อุตสาหกรรมสิ่งทอของเวียดนามก้าวขึ้นสู่ระดับสูงสุดในห่วงโซ่อุปทานการถัก

เมื่อเร็วๆ นี้ กลุ่มอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มแห่งชาติเวียดนาม (Vinatex) ได้เปิดศูนย์พัฒนาผลิตภัณฑ์และธุรกิจ แฟชั่น Vinatex โดยมีเป้าหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายการเป็นศูนย์รวมผลิตภัณฑ์แบบครบวงจร ควบคู่ไปกับการเติบโตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม คุณหว่อง ดึ๊ก อันห์ ผู้อำนวยการศูนย์พัฒนาผลิตภัณฑ์และธุรกิจแฟชั่น Vinatex กลุ่มอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มแห่งชาติเวียดนาม ได้เปิดเผยเนื้อหานี้กับสื่อมวลชน

ความต้องการของตลาดสิ่งทอยังคงอ่อนแอ ก่อให้เกิดแรงกดดันด้านการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ ครับ กลุ่มบริษัทสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนาม โดยเฉพาะบริษัทสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มในประเทศ ได้ตอบสนองอย่างไรบ้างครับ

ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ตลาดสิ่งทอมีแนวโน้มตกต่ำ แต่ธุรกิจในอุตสาหกรรมนี้ไม่ได้ประสบปัญหาทั้งหมด ธุรกิจที่มีทิศทางที่ชัดเจน บุคลากรมืออาชีพ ความคิดสร้างสรรค์ และการทำงานเป็นระบบ ก็ยังคงดึงดูดลูกค้าได้ และคำสั่งซื้อก็ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

คุณหว่อง ดึ๊ก อันห์ - ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์และศูนย์ธุรกิจแฟชั่น วินาเท็กซ์

ในทางกลับกัน ผู้ประกอบการแปรรูปสิ่งทอล้วนต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย เนื่องจากการแข่งขันในพื้นที่นี้สูงมาก ระบบของผู้ประกอบการสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มกว่า 13,000 ราย ส่วนใหญ่ประกอบกิจการแปรรูปสิ่งทอล้วน การแข่งขันไม่เพียงแต่ในเวียดนามเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประเทศอื่นๆ เช่น บังกลาเทศ อินเดีย ปากีสถาน... ปัจจุบัน เงินเดือนของแรงงานในประเทศเหล่านี้มีเพียง 1 ใน 3 ของเวียดนามเท่านั้น ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบการจำนวนมากจึงประสบปัญหา แม้กระทั่งต้องปิดกิจการลง

ในช่วงเวลาที่ยากลำบากดังกล่าว ระบบธุรกิจสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มของเวียดนามทั้งหมดจำเป็นต้องค้นหาทิศทางที่เหมาะสม กลุ่มบริษัทจึงเลือกพื้นที่ที่เน้นผลิตภาพแรงงานเชิงสร้างสรรค์จากศักยภาพที่มีอยู่ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มและดึงดูดลูกค้า

เมื่อเร็วๆ นี้ กลุ่มบริษัทได้เปิดศูนย์พัฒนาผลิตภัณฑ์และธุรกิจแฟชั่น Vinatex (ศูนย์) ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นก้าวสำคัญในการก้าวเข้าสู่ตลาดแรงงานสร้างสรรค์ สร้างมูลค่าเพิ่มมหาศาล แต่ยังเป็นแรงผลักดันสำคัญเมื่อตลาดฟื้นตัว กลุ่มบริษัทมีแรงผลักดันที่จะบรรลุเป้าหมายในการเป็นจุดหมายปลายทางที่มอบโซลูชั่นที่ครบวงจรสำหรับลูกค้าแฟชั่น และยังคงรักษาสถานะที่แข็งแกร่งท่ามกลางความไม่แน่นอนของตลาด

เป็นที่ทราบกันดีว่าการจัดตั้งศูนย์ฯ ได้ปิดตัวลงของห่วงโซ่อุปทานการถักภายใน คุณคิดว่าระดับการแข่งขันในกลุ่มผลิตภัณฑ์นี้เป็นอย่างไร

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับศูนย์ฯ คือแรงกดดันให้ต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง สร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องและไม่หยุดนิ่ง สำหรับธุรกิจเครื่องนุ่งห่ม หากไม่พัฒนา FOB (วัตถุดิบและการผลิต) ก็มีทางกลับไปสู่การผลิตแบบ CM (การผลิต) ได้ แต่สำหรับศูนย์ฯ จำเป็นต้องพัฒนาการออกแบบอย่างต่อเนื่อง สร้างสรรค์ผลิตภาพแรงงานที่สร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม ดึงดูดและรักษาลูกค้า และสร้างความไว้วางใจให้กลุ่มบริษัทเติบโตอย่างยั่งยืน

สำหรับเป้าหมายในการจัดตั้งศูนย์ฯ นี้ เรามุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับห่วงโซ่อุปทานภายในกลุ่มถักนิตติ้งในอนาคตอันใกล้ ปัจจุบันกลุ่มมีโรงงานปั่นด้ายและตกแต่งผ้า และในอนาคตอันใกล้นี้ เราจะปิดวงจรนี้ด้วยการผลิตผ้าถักนิตติ้งให้กับลูกค้าปลายทาง

อุตสาหกรรมเครื่องถักเป็นอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง ไม่เพียงแต่ในเวียดนามเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประเทศผู้ผลิตสิ่งทออื่นๆ ด้วย เราเชื่อมั่นว่าเราจะเป็นผู้นำในด้านระยะเวลาการจัดส่ง การจัดการคำสั่งซื้อ และคุณภาพสินค้าให้กับลูกค้า เนื่องจากเรามีห่วงโซ่อุปทานภายในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราจะใช้ประโยชน์จากข้อตกลงการค้าเสรี เมื่อผลิตภัณฑ์เครื่องถักขั้นสุดท้ายเป็นไปตามกฎแหล่งกำเนิดสินค้าที่เข้มงวดมาก ตั้งแต่ผ้าเป็นต้นไปในข้อตกลงการค้าเสรีเวียดนาม-สหภาพยุโรป หรือตั้งแต่เส้นด้ายเป็นต้นไปในข้อตกลงความร่วมมือที่ครอบคลุมและก้าวหน้าสำหรับภาคพื้น แปซิฟิก

พิธีเปิดศูนย์พัฒนาผลิตภัณฑ์และธุรกิจแฟชั่น Vinatex ภาพโดย: Cao Nam

แบรนด์แฟชั่นทั่วโลก ต่างก็มีเครือข่ายที่ปิดตัวลงอย่างแน่นหนาและสร้างแบรนด์ของตนเองขึ้นมาเป็นเวลานานหลายปี แล้วปัญหาของกลุ่มบริษัทเมื่อเข้าสู่ภาคส่วนการถักนิตติ้งคืออะไรครับ?

แบรนด์แฟชั่นยักษ์ใหญ่ไม่ได้เป็นเจ้าของโรงงาน พวกเขาเป็นผู้ซื้อ ไม่ใช่คู่แข่งของกลุ่มบริษัท ด้วยศูนย์แห่งนี้ กลุ่มบริษัทจึงสร้างพื้นที่เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ซื้อ ซึ่งก็คือแบรนด์แฟชั่นยักษ์ใหญ่ ก่อนหน้านี้พวกเขาต้องมีทีมออกแบบ แต่ตอนนี้เราจัดการให้ พวกเขาสามารถคิดไอเดียเบื้องต้นขึ้นมาได้ และเราสามารถทำให้เป็นจริงผ่านการออกแบบ 3 มิติ และสร้างตัวอย่างสินค้าได้โดยตรงที่ศูนย์แห่งนี้ ซึ่งจะทำให้ลูกค้าได้รับมูลค่าเพิ่มจากซัพพลายเออร์

กลุ่มบริษัทยังไม่ได้มุ่งเน้นการสร้างแบรนด์ในประเทศเป็นรายแรก เพื่อที่จะแข่งขันกับแบรนด์ต่างประเทศ เราจึงกำหนดเส้นทางนี้ไว้ในระยะยาว แม้จะมีแบรนด์ในประเทศที่นำหน้าเราอยู่ 10-15 ปี แต่การแข่งขันในตลาดต่างประเทศกับแบรนด์ใหญ่ยังคงเป็นเรื่องยาก ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะพัฒนานวัตกรรมอย่างค่อยเป็นค่อยไป ค่อยๆ สร้างแบรนด์ของกลุ่มบริษัทให้มีความสามารถในการแข่งขันในระดับภูมิภาค และค่อยๆ ก้าวสู่ระดับสากล

ในความเห็นของคุณ ศูนย์ฯ จะมอบคุณค่าอะไรให้กับกลุ่มโดยเฉพาะและอุตสาหกรรมสิ่งทอโดยทั่วไป?

ก่อนหน้านี้ เราเน้นให้บริการเอาท์ซอร์สแก่ลูกค้าเป็นหลัก โดยผลิตตามเอกสารทางเทคนิคที่มีอยู่ ปัจจุบัน เรากำลังก้าวเข้าสู่ตลาดที่มีมูลค่าสูงขึ้น สร้างมูลค่าเพิ่มในกระบวนการให้บริการแก่ลูกค้า

เรามีตัวอย่างสินค้า คลังวัตถุดิบให้ลูกค้าเลือกสรรหลากหลาย พร้อมเสนอราคาได้รวดเร็วที่สุด นอกจากนี้ เรายังมีทีมงานที่รับออเดอร์จากโรงงานขนาดใหญ่ และขั้นตอนสุดท้ายคือการจัดส่งถึงมือลูกค้า

นอกเหนือจากลูกค้ารายใหญ่ที่สามารถออกแบบวัตถุดิบเชิงรุกแล้ว เรายังให้บริการออกแบบ บริการเสนอตัวอย่าง และเสนอราคาวัตถุดิบให้แก่ลูกค้าจำนวนมากในพื้นที่ตลาดใหม่ เช่น ตะวันออกกลาง เพื่อการผลิตแบบ FOB, ODM (วัตถุดิบ การออกแบบ การผลิต)

เมื่อเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่าเข้าด้วยกัน เราจะได้รับประโยชน์จากผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าสำเร็จรูป ไม่ได้แยกจากเส้นด้าย การทอ การย้อม และการตัดเย็บ เมื่อตลาดผันผวน แต่ตลาดปลายทางยังคงเป็นตลาดตัดเย็บ อุตสาหกรรมเส้นด้าย การทอ และการย้อมก็ยังคงอยู่รอดได้ ในกรณีนี้ ประสิทธิภาพจะคงอยู่ตลอดทั้งห่วงโซ่ ซึ่งยากที่จะวัดค่าได้ แต่เราจะมองเห็นเสถียรภาพของห่วงโซ่ได้เมื่อตลาดประสบปัญหา

ปฏิกิริยาของผู้ซื้อต่อศูนย์แห่งนี้เป็นอย่างไรบ้างคะ?

ลูกค้าต้องการหาหน่วยงานที่มีขนาดและชื่อเสียงเพียงพอที่จะก้าวเดินต่อไปได้ไกล และใช้ประโยชน์จากโอกาสต่างๆ ของข้อตกลงทางการค้า การก่อตั้งศูนย์ฯ ขึ้นทำให้กลุ่มบริษัทมีความน่าดึงดูดใจลูกค้ามากขึ้น ด้วยการนำเสนอมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า

ในทางกลับกัน การจัดตั้งศูนย์ที่ตรงตามมาตรฐานอาคารเขียวคือทางออกที่กลุ่มบริษัทมุ่งหวังเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ศูนย์ฯ เพียบพร้อมด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัย ตรงตามมาตรฐานสากล สอดคล้องกับแนวโน้มสีเขียวและความยั่งยืน ภายใต้กลยุทธ์การบรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ อาคารศูนย์ฯ ได้รับใบรับรองอาคารเขียว Gold Lotus จากสภาอาคารเขียวเวียดนาม (เทียบเท่ามาตรฐาน LEED สำหรับอาคารเขียวในสหรัฐอเมริกา แต่ปรับให้เหมาะสมกับสภาพการณ์เฉพาะของเวียดนาม)

ขอบคุณมาก!

ที่มา: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html