Petrovietnam anordnade en workshop om inspektion, tillsyn och riskhantering.

I sitt inledande anförande bekräftade Nguyen Van Mau, medlem av koncernens styrelse, att workshopen syftade till att förbättra kvaliteten och effektiviteten i inspektions- och övervakningsarbetet i hela koncernen, mot bakgrund av Petrovietnams och dess medlemsenheters strävan att framgångsrikt slutföra produktions- och affärsplanen för 2025.

Detta är inte bara ett professionellt krav utan också en avgörande ledarskapsmetod och en politisk nödvändighet för gruppens partikommitté. Workshopen fokuserade på viktiga frågor: att samordna partiinspektion och tillsyn med företagets politiska uppgifter; att genomföra slutsatserna och rekommendationerna från inspektions- och revisionsgrupperna i Petrovietnam; och effekterna av nya regleringar på företagsredovisning...

Herr Mau betonade att Petrovietnam, genom att genomföra politbyråns slutsats 76-KL/TW om olje- och gasindustrins utvecklingsinriktning fram till 2030, med en vision fram till 2045, har utvecklat en utvecklingsstrategi fram till 2030, med en vision fram till 2050, med ett ambitiöst mål: att vara bland de 500 största företagen i världen (Fortune Global 500) år 2030.

Herr Nguyen Van Mau - styrelseledamot i koncernen.

Detta är en period av acceleration och genombrott som inleder en ny era av utveckling, där vi går från resursutnyttjande till skapandet av kunskapsbaserad energi och industriellt värde.

Som svar på den begäran föreslog Nguyen Van Mau att alla nivåer och enheter i Petrovietnam noggrant skulle förstå utvecklingsinriktningarna, fokusera resurser och bygga genomförbara och synkroniserade lösningar; samtidigt som man stärker ansvaret för samordning inom inspektion och tillsyn, särskilt vid inspektion och övervakning av genomförandet av företagets politiska uppgifter i enlighet med partiets bestämmelser och statens lagar.

Workshopen kommer att hjälpa deltagande enheter att få en mer omfattande förståelse för inspektionens och tillsynens roll i företagsstyrning och ledning; förena tillvägagångssätt, dela erfarenheter och lösa praktiska svårigheter. Detta kommer att öka effektiviteten och ändamålsenligheten i inspektion, tillsyn och riskhantering, vilket bidrar till att Petrovietnams strategiska mål framgångsrikt uppnås under den kommande perioden.

Fru Nguyen Thi Hoa, medlem av partikommittén och ständig biträdande chef för partikommitténs inspektionskommitté, uppgav att generalsekreterare To Lam vid den nationella konferensen, där partiets inspektions-, tillsyns- och disciplinära arbete under 2025 och den 13:e partikongressperioden sammanfattade, högt uppskattade inspektionens och tillsynens viktiga roll och bidrag för att upprätthålla politisk stabilitet, befästa folkets förtroende och stärka partiorganisationernas ledarskapskapacitet och kampstyrka. Han betonade också den övergripande principen: ledarskap måste gå hand i hand med inspektion; utan inspektion finns det inget ledarskap. Inspektion och tillsyn måste omfatta alla partiorganisationer och alla partimedlemmar, och inte lämna några "luckor" eller "mörka områden", särskilt i områden och orter som är benägna att tillämpa negativa metoder.

En framträdande ny punkt som betonas genomgående är den starka övergången från efterinspektion och hantering till proaktiv, regelbunden övervakning, tidig och distansförebyggande verksamhet, samt förbättrade riskprognoser och varningsfunktioner; resolut och strikt hantering av överträdelser relaterade till ideologisk och politisk förfall, moraliskt förfall, livsstil, "självutveckling", "självtransformation", korruption, slöseri och gruppintressen, samtidigt som tjänstemän som vågar tänka, vågar agera och vågar ta ansvar för det gemensamma bästa skyddas.

I enlighet med dessa anvisningar ledde partikommittén även revideringen av föreskrifterna för samordning av inspektions-, tillsyns-, hanterings- och anmälningsarbetet samt disciplinära åtgärder inom partiet, vilket återspeglar andan av "synkronisering, samarbete, ett team - ett mål", med en omfattning som täcker hela systemet och en tydlig och transparent driftsmekanism.

Rapporten som presenterades vid konferensen visade att gruppens interna inspektions-, tillsyns-, revisions- och tillsynsaktiviteter aktivt genomfördes under perioden 2021–2025, vilket bidrog till att stärka kontrollen över förvaltningen och användningen av kapital och tillgångar, förbättra efterlevnaden av lagar, säkerställa transparens och stödja lösningen av långvariga hinder i ett antal stora och komplexa projekt, såväl som inhemska och utländska investeringsprojekt.

För att ytterligare förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i inspektion och tillsyn under den kommande perioden har företaget fastställt viktiga lösningar, inklusive: finslipa mekanismer, förbättra efterlevnadsnivåerna, stärka personalens kapacitet, förnya inspektionsmetoder baserade på riskorientering, främja professionell utbildning och samtidigt öka tillämpningen av informationsteknik och digital transformation inom inspektion, tillsyn, revision och riskhantering.

Herr Duong Manh Son - biträdande generaldirektör för Petrovietnam: Inspektion och tillsyn bör betraktas som ett viktigt ledningsverktyg.

Enligt Duong Manh Son, vice generaldirektör för gruppen, har Petrovietnams förbättrade samordning med funktionella myndigheter inom inspektion och tillsyn under perioden 2021–2025 gett positiva och tillförlitliga resultat, vilket tydligt återspeglar hela Petrovietnam-systemets insatser på många områden.

Nuvarande inspektions- och övervakningsverksamheter fokuserar främst på styrning, intern kontroll, produktions- och affärsresultat samt finansiering och investeringar. Praktiska erfarenheter visar dock också på vissa kvarstående problem som behöver identifieras tydligt och åtgärdas beslutsamt under den kommande perioden, särskilt under utvecklingen och genomförandet av femårsplanen och utvecklingsstrategin 2026–2030.

Herr Son föreslog att enheterna fokuserar på att tydligt identifiera nyckelområden och prioriteringar i inspektions- och tillsynsarbetet under den kommande perioden, och anser att detta är ett viktigt ledningsverktyg för att öka medvetenheten om risker, organisatoriskt ansvar och för att definitivt åtgärda befintliga problem.

Han betonade att inspektions- och tillsynsarbete bara är verkligt effektivt när risker identifieras korrekt, ansvarsområden är tydligt definierade och uppgifter är tydligt tilldelade. Detta bidrar till att förbättra effektiviteten i användningen av statligt kapital och tillgångar, vilket skapar en solid grund för Petrovietnam att framgångsrikt uppnå sina strategiska mål, med målet att vara bland de 500 bästa företagen i världen inom en snar framtid.

I sina avslutande kommentarer uppskattade Nguyen Van Mau högt den professionella kvaliteten, praktiska genomslagskraften och fokuset i presentationerna och diskussionerna under workshopen. Han betonade det akuta behovet av att fortsätta förbättra effektiviteten i samordningen mellan ledarskaps- och ledningskanaler inom organisationen, inklusive partiorganisationen, styrelsen och den verkställande styrelsen, från planering och implementering till övervakning, uppmaning till och utvärdering av implementeringen av inspektions- och tillsynsslutsatser. Därigenom minimeras överlappning, säkerställs konsekvens och fullständighet, och kvaliteten på inspektions- och tillsynsarbetet förbättras.

Baserat på diskussionsresultaten redogjorde herr Mau för fyra nyckeluppgifter för den kommande perioden, inklusive: Stärka samordningen inom styrning, inspektion och tillsyn mellan system;

Främja tillämpningen av informationsteknik och digital omvandling, med syfte att bygga ett synkroniserat programvarusystem för övervakning och hantering av inspektions- och tillsynsarbete;

Fortsätta att förbättra mekanismer, policyer och föreskrifter relaterade till intern inspektion, tillsyn, kontroll, revision och riskhantering;

Att förbättra efterlevnadskulturen och kvaliteten på inspektionsslutsatserna är kopplat till utbildning och professionell utveckling för inspektions- och tillsynspersonal.

En An

Källa: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html