ก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์สู่การสร้างระบบบริหารจัดการที่ "คล่องตัว ชาญฉลาด และมีประสิทธิภาพ"

(หนังสือพิมพ์ดานตรี) - "การปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพไม่ได้หมายถึงแค่การลดจำนวนบุคลากรและกำจัดส่วนที่ล้าสมัยเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการจัดเรียงใหม่ การบูรณาการ และการปรับปรุงขีดความสามารถในการดำเนินงานของระบบด้วย" ดร. เหงียน ซี ดุง กล่าว

ดร. เหงียน ซี ดุง (อดีตรองหัวหน้าสำนักรัฐสภา) กล่าวว่า การเข้าใจธรรมชาติของการปฏิรูปปรับโครงสร้างองค์กรอย่างถูกต้อง การกำหนดหลักการสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร และการสร้างกลไกและนโยบายสำหรับ บุคลากร ที่ได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ ล้วนเป็นประเด็นสำคัญในการสร้างก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์ในการปรับโครงสร้างกลไกของรัฐครั้งนี้ “การปฏิวัติครั้งนี้เป็นก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์ วางรากฐานสำหรับกลไกของรัฐที่คล่องตัว ชาญฉลาด และมีประสิทธิภาพ” ดร. เหงียน ซี ดุง กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับผู้สื่อข่าว จากหนังสือพิมพ์ดานตรี

เลขาธิการใหญ่ โต แลม เปรียบเทียบการปรับโครงสร้างและปรับปรุงประสิทธิภาพของกลไกองค์กรนี้กับการปฏิวัติ เป็นเวลานานแล้วที่เราเข้าใจการปฏิวัติว่าคือ "การแทนที่ของเก่าด้วยของใหม่" หรือ "การกำจัดของเก่าเพื่อสร้างของใหม่" ดังนั้น ตามความเห็นของเขาแล้ว เราควรเข้าใจการปฏิวัตินี้อย่างถูกต้องอย่างไร? - การปฏิวัติที่เลขาธิการใหญ่โต แลม กล่าวถึงนั้นไม่ใช่เพียงแค่การ "แทนที่ของเก่าด้วยของใหม่" หรือ "การกำจัดของเก่าเพื่อสร้างของใหม่" อย่างเคร่งครัด แต่การปฏิวัตินี้ควรเข้าใจว่าเป็นกระบวนการปรับโครงสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อสร้างกลไกการทำงานที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และใช้งานได้จริง สิ่งสำคัญที่สุดคือ การปรับปรุงประสิทธิภาพของกลไกองค์กรไม่ได้หมายถึงเพียงแค่การลดจำนวนสถาบัน แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของสถาบันเหล่านั้นด้วย เราไม่ได้พูดถึงเพียงแค่การกำจัดองค์ประกอบที่ล้าสมัย แต่ยังรวมถึงการจัดเรียงใหม่ การบูรณาการ และการเพิ่มขีดความสามารถในการดำเนินงานของกลไกเพื่อให้ตอบสนองความต้องการของการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมและความท้าทายระดับโลกได้ดียิ่งขึ้น สิ่งที่พิเศษในที่นี้คือ การปฏิวัติครั้งนี้เป็นทั้งกระบวนการสืบทอดและพัฒนา เราต้องรักษาคุณค่าและประสบการณ์ที่พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในอดีต ในขณะเดียวกันก็ต้องกำจัดองค์ประกอบที่ขัดขวางนวัตกรรมอย่างกล้าหาญ สิ่งนี้ต้องการวิสัยทัศน์ การคิดอย่างเป็นระบบ และความมุ่งมั่น ทางการเมือง อย่างมาก เพราะนี่ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงผิวเผิน แต่ยังเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความคิดและวัฒนธรรมของผู้นำและผู้บริหารด้วย

ยิ่งไปกว่านั้น การปฏิวัตินี้ยังเชื่อมโยงกับการสร้างระบบนิเวศการปกครองที่ทันสมัย ​​โปร่งใส และมุ่งเน้นประชาชน โดยที่กลไกการดำเนินงานทั้งหมดต้องมุ่งเน้นไปที่การรับใช้ผลประโยชน์สาธารณะ นี่ไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการที่เราเข้าถึงและปฏิบัติหน้าที่และภารกิจของรัฐด้วย ดังนั้น ผมเชื่อว่าการปฏิวัตินี้เป็นก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์ วางรากฐานสำหรับกลไกรัฐที่ "คล่องตัว ชาญฉลาด และมีประสิทธิภาพ" ซึ่งตอบสนองความคาดหวังของประชาชนในบริบทใหม่ การปฏิรูปโครงสร้างองค์กร นอกเหนือจากความสามัคคี ความมุ่งมั่น และความกล้าหาญแล้ว ผู้นำพรรคเชื่อว่ายังต้องเสียสละผลประโยชน์ส่วนตัวเพื่อส่วนรวมด้วย การเสียสละนี้หมายถึงอะไรกันแน่? - ในความเห็นของผม การเสียสละผลประโยชน์ส่วนตัวเพื่อการปฏิรูปโครงสร้างองค์กรนั้น จำเป็นต้องเข้าใจในหลายแง่มุมเฉพาะ และเชื่อมโยงกับความรับผิดชอบ จริยธรรมในการบริการสาธารณะ ตลอดจนวิสัยทัศน์ของเจ้าหน้าที่และสมาชิกพรรคแต่ละคน ประการแรก คือการเสียสละผลประโยชน์โดยตรงหรือโดยอ้อมที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งและอำนาจ ในการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ตำแหน่งผู้นำและผู้บริหารบางตำแหน่งอาจถูกควบรวมหรือยกเลิก ซึ่งหมายความว่าเจ้าหน้าที่บางคนต้องยอมสละตำแหน่งปัจจุบันหรือไม่อาจดำรงตำแหน่งในระบบใหม่ได้ นี่เป็นการเสียสละผลประโยชน์ส่วนตัว แต่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประโยชน์ส่วนรวมที่ยิ่งใหญ่กว่า นั่นคือระบบที่มีประสิทธิภาพ ประหยัด และโปร่งใสมากขึ้น ประการที่สอง คือการเสียสละผลประโยชน์ทางการเงินและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กรเดิม หน่วยงานและแผนกที่ซ้ำซ้อนหรือไม่มีประสิทธิภาพอาจสร้างผลประโยชน์ ทางเศรษฐกิจ ที่ไม่โปร่งใสให้กับบุคคลบางกลุ่ม การยกเลิกหน่วยงานเหล่านี้จะทำให้สิทธิพิเศษและข้อได้เปรียบพิเศษหายไป แต่เป็นขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและลดภาระงบประมาณของประเทศ

ประการที่สาม คือการเสียสละนิสัยทางจิตวิทยาและการบริหารจัดการที่ล้าสมัย การปรับโครงสร้างองค์กรไม่ได้หมายถึงแค่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดและการทำงานด้วย ซึ่งต้องอาศัยเจ้าหน้าที่และสมาชิกพรรคทุกคนเอาชนะความลังเลที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ปลดปล่อยตัวเองจากวิธีคิดแบบเก่า และปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบการบริหารจัดการที่ทันสมัยและโปร่งใสมากขึ้น นี่ก็เป็นรูปแบบหนึ่งของการเสียสละเช่นกัน ซึ่งต้องอาศัยความกล้าหาญในการเผชิญกับความไม่สะดวกและความท้าทายในระยะสั้น สุดท้าย การเสียสละที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ส่วนรวมของประเทศและประชาชนเหนือผลประโยชน์ส่วนตัวหรือผลประโยชน์ของกลุ่ม ซึ่งต้องอาศัยความรับผิดชอบสูงและเต็มใจที่จะละทิ้งสิ่งที่ไม่มีความเกี่ยวข้องหรือไม่มีส่วนช่วยในการพัฒนาโดยรวมอีกต่อไป

คำถามที่ท้าทายที่สุดในการจัดสรรบุคลากรหลังการควบรวมกิจการน่าจะเป็นว่าใครจะอยู่ ใครจะไป ใครจะยังคงดำรงตำแหน่งผู้นำ และใครจะถูกลดตำแหน่งเป็นรองผู้นำ บางคนจะต้องเผชิญกับความเสียเปรียบและการเสียสละ เมื่อต้องย้ายจากตำแหน่งผู้นำไปเป็นรองผู้นำ จากรองผู้นำถาวรไปเป็นรองผู้นำถาวร หรือจากระดับเมืองไปเป็นระดับอำเภอหรือจังหวัด การโยกย้ายบุคลากรย่อมเป็นเรื่องยากอย่างแน่นอน คุณมีข้อเสนอแนะใดบ้างในการปรับปรุงองค์กรและพัฒนานโยบายที่ดีกว่าสำหรับบุคลากรที่ต้องได้รับการโยกย้าย? - ถูกต้องแล้ว การโยกย้ายและจัดสรรบุคลากรในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กรนั้นเป็นปัญหาที่ยากเสมอ เพราะไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งและชื่อตำแหน่งเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อจิตวิทยาและแรงจูงใจของเจ้าหน้าที่ด้วย อย่างไรก็ตาม ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง เราสามารถเปลี่ยนความท้าทายนี้ให้เป็นโอกาสในการสร้างทีมเจ้าหน้าที่ที่รวมเป็นหนึ่งเดียว มีความสามารถ พร้อมที่จะรับใช้ประชาชนได้ ประการแรก ต้องมีความยุติธรรมและโปร่งใสในการจัดวางบุคลากร ในการแต่งตั้งบุคคล ควรพิจารณาถึงความสามารถ ประสบการณ์ ผลการปฏิบัติงาน และความเหมาะสมกับโครงสร้างองค์กรใหม่ กระบวนการนี้ต้องรับประกันความเป็นกลาง หลีกเลี่ยงอคติหรือความอยุติธรรม และลดความไม่พอใจให้น้อยที่สุด ประการที่สอง การประเมินควรอยู่บนพื้นฐานของผลการปฏิบัติงานและความซื่อสัตย์ทางการเมือง เจ้าหน้าที่ที่มีความสามารถและทุ่มเทอย่างแท้จริงควรได้รับการยกย่อง ไม่ว่าตำแหน่งของพวกเขาจะเปลี่ยนเป็นอย่างไรก็ตาม

ประการที่สาม จำเป็นต้องมีนโยบายค่าตอบแทนและแรงจูงใจที่เหมาะสม สำหรับเจ้าหน้าที่ที่ถูกลดตำแหน่งหรือโยกย้ายไปดำรงตำแหน่งใหม่ ควรได้รับค่าตอบแทนที่สูงกว่า มีโอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง และการมอบหมายงานใหม่ในอนาคต การปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นไม่ได้หมายความว่า "ปิด" โอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง เจ้าหน้าที่ที่ปัจจุบันไม่ได้ดำรงตำแหน่งผู้นำควรได้รับการพิจารณาและวางแผนสำหรับตำแหน่งที่สูงขึ้นในอนาคต หากพวกเขามีความสามารถและผลงานที่จำเป็น นอกจากการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นประโยชน์ส่วนรวมแล้ว จำเป็นต้องรับฟังและแก้ไขความคิดเห็นและข้อกังวลของเจ้าหน้าที่ที่ได้รับผลกระทบจากกระบวนการปรับโครงสร้างอย่างละเอียดถี่ถ้วน การให้กำลังใจอย่างทันท่วงทีและคำอธิบายที่สมเหตุสมผลจะช่วยให้เจ้าหน้าที่รู้สึกได้รับการเคารพและเข้าใจ เมื่อเจ้าหน้าที่แต่ละคนรู้สึกว่าการเสียสละของพวกเขาได้รับการยอมรับ ได้รับค่าตอบแทนอย่างเหมาะสม และเห็นโอกาสในการพัฒนาในอนาคต พวกเขาจึงจะเต็มใจเข้าร่วมในความพยายามปฏิรูปนี้

คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับแผนการปรับโครงสร้างในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของกระทรวง หน่วยงานระดับกระทรวง หน่วยงานที่อยู่ภายใต้รัฐบาลโดยตรง และหน่วยงานภายใต้รัฐสภา? - แผนการปรับโครงสร้างในปัจจุบันสำหรับกระทรวง หน่วยงานระดับกระทรวง หน่วยงานที่อยู่ภายใต้ รัฐบาล โดยตรง และหน่วยงานภายใต้รัฐสภา เป็นก้าวสำคัญในการสร้างกลไกของรัฐที่คล่องตัว มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล อย่างไรก็ตาม เพื่อประเมินอย่างครอบคลุม เราจำเป็นต้องพิจารณาทั้งด้านบวกและประเด็นที่ต้องปรับปรุงเพิ่มเติม ในด้านบวก แผนการปรับโครงสร้างในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การลดจำนวนหน่วยงานและขจัดหน้าที่ที่ซ้ำซ้อนระหว่างหน่วยงาน ซึ่งไม่เพียงแต่ประหยัดทรัพยากร แต่ยังช่วยให้กลไกการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น การควบรวมหรือปรับโครงสร้างหน่วยงานไปสู่ความเชี่ยวชาญที่สูงขึ้นจะช่วยปรับปรุงความสามารถในการบริหารจัดการและการดำเนินงาน การปฏิรูปในระดับรัฐบาลกลาง ซึ่งถือว่า "ยากและละเอียดอ่อน" ได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าของพรรคและรัฐในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ในส่วนของประเด็นที่น่าเป็นห่วง แม้ว่าจะมีการลดจำนวนหน่วยงานลง แต่หากการมอบหมายหน้าที่ไม่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจง ก็ยังคงมีความเสี่ยงที่จะเกิดการทำงานซ้ำซ้อนหรือละเลยงาน ส่งผลให้เกิดความไร้ประสิทธิภาพ กระบวนการปรับโครงสร้างอาจส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจและแรงจูงใจของเจ้าหน้าที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีตำแหน่งหรืออำนาจหน้าที่เปลี่ยนแปลงไป

ผมเชื่อว่าจำเป็นต้องมีการทบทวนอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อให้แน่ใจว่าภารกิจและอำนาจของแต่ละกระทรวงและหน่วยงานได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน หลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนหรือการละเลย เพื่อสร้างฉันทามติ เกณฑ์ แผนงาน และผลลัพธ์ของการปรับโครงสร้างจำเป็นต้องได้รับการเผยแพร่อย่างโปร่งใส โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหน่วยงานภายใต้รัฐสภา การปรับโครงสร้างต้องแน่ใจว่าไม่ทำให้หน้าที่ในการกำกับดูแลและประเมินนโยบายอ่อนแอลง เนื่องจากสิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบหลักในรัฐที่ยึดหลักนิติธรรม ใน ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หลายประเทศได้ปรับปรุงกลไกการบริหารให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่น ญี่ปุ่นปรับโครงสร้างจากองค์กรระดับกระทรวง 23 แห่งเหลือ 13 แห่ง ประสบการณ์ของโลกใดบ้างที่เวียดนามสามารถเรียนรู้ได้? - ประสบการณ์ที่สำคัญที่สุดของญี่ปุ่นอยู่ที่หลักการกระจายอำนาจ นี่เป็นหลักการสำคัญที่ช่วยให้ญี่ปุ่นไม่เพียงแต่ปรับปรุงกลไกของรัฐบาลกลางให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการอีกด้วย ตามหลักการนี้ รัฐบาลกลางจะมุ่งเน้นเฉพาะภารกิจเชิงกลยุทธ์ระดับมหภาค ในขณะที่ภารกิจเฉพาะที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับชีวิตของประชาชนจะถูกมอบหมายให้แก่รัฐบาลระดับจังหวัดและเมือง รัฐบาลระดับจังหวัดในญี่ปุ่นได้รับอำนาจอย่างมากในด้านต่างๆ เช่น การศึกษา การดูแลสุขภาพ การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น ซึ่งช่วยลดภาระงานของหน่วยงานส่วนกลาง ทำให้กลไกของรัฐบาลกลางมีความคล่องตัวมากขึ้น ในขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพไว้ได้

เวียดนามสามารถเรียนรู้จากแบบจำลองนี้เพื่อส่งเสริมการปรับปรุงโครงสร้างการบริหารราชการให้มีประสิทธิภาพและยั่งยืน ไปสู่การกระจายอำนาจและการมอบอำนาจที่เข้มแข็งยิ่งขึ้น รัฐบาลกลางควรเน้นที่ยุทธศาสตร์แทนที่จะเข้าไปแทรกแซงรายละเอียดในระดับท้องถิ่น และควรพัฒนาศักยภาพของท้องถิ่น อีกประสบการณ์หนึ่งจากญี่ปุ่นคือการควบรวมและบูรณาการหน่วยงานที่มีหน้าที่คล้ายคลึงกัน ตัวอย่างเช่น กระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรม เกิดจากการควบรวมกระทรวงเล็กๆ สามกระทรวง เวียดนามสามารถนำแบบจำลองนี้มาใช้เพื่อลดจำนวนหน่วยงาน โดยเฉพาะในด้านที่มีหน้าที่ซ้ำซ้อนกัน เช่น เศรษฐกิจ การเงิน หรือ วัฒนธรรมและกิจการสังคม ทั้งนี้ต้องอยู่บนพื้นฐานของการประเมินภารกิจและประสิทธิภาพการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานอย่างละเอียดถี่ถ้วน นอกจากญี่ปุ่นแล้ว เรายังสามารถอ้างอิงถึงประสบการณ์ของนิวซีแลนด์ในการเน้นการติดตามผลลัพธ์มากกว่ากระบวนการได้อีกด้วย ประสบการณ์ของสิงคโปร์ในการส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลของบริการสาธารณะ การลดงานด้วยตนเองและขั้นตอนการบริหารที่ซับซ้อน และการมุ่งเน้นการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ให้ตรงตามข้อกำหนดของการปกครองสมัยใหม่... เพื่อหลีกเลี่ยงการซ้ำรอยบทเรียนของ "การปรับโครงสร้างที่ไม่สมบูรณ์" เหมือนในอดีต แผนการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรในครั้งนี้จึงต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับหน้าที่และความรับผิดชอบ ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพ และสร้างความโปร่งใส เปิดเผย และฉันทามติ

คุณคิดว่านี่จะเป็นการปฏิวัติที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการปรับโครงสร้างและลดขนาดองค์กรหรือไม่? และ ด้วย ทิศทางหลักในการปรับโครงสร้างและลดขนาดองค์กรที่ประกาศไปเมื่อเร็วๆ นี้ คุณมองเห็นโครงสร้างองค์กรใหม่ของระบบการเมืองในวาระใหม่นี้อย่างไร? - ผมเชื่อว่าการปรับโครงสร้างและลดขนาดองค์กรครั้งนี้สามารถถือได้ว่าเป็นการปฏิวัติที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนอย่างแท้จริง ไม่เพียงเพราะขนาดและความมุ่งมั่นทางการเมืองในระดับสูงเท่านั้น แต่ยังเพราะวิธีการที่ครอบคลุมและเป็นระบบมากกว่าเดิมด้วย ในครั้งนี้ การลดขนาดองค์กรจะไม่เพียงเกิดขึ้นในระดับท้องถิ่นเท่านั้น แต่จะครอบคลุมระบบการเมืองทั้งหมด ตั้งแต่กระทรวงและหน่วยงานระดับกระทรวง ไปจนถึงองค์กรของรัฐสภาและพรรค นี่เป็นก้าวสำคัญที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์ของการปฏิรูปองค์กร เจตนารมณ์ของการปรับโครงสร้างครั้งนี้ไม่ใช่แค่การลดจำนวนหรือกำจัดโครงสร้างเก่า แต่ยังเกี่ยวกับการสร้างกลไกที่ทันสมัย ​​มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และสอดคล้องกับความต้องการของการพัฒนาประเทศในบริบทใหม่ด้วย เลขาธิการใหญ่ โต แลม เน้นย้ำว่านี่ไม่ใช่แค่ "การปฏิรูป" แต่เป็นการ "ปฏิวัติ" ซึ่งแสดงให้เห็นถึงเจตจำนงอันแรงกล้าที่จะเอาชนะอุปสรรคเก่าๆ ตั้งแต่ความคิดอนุรักษ์นิยมไปจนถึงผลประโยชน์ทับซ้อน ผมมองว่าโครงสร้างองค์กรใหม่ในวาระต่อไปจะมีลักษณะดังต่อไปนี้ ประการแรก จะมีความคล่องตัวแต่ทรงพลัง จำนวนหน่วยงานจะลดลงอย่างมาก โดยเฉพาะหน่วยงานที่มีหน้าที่ซ้ำซ้อนหรือการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การปรับให้คล่องตัวจะไม่ลดทอนความเข้มแข็งของการบริหารงาน ตรงกันข้าม หน่วยงานที่ปรับโครงสร้างใหม่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยความเชี่ยวชาญและกระบวนการที่คล่องตัว

ประการที่สอง เน้นที่ความเชื่อมโยงและการบูรณาการ หน่วยงานต่างๆ จะได้รับการปรับโครงสร้างใหม่เพื่อให้เกิดการบูรณาการมากขึ้น ลดการแบ่งแยกหรือ "การกระจัดกระจาย" ในการบริหารราชการ ประการที่สาม จะมีการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีอย่างเข้มข้น ระบบใหม่จะต้อง "สวมเสื้อคลุมดิจิทัล" โดยเทคโนโลยีสารสนเทศจะมีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการ การปกครอง และการให้บริการสาธารณะ นี่จะเป็นขั้นตอนสำคัญในการสร้างรัฐบาลดิจิทัลให้สอดคล้องกับแนวโน้มทั่วโลก ประการที่สี่ เน้นความรับผิดชอบส่วนบุคคลและความโปร่งใส ความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลในระบบจะถูกกำหนดให้ชัดเจนยิ่งขึ้น ลดความคลุมเครือที่เกิดจาก "ความรับผิดชอบร่วมกัน" ความโปร่งใสในการดำเนินงานของระบบจะเพิ่มขึ้น ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจของประชาชนต่อรัฐ กล่าวโดยสรุป การปฏิวัตินี้ไม่ใช่เพียงแค่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง แต่ยังเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในความคิดและวัฒนธรรมการปกครองของระบบการเมืองเวียดนาม หากดำเนินการได้สำเร็จ โครงสร้างองค์กรใหม่จะมีความคล่องตัว โปร่งใส มีประสิทธิภาพ และตอบสนองความคาดหวังของประชาชนในยุคใหม่ได้ดียิ่งขึ้น

ขอบคุณครับท่าน!

เนื้อหา: Hoai Thu, Vo Van Thanh

ออกแบบโดย: ทุย เทียน

ที่มา: https://dantri.com.vn/xa-hoi/buoc-di-lich-su-de-xay-dung-bo-may-gon-nhe-thong-minh-hieu-qua-20241219224402968.htm