ชาวตำบลกิมหลงร่วมใจทำความสะอาดหลังน้ำท่วม

ตรงและรวดเร็วยิ่งขึ้น

คุณฮวง ถิ นู ถั่น ประธานคณะกรรมการประชาชนเขตอันกู๋ แทบไม่มีวันหยุดเลย หลังจากดำเนินโครงการ CQDP2C มา 5 เดือน เธอได้เดินทางไปตรวจสอบพื้นที่พักอาศัยต่างๆ เพื่อตรวจสอบจุดสำคัญต่างๆ ที่กำลังปรับปรุง ตรวจสอบถนนทุกเส้นที่มีโครงสร้างพื้นฐานที่ยังสร้างไม่เสร็จ และทุกจุดที่ประชาชนร้องเรียน

นางสาวแถ่งห์ กล่าวว่า “แรงกดดันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงได้ยาก แต่สิ่งที่ทำให้เจ้าหน้าที่มีความสุขที่สุดก็คือการได้เห็นผู้คนไว้วางใจ ได้เห็นเจ้าหน้าที่ทำงานได้เร็วขึ้นและชัดเจนยิ่งขึ้น และเจ้าหน้าที่ทุกคนก็สามัคคีกันและมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติหน้าที่ของตน”

ที่จริงแล้ว ในอดีต งานหลายอย่างในอานกู๋ต้องผ่านระดับอำเภอและระดับอำเภอเพื่อขอความเห็นจากทางเมือง ทำให้เกิดปัญหายืดเยื้อ ตั้งแต่การขาดแคลนไฟฟ้าแสงสว่าง ปัญหาในโครงการของมหาวิทยาลัย เว้ ปัญหาน้ำท่วมถนนเหงียนฮู่เกิ่น ไปจนถึงโครงสร้างพื้นฐานในเมืองที่เสื่อมโทรม... ล้วนสร้างปัญหาเรื้อรัง เมื่อกระจายอำนาจแล้ว เขตจึงริเริ่มแก้ไขปัญหาเหล่านี้โดยตรง

ด้วยโครงการปรับปรุงถนนฮวงถิโลน ภายในเวลาเพียง 5 เดือน ผู้นำเขตได้ประชุมกับนักลงทุนถึง 10 ครั้งเพื่อเร่งรัดความคืบหน้า ปัญหาต่างๆ ได้รับการแก้ไขทันทีโดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนมากมาย

“ภาระงานเพิ่มขึ้นหลายเท่าตัว และความกดดันก็มากขึ้นด้วย แต่การกระจายอำนาจที่แข็งแกร่งช่วยให้เขตสามารถตัดสินใจได้ทันทีรวดเร็วยิ่งขึ้น ผู้นำเมืองเข้าใจสถานการณ์ได้เร็วขึ้น และประสานงานได้อย่างราบรื่น สำหรับเรื่องใดๆ ที่อยู่นอกเหนืออำนาจ เขตจะทำงานร่วมกับกรม สาขา และภาคส่วนต่างๆ โดยตรง โดยไม่ต้องรอเอกสารอีกต่อไป” คุณฮวง ถิ นู ถั่น กล่าว

ประธานคณะกรรมการประชาชนแขวงเฮืองอาน - นายเหงียน ดิ่ง ตวน ยอมรับถึงประสิทธิผลที่ชัดเจนของแบบจำลอง CQDP2C โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่เกิดอุทกภัยเมื่อเร็วๆ นี้ คำขอจากฝ่ายบริหารจากเมืองถึงระดับรากหญ้าได้รับอย่างรวดเร็วและมีผู้ทำหน้าที่น้อยลง รัฐบาลแขวงได้ดำเนินการเชิงรุก อพยพประชาชน เตรียมกำลังพลฉุกเฉินอย่างทันท่วงที และลดความเสียหายต่อประชาชนและทรัพย์สินให้เหลือน้อยที่สุด

ณ ตำบลอาหลัว 3 ซึ่งเป็นพื้นที่ที่โครงการโรงเรียนข้ามระดับในพื้นที่ชายแดนกำลังดำเนินการอยู่ เลขาธิการพรรคฯ โฮ ดัม เกียง กล่าวว่า ความมุ่งมั่นโดยรวมคือการดำเนินการให้เสร็จสิ้นอย่างรวดเร็ว ละเอียดถี่ถ้วน และไม่ปล่อยให้ติดขัดเพราะความรับผิดชอบของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ด้วยเหตุนี้ งานเคลียร์พื้นที่จึงเสร็จสิ้นเร็วกว่าที่คาดไว้ แม้จะจำเป็นต้องกำจัดระเบิดและทุ่นระเบิดก็ตาม ทางเทศบาลเมืองมีกำหนดจะเสร็จสิ้นโครงการโรงเรียนข้ามระดับก่อนวันที่ 30 กรกฎาคม 2569 ซึ่งเร็วกว่ากำหนดหนึ่งเดือน

จากหลายพื้นที่ โมเดล CQDP2C กำลังสร้างแรงกดดันเชิงบวก ไม่ว่าผู้ที่ได้รับมอบหมายงานจะต้องตรงไปตรงมา ใกล้ชิด และกระตือรือร้น ความรับผิดชอบจึงหมดช่องว่างลง

การใช้ประโยชน์จากพลังของรากหญ้า

นายเหงียน วัน มานห์ อธิบดีกรมกิจการภายใน กล่าวว่า เว้กำลังเข้าสู่ยุคที่ภาระงานเพิ่มสูงขึ้นอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน การดำเนินงานตามโครงการ CQDP2C การปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหาร การปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างครอบคลุม และการสร้างเมืองมรดกอันเป็นเอกลักษณ์... ล้วนถูกวางไว้ที่ระดับรากหญ้า "ปริมาณงานมาก ความต้องการสูง... นี่คือช่วงเวลาที่ความเข้มแข็งของระดับรากหญ้าจะปรากฏชัดที่สุด บทบาทและความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่แต่ละคนในแต่ละตำแหน่งจะถูกแสดงออกมาอย่างเต็มที่" นายเหงียน วัน มานห์ กล่าวเน้นย้ำ

ในการประชุมคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรคเมืองในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2568 คณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรคเมืองได้เรียกร้องให้มีการกระจายอำนาจอย่างต่อเนื่องและการมอบอำนาจอย่างเข้มแข็งในการบริหารจัดการ ด้านเศรษฐกิจ และสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับรากหญ้า ควบคู่ไปกับความรับผิดชอบส่วนบุคคลและการประเมินผลงาน การกระจายอำนาจไม่เพียงแต่ช่วยลดภาระงานของผู้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมศักยภาพของแต่ละท้องถิ่นและแต่ละกลุ่มด้วย

ในระยะใหม่นี้ บุคลากรระดับรากหญ้าไม่เพียงแต่ต้องเข้าใจพื้นที่เท่านั้น แต่ยังต้องบริหารจัดการระบบดิจิทัลให้ดี จัดการกระบวนการออนไลน์ และแก้ไขสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ บุคลากรระดับรากหญ้าจะแข็งแกร่งได้ก็ต่อเมื่อบุคลากรแต่ละคนเข้าใจหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองอย่างชัดเจน เมื่อผู้นำตัดสินใจอย่างเด็ดขาด การเปลี่ยนแปลงก็จะรวดเร็ว

เพื่อรักษาฉันทามติ นายเหงียน วัน มานห์ กล่าวว่า ในระดับรากหญ้าต้องรักษาการเจรจา ความโปร่งใส และการแก้ไขปัญหาอย่างสมเหตุสมผล เมืองมรดกที่เว้มุ่งหมายไว้นั้น จำเป็นต้องอาศัยการประสานทักษะด้านดิจิทัลของเจ้าหน้าที่ ความสามารถในการให้บริการของหน่วยงานระดับรากหญ้า และจิตวิญญาณเชิงรุกของชุมชน

ในช่วงวันสามัคคีแห่งชาติ เมื่อพิจารณาจากหมู่บ้านและกลุ่มที่อยู่อาศัย เราจะเห็นว่าความเข้มแข็งของชุมชนกำลังถูกปลุกเร้าอย่างเข้มแข็ง ไม่มีการเคลื่อนไหวเพียงเพื่ออวดอ้างอีกต่อไป หลายพื้นที่ได้กำหนดพันธสัญญา เป้าหมาย และการติดตามผลอย่างชัดเจน

โมเดล CQDP2C ไม่เพียงแต่สร้างสรรค์นวัตกรรมวิธีการทำงานของหน่วยงานเท่านั้น แต่ยังสร้างมาตรฐานใหม่ด้านขีดความสามารถให้กับแกนนำระดับรากหญ้า นั่นคือ มีความรับผิดชอบมากขึ้น กระตือรือร้นมากขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ความแข็งแกร่งของแกนนำระดับรากหญ้ามาจากแกนนำโดยตรงที่ใกล้ชิดประชาชน การกระจายอำนาจที่ถูกต้องควบคู่ไปกับการควบคุมที่ถูกต้อง ความสามัคคีและความเห็นพ้องต้องกันของชุมชน และกลไกที่โปร่งใสตั้งแต่ระดับบนลงล่าง...

บทความและรูปภาพ: DUC QUANG

ที่มา: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/manh-hon-tu-co-so-160591.html