationen baserad på digital teknik, ”kommer vi att bemästra sinnets kraft”, det vill säga kraften i kreativitet, innovation och inga gränser.”

Styrelseordförande för Petrovietnam Le Manh Hung

Hien Anh

Källa: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5