อุตสาหกรรมสิ่งทอของเวียดนามก้าวขึ้นสู่ระดับที่สูงขึ้นในห่วงโซ่อุปทานการถักนิตติ้ง

เมื่อเร็วๆ นี้ กลุ่มสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนามได้เปิดศูนย์พัฒนาผลิตภัณฑ์และธุรกิจ แฟชั่น Vinatex โดยมีเป้าหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายของการเป็นจุดหมายปลายทางครบวงจรสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ ขณะเดียวกันก็บรรลุเป้าหมายของการเติบโตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม คุณ Vuong Duc Anh ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ Vinatex และศูนย์ธุรกิจแฟชั่น กลุ่มสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนาม แบ่งปันเนื้อหานี้กับสื่อมวลชน

ความต้องการของตลาดสิ่งทอยังคงอ่อนแอ ส่งผลให้มีการแข่งขันที่รุนแรงเพิ่มมากขึ้น ท่านครับ กลุ่มสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนามโดยเฉพาะและผู้ประกอบการสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มในประเทศตอบสนองอย่างไรครับ?

ตลาดสิ่งทอมีแนวโน้มลดลงในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา แต่ไม่ใช่ว่าธุรกิจทั้งหมดในอุตสาหกรรมจะประสบปัญหา ธุรกิจที่มีทิศทาง มีบุคลากรที่เป็นมืออาชีพ มีความคิดสร้างสรรค์ และมีระเบียบวิธี ยังสามารถดึงดูดลูกค้า และคำสั่งซื้อก็ยังคงเพิ่มขึ้นโดยไม่ลดลง

คุณ Vuong Duc Anh ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ Vinatex และศูนย์ธุรกิจแฟชั่น

ในทางตรงกันข้าม บริษัทแปรรูปบริสุทธิ์ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย เนื่องจากการแข่งขันในพื้นที่นี้มีความสูงมาก ระบบของบริษัทสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มมากกว่า 13,000 แห่ง ส่วนใหญ่ทำการแปรรูปเครื่องนุ่งห่มอย่างง่าย การแข่งขันไม่ใช่แค่ในเวียดนามเท่านั้น แต่ยังมาจากประเทศอื่นๆ เช่น บังกลาเทศ อินเดีย ปากีสถาน... ในปัจจุบัน เงินเดือนของคนงานในประเทศเหล่านี้มีเพียง 1/3 ของเวียดนามเท่านั้น เพราะความยากลำบากดังกล่าว ทำให้ธุรกิจหลายแห่งต้องดิ้นรนและถึงขั้นต้องปิดตัวลง

ระบบธุรกิจสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มของเวียดนามทั้งหมดในช่วงเวลาที่ยากลำบากนั้นจะต้องหาทิศทางที่เหมาะสมให้กับตัวเอง กลุ่มบริษัทจะเลือกพื้นที่ที่มีผลิตภาพแรงงานสร้างสรรค์ตามกำลังที่มีอยู่ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มและดึงดูดลูกค้า

เมื่อเร็วๆ นี้ กลุ่มบริษัทได้เปิดศูนย์บริการพัฒนาผลิตภัณฑ์และธุรกิจแฟชั่น Vinatex (ศูนย์) นี่ไม่เพียงแต่เป็นก้าวที่ลึกเข้าไปในพื้นที่ด้านผลผลิตแรงงานสร้างสรรค์เท่านั้น แต่ยังสร้างมูลค่าเพิ่มที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย แต่ยังเป็นพลังขับเคลื่อนเมื่อตลาดฟื้นตัวอีกด้วย กลุ่มบริษัทมีแรงขับเคลื่อนเพื่อบรรลุเป้าหมายในการเป็นจุดหมายปลายทางในการมอบโซลูชั่นแบบครบวงจรให้แก่ลูกค้าด้านแฟชั่น นอกจากนี้ยังรักษาตำแหน่งที่แข็งแกร่งในบริบทของตลาดที่ไม่แน่นอนอีกด้วย

เป็นที่ทราบกันว่าการจัดตั้งศูนย์ดังกล่าวได้ปิดห่วงโซ่อุปทานการถักภายในแล้ว ในความคิดของคุณ ระดับการแข่งขันในกลุ่มผลิตภัณฑ์นี้เป็นอย่างไร?

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับศูนย์คือแรงกดดันในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง และไม่หยุดยั้ง สำหรับธุรกิจเครื่องนุ่งห่ม หากไม่พัฒนารูปแบบ FOB (วัตถุดิบ การผลิต) ก็ยังมีทางกลับไปสู่รูปแบบ CM (การผลิต) ได้ แต่สำหรับศูนย์กลาง จะต้องคิดค้นการออกแบบใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง สร้างผลงานแรงงานที่มีนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มเพื่อดึงดูดและรักษาลูกค้า และสร้างความไว้วางใจเพื่อก้าวไปพร้อมกับกลุ่มบริษัทในระยะยาว

สำหรับเป้าหมายในการจัดตั้งศูนย์ฯ นี้ เราตั้งใจจะเสริมความแข็งแกร่งให้กับห่วงโซ่การเชื่อมโยงภายในในอนาคตอันใกล้นี้ร่วมกับกลุ่มเครื่องถัก ปัจจุบันกลุ่มบริษัทมีโรงงานปั่นและทอผ้าครบวงจร เรากำลังปิดวงจรด้วยการผลิตเสื้อผ้าถักสำหรับลูกค้าปลายทาง

เครื่องถักเป็นภาคส่วนที่มีการแข่งขันสูงไม่เพียงแต่ในเวียดนามเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประเทศผู้ผลิตสิ่งทออื่นๆ ด้วย เราเชื่อมั่นในการมอบความได้เปรียบให้กับลูกค้าในเรื่องเวลาการจัดส่ง การจัดการคำสั่งซื้อ และคุณภาพ เนื่องจากเรามีห่วงโซ่อุปทานภายในองค์กรของเราเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราจะใช้ประโยชน์จากข้อตกลงการค้าเสรีเมื่อผลิตภัณฑ์เครื่องนุ่งห่มขั้นสุดท้ายเป็นไปตามกฎแหล่งกำเนิดสินค้าที่เข้มงวดมาก ตั้งแต่ผ้าเป็นต้นไปในข้อตกลงการค้าเสรีเวียดนาม - สหภาพยุโรป หรือตั้งแต่เส้นด้ายเป็นต้นไปในข้อตกลงที่ครอบคลุมและก้าวหน้าสำหรับหุ้นส่วนทางการค้าภาคพื้น แปซิฟิก

เปิดตัวศูนย์บริการพัฒนาผลิตภัณฑ์และธุรกิจแฟชั่น วินาเท็กซ์ ภาพ : กาว นาม

แบรนด์แฟชั่นทั่วโลก ล้วนมีเครือข่ายที่ปิดแน่นและสร้างแบรนด์ของตัวเองมาหลายปี แล้วปัญหาสำหรับกลุ่มบริษัทเมื่อเข้าสู่ภาคส่วนการถักคืออะไรครับ?

แบรนด์แฟชั่นชั้นนำไม่ได้เป็นเจ้าของโรงงาน พวกเขาคือลูกค้า ไม่ใช่คู่แข่งของกลุ่ม ด้วยศูนย์กลางนี้ กลุ่มบริษัทได้สร้างพื้นที่เพื่อเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ซื้อซึ่งเป็นแบรนด์แฟชั่นชั้นนำ ก่อนที่พวกเขาจะต้องมีทีมออกแบบ ตอนนี้เราทำเพื่อพวกเขาแล้ว พวกเขาสามารถคิดไอเดียเริ่มต้นขึ้นมา เราจะทำให้มันเกิดขึ้นจริงผ่านการออกแบบ 3 มิติ โดยสร้างตัวอย่างสดๆ ขึ้นที่ศูนย์กลาง วิธีนี้ช่วยให้ลูกค้าได้รับคุณค่ามากขึ้นจากซัพพลายเออร์

กลุ่มบริษัทยังไม่มีแผนจะสร้างแบรนด์ในประเทศแยกออกมาในช่วงเริ่มต้น การแข่งขันกับแบรนด์ต่างชาติเรามองว่าเป็นเส้นทางระยะยาว เคยมีแบรนด์ในประเทศที่ก้าวหน้ากว่าเรา 10-15 ปี แต่การแข่งขันกับแบรนด์ใหญ่ๆ ในตลาดต่างประเทศยังคงเป็นเรื่องยากมาก ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นพัฒนาอย่างต่อเนื่องและค่อยเป็นค่อยไปสร้างแบรนด์ของกลุ่มให้มีความสามารถในการแข่งขันในระดับภูมิภาคและค่อยๆ ก้าวสู่ระดับสากล

ในความคิดของคุณ ศูนย์จะมอบคุณค่าอะไรให้กับกลุ่มบริษัทและอุตสาหกรรมสิ่งทอโดยทั่วไปโดยเฉพาะ?

ก่อนหน้านี้เราทำการเอาท์ซอร์สให้กับลูกค้าเป็นหลัก โดยผลิตตามเอกสารทางเทคนิคที่มีอยู่ ขณะนี้เรากำลังเข้าสู่พื้นที่ที่มีมูลค่าสูงขึ้น สร้างมูลค่าเพิ่มมากขึ้นในกระบวนการให้บริการแก่ลูกค้า

เรามีออกแบบตัวอย่างและคลังวัตถุดิบให้ลูกค้าเลือกหลากหลายพร้อมเสนอราคาได้ในเวลาอันรวดเร็ว นอกจากนี้เรายังมีทีมงานที่สามารถบริหารจัดการคำสั่งซื้อในโรงงานขนาดใหญ่ และกระบวนการสุดท้ายคือการส่งมอบให้กับลูกค้า

นอกเหนือไปจากลูกค้ารายใหญ่ที่สามารถออกแบบวัตถุดิบเชิงรุกแล้ว เรายังให้บริการออกแบบ และบริการเสนอราคาตัวอย่างและวัตถุดิบให้แก่ลูกค้าจำนวนมากในพื้นที่ตลาดใหม่ๆ เช่น ตะวันออกกลาง เพื่อการผลิตแบบ FOB, ODM (วัตถุดิบ การออกแบบ การผลิต)

ในการเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่า เราจะเก็บรวบรวมตามผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าขั้นสุดท้าย ไม่แยกจากพื้นที่เส้นใย การทอ การย้อม และการเย็บที่แยกจากกัน เมื่อตลาดมีความผันผวน แต่ตลาดเครื่องนุ่งห่มยังคงเป็นจุดสิ้นสุด อุตสาหกรรมเส้นด้าย สิ่งทอ และการย้อมสีก็ยังคงดำรงอยู่ได้ ที่นี่ประสิทธิภาพจะคงอยู่ตลอดทั้งห่วงโซ่ ซึ่งค่าดังกล่าววัดได้ยาก แต่จะเห็นถึงเสถียรภาพของห่วงโซ่เมื่อตลาดมีปัญหา

ปฏิกิริยาของผู้ซื้อต่อศูนย์แห่งนี้เป็นอย่างไรบ้างครับ?

ลูกค้าต้องการค้นหาบริษัทที่มีขนาดและชื่อเสียงเพียงพอที่จะดำเนินกิจการต่อไปได้ในระยะยาวและใช้ประโยชน์จากโอกาสจากข้อตกลงทางการค้า ด้วยการก่อตั้งศูนย์กลางขึ้น ทำให้กลุ่มบริษัทมีความน่าดึงดูดใจต่อลูกค้ามากยิ่งขึ้นโดยนำมูลค่าเพิ่มมากขึ้นมาสู่ลูกค้า

ในทางกลับกัน การจัดตั้งศูนย์ที่ปฏิบัติตามมาตรฐานอาคารสีเขียวถือเป็นแนวทางแก้ปัญหาที่กลุ่มฯ มุ่งหวังเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน ศูนย์แห่งนี้มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัย ​​ตรงตามมาตรฐานสากล ปฏิบัติตามแนวทางสีเขียวและยั่งยืน ภายใต้กลยุทธ์เพื่อบรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ อาคารศูนย์กลางได้รับใบรับรองอาคารสีเขียว Gold Lotus ซึ่งเป็นใบรับรองจาก Vietnam Green Building Council (เทียบเท่ากับการรับรอง LEED สำหรับอาคารสีเขียวในสหรัฐอเมริกา แต่มีการปรับให้เหมาะสมกับเงื่อนไขเฉพาะของเวียดนาม)

ขอบคุณมาก!

ที่มา: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html