โซลูชันสำหรับธุรกิจเวียดนามที่จะกลายเป็น 'อินทรี' ด้านเทคโนโลยี

DNVN - ดร.เหงียน นัท กวาง ผู้อำนวยการสถาบันวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี VINASA แบ่งปันความรู้สึกเสียใจเมื่อ "อินทรีหนุ่ม" จำนวนมากไม่สามารถกลายเป็น "อินทรี" แต่กลับกลายเป็น "นกกระจอก" โดยกล่าวว่า รัฐบาลจำเป็นต้องสร้างตลาดที่แข็งแกร่งเพียงพอที่จะส่งเสริมให้วิสาหกิจวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของเวียดนามเติบโตอย่างแข็งแกร่งในอนาคตอันใกล้นี้

นายเหงียน ดัต รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ Viettel Group กล่าวสุนทรพจน์ในงานฟอรั่มอนาคตของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งจัดโดยกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เมื่อวันที่ 29 สิงหาคม 2568

ความยากลำบากในการพัฒนาวิสาหกิจ วิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยี

นายเหงียน ดัต รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เวียดเทล กรุ๊ป กล่าวถึงความยากลำบากในการสร้างและพัฒนาเครือข่ายวิสาหกิจวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในเวียดนามว่า อัตราการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาของวิสาหกิจเทคโนโลยีในประเทศยังถือว่าอยู่ในระดับต่ำเมื่อเทียบกับมาตรฐานสากล “บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งยังคงรักษาระดับการใช้จ่ายไว้มากกว่า 5% แม้แต่บางบริษัท เช่น หัวเว่ย อีริคสัน และโนเกีย ก็ยังรักษารายได้จากการวิจัยและพัฒนาไว้มากกว่า 20%” นายดัตกล่าว

การขาดการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาส่งผลให้บริษัทเทคโนโลยีของเวียดนามมีสิทธิบัตรและลิขสิทธิ์เทคโนโลยีที่มีมูลค่าในตลาดโลกน้อย Viettel ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทชั้นนำของเวียดนามในด้านสิทธิบัตร มีสิทธิบัตรสะสมถึง 260 ฉบับในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ขณะที่ Samsung มีสิทธิบัตรมากกว่า 24,000 ฉบับในปี 2565 และ Huawei มีสิทธิบัตรมากกว่า 8,400 ฉบับ นอกจากนี้ แม้จะมีทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง แต่เวียดนามยังขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญระดับโลกในสาขาเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ เช่น เซมิคอนดักเตอร์ การบิน อวกาศ ควอนตัม ปัญญาประดิษฐ์ และอื่นๆ

ระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีภายในประเทศยังไม่แข็งแกร่งเพียงพอ ขาดที่ปรึกษาคุณภาพสูงและเครือข่ายระหว่างประเทศ ทำให้เกิดข้อจำกัดในการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันระดับโลกของธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสตาร์ทอัพ ขณะเดียวกัน การเชื่อมโยงระหว่างภาครัฐ ภาคธุรกิจ และสถาบันวิจัยยังไม่สอดคล้องกัน จำเป็นต้องส่งเสริมโมเดลสามเหลี่ยม (Triangle Model) ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อพัฒนาศักยภาพของแต่ละหน่วยงาน ท้ายที่สุด การสร้างแบรนด์ระดับโลกและกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ของธุรกิจเทคโนโลยีหลายแห่งยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น

กลยุทธ์การเลี้ยง “อินทรี”

ดร. เหงียน นัท กวาง ผู้อำนวยการสถาบันวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี VINASA กล่าวสุนทรพจน์ในฟอรัม

นายเหงียน นัท กวาง เล่าเรื่องราวว่า ในขณะที่เวียดนามกำลังขาดแคลนทรัพยากรบุคคลสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แต่ธุรกิจสมาชิกส่วนใหญ่ของ VINASA "สามารถดำรงชีพได้ด้วยการมีส่วนสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลให้กับบางประเทศที่ทำได้ดีกว่าเรา" โดยกล่าวว่า สิ่งที่เวียดนามต้องการคือการสร้างตลาดที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการเติบโตของธุรกิจในเวียดนาม

ด้วยปัญหาใหญ่ๆ ที่รัฐกำลังเผชิญ และเทคโนโลยีกำลังก่อขึ้น ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่ยังไม่ “อินทรี” อย่างเวียดเทล ก็สามารถมีส่วนร่วมและมีส่วนสนับสนุนได้เช่นกัน และด้วยการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมนี้ “อินทรีรุ่นเยาว์” จำนวนมากจะเติบโตขึ้น ทำให้เราไม่เพียงแต่มีธุรกิจ 1, 2, 3, 4 แห่งเท่านั้น แต่จะมีธุรกิจขนาดใหญ่เช่นเวียดเทลอีกหลายร้อยหรือหลายพันแห่ง” - นายเหงียน นัท กวาง กล่าว

นายเหงียน ดัต กล่าวว่า จากบทเรียนที่ได้รับจากความสำเร็จของ Viettel ระบุว่า นอกเหนือจากการสร้างโปรแกรมการพัฒนาเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์แล้ว รัฐบาลยังจำเป็นต้องมีแนวทางระยะยาวในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นอุตสาหกรรม เพื่อช่วยให้วิสาหกิจด้านเทคโนโลยีเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของตนได้

“จำเป็นต้องจัดตั้งกองทุนเพื่อการลงทุนด้านเทคโนโลยีและอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ กองทุนนี้สามารถรองรับบริการและผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ที่สร้างสรรค์โดยธุรกิจ องค์กร และบุคคลทั่วไป” คุณดัตเสนอ

นายเหงียน ดัต กล่าวว่า สิ่งนี้จะช่วยให้ธุรกิจในช่วงเริ่มต้นมีเงื่อนไขในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของตนให้สมบูรณ์แบบในแง่ของคุณสมบัติ คุณภาพ ราคา และมีส่วนสนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ

นอกจากนี้ รัฐยังสามารถจัดตั้งเขตอุตสาหกรรมเฉพาะทางสำหรับอุตสาหกรรมเชิงยุทธศาสตร์ เช่น เขตอุตสาหกรรมการบิน เขตอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ฯลฯ เพื่ออำนวยความสะดวกในการพัฒนาระบบนิเวศในอุตสาหกรรมเชิงยุทธศาสตร์ ขณะเดียวกัน ให้มีการปรับปรุงเกณฑ์การประเมินอัตราการส่งออกภายในประเทศ โดยให้ความสำคัญกับสัดส่วนของกิจกรรมการวิจัยและการออกแบบผลิตภัณฑ์ แทนที่จะพิจารณาเพียงมูลค่าวัตถุดิบ อะไหล่ แรงงาน บริการ หรือสินทรัพย์ถาวรภายในประเทศ

“การนำเกณฑ์นี้ไปใช้จะสร้างเงื่อนไขให้ธุรกิจต่างๆ สามารถเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดและสร้างรากฐานที่มั่นคงในการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ” นายดัตอธิบาย

เพื่อเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ คุณดัตกล่าวว่า เวียดนามจำเป็นต้องสร้างสถาบันวิจัยเชิงกลยุทธ์ระดับภูมิภาคที่เชื่อมโยงกับวิสาหกิจขนาดใหญ่ตามแบบจำลองสามหน่วยงาน ได้แก่ รัฐบาล วิสาหกิจ และสถาบัน เมื่อรัฐบาลมอบหมายงานพัฒนาเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ให้กับหน่วยงานชั้นนำ เช่น สถาบัน โรงเรียน หรือวิสาหกิจ จำเป็นต้องอาศัยการมีส่วนร่วมและการประสานงานของหน่วยงานที่เหลือ คุณดัตวิเคราะห์ว่า “กลไกนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างศักยภาพการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของสถาบันและสถาบันการศึกษากับศักยภาพในการนำไปประยุกต์ใช้จริงของวิสาหกิจ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของการถ่ายทอดเทคโนโลยีและการนำเทคโนโลยีไปใช้ในเชิงพาณิชย์”

มติที่ 57-NQ/TW ลงวันที่ 22 ธันวาคม 2567 ของ โปลิตบูโร ว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ พร้อมด้วยความก้าวหน้าหลายประการในนโยบายด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี คาดว่าจะเป็นการสนับสนุนและสร้างเส้นทางทางกฎหมายให้วิสาหกิจด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของเวียดนามเติบโต

เหียนเทา

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/giai-phap-de-doanh-nghiep-viet-vuon-minh-thanh-dai-bang-cong-nghe/20250904124159924