สร้างความไว้วางใจกับคนงาน
ในฐานะบริษัทที่ลงทุนโดยชาวเกาหลี 100% มีความเชี่ยวชาญด้านการผลิตและประกอบชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ มีพนักงานประมาณ 600 คน ความสัมพันธ์แรงงานของบริษัท Nexcon Vietnam Limited Liability Company (ชุมชน Yen Phong) มีเสถียรภาพมาโดยตลอด สาเหตุนี้เกิดจากการที่บริษัทให้ความสำคัญกับการเจรจากับพนักงานเป็นระยะ คุณเหงียน เดอะ วินห์ ประธานสหภาพแรงงานของบริษัท กล่าวว่า "ทันทีที่บริษัทเริ่มดำเนินงานอย่างเป็นทางการ (ต้นปี 2556) บริษัทได้จัดตั้งสหภาพแรงงานระดับรากหญ้าขึ้น หลังจากภารกิจที่ได้รับมอบหมาย เราได้ศึกษาสภาพการณ์จริงเพื่อจัดทำแผนการเจรจา ผู้นำของบริษัทจะพบปะและเจรจากับพนักงานโดยตรงทุก 3 เดือน" ในการประชุม ประเด็นที่พนักงานแสดงความคิดเห็นส่วนใหญ่ประกอบด้วย การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน การดูแลชีวิตทั้งทางวัตถุและจิตวิญญาณของคนงานด้วยการรับรองเงินเดือน โบนัส ประกันสังคม ประกัน สุขภาพ ประกันการคลอดบุตร ความปลอดภัยในการทำงาน... โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลผลิตและผลประกอบการขององค์กรจะถูกเปิดเผยต่อสาธารณะเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและแรงจูงใจให้คนงานทำงานเพื่อประโยชน์ส่วนรวมอย่างแข็งขัน ด้วยการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการบริษัท ความเห็นของคนงานทั้งหมด 100% ได้รับการรับฟังและเจรจาต่อรองเพื่อหาข้อยุติที่น่าพอใจ ด้วยเหตุนี้ นอกจากความมั่นคงในความสัมพันธ์แรงงานแล้ว ชีวิตความเป็นอยู่ของคนงานก็ค่อยๆ ดีขึ้น ปัจจุบันรายได้เฉลี่ยของคนงานสูงถึง 10 ล้านดอง/คน/เดือน นอกจากเงินเดือนพื้นฐาน (มากกว่า 5.2 ล้านดอง/คน/เดือน) แล้ว ในแต่ละเดือน คนงานยังได้รับเงินช่วยเหลือมากมาย เช่น ค่าอาหาร ที่อยู่อาศัย ค่าน้ำมัน ค่าอาวุโส และค่าบุตร...
เจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานของบริษัท TMVI Production Limited เข้าใจความคิดและความปรารถนาของสมาชิกสหภาพแรงงานและคนงานเป็นประจำ |
ในความเป็นจริง เมื่อเกิดความขัดแย้งในความสัมพันธ์แรงงาน ยิ่งเจ้าของธุรกิจหลีกเลี่ยงการติดต่อกับคนงานมากเท่าไหร่ ความขัดแย้งก็ยิ่งทวีความรุนแรงขึ้นเท่านั้น ทำให้การหยุดงานร่วมกันเป็นเรื่องยาก การเจรจาโดยตรงที่จัดขึ้นโดยสหภาพแรงงานจะช่วย "คลายความตึงเครียด" ยกตัวอย่างเช่น ที่บริษัท TMVI Production Limited Liability Company (เขต บั๊กซาง ) เพื่อประสานความสัมพันธ์แรงงาน คุณเล ถิ ฮันห์ ประธานสหภาพแรงงานระดับรากหญ้า ได้เสนอแนวทางแก้ไข "การเจรจาตั้งแต่ต้นสายเพื่อสร้างความสัมพันธ์แรงงาน" การรวบรวมความคิดเห็นจากแต่ละสายงานและทีมผลิตเพื่อเสนอแนะต่อคณะกรรมการบริษัท ช่วยให้ตรวจพบความขัดแย้งในความสัมพันธ์แรงงานได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และแก้ไขได้อย่างน่าพอใจ เมื่อผู้นำธุรกิจให้ความสำคัญกับชีวิตของคนงานมากขึ้น เช่น การพิจารณาขึ้นเงินเดือนปีละครั้ง การให้โบนัสพนักงานในวันตรุษเต๊ตเท่ากับเงินเดือนเดือนที่ 13 การเพิ่มมูลค่าอาหารกะ การจัดหาอุปกรณ์ป้องกันอย่างครบครัน การลงทุนในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน... จะทำให้ประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจเพิ่มขึ้นอย่างมาก ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย คุณเหงียน ถิ ลี พนักงานบริษัทเล่าว่า “ตลอดเกือบ 10 ปีที่ทำงานกับบริษัท ฉันและคนงานมักจะพบปะและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นโดยตรงกับผู้นำของบริษัท ทุกครั้งแบบนี้ทำให้เรารู้สึกมั่นคงในงานมากขึ้น และอยากทำงานนี้ต่อไปในระยะยาว”
การส่งเสริมบทบาทของแกนนำภาคประชาชน
ปัจจุบัน สหพันธ์แรงงานจังหวัดบริหารจัดการสหภาพแรงงานระดับรากหญ้าของวิสาหกิจและหน่วยงานบริการสาธารณะที่ไม่ได้รับเงินเดือนจากงบประมาณแผ่นดิน 100% กว่า 2,200 แห่งโดยตรง โดยมีสมาชิกสหภาพแรงงานประมาณ 579,700 คน ด้วยการดูแลอย่างใกล้ชิดของหน่วยงานและการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานในทุกระดับ สิทธิและผลประโยชน์อันชอบธรรมของแรงงานจึงได้รับการคุ้มครองโดยพื้นฐาน ซึ่งช่วยเสริมสร้างเสถียรภาพให้กับความสัมพันธ์แรงงาน บทบาทของเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานระดับรากหญ้าในการให้คำปรึกษาและเสนอให้คงไว้ซึ่งกิจกรรมการเจรจาต่อรองในสถานที่ทำงาน ในแต่ละปี สหภาพแรงงานระดับรากหญ้าในวิสาหกิจเกือบ 90% ในจังหวัดจัดการประชุมและการเจรจาต่อรองแรงงานเป็นระยะๆ และทันท่วงทีในสถานที่ทำงาน ในวิสาหกิจที่ลงทุนจากต่างประเทศหลายแห่งที่มีลูกจ้างจำนวนมาก เจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานได้ส่งเสริมศักยภาพของสหภาพแรงงาน ซึ่งกลายเป็นสะพานเชื่อมระหว่างนายจ้างและลูกจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
ในแต่ละปี สหภาพแรงงานระดับรากหญ้าในสถานประกอบการเกือบ 90% ในจังหวัดนี้ ได้จัดการประชุมและเสวนาแรงงานทั้งแบบประจำและแบบเฉพาะกิจ ณ สถานที่ทำงาน ในหลายสถานประกอบการที่มีการลงทุนจากต่างประเทศและมีแรงงานจำนวนมาก เจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานได้ส่งเสริมศักยภาพของสหภาพแรงงาน ซึ่งกลายเป็นสะพานเชื่อมระหว่างนายจ้างและลูกจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ |
ณ บริษัท Hosiden Vietnam Limited Liability Company (เขตอุตสาหกรรมกวางเจา) คุณเหงียน วัน ตัน ประธานสหภาพแรงงานของบริษัท กล่าวว่า “ด้วยจำนวนพนักงานประมาณ 3,500 คน เพื่อให้เข้าใจสถานการณ์และป้องกันความขัดแย้งและข้อพิพาทแรงงานได้อย่างทันท่วงที คณะกรรมการบริหารสหภาพแรงงานจึงได้จัดตั้งกลุ่ม “พนักงานหลัก” ขึ้นตามกลุ่มการผลิตแต่ละกลุ่ม โดยสมาชิกเป็นสมาชิกสหภาพแรงงานที่กระตือรือร้น กระตือรือร้น และมีความรับผิดชอบ พวกเขาคือ “หูเป็นตา” ขององค์กรสหภาพแรงงาน ช่วยให้เข้าถึงความคิดเห็นของสาธารณชนในกลุ่มแรงงานได้อย่างรวดเร็วและเฉพาะเจาะจงที่สุด จากนั้นข้อมูลจะถูกส่งต่อไปยังสหภาพแรงงานระดับรากหญ้าเพื่อให้คำแนะนำแก่ผู้นำธุรกิจ ขณะเดียวกัน กลุ่มแกนนำนี้ยังมีส่วนร่วมในการเผยแพร่นโยบายทางกฎหมาย ช่วยให้พนักงานมีความมั่นคงทางความคิดและรู้สึกมั่นคงในการทำงาน
ช่วงปลายปีมักถูกมองว่าเป็นช่วงเวลาที่อาจเกิดความขัดแย้ง ซึ่งนำไปสู่การหยุดงานร่วมกัน สาเหตุหลักมาจากความขัดแย้งเรื่องค่าจ้างและโบนัสช่วงเทศกาลเต๊ต ขณะที่แรงกดดันในการทำงานมักเพิ่มขึ้น ดังนั้น สหพันธ์แรงงานจังหวัดจึงกำหนดให้สหภาพแรงงานระดับรากหญ้าเพิ่มการพูดคุย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพูดคุยเฉพาะหน้า นี่เป็นช่องทางข้อมูลสำคัญที่สหภาพแรงงานจะได้รับฟัง แบ่งปัน และเสนอแนวทางแก้ไขอย่างทันท่วงที รวมถึงการปรับเปลี่ยนนโยบายที่เหมาะสมแก่ผู้นำธุรกิจ ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาความขัดแย้งและข้อพิพาทได้ตั้งแต่เริ่มต้น คุณเล ดึ๊ก โท รองประธานสหพันธ์แรงงานจังหวัด กล่าวว่า ในอนาคตอันใกล้นี้ หน่วยงานจะให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและพัฒนาคุณวุฒิวิชาชีพของเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งทักษะในการจัดตั้งขบวนการ การสร้างความไว้วางใจในหมู่แรงงาน การเสริมสร้างการโฆษณาชวนเชื่อและการเผยแพร่กฎหมายแก่แรงงาน เพื่อช่วยให้พวกเขากล้าแลกเปลี่ยนและพัฒนาประสิทธิภาพของการพูดคุย ในเวลาเดียวกัน สหภาพแรงงานทุกระดับจะประสานงานอย่างแข็งขันกับแผนกและสาขาที่เกี่ยวข้องเพื่อเข้าร่วมตรวจสอบและกำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎหมายและปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ที่ถูกต้องตามกฎหมายของสมาชิกสหภาพแรงงาน
ที่มา: https://baobacninhtv.vn/kip-thoi-hoa-giai-mau-thuan-on-dinh-quan-he-lao-dong-postid427204.bbg
การแสดงความคิดเห็น (0)