Innovation inom propaganda och massmobilisering i statligt ägda företag: Bidra till ett framgångsrikt genomförande av politiska uppgifter

I landets starka flöde av innovation och integration bekräftar propaganda och massmobilisering i företag i allt högre grad dess roll som "källa till endogen styrka" som säkerställer en hållbar utveckling av statliga ekonomiska organisationer.

Detta arbete stannar inte bara vid propaganda, utbildning och ideologisk inriktning, utan bidrar också till att skapa politisk mod, solidaritet, företagskultur och arbetarnas förtroende för partiets och organisationens ledning.

Källan till inre styrka

Propaganda och massmobilisering är en integrerad del av partibyggandet. Det handlar om propaganda, politisk och ideologisk utbildning , social konsensus och förtroendet för partiets ledning, bland annat genom att skapa social konsensus och befästa kadrers, partimedlemmars och arbetares förtroende för partiets ledning. Vårt parti bekräftar att "Partibyggandet är nyckeln, ideologiskt arbete är det första steget, massmobilisering är grunden". För den statligt ägda företagssektorn, där produktion och affärsverksamhet är nära kopplad till genomförandet av partiets och statens politik och riktlinjer, har propaganda och massmobilisering en särskild betydelse: det hjälper till att koppla samman teori med praktik och omvandlar partiets riktlinjer till konkreta handlingar inom varje mål, affärsverksamhet, projekt och efterföljarrörelse.

Den 13:e partikongressen beslutade: "Stärka den övergripande partiuppbyggnaden och -korrigeringen, resolut förebygga och avvärja ideologisk, moralisk och livsstilsmässig försämring bland kadrer och partimedlemmar, i samband med innovation i ledarskapsmetoder i det politiska systemet". Detta ställer ett brådskande krav på partiorganisationer i företag: att vara mer proaktiva, kreativa och flexibla i propaganda- och massmobiliseringsarbete, både säkerställa politisk inriktning och skapa motivation att konkurrera i att slutföra produktions- och affärsuppgifter.

I samband med djup integration och stark digital transformation konkurrerar statligt ägda företag inte bara i termer av kapital, teknologi och marknad, utan även i termer av kultur, värderingar och förtroende. Därför måste propaganda och massmobilisering ses som ett "mjukt vapen" för att bygga organisationens politiska varumärke och skapa en företagskulturell identitet genomsyrad av partianda, mänsklighet och modernitet.

Att förnya sättet att göra saker på, att mångdubbla styrkan i partiarbetet

Erfarenheter från ”Företag som vet hur man sprider eld” visar att hållbar framgång kommer från styrkan i solidaritet, tillit och organisationskultur – kärnvärden som propaganda och massmobiliseringsarbete bidrar till att skapa.

Inom Vietnam Electricity Group (EVN) betraktas rörelserna "att övervinna solen och regnet, att inte förlora för vinden och stormen", "bara diskutera arbete, inte diskutera reträtt", "inte tillräckligt med arbete under dagen, arbeta på natten", "äta snabbt, sova snabbt", "arbeta kontinuerligt dygnet runt", "3 skift, 4 skift", "arbeta genom Tet, genom helgdagar, genom helgdagar"..., stå sida vid sida, övervinna alla utmaningar, "förvandla ingenting till något, förvandla svårt till lätt, förvandla omöjligt till möjligt" i byggandet av 500 kV-linje 3 som symboler för andan av skicklig massmobilisering, när hela systemet förvandlar slagord till handlingar, svårigheter till möjligheter. Massmobiliseringsarbetet för att starta efterlikningsrörelser för att genomföra projektet har bedömts av premiärminister Pham Minh Chinh som en av de 6 lärdomarna och viktiga faktorer som bidrar till projektets framgång. Premiärministern sa också att med genomförandet av detta projekt har bilden av Vietnam Electricity Group förändrats positivt i människors hjärtan. Från den framgången har andan av "skicklig massmobilisering" inom elindustrin spridit sig vitt och blivit en inspirationskälla för många andra industrier och områden när det gäller att genomföra projekt, mål och delmål för nationell utveckling.

Eller på Viettel Group är propaganda och massmobiliseringsarbete nära kopplat till företagskulturen, vilket väcker andan av "disciplin och kreativitet".

Denna grupp bygger sin företagskultur utifrån militär disciplin, samtidigt som de uppmuntrar sina anställda att delta i emuleringsrörelser och motiverar dem att bidra mer till organisationens utveckling. Viettel har byggt ett effektivt propagandasystem för att förena ideologi, öka personalens ansvarskänsla och skapa motivation att arbeta, vilket bidrar till företagets hållbara utveckling.

Viettel har kombinerat utvecklingen av telekommunikationsinfrastruktur med propagandaprogram för att popularisera informationsteknik för människor, särskilt i avlägsna områden. Genom programmet "Universalisering av telekommunikationer" installerade Viettel inte bara sändningsstationer utan distribuerade också mer än 500 utbildningar som hjälpte människor att bekanta sig med elektroniska betalningar, e-handel och offentliga onlinetjänster. År 2024 hade Viettel täckt 100 % av kommunerna i hela landet, varav mer än 1 000 kommuner hade mobila vågor för första gången. Programmets effektivitet demonstreras tydligt av ökningen av andelen människor som använder internet på landsbygden från 65 % (2019) till 89 % (2024), vilket bidrar till att minska den digitala klyftan mellan stad och landsbygd. Tack vare detta nådde andelen tjänstemän och anställda som instämde i den digitala transformationsstrategin 92 % - ett bevis på effektiviteten i det ideologiska arbetet inom produktion och näringsliv.

Internationella företag som CNPC eller ICBC (Kina) har visat förmågan att tillämpa AI, big data och e-lärande för intern propaganda. Varje år anordnar företaget direkta/onlineutbildningar om marxism-leninism, Xi Jinpings tänkande och nationell energipolitik. Samtidigt tillämpar de starkt digital teknik i propaganda, vilket hjälper kadrer och anställda att enkelt få tillgång till politiskt och ideologiskt innehåll. Dessutom använder CNPC artificiell intelligens (AI) för att analysera graden av absorption av propagandainnehåll bland anställda och därigenom anpassa utbildningsinnehållet mer lämpligt.

Utöver intern propaganda bedriver CNPC även storskalig massmobilisering, särskilt på platser med viktiga olje- och gasprojekt. Gruppen organiserar mer än 1 200 dialoger varje år med regeringen och befolkningen och tillhandahåller transparent information om miljöpåverkan, kompensationspolicyer och ekonomiska fördelar från exploateringsprojekt. CNPC åtar sig också att investera kraftigt i socialförsäkringsprogram, med en total budget på mer än 5 miljarder USD under de senaste 5 åren, och har byggt mer än 500 skolor, sjukhus och medicinska stationer i exploateringsområden. Tack vare den effektiva massmobiliseringsstrategin når enigheten bland människorna om CNPC:s olje- och gasprojekt 92 %, vilket hjälper gruppen att snabbt genomföra projekt och begränsa intressekonflikter.

Dessa erfarenheter visar att: propaganda och massmobilisering i den digitala tidsåldern handlar inte bara om ”kommunikation”, utan också om ”inspiration”, att sprida värderingar, väcka ansvarskänsla och kollektiv stolthet. Detta är också den strategi som många företag ständigt bygger upp under perioden 2025-2030.

Utmaningar i den nya övergångsperioden

På grund av organisationsmodellens specificitet, verksamhetens omfattning, nya trender inom informationstillgång, propaganda och massmobiliseringsarbete i företag står statligt ägda företag inför många utmaningar:

Den organisatoriska skalan hos stora statligt ägda företag och bolag, spridningen över regioner och de specifika egenskaperna hos produktion och affärsverksamhet, gör att propaganda och massmobiliseringsarbete på företag alltid står inför många utmaningar. Arbetet med att orientera ideologi, förstå den ideologiska situationen för partimedlemmar och arbetare, samt övervaka genomförandet av partipolitik och resolutioner på gräsrotsnivå, saknar ibland enhetlighet och sker inte i rätt tid. Teamet som utför propaganda och massmobiliseringsarbete på många avdelningar och gräsrotspartikommittéer har mestadels deltidstjänster, så arbetsbelastningen är stor medan tid, professionella förutsättningar och stödverktyg är begränsade, vilket leder till låg effektivitet och ojämn fördelning mellan enheterna.

På vissa platser är samordningsmekanismen mellan partiarbete och affärsuppgifter inte riktigt sammankopplad; propaganda och massmobiliseringsarbete betraktas ibland fortfarande som en stödjande uppgift, inte fullt ut erkänt som ett direkt verktyg för att slutföra politiska uppgifter och förbättra produktions- och affärseffektiviteten. Detta gör att integrationen av propaganda och politisk och ideologisk utbildning med emuleringsrörelser, affärskampanjer eller digital transformation inte uppnår den nödvändiga initiativförmågan och kreativiteten.

Dessutom, även om tvåvägskommunikationskanaler mellan arbetare och partiorganisationer har etablerats, har de ännu inte varit helt effektiva. Att reflektera över och förstå interna tankar, ambitioner och den allmänna opinionen går ibland långsammare än den faktiska utvecklingen, särskilt i situationer som kräver snabb ideologisk orientering eller hantering av känsliga frågor. Denna verklighet skapar ett akut behov av att förnya innehållet och metoderna för propaganda och massmobilisering, öka proaktiviteten, flexibiliteten och tillämpa teknik i interaktion och övervakning, för att säkerställa att det ideologiska arbetet alltid ligger steget före, och att stabilitet och enhet upprätthålls i hela systemet.

Särskilt i samband med informationsexplosionen påverkar sociala nätverk starkt arbetarnas ideologi och medvetenhet. För att "bibehålla den ideologiska grunden" krävs det att propaganda- och massmobiliseringsteamet är mer flexibelt och modernt, med både politiskt mod och kommunikationsförmåga, samt teknisk förståelse. Det är detta "transformationsproblem" som många företag proaktivt löser genom att "digitalisera" partiarbete i allmänhet och propaganda- och massmobiliseringsaktiviteter i synnerhet, genom att använda e-lärandeplattformar och smart intern kommunikation, mot ett flerdimensionellt, interaktivt och mätbart propagandaekosystem.

Praktik från BIDV-partikommittén: Tydlig ideologi - stark organisation - beslutsam handling

BIDV:s partikommitté har för närvarande nästan 12 000 partimedlemmar som är verksamma i 242 gräsrotsorganisationer över hela landet – en storskalig bankpartikommitté inom den statligt ägda företagssektorn, direkt underställd regeringspartiets kommitté.

I Bankpartiets kommitté har propaganda och massmobiliseringsarbete blivit en "bro" som förbinder partiet med det praktiska genomförandet av affärsuppgifter, sprider ansvarsanda och kreativitet, för målet "BIDV - GROWING GREEN".

Efter att ha omvandlat den systemövergripande modellen fortsätter propaganda- och massmobiliseringsarbetet vid BIDV att genomföras heltäckande, systematiskt och djupgående, i en noggrann följning av partikommitténs riktningar på högre nivåer. Höjdpunkten är att propaganda- och massmobiliseringsaktiviteter alltid är nära kopplade till bankens kärnuppgifter såsom affärsutveckling, digital transformation, grön transformation, implementering av partiets och statens viktiga politik såsom effektivisering av apparaten, utvärdering och personalomställning, byggande av företagskultur... Det är denna skickliga integration som har bidragit till att stärka den politiska styrkan, ansvarskänslan och solidariteten i hela systemet, vilket skapar en stark andlig motivation för att hjälpa BIDV att framgångsrikt slutföra sina politiska och affärsmässiga uppgifter.

Arbetet med att ge råd, vägleda, studera och implementera resolutioner har utförts seriöst och systematiskt av BIDV:s partikommitté. Under perioden 2022-2025 har hela partikommittén organiserat 25 konferenser för att studera och implementera resolutioner, handlingsprogram och planer för att konkretisera partiets politik, med tusentals kadrer och partimedlemmar som deltar via onlinekonferenssystemet. Många ämnen har tagits upp snabbt och praktiskt, kopplade till bankens faktiska verksamhet, där det mest framträdande är att studera och följa Ho Chi Minhs ideologi, moral och stil, med många ämnen direkt kopplade till bankens årliga verksamhetsmotto. Dessutom har BIDV:s partikommitté också proaktivt utfärdat många specialiserade direktiv och resolutioner, såsom direktiv 202-CT/DU om företagskultur, resolution 26-NQ/DU om programmet "BIDV - Att följa hemlandets hav och öar"..., vilket tydligt visar partikommitténs roll som vägledande ideologi och organiserande åtgärder i hela systemet.

Propagandaarbetet har genomgått starka innovationer både vad gäller innehåll och metod. BIDV har i stor utsträckning tillämpat digital teknik i propagandaarbetet, vilket förbättrat effektiviteten i den interna kommunikationen. Informationskanaler som BMedia, BIDV Zone, nyhetsbrevet Development Investment, BIDV TV... har i allt högre grad främjat sitt inflytande och bidragit till att öka mängden politiska och ideologiska nyheter, artiklar och videor med 30 % jämfört med föregående år. Nya former av propaganda som minispel, onlinediskussioner, politiska talkshower, klipp om resolutionsinlärning... har använts kreativt och levande, vilket har bidragit till att politiskt innehåll blir närmare och lättare att sprida. I synnerhet har rörelsen att skriva politiska essäer för att skydda partiets ideologiska grund utvecklats kraftigt: på bara tre år har BIDV-kadrer och partimedlemmar skickat in mer än 2 200 bidrag till tävlingarna Gyllene hammaren och skäran samt Skydd av partiets ideologiska grund – mer än dubbelt så många som föregående period.

Arbetet med att kämpa för att skydda partiets ideologiska grund, motbevisa felaktiga och fientliga åsikter och fånga den allmänna opinionen har utförts synkront och effektivt. BIDV:s partikommitté har slutfört styrkommitté 35, sekretariatet och ett nätverk av mer än 240 samarbetspartners inom den sociala opinionen som arbetar deltid och regelbundet uppdaterar den ideologiska situationen och den allmänna opinionen bland kadrer och arbetare. Modellen "Reporter - propagandist och samarbetspartner inom den sociala opinionen" byggdes och drivs effektivt av BIDV, vilket blev en ljuspunkt som uppskattades mycket av partikommittén på högre nivåer.

Utbildning och främjande av politisk teori fortsätter att upprätthållas regelbundet och alltmer professionellt. Under de senaste två åren har BIDV organiserat 50 kurser i utbildning och främjande av politisk teori med fler än 5 500 elever, inklusive grundskola, mellanstadieklasser, partimedvetenhet och utbildning för nya partimedlemmar. Genom att kombinera politisk utbildning med uppdaterade ledarskapsfärdigheter, digital transformation och företagskultur hjälper man varje kader och partimedlem att vara både ståndaktig i ideologin och god på expertis – vilket visar andan hos "BIDV-partimedlemmar som är pionjärer i handling".

Massmobiliseringsarbete har många innovationer, nära kopplade till efterföljarrörelser, företagskultur och social trygghet. År 2024 ökade antalet direktivdokument om massmobiliseringsarbete med 30 %, rörelsen "Skilled Mass Mobilization" implementerades i hela systemet, en ökning med 25 % jämfört med föregående år. BIDV:s partikommitté lanserade kraftfullt patriotiska efterföljarrörelser, i kombination med handlingsprogram för samhället såsom "80 dagar med hög belastning för att slutföra affärsuppgifter", "BIDV För ett strålande Vietnam"... Samtidigt upprätthölls regelbundet genomförandet av gräsrotsdemokratireglerna, stärkt dialog och samordning mellan partikommittén med fackföreningen och ungdomsförbundet, vilket bidrog till att stärka den nära relationen mellan partiet - företag - arbetare och skapa en positiv politisk atmosfär i hela systemet.

BIDV:s partikommitté lanserade kampanj A80 - "BIDV för ett strålande Vietnam" som en propaganda-massmobiliseringsrörelse som djupt kopplar samman politiska uppgifter och affärsverksamhet. Detta är inte bara en varumärkeskommunikationsaktivitet utan också ett handlingsprogram med djupgående ideologi: varje particell och varje enhet tilldelas specifika emuleringsmål kopplade till prestationerna i välkomstkampanjen för den 15:e BIDV-partikongressen, där propaganda, affärsemulering, digital transformation och social trygghet används synkront. Kampanj A80 väcker inte bara en livlig tävlingsanda utan bidrar också till att omvandla propaganda-massmobiliseringsarbete till konkret handlingskraft, vilket skapar en positiv politisk atmosfär i hela systemet. Därigenom blir bilden av "BIDV-partimedlem" en symbol för pionjäranda, engagemang och bidrag.

Sammantaget har propaganda- och massmobiliseringsarbetet vid BIDV:s partikommitté under perioden 2022-2025 gjort omfattande framsteg vad gäller skala, kvalitet och effektivitet. Tack vare ledningen för partikommitténs ständiga kommitté och propagandaavdelningens initiativ och kreativitet har propaganda- och massmobiliseringsaktiviteterna verkligen kopplats till verkligheten, spridits brett, vilket bidragit till att stärka den politiska kapaciteten, öka ansvarskänslan och väckt viljan att bidra hos alla kadrer, partimedlemmar och arbetare. Under fyra år i rad har BIDV:s partikommitté klassificerats som att ha slutfört XSNV, och under två år 2023 och 2024 har den varit en enastående enhet.

Lösningar för att förbättra kvaliteten och effektiviteten i masspropagandaarbete: Innovation för spridning - Modernitet för övertygelse

Utifrån implementeringspraxisen vid BIDV och lärdomar från ett antal stora företag och storföretag, kan man se att förbättring av effektiviteten i propaganda- och massmobiliseringsarbetet i företag behöver ske på ett omfattande och systematiskt sätt, med fem nyckelgrupper av strategiska och långsiktiga lösningar.

Först och främst måste propaganda och massmobiliseringsarbete integreras i affärsutvecklingsstrategin och bli en viktig pelare tillsammans med affärsmålen. Varje mål, produktions- och affärsplan måste inte bara kopplas till ekonomisk effektivitet utan även till politiska, ideologiska och kulturella kriterier. BIDV bygger gradvis upp en uppsättning index för "propaganda och massmobiliseringseffektivitet" som återspeglar nivån av medvetenhet, konsensus och engagemang hos kadrer, partimedlemmar och anställda – och därigenom omvandla politiska och ideologiska värderingar till en drivkraft för verklig utveckling.

För det andra är det nödvändigt att förnya innehållet och metoderna för politisk kommunikation, vilket säkerställer attraktivitet, modernitet och närhet till arbetstagarna. Det interna kommunikationsekosystemet med flera plattformar utvecklas starkt av företag som BIDV, VNPT, Viettel..., inklusive interna sociala nätverkskanaler, partilandningssidor, "Thought & Action"-videor... Tillämpningen av digital teknik möjliggör snabb och intuitiv informationsöverföring, samtidigt som den uppmuntrar till historieberättande, korta videor och infografik av resolutionsinnehåll, vilket hjälper politisk information att inte vara torr utan att bli levande, lätt att ta emot och sprida vida källor.

För det tredje anses det vara en nyckelfaktor att professionalisera teamet som utför propaganda- och massmobiliseringsarbete. BIDV bestämmer sig för att utveckla en "dubbel mänsklig resurs" - både stark inom politisk teori och bra på kommunikation, data och digital teknik. Utbildning, främjande och uppdatering av propagandafärdigheter, digitala färdigheter och förmågan att förstå den allmänna opinionen används regelbundet, vilket skapar en grund för teamet av reportrar och samarbetspartners inom social opinion för att främja sin centrala roll i ideologisk orientering och positiv kommunikation i varje region.

För det fjärde är det nödvändigt att stärka mekanismen för inspektion, övervakning och substansiell utvärdering. Att tillämpa teknik för att mäta propagandas effektivitet – såsom att övervaka interaktionsnivån och uppmärksamma feedback på interna plattformar – hjälper BIDV-partiets ledare att snabbt förstå den ideologiska situationen, den allmänna opinionen och konsensus i hela systemet. Parallellt organiseras regelbundet periodiska undersökningar om politisk medvetenhet, företagskultur och ansvarskänsla, vilket blir ett effektivt ledningsverktyg för att hjälpa propaganda och massmobilisering att gå hand i hand med modern ledningstransformation.

Slutligen är det nödvändigt att främja emuleringsrörelser och kopiera modellen för "smart massmobilisering", med tanke på detta som en levande praktikmiljö för propagandaarbete. Rörelser som "Ord går hand i hand med handling", "Smart massmobilisering - verklig effektivitet", "Varje partimedlem har en vacker handling" används i samband med affärsplaner, digital transformation och socialförsäkringsaktiviteter, vilket skapar en konkurrenskraftig motivation för att sprida ansvarsanda, innovation och kreativitet i hela systemet.

Samtidigt behöver partikommittéer inom näringslivet skapa mekanismer för att partimedlemmar ska kunna spela en pionjärroll i det professionella arbetet, "partimedlemmar ska föregå med gott exempel" och ta ledningen inom yrkesområden. För ledarpositioner måste partimedlemmar proaktivt föreslå initiativ och förbättra arbetsprocesser för att förbättra servicekvaliteten, produktions- och affärskvaliteten.

Dessa grupper av lösningar bidrar inte bara till att förbättra effektiviteten i propaganda och massmobiliseringsarbete, utan ger också viktiga riktlinjer för statligt ägda företag för att förnya partiets ledarskapsmetoder i samband med digital transformation, integration och hållbar utveckling.

Från ideologiskt arbete till utvecklingsmotivation

Under varje historisk period har vårt parti alltid bekräftat att den vietnamesiska revolutionens styrka härrör från folkets styrka, från deras tro och deras önskan att bidra. I företag – där partimedlemmar är både arbetare och initiativtagare – är propaganda och massmobiliseringsarbete det "blod" som ger näring åt den tron.

Praxis i stora statligt ägda företag och koncerner visar att när propaganda och massmobilisering genomförs synkront, kreativt och nära kopplat till politiska uppgifter, förbättras produktions- och affärseffektiviteten, och solidaritetsandan, ansvarstagandet och innovationslusten sprids i hela systemet. Detta är ett tydligt bevis på sanningen: "Starkt partiarbete, stark organisation, hållbar affärsutveckling."

Källa: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html