การสร้างแพลตฟอร์มศุลกากรอัจฉริยะ

เมื่อเผชิญกับข้อกำหนดของยุคใหม่และปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น กรมศุลกากรจังหวัดจึงตัดสินใจที่จะปรับปรุงการบริหารจัดการศุลกากรให้ทันสมัยต่อไปในปี 2568 เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสูงสุดต่อธุรกิจ

กิจกรรมการตรวจคัดกรองตู้คอนเทนเนอร์ ณ ศุลกากรม้งไฉ่

ในปี 2567 กรมศุลกากรจังหวัดมีรายได้งบประมาณสูงเป็นประวัติการณ์เกิน 17,000 พันล้านดอง โดยเป็น 1 ใน 10 หน่วยงานที่มีมูลค่าการนำเข้า-ส่งออกรวมสูงสุดในปี 2567 ของกรมศุลกากรจังหวัดทั้งหมด โดยมีผู้ประกอบการ 2,046 รายที่ดำเนินการตามขั้นตอนในพื้นที่ ซึ่งเพิ่มขึ้นร้อยละ 30 เมื่อเทียบกับปี 2566 ระบบ VNACCS/VCIS ได้ดำเนินการตามขั้นตอนสำหรับการประกาศมากกว่า 160,000 รายการ (เพิ่มขึ้นร้อยละ 20 เมื่อเทียบกับปี 2566)

เพื่อจัดการกับจำนวนการประกาศที่สูงเป็นประวัติการณ์ดังที่กล่าวมาข้างต้น กรมศุลกากรจังหวัดจึงได้สั่งการให้หน่วยงานต่างๆ ดำเนินการตามมาตรการต่อไปนี้อย่างมีประสิทธิภาพ: ดำเนินงานบนระบบซอฟต์แวร์ประยุกต์ 20 ระบบในพิธีการศุลกากรและการบริหารจัดการศุลกากร กรมศุลกากรจังหวัดได้นำระบบบริการสาธารณะออนไลน์ที่ครอบคลุม ระบบจุดเดียวแห่งชาติ และระบบจุดเดียวอาเซียน มาใช้เพื่อจัดการขั้นตอนการส่งออกและนำเข้าสินค้า ขั้นตอนการนำสินค้าเข้าและออกยานพาหนะ รวมถึงขั้นตอนการบริหารที่เกิดขึ้นในกิจกรรมการจัดการศุลกากรของรัฐ

การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างครอบคลุมช่วยให้มั่นใจได้ว่ารายการภาษีทั้งหมด 100% จะถูกจัดเก็บผ่านระบบธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วัน การบริหารความเสี่ยงมีประสิทธิภาพสูง โดยลดอัตราช่องทางภาษี (อัตราช่องทางภาษีอยู่ที่ 4.06% ซึ่งสูงกว่าเป้าหมายที่แผนกำหนดไว้) และอัตราการตรวจพบการละเมิดเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนๆ

คุณหวู่ ถิ ชุก กรรมการผู้จัดการบริษัท โมชิ จำกัด กล่าวว่า ขั้นตอนศุลกากรระหว่างหน่วยงานศุลกากรและธุรกิจต่างๆ ดำเนินการในสภาพแวดล้อมดิจิทัลทั้งหมด เวลาในการดำเนินพิธีการศุลกากรสำหรับการประกาศรวดเร็ว และคำตอบทั้งหมดก็ได้รับการตอบกลับอย่างรวดเร็วผ่านสภาพแวดล้อมเครือข่าย ช่วยให้ธุรกิจประหยัดต้นทุนและเวลา

สาขาศุลกากรท่าเรือ Cam Pha ดำเนินการประกาศออนไลน์ 100%

ตามแผนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในปี 2568 ด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 ของอุตสาหกรรม กรมศุลกากร กวางนิญ มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานศุลกากรให้เป็นดิจิทัลอย่างครอบคลุม สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลขององค์กรต่างๆ ในทิศทางของการรวมศูนย์ การปรับปรุงให้ทันสมัย และระบบอัตโนมัติในการบริหารจัดการและการดำเนินงานศุลกากร การให้คำปรึกษา การดำเนินการตรวจสอบ การกำกับดูแล และการควบคุมศุลกากร ในปี 2568 กระบวนการบริหารจัดการและการดำเนินงานจะรวมศูนย์และทำงานอัตโนมัติในระดับสูงสุด จะมีการบูรณาการวิชาชีพต่างๆ เพื่อลดอัตราการตรวจสอบระหว่างพิธีการศุลกากร มุ่งสู่รูปแบบ "ศุลกากรไร้กระดาษ" นอกจากนี้ กรมฯ ยังลงทุนในอุปกรณ์ที่ทันสมัยเพื่อเสริมสร้างการตรวจสอบก่อนและหลังพิธีการ ลดการแทรกแซงของมนุษย์โดยตรง และสร้างความโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ

แม้ว่าการจัดองค์กรและการดำเนินการปฏิรูปและปรับปรุงกรมศุลกากรจังหวัดจะถือเป็นจุดเด่นของอุตสาหกรรมโดยรวม แต่ในระหว่างกระบวนการดำเนินการ กรมได้ตรวจสอบและพบว่ายังมีปัญหาบางประการเนื่องจากการพึ่งพาแผนงานการดำเนินการของกรมศุลกากร เช่น การสร้างฐานข้อมูลขนาดใหญ่ขององค์กรที่ต้องได้รับการตรวจสอบหลังพิธีการตามท้องถิ่นและภาคสนาม การดำเนินการแปลงเป็นดิจิทัล 100% ลายเซ็นดิจิทัล และการจัดเก็บข้อมูลบันทึก เอกสาร และผลลัพธ์ของขั้นตอนการจัดการทางปกครองทางอิเล็กทรอนิกส์ การมุ่งมั่นที่จะแปลงบันทึกการควบคุมศุลกากรพื้นฐาน 100% เป็นข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อมุ่งสู่ระบบดิจิทัล การสร้างแบบจำลองประตูชายแดนดิจิทัลที่จะนำร่องที่ประตูชายแดนสะพาน Bac Luan II ตามแผนงานของกรมศุลกากรจังหวัด เครื่องมือการทำงาน ความร่วมมือในสภาพแวดล้อมดิจิทัล และอัตราการปรับใช้แพลตฟอร์มคลาวด์คอมพิวติ้งสูงถึง 70% การจัดการหนี้ภาษีดำเนินการทางอิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมดโดยใช้วิธีการบริหารจัดการที่ทันสมัย

เพื่อบรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ กรมศุลกากรจังหวัดได้รายงานและเสนอแนวทางแก้ไขต่อกรมศุลกากรเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ เช่น กรมศุลกากรควรจัดให้มีการทบทวนและเสนอการแก้ไขกฎหมายศุลกากร พ.ศ. 2557 โดยเร็วที่สุด (หลังจากบังคับใช้มา 10 ปี) เพื่อให้แน่ใจว่ามีฐานทางกฎหมายสำหรับการปฏิรูปและปรับปรุงศุลกากรในสถานการณ์ใหม่ โดยเฉพาะฐานทางกฎหมายสำหรับการพัฒนาศุลกากรดิจิทัลและศุลกากรอัจฉริยะที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำรูปแบบองค์กรศุลกากรใหม่ให้เสร็จสมบูรณ์

แหล่งที่มา