Hållbar utveckling kräver ett föränderligt tänkesätt som alltid höjer standarderna.

Fru Mai Kieu Lien delade med sig av många aspekter av Vinamilks Net Zero-strategi, varumärket med högst hållbarhet i Vietnam och bland de 6 bästa inom den globala mejeriindustrin.

Nollutsläppsmålet nämns av många företag efter regeringens åtagande. Finns det en "kapplöpning" i berättelsen om hållbar utveckling och vilka är Vinamilks principer?

Hållbar utveckling är inte en tävling. Varje företag har sin egen väg och sitt eget bidrag. Det är också viktigt att förstå att vi inte kan uppnå nollnettomålet ensamma. Om det finns en "kapplöpning" här, så är det vår egen kapplöpning mot tiden.

Affärer kommer att ha sina upp- och nedgångar, men hållbar utveckling måste komma från ansvar, från vad du själv känner att du behöver göra, även om det inte är obligatoriskt. I över 48 år har Vinamilk gjort det som tjänar samhällets intressen, och när det gör det kommer Vinamilk att följa internationella standarder. Det är den principen som jag alltid påminner mina kollegor om.

När började Vinamilks process att implementera målen för hållbar utveckling, mer specifikt Netto Zero?

Innan åtagandet om nettonollutsläpp till 2050 tillkännagavs hade vi implementerat program som att plantera 1 miljon träd sedan 2012, publicera hållbarhetsrapporter under de senaste 12 åren eller drivit gårdar och fabriker enligt kriterier för utsläppsminskning i många år.

Sedan 1990-talet har Vinamilk samarbetat med mjölkbönder för att bygga områden för färsk mjölkråvara och utveckla den inhemska mjölkproduktionsindustrin. När Vinamilks gårdar byggdes investerade vi i gårdar enligt standarder som Global GAP, i enlighet med global god jordbrukspraxis. År 2013 investerade Vinamilk i att bygga en supermjölksfabrik i Binh Duong . Vid den tiden, från produktionslinjer, bearbetningsteknik, robotar, smarta lager till fabriksdriftsprocesser, var allt i riktning mot att spara energi och minska utsläpp. I Vinamilk-butiker över hela landet har Vinamilk under de senaste 5 åren helt övergått till att använda biologiskt nedbrytbara plastpåsar och miljövänliga påsar.

Som du nämnde har Vinamilk arbetat för hållbar utveckling i många år. Hur kan sådana långsiktiga projekt eller resor fortsätta på Vinamilk?

Uthållighet. Denna uthållighet har funnits med Vinamilk i 48 år, med många generationer, inte bara i ett projekt eller ett program. Precis som programmet "1 miljon träd för Vietnam" som vi implementerade för mer än 10 år sedan, som också började med några hundra, några tusen träd, uppnåddes gradvis målet på 1 miljon träd och överträffades till och med.

Nyligen, när de genomförde mangroveskyddsprojektet i Ca Mau, vadade Vinamilk-anställda entusiastiskt genom lera, oavsett regn eller solsken, för att bygga staket som skulle hjälpa till att återställa skogen. Vi är ett kollektiv som arbetar tillsammans mot netto noll, mot hållbar utveckling, inte bara en enskild individ.

Hon svarade en gång i en intervju: ”Jag är inte rädd för att ändra företagets policy om det behövs.” Det syns att ledaren spelar en avgörande roll i Vinamilks färdplan för Net Zero?

Ja, jag är villig att förändras om det behövs. Efter att ha haft många positioner på Vinamilk ser jag, när jag reflekterar över det, att om ledaren stakar ut en riktning men inte kan övertyga teamet, kan den inte bli framgångsrik. Till exempel har färdplanen för Net Zero nu gått in i Vinamilks allmänna strategi och ingår specifikt i målen för funktionella block och enheter. Den färdplanen beror inte längre på enskilda ledare utan på de processer eller standardsystem som följs och implementeras.

På Vinamilk förbättras dessa standarder ständigt, och de gör det bara bättre och bättre. Till exempel var standard A tidigare bra för att hantera utsläpp av växthusgaser, men för att neutralisera utsläppen behöver vi nu standard B… I dagens snabbt föränderliga miljö kommer de som inte strävar efter att förbättra och kontinuerligt uppgradera sina kunskaper och färdigheter att ha svårt att skapa värde för verksamheten.

Den mest uppenbara utmaningen, enligt min mening, är den "nya" faktorn. Världens mejeriindustri är ungefär 300 år gammal, den vietnamesiska mejeriindustrin är ungefär 60 år gammal, medan hållbar utveckling är ett nytt område för hela världens mejeriindustri, inte bara vår. Detta är en utmaning som kräver långsiktigt genomförande och affärsmässig uthållighet.

Den största utmaningen är människorna. Framgång eller misslyckande beror inte på pengar, ekonomi, teknologi etc. Det beror helt på människorna. Jag säger ofta till mina kollegor i företaget att världen rör sig väldigt snabbt nu, att Vinamilk-personalen måste vara självständiga, alltid progressiva och redo att tänka om vad de vet för att göra bättre. Det är det viktiga, att bestämma framtida utveckling.

Stötte Vinamilk på några hinder när de stod inför ett investeringsbeslut för hållbar utveckling?

Jag har inte stött på några interna hinder. När det gäller Vinamilks råvaruleverantörer och partners ser jag att de också är entusiastiska över att ansluta sig till oss i våra strategier för hållbar utveckling.

Jag säger alltid till mina anställda att våra handlingar aldrig får skada andra. Alla Vinamilks investeringsaktiviteter måste visa fördelar, inte bara för oss själva utan även för intressenter som aktieägare, anställda, lokalbefolkningen...

Naturligtvis kommer det att ske många förändringar som saknar motstycke och vi behöver inte famla runt, vi kan lära oss av världen, använda teknik, etc. Det viktiga är att börja gå för att nå destinationen.

Vilket budskap vill Vinamilk förmedla till samhället genom sin strävan efter hållbar utveckling?

”Vi förändras för er” – det har alltid varit budskapet för Vinamilks 10 000 medarbetare. Vi arbetar för konsumenterna.

Vinamilk har uppnått sin nuvarande skala tack vare konsumenterna. Vinamilk är ett mjölkproduktionsföretag, en produkt som används av många barn och detta är den kommande generationen. I vårt program för att byta ut kartonger mot träd finns det första- och andraklassare som, efter att ha druckit mjölk, tvättar kartongerna, lägger dem i insamlingskärlet för återvinning och glatt tar tillbaka träd för att plantera... Dessa bilder hjälper oss att bli uppmuntrade och fråga oss själva mer om "vad vi kommer att lämna till kommande generationer".

Tack så mycket för intervjun!

06:30 30 augusti 2024

Källa: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html