เมื่อเผชิญกับข้อกำหนดของยุคใหม่และปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น กรมศุลกากรจังหวัดจึงตัดสินใจที่จะปรับปรุงการบริหารจัดการศุลกากรให้ทันสมัยต่อไปในปี 2568 เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสูงสุดต่อธุรกิจ
ในปี 2567 กรมศุลกากรจังหวัดมีรายได้งบประมาณทะลุสถิติสูงสุดที่ 17,000 พันล้านดอง โดยเป็น 1 ใน 10 หน่วยงานที่มีมูลค่าการนำเข้า-ส่งออกรวมสูงสุดในปี 2567 ของกรมศุลกากรจังหวัดทั้งหมด โดยมีผู้ประกอบการ 2,046 รายที่ดำเนินการตามขั้นตอนในพื้นที่ ซึ่งเพิ่มขึ้นร้อยละ 30 เมื่อเทียบกับปี 2566 ระบบ VNACCS/VCIS ได้ดำเนินการตามขั้นตอนสำหรับการประกาศมากกว่า 160,000 รายการ (เพิ่มขึ้นร้อยละ 20 เมื่อเทียบกับปี 2566)
เพื่อจัดการกับจำนวนการประกาศที่สูงเป็นประวัติการณ์ดังที่กล่าวมาข้างต้น กรมศุลกากรจังหวัดจึงได้สั่งการให้หน่วยงานต่างๆ ดำเนินการตามมาตรการต่อไปนี้อย่างมีประสิทธิภาพ: ดำเนินงานบนระบบซอฟต์แวร์ประยุกต์ 20 ระบบในพิธีการศุลกากรและการบริหารจัดการศุลกากร กรมศุลกากรจังหวัดได้นำระบบบริการสาธารณะออนไลน์แบบครบวงจร ระบบจุดเดียวแห่งชาติ และระบบจุดเดียวอาเซียน มาใช้เพื่อจัดการขั้นตอนการส่งออกและนำเข้าสินค้า ขั้นตอนการนำสินค้าเข้าและออกยานพาหนะ รวมถึงขั้นตอนการบริหารที่เกิดขึ้นในกิจกรรมการจัดการศุลกากรของรัฐ
การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างครอบคลุมช่วยให้มั่นใจได้ว่า 100% ของรายการประกาศจะถูกรวบรวมผ่านระบบธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วัน การบริหารความเสี่ยงมีประสิทธิภาพสูง โดยลดอัตราช่องทางการแจ้งข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง (อัตราช่องทางการแจ้งข้อมูลที่ไม่ถูกต้องอยู่ที่ 4.06% ซึ่งสูงกว่าเป้าหมายที่แผนกำหนดไว้) และอัตราการตรวจพบการละเมิดเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนๆ
นางสาวหวู่ ถิ ชุก กรรมการผู้จัดการบริษัท โมชิ จำกัด กล่าวว่า ขั้นตอนศุลกากรระหว่างหน่วยงานศุลกากรและธุรกิจต่างๆ ดำเนินการในสภาพแวดล้อมดิจิทัลทั้งหมด เวลาในการดำเนินพิธีการศุลกากรสำหรับการประกาศรวดเร็ว และคำตอบทั้งหมดก็ได้รับการตอบกลับอย่างรวดเร็วผ่านสภาพแวดล้อมเครือข่าย ช่วยให้ธุรกิจประหยัดต้นทุนและเวลา
ตามแผนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในปี 2568 ด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 ของอุตสาหกรรม กรมศุลกากร กวางนิญ มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานศุลกากรให้เป็นดิจิทัลอย่างครอบคลุม สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลขององค์กรต่างๆ มุ่งสู่การรวมศูนย์ การปรับปรุงให้ทันสมัย และระบบอัตโนมัติในการบริหารจัดการการดำเนินงานศุลกากร การให้คำปรึกษา และการดำเนินการตรวจสอบ การกำกับดูแล และการควบคุมศุลกากร ในปี 2568 กระบวนการบริหารจัดการและการดำเนินงานจะรวมศูนย์และทำงานอัตโนมัติในระดับสูงสุด จะมีการบูรณาการและเชื่อมโยงสาขาวิชาชีพต่างๆ เพื่อลดอัตราการตรวจสอบระหว่างพิธีการศุลกากร มุ่งสู่รูปแบบ "ศุลกากรไร้กระดาษ" นอกจากนี้ กรมฯ ยังลงทุนในอุปกรณ์ที่ทันสมัยเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตรวจสอบก่อนและหลังพิธีการ ลดการแทรกแซงของมนุษย์โดยตรง เพื่อสร้างความโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ
แม้ว่าการจัดองค์กรและการดำเนินการปฏิรูปและปรับปรุงกรมศุลกากรจังหวัดจะถือเป็นจุดเด่นของอุตสาหกรรมโดยรวม แต่ในระหว่างกระบวนการดำเนินการ กรมได้ตรวจสอบและพบว่ายังมีปัญหาบางประการเนื่องจากการพึ่งพาแผนงานการดำเนินการของกรมศุลกากร เช่น การสร้างฐานข้อมูลขนาดใหญ่ขององค์กรที่ต้องได้รับการตรวจสอบหลังพิธีการตามท้องถิ่นและภาคสนาม การดำเนินการแปลงเป็นดิจิทัล 100% ลายเซ็นดิจิทัล และการจัดเก็บข้อมูลบันทึก เอกสาร และผลลัพธ์ของขั้นตอนการจัดการทางปกครองทางอิเล็กทรอนิกส์ มุ่งมั่นที่จะแปลงบันทึกการควบคุมศุลกากรพื้นฐาน 100% เป็นข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ มุ่งสู่ระบบดิจิทัล การสร้างแบบจำลองประตูชายแดนดิจิทัลสำหรับการนำร่องที่ประตูชายแดนสะพาน Bac Luan II ตามแผนงานของกรมศุลกากรจังหวัด เครื่องมือการทำงาน ความร่วมมือในสภาพแวดล้อมดิจิทัล และอัตราการปรับใช้แพลตฟอร์มคลาวด์คอมพิวติ้งสูงถึง 70% การจัดการหนี้ภาษีดำเนินการทางอิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมดโดยใช้วิธีการจัดการที่ทันสมัย
เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ กรมศุลกากรจังหวัดได้รายงานและเสนอแนวทางแก้ไขต่อกรมศุลกากร เช่น กรมศุลกากรควรจัดให้มีการทบทวนและเสนอการแก้ไขกฎหมายศุลกากร พ.ศ. 2557 โดยเร็วที่สุด (หลังจากบังคับใช้มา 10 ปี) เพื่อให้แน่ใจว่ามีฐานทางกฎหมายสำหรับการปฏิรูปและปรับปรุงศุลกากรในสถานการณ์ใหม่ โดยเฉพาะฐานทางกฎหมายสำหรับการพัฒนาศุลกากรดิจิทัลและศุลกากรอัจฉริยะที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำรูปแบบองค์กรศุลกากรใหม่ให้เสร็จสมบูรณ์
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)