Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

การขจัดอุปสรรคการเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนานสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

DNVN - แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนานจะถูกระบุว่าเป็นเส้นทางที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ธุรกิจจำนวนมาก โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ยังคงประสบปัญหาเนื่องจากอุปสรรคด้านทรัพยากรและข้อมูล ปัญหานี้จำเป็นต้องอาศัยการมีส่วนร่วมแบบพร้อมกันจากภาครัฐ ผู้ให้บริการโซลูชัน และตัวธุรกิจเอง

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp20/10/2025

สถานการณ์ “แตกแยก” และอุปสรรคที่มีอยู่

ในการประชุมเรื่อง “ความร่วมมือเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล - วิสาหกิจสีเขียวของเวียดนาม 2025” (VETTP 2025) ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม ณ กรุงฮานอย นาย Bui Anh Tuan ผู้อำนวยการกรมพัฒนาวิสาหกิจเอกชนและเศรษฐกิจส่วนรวม ( กระทรวงการคลัง ) ยืนยันว่าจนถึงปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงทั้ง 2 ด้าน เช่น การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงสีเขียว ไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นข้อกำหนดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับวิสาหกิจของเวียดนามที่จะอยู่รอดและพัฒนาได้

เนื่องจากธุรกิจที่ดำเนินการอยู่เกือบ 1 ล้านแห่งคิดเป็นประมาณ 98% ของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ธุรกิจเหล่านี้จึงเป็นทั้งกำลังสำคัญของ เศรษฐกิจ และเป็นกลุ่มที่เผชิญความท้าทายมากที่สุดในยุคใหม่

ดร. บุย ทันห์ มินห์ รองผู้อำนวยการสำนักงานวิจัยพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชน (ภาควิชาที่ 4) อธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเร่งด่วนนี้ว่า มีปัจจัยหลัก 3 ประการที่ผลักดันให้ธุรกิจต้องเปลี่ยนแปลง

ประการแรก เป้าหมายการเติบโตทางเศรษฐกิจสองหลักของเวียดนามในช่วงปี 2569-2573 จะสามารถบรรลุผลได้โดยการเพิ่มผลผลิตแรงงานเท่านั้น และหนทางเดียวเท่านั้นคือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงสีเขียว


นายบุย อันห์ ตวน ผู้อำนวยการกรมพัฒนาวิสาหกิจเอกชนและเศรษฐกิจส่วนรวม (กระทรวงการคลัง)

ประการที่สอง แรงกดดันโดยตรงจากตลาดต่างประเทศที่มีกฎระเบียบที่เข้มงวดยิ่งขึ้น เช่น กลไกการปรับพรมแดนคาร์บอนของสหภาพยุโรป (CBAM) หรือข้อกำหนดผลิตภัณฑ์สีเขียวจากจีนและญี่ปุ่น

ประการที่สาม ความมุ่งมั่นของเวียดนามในการบรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593 จำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือจากภาคธุรกิจทั้งหมดเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

นายเยนส์ ชมิดท์ เครเย รองหัวหน้าฝ่ายความร่วมมือเพื่อการพัฒนา สถานเอกอัครราชทูตเยอรมนีประจำเวียดนาม ซึ่งมีมุมมองเดียวกัน ได้เน้นย้ำว่า “การเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนานไม่ใช่แนวโน้มอีกต่อไป แต่เกิดขึ้นแล้วและกำลังเกิดขึ้น นี่คือข้อกำหนดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับ SMEs ของเวียดนามในกระบวนการบูรณาการทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศ”

แม้จะตระหนักถึงความสำคัญ แต่การนำไปปฏิบัติจริงในธุรกิจ SMEs ยังคงมีอยู่อย่างจำกัด ตัวแทนจาก FiinGroup กล่าวว่า โดยทั่วไปแล้ว กระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลยังคง "อยู่ในระดับเริ่มต้นและกระจัดกระจาย โดยส่วนใหญ่หยุดอยู่ที่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในแต่ละขั้นตอน และกิจกรรมการสร้างความยั่งยืนยังอยู่ภายใต้การปฏิบัติตามข้อกำหนดเพียงเล็กน้อย"

ยกตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมส่งออกที่สำคัญ ธุรกิจจำนวนมากยังคงบริหารจัดการการผลิตผ่านเครื่องมือง่ายๆ เช่น ระบบบัญชี ERP และ Excel ไม่มีระบบการจัดการพลังงานแบบรวมศูนย์ และรายงานด้านสิ่งแวดล้อมยังคงจัดทำขึ้นด้วยตนเอง

ตามข้อมูลของ FiinGroup อุปสรรคหลักที่ SMEs ต้องเผชิญ ได้แก่ การขาดเงินทุนการลงทุน ข้อจำกัดด้านทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพ และโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค

ในด้านของความตระหนักรู้และข้อมูล มีการขาดการมุ่งมั่นในการดำเนินการอย่างเด็ดขาด ความไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง ขาดข้อมูลเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสม และความยากลำบากในการบูรณาการเข้ากับระบบที่มีอยู่

จำเป็นต้องมีระบบนิเวศที่สอดประสานกันเพื่อดำเนินการ

ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว รัฐบาลได้กำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน นโยบายสำคัญๆ เช่น มติ 57-NQ/TW ว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และมติ 68-NQ/TW ว่าด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชน ล้วนให้ความสำคัญกับการส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการเปลี่ยนผ่านสู่สีเขียว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การกำหนดเป้าหมายในการสร้างวิสาหกิจต้นแบบ 1,000 แห่ง ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น ทางการเมือง อย่างแน่วแน่


SMEs เผชิญอุปสรรคมากมายในการเปลี่ยนแปลงทั้งแบบคู่ขนาน

อย่างไรก็ตาม เพื่อให้นโยบายนี้เกิดขึ้นจริงได้ จำเป็นต้องมีการประสานงานแบบประสานกันและระบบนิเวศสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพ ตัวแทนของ FiinGroup ได้เสนอรูปแบบความร่วมมือสามฝ่าย ได้แก่ ภาครัฐ – วิสาหกิจผู้จัดหาโซลูชัน – วิสาหกิจที่ใช้โซลูชัน

รัฐมีบทบาทในการกำหนดนโยบาย การสร้างกรอบกฎหมายที่เอื้ออำนวย และการจัดทำโครงการสนับสนุน วิสาหกิจเทคโนโลยีจำเป็นต้องคิดค้นโซลูชันที่ "ออกแบบเฉพาะ" ให้เหมาะสมกับศักยภาพและความต้องการของ SMEs และ SMEs เองก็จำเป็นต้องดำเนินการเชิงรุกและตัดสินใจอย่างเด็ดขาดมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลง

ด้วยการตระหนักถึงความสำคัญของการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนานในองค์กรต่างๆ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กรมพัฒนาวิสาหกิจเอกชนและเศรษฐกิจส่วนรวมได้ดำเนินกิจกรรมต่างๆ มากมายเพื่อสนับสนุนให้องค์กรต่างๆ เปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนาน และการประชุมเรื่อง "พันธมิตรเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล - วิสาหกิจเวียดนามสีเขียว 2025" ก็เป็นหนึ่งในกิจกรรมเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนานเช่นกัน

ภายในกรอบการประชุม คณะกรรมการจัดงานยังได้นำเสนอโครงการ Twin Transition Hub Initiative ซึ่งเป็นรูปแบบความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนโดยทั่วไป เพื่อสนับสนุนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของเวียดนามในการเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนาน

ด้วยเหตุนี้ Twin Transition Hub จะสร้างระบบนิเวศที่ครอบคลุม เชื่อมโยงวิสาหกิจของเวียดนามกับสถาบันสินเชื่อและผู้เชี่ยวชาญในประเทศและต่างประเทศ เข้าถึงโมเดลการเปลี่ยนผ่านแบบคู่ขั้นสูงในโลก เพื่อสนับสนุนวิสาหกิจให้บรรลุเป้าหมายในการลดการปล่อยมลพิษและปรับปรุงผลผลิตที่ยั่งยืน รวมถึงการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก

มินห์ทู

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/go-rao-can-chuyen-doi-kep-cho-doanh-nghiep-nho-va-vua/20251020033830127


การแสดงความคิดเห็น (0)

กรุณาแสดงความคิดเห็นเพื่อแบ่งปันความรู้สึกของคุณ!

หัวข้อเดียวกัน

หมวดหมู่เดียวกัน

มหาวิหารนอเทรอดามในนครโฮจิมินห์ประดับไฟสว่างไสวต้อนรับคริสต์มาสปี 2025
สาวฮานอย “แต่งตัว” สวยรับเทศกาลคริสต์มาส
หลังพายุและน้ำท่วม หมู่บ้านดอกเบญจมาศในช่วงเทศกาลตรุษจีนที่เมืองจาลาย หวังว่าจะไม่มีไฟฟ้าดับ เพื่อช่วยต้นไม้เหล่านี้ไว้
เมืองหลวงแอปริคอตเหลืองภาคกลางประสบความสูญเสียอย่างหนักหลังเกิดภัยพิบัติธรรมชาติถึงสองครั้ง

ผู้เขียนเดียวกัน

มรดก

รูป

ธุรกิจ

ร้านกาแฟดาลัตมีลูกค้าเพิ่มขึ้น 300% เพราะเจ้าของร้านเล่นบท 'หนังศิลปะการต่อสู้'

เหตุการณ์ปัจจุบัน

ระบบการเมือง

ท้องถิ่น

ผลิตภัณฑ์

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC