ต้นทุนการบริหารจัดการ อัตราดอกเบี้ยธนาคารที่สูง การดำเนินงานในภาวะเศรษฐกิจที่ยากลำบาก และคำสั่งซื้อที่ลดลงอย่างรวดเร็ว... อาจเทียบได้กับภาระที่ธุรกิจต้องแบกรับราวกับ “ปลอกคอที่มีโซ่ตรวนมากมาย” เป็นเพราะแรงกดดันมหาศาลนี้หรือเปล่าที่ทำให้มีธุรกิจใหม่ๆ จำนวนมากเกิดขึ้นและหลายๆ ธุรกิจถอนตัวออกจากตลาด? คาดว่ามีการจัดตั้งธุรกิจใหม่ประมาณ 19,900 รายต่อเดือน แต่ขณะเดียวกันก็มีธุรกิจถึง 19,200 รายที่ต้องยุติการดำเนินงาน ภาพข้างต้นของธุรกิจในยุคปัจจุบันแสดงให้เห็นอะไรบ้าง? อย่างน้อยความเปราะบางขององค์กร!? เกิดมาแต่ไม่รู้ว่าจะอยู่อย่างไร
การดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับขั้นตอนการบริหารให้เรียบง่ายขึ้นและลดต้นทุนการปฏิบัติตามกฎหมายยังถือเป็นอีกวิธีหนึ่งที่จะสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ เราจินตนาการว่ามีการจัดตั้งธุรกิจใหม่เกือบ 20,000 แห่งทุกๆ เดือน เมื่อรวมทุกอย่างเข้าด้วยกัน (ไม่ใช่แค่เงินเท่านั้น แต่รวมถึงความพยายาม เวลา...) คงไม่ใช่จำนวนน้อยๆ ในเกณฑ์สำรวจระดับประเทศ ธุรกิจต่างๆ มักบ่นถึง “ต้นทุนการเข้าสู่ตลาด” เสมอ ซึ่งหมายความว่าต้นทุนดังกล่าวทั้งสูงและซับซ้อน ในสถานการณ์เช่นนั้น หากเราสามารถลดจำนวนที่ประมาณการไว้ลงได้ 20 เปอร์เซ็นต์ ทั้งในด้านปริมาณและต้นทุน มันจะมีค่ามากแค่ไหน!
การบังคับใช้กฎหมายคือบุคคล องค์กร และธุรกิจ มีการออกกฎเกณฑ์เพื่อบริหารจัดการกิจกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจ แต่ระบบการกำกับดูแลนี้ยังมีปัญหาที่ไม่สมเหตุสมผลอีกมาก มันอาจจะทับซ้อนกัน ซับซ้อนได้ กฎระเบียบอาจไม่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริงอีกต่อไป ทำให้เกิดอุปสรรคในการดำเนินงาน และอาจเป็นไปได้ว่าเมื่อกำหนดไปแล้วก็เกินความจำเป็นไป…
ล่าสุด รมว.แผนงานและการลงทุน เผยปี 65 เฉพาะนครโฮจิมินห์... โฮจิมินห์ขอเอกสารจากกระทรวงฯ ถึง 584 ฉบับ ชุดการตอบกลับมีเอกสารสูงสุด 604 ฉบับ รัฐมนตรีกล่าวเพิ่มเติมว่า เนื้อหาของคำถามดังกล่าวอยู่ในอำนาจการพิจารณาของเมือง จากฝั่งกลาง แสดงให้เห็นบางส่วนถึงการผลักดัน หลบเลี่ยง และ “การเตะบอลแห่งความรับผิดชอบไปสู่ระดับที่สูงกว่า” แต่ท้องถิ่นไม่คิดเช่นนั้น ประธานคณะกรรมการประชาชนเมืองเอง โฮจิมินห์ตอบกลับเรื่องนี้ดังนี้ จากการวิจัยพบว่าเมืองมี 4 กลุ่ม กลุ่มที่ 1 คือ ปัญหาเชิงปฏิบัติของเมือง มีเมืองโฮจิมินห์เกิดขึ้นแต่ไม่มีกฎหมายควบคุม กลุ่มที่ 2 คือ เรื่องที่มีการกำหนดไว้ แต่กฎหมายนี้ต่าง กฎหมายนั้นต่าง กลุ่มที่ 3 มีกฏเกณฑ์แต่ความเข้าใจต่างกันจึงต้องถาม และกลุ่มที่สี่เป็นปัญหาที่เห็นได้ชัดแต่บรรดานักวิจัยรู้สึกไม่แน่ใจจึงได้สอบถาม
ตัวอย่างข้างต้นแสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนของปัญหาการบริหาร ฝ่ายหนึ่งขอร้อง ฝ่ายหนึ่งตอบรับให้ปฏิบัติหน้าที่บริหารจัดการของตนให้ดี แต่ใครจะคอยอยู่ตอนท้ายล่ะ? มันคือ DN. สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดส่งผลกระทบต่อต้นทุนของธุรกิจ ในกรณีที่ดีที่สุดก็ส่งผลกระทบต่อเงินและเวลา แต่ในกรณีที่แย่ที่สุดก็อาจทำให้สูญเสียโอกาสทางธุรกิจได้
ชีวิตมีการเคลื่อนตัวอยู่ตลอดเวลา และปัญหาใหม่ๆ มักจะเกิดขึ้นเสมอ ดังนั้นการแก้ไขระยะนี้เพียงอย่างเดียวจึงไม่เพียงพอ นั่นหมายความว่า 10 ขั้นตอนลดลงเหลือ 2 ขั้นตอน หากเราสามารถลดต้นทุนได้ 2 ดองในทุกๆ 10 ดอง นั่นก็เพียงพอแล้ว และเราต้องเตรียมพร้อมที่จะปฏิรูปอย่างรุนแรง รวดเร็ว และเด็ดขาด ปัญหาความหยุดนิ่งไม่ควรปล่อยให้เกิดขึ้นอีก ปัญหาใหม่ๆ เกิดขึ้นและได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและเรียบร้อย ตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมให้เร็วที่สุดและสูงที่สุดในชีวิต จำเป็นต้องทบทวนวิธีออกกฎหมายเพื่อปฏิรูป ไม่ใช่ปล่อยให้สถานการณ์เป็นอย่างที่นาย Phan Van Mai เคยคิดไว้ว่า “มีบางเรื่องที่มีกฎหมายบังคับ แต่กฎหมายนี้ต่างกัน กฎหมายนั้นต่างกัน มีกฎหมายบังคับ แต่ความเข้าใจต่างกัน จึงต้องถามกัน”
หากคุณยังคงถามและตอบ ธุรกิจต่างๆ ก็จะยังคงรอต่อไป
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)