ธนาคารแห่งรัฐภาค 5 : ความร่วมมือระดับภูมิภาค การปรับปรุงการบริหารจัดการนโยบายการเงิน

ธนาคารแห่งรัฐภาค 5 มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในใจกลางเมือง ไทยเหงียน ภาพ: LK

การสร้างความมั่นคงให้กับอุดมการณ์ของพนักงาน - รากฐาน

โครงสร้างองค์กรของธนาคารแห่งรัฐเวียดนาม (SBV) ภูมิภาค 5 หลังการปรับโครงสร้างใหม่ประกอบด้วยคณะกรรมการบริหาร 1 ท่านและรองผู้อำนวยการ 6 ท่าน (รวมรองผู้อำนวยการ 1 ท่านที่สำนักงานใหญ่และรองผู้อำนวยการ 5 ท่านที่รับผิดชอบจังหวัด) พร้อมด้วยแผนกเฉพาะทางและวิชาชีพ 7 แผนก

จำนวนข้าราชการและลูกจ้างรวมหลังจัดระบบมีจำนวน 219 คน ลดลงจากเดิม 30 คน ที่น่าสังเกตคือ จำนวนผู้นำและผู้จัดการลดลงอย่างมากจาก 79 คนเหลือ 32 คน แสดงให้เห็นชัดเจนถึงจิตวิญญาณแห่งการ "ลดจุดสำคัญ เพิ่มประสิทธิภาพ"

ทันทีที่มีการตัดสินใจควบรวมกิจการ ความวิตกกังวลเกี่ยวกับตำแหน่งงาน การเปลี่ยนแปลงในองค์กร วัฒนธรรมการทำงาน... ก็ปรากฏอยู่ในตัวเจ้าหน้าที่และพนักงานจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการของธนาคารแห่งรัฐเวียดนามภูมิภาค 5 ระบุอย่างชัดเจนว่า การรักษาเสถียรภาพอุดมการณ์ของพนักงานเป็นข้อกำหนดเบื้องต้น

นายเล กวาง ฮุย ผู้อำนวยการธนาคารแห่งรัฐภาค 5 เน้นย้ำว่า เราไม่ได้กำลังรวมสาขา 6 แห่งเข้าด้วยกัน แต่เราจะสร้างองค์กรใหม่ขึ้น เจ้าหน้าที่จะถูกจัดตำแหน่งตามความสามารถ และมอบหมายงานอย่างชัดเจน เพื่อให้การทำงานราบรื่นไม่หยุดชะงัก ฉันทามติเช่นนี้สร้างเสถียรภาพอย่างรวดเร็วหลังการควบรวมกิจการ

ไม่เพียงแต่เป็นการจัดการด้านการบริหาร การปรับปรุงกระบวนการทำงานยังต้องอาศัยความรับผิดชอบ การเสียสละ และการปรับตัวของบุคลากรในการปฏิบัติงานอีกด้วย กรณีทั่วไปคือ นางสาว Hoang Dieu Hong ผู้เชี่ยวชาญของแผนกทั่วไป ซึ่งเคยทำงานที่ Lang Son ปัจจุบันถูกย้ายไปยังสำนักงานใหญ่ที่ Thai Nguyen ตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2025

คุณฮวง ดิว ฮอง เล่าถึงการเดินทางที่ท้าทายนี้ว่า แม้ว่าฉันจะพบกับความยากลำบากมากมายเมื่อต้องย้ายไปทำงานที่ไทเหงียน แต่ฉันต้องพาลูกเล็กไปด้วยและเช่าที่อยู่ ขณะที่สามีของฉันยังคงทำงานที่ธนาคารพาณิชย์แห่งหนึ่งในอำเภอฮูลุง จังหวัดลางซอน โดยต้องเดินทางไกลจากบ้าน 71 กม. ทุกวัน แต่ครอบครัวของฉันก็เห็นด้วยและเข้าใจถึงความรับผิดชอบอย่างชัดเจน และปฏิบัติตามนโยบายการจัดเตรียมอุปกรณ์การจัดงานอย่างเคร่งครัด ฉันได้จัดเตรียมชีวิตอย่างกระตือรือร้นพร้อมรับและดำเนินการภารกิจที่ธนาคารแห่งรัฐเวียดนาม ภูมิภาค 5

ไม่เพียงแต่คุณฮ่องเท่านั้น แต่ยังมีแกนนำอีกหลายคนจาก บั๊กกัน และกาวบังที่พยายามบูรณาการและมีส่วนสนับสนุนต่อเสถียรภาพขององค์กรใหม่ ปัญหาเริ่มแรกนั้นถือเป็น "ช่วงเปลี่ยนผ่านที่หลีกเลี่ยงไม่ได้" และสิ่งสำคัญคือจิตวิญญาณที่กระตือรือร้น เปิดกว้าง และมุ่งมั่นของเจ้าหน้าที่ ซึ่งถือเป็นรากฐานที่สำคัญที่จะช่วยให้ SBV ภูมิภาค 5 คงสภาพและดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิผลอย่างรวดเร็วหลังการควบรวมกิจการ

ธนาคารกลาง ภาค 5 จัดเจ้าหน้าที่ให้ปฏิบัติงานตามศักยภาพ โดยมีการมอบหมายงานและความรับผิดชอบอย่างชัดเจน

การสร้างแบบจำลอง “ตัวนำระดับภูมิภาค”

จากรูปแบบ “สาขาจังหวัด” มาเป็น “ภาคระหว่างจังหวัด” ฟังก์ชั่นของธนาคารรัฐ ภาค 5 ได้รับการขยายและปรับปรุง ปัจจุบันหน่วยงานนี้ทำหน้าที่ประสานงานด้านการเงิน สินเชื่อ การชำระเงิน การแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ และการบริหารจัดการทองคำ การตรวจสอบและกำกับดูแลธนาคารใน 6 จังหวัด โดยมีเครือข่ายสถาบันสินเชื่อที่ขยายเพิ่มขึ้น

ขณะนี้ทั้งภูมิภาคมีสถาบันสินเชื่อจำนวน 36 แห่งที่ดำเนินการและมีสาขาระดับ 1 จำนวน 136 แห่ง สาขาสถาบันการเงินขนาดย่อม 3 แห่ง และกองทุนสินเชื่อประชาชน 49 แห่ง สาขาธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร 52 แห่ง สำนักงานธุรกรรมภายใต้สาขาธนาคารจำนวน 449 แห่งในพื้นที่

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทที่ต้องควบคุมเงินเฟ้อ รักษาเสถียรภาพของอัตราแลกเปลี่ยน แต่ยังคงสนับสนุนการผลิตและการเติบโตของธุรกิจ บทบาทของ “ผู้ควบคุม” ในภูมิภาคจึงยิ่งมีความสำคัญมากขึ้น

เพียง 2 สัปดาห์หลังจากเริ่มดำเนินการ เมื่อวันที่ 18 มีนาคม 2025 ธนาคารแห่งรัฐของภูมิภาค 5 ได้ประสานงานกับคณะกรรมการประชาชนจังหวัดไทเหงียนเพื่อจัดการประชุมเพื่อส่งเสริมสินเชื่อธนาคาร มีส่วนสนับสนุนในการส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจในภูมิภาค เพื่อประเมินสภาพคล่องในภูมิภาค เข้าใจความต้องการเงินทุนที่แท้จริงของธุรกิจ และมุ่งเน้นสินเชื่อไปยังพื้นที่สำคัญ เช่น อุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง เกษตรอินทรีย์ โลจิสติกส์การขนส่ง ฯลฯ

นายเหงียน วัน ทอย ประธานสมาคมธุรกิจประจำจังหวัดไทเหงียน: การเปลี่ยนมาใช้รูปแบบระดับภูมิภาคช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ดำเนินการนโยบายสินเชื่อได้ในลักษณะที่เป็นหนึ่งเดียวและชัดเจนมากขึ้น ไม่มีฉากที่แต่ละจังหวัดทำสิ่งแตกต่างกันอีกต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่ดำเนินการข้ามจังหวัด นี่ถือเป็นก้าวสำคัญที่น่าทึ่งมาก

พร้อมๆ กับการปรับโครงสร้างหน่วยงาน ธนาคารแห่งรัฐของภูมิภาค 5 ยังให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการรักษาเสถียรภาพของระบบการชำระเงิน ให้การโอนเงินสดและข้อมูลภายในภูมิภาคเป็นไปอย่างราบรื่น มีการนำแอปพลิเคชันเทคโนโลยีดิจิทัล ระบบการจัดการข้อมูลทั่วไปในระดับภูมิภาค และวิธีการดำเนินการระยะไกลไปใช้งานอย่างพร้อมกันตั้งแต่เริ่มต้น

ในด้านการตรวจสอบและการกำกับดูแล โมเดลใหม่นี้จะช่วยเสริมสร้างการควบคุมความเสี่ยงแบบคลัสเตอร์และการตรวจจับความเสี่ยงด้านความไม่ปลอดภัยในระบบในระยะเริ่มต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถาบันสินเชื่อที่มีการดำเนินการอย่างแพร่หลายในหลายจังหวัด

ในเวลาเดียวกัน SBV ภูมิภาค 5 กำลังศึกษาการกระจายอำนาจอย่างสมเหตุสมผล เพิ่มความเป็นอิสระให้กับแต่ละท้องถิ่น เพื่อปรับปรุงการกำกับดูแลและการตอบสนองนโยบายให้เหมาะสมที่สุด

อย่างไรก็ตาม ปฏิเสธไม่ได้ว่ามีความท้าทายในด้านระยะทางทางภูมิศาสตร์ ความแตกต่างในวัฒนธรรมการทำงาน ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น... เพื่อเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ ผู้นำธนาคารแห่งรัฐเวียดนาม ภูมิภาค 5 จึงมุ่งเน้นในการสร้างทีมงานระดับภูมิภาคที่มีการคิดเชิงกลยุทธ์ การบริหารจัดการหลายภูมิภาค และความสามารถในการปรับตัวสูง

ที่มา: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202504/ngan-hang-nha-nuoc-khu-vuc-5hop-luc-vung-nang-tam-dieu-hanh-chinh-sach-tien-te-1222ae1/