Undvik massiva rekryteringar efter lyckad insamling

De flesta grundare anställer ett stort antal ytterligare anställda efter att ha lyckats skaffa kapital, utan att veta att detta kan göra mer skada än nytta.

De flesta grundare anställer ett stort antal ytterligare anställda efter att ha lyckats skaffa kapital, utan att veta att detta kan göra mer skada än nytta.

Med gott om pengar, plus press från investerare, partners och sina egna tillväxtförväntningar, väljer många grundare att anställa 20–30 % av sin personal efter att ha mottagit investeringskapital.

Men i verkligheten, om modellen inte är tillräckligt bra, är grundarens ledningskapacitet inte tillräcklig, och startup-företaget kommer inte att utnyttja den nyanställda personalens potential fullt ut. Detta kommer bara att kosta startup-företaget mer, medan försäljningen inte blir mycket. Även personalöverskottet gör vissa avdelningar ineffektiva, vilket minskar företagets totala resultat.

Dessutom är en annan uppenbar konsekvens av massiv rekrytering störningar i företagskulturen. I de tidiga skedena av etableringen av ett startup-företag formas företagskulturen ofta av grundarna och den första gruppen anställda. De delar en gemensam vision, övervinner svårigheter tillsammans och är engagerade i långsiktiga mål. Men när man rekryterar för snabbt utan att uppmärksamma teamharmonin kan dessa kärnvärden lätt blekna. Därifrån kan konflikter uppstå inom företaget, vilket gör det svårt att uppnå gemensamma mål.

För erfarna grundare, efter 3-4 månader utan resultat från rekrytering, väljer de att drastiskt minska antalet. Men för oerfarna grundare fortsätter de flesta att behålla dem eftersom de känner sig trygga när företaget har en full styrelse och ledning. De är också rädda för att när företaget växer i framtiden kommer de att behöva oroa sig för att rekrytera ny personal.

”Om du fortsätter att tveka sådär kan du få slut på pengar på bara några månader”, delade startupexperten Hai Nguyen i ett onlineseminarium.

Enligt Hai bör grundare vara smarta i valet av rekryteringsstrategi istället för att använda kapital för att hastigt utöka personalstyrkan. Med samma budget bör de hålla personalstyrkan i botten och bara rekrytera ett fåtal ledande befattningar. Samtidigt kan startups outsourca.

För startups som har anställt för många människor men inte är effektiva, och deras kassaflöde bara kan räcka i ungefär ett halvår, är den mest brådskande lösningen att snabbt minska antalet nyrekryterade.

Herr Hai gav exemplet med startup-företaget Vua Cua – en butikskedja som specialiserar sig på att sälja krabbrätter. Efter att ha gått med i styrelsen rådde experten grundaren att minska personalstyrkan med 2/3. Som ett resultat levde startup-företaget "hälsosammare" och försäljningen ökade bättre. Istället för att behöva fokusera på att lösa interna konflikter hade grundaren tid att skaffa kapital och expandera marknaden, och därmed marknadsföra startup-företagets produkter på den amerikanska marknaden.

Källa: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html