Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

เหงะอาน: การแก้ไขปัญหาในการพัฒนารูปแบบสหกรณ์และกลุ่มสหกรณ์ในพื้นที่ชนกลุ่มน้อยและภูเขา

โครงการเป้าหมายระดับชาติเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของชนกลุ่มน้อยและพื้นที่ภูเขา (DTTS และ MN) ระยะที่ 1 (2564-2568) ให้การสนับสนุนโครงการที่เชื่อมโยงการผลิต การแปรรูป และการบริโภคผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความก้าวหน้าในการเพิ่มมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรในจังหวัดเหงะอาน

Báo Đại biểu Nhân dânBáo Đại biểu Nhân dân06/12/2025

การพัฒนารูปแบบ เศรษฐกิจ แบบสหกรณ์และแบบรวมหมู่ยังคงมี “อุปสรรค” มากมาย

ในช่วงปี พ.ศ. 2564-2568 จังหวัดเหงะอานจะจัดตั้งสหกรณ์ใหม่ 200 แห่ง ซึ่งประกอบด้วยสหกรณ์ การเกษตร 160 แห่ง สหกรณ์บริการเชิงพาณิชย์ 35 แห่ง... ประเภทของสหกรณ์มีความหลากหลาย มีส่วนสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและความมั่นคงทางสังคมในจังหวัด โดยเฉพาะในกลุ่มชาติพันธุ์น้อยและพื้นที่ภูเขา

ด้วยรูปแบบความร่วมมือและการรวมกลุ่ม สหกรณ์ กลุ่มสหกรณ์ สมาชิก และครัวเรือนมีทรัพยากรมากขึ้นในการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน เครื่องจักร และอุปกรณ์สำหรับการผลิตและการแปรรูป ขยายขนาดการผลิต ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และเชื่อมโยงและขยายตลาดการบริโภคผลิตภัณฑ์ มีรูปแบบสหกรณ์มากมายในจังหวัดที่ดำเนินการความร่วมมือและการรวมกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในด้านการผลิตและแปรรูปข้าว สหกรณ์หลายแห่งได้ร่วมมือกันและเชื่อมโยงกันอย่างมีประสิทธิภาพ (ตั้งแต่การให้บริการ การใช้เครื่องจักรกลในการผลิต การเก็บรักษา การเชื่อมโยงการบริโภค การสร้างตราสินค้า ฯลฯ) เช่น สหกรณ์การเกษตรและบริการทั่วไป Tho Thanh สหกรณ์การเกษตรและบริการ Lien Thanh สหกรณ์การเกษตรและบริการก่อสร้าง Minh Thanh สหกรณ์การเกษตรและบริการ Dien Dong เป็นต้น ด้วยการประยุกต์ใช้ความก้าวหน้า ทางวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีใหม่ๆ ผลผลิตทางการเกษตรของจังหวัดเหงะอานจึงเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ ตอบสนองความต้องการของตลาดที่หลากหลายได้ดียิ่งขึ้น

2(1).jpg
ชาวไทยในตำบลเจากิม จังหวัดเหงะอาน กำลังเก็บเกี่ยวข้าวเหนียวขาวกายน้อย ภาพโดย: T.Tue

หากมองในเชิงวัตถุวิสัย แม้จะมีความสำเร็จในด้านปริมาณและความหลากหลาย แต่กิจกรรมของสหกรณ์ในจังหวัดเหงะอานก็ยังคงเผชิญกับอุปสรรคและ “คอขวด” มากมาย แม้ว่าจำนวนสหกรณ์จะมีมากเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยของประเทศ แต่คุณภาพและความยั่งยืนของรูปแบบการเชื่อมโยงในจังหวัดเหงะอานยังคงมีจำกัด ความท้าทายเหล่านี้ไม่เพียงแต่อยู่ที่ขนาดการผลิตเท่านั้น แต่ยังฝังรากลึกในศักยภาพการบริหารจัดการ แนวคิดการเชื่อมโยง และการขาดการประสานกันของระบบสนับสนุนอีกด้วย

สหกรณ์การเกษตรส่วนใหญ่ในเหงะอานมีขนาดเล็ก ส่งผลให้กำลังการผลิต การแปรรูป และการบริโภคต่ำ การขาดแคลนเงินทุนและโครงสร้างพื้นฐานด้านการแปรรูปและการแปรรูปขั้นต้นที่ทันสมัยทำให้ผลผลิตทางการเกษตรสร้างมูลค่าเพิ่มสูงได้ยาก แม้ว่าผลผลิตจะมีความหลากหลายทางประเภท แต่ก็ไม่สามารถสร้างความแข็งแกร่งในการแข่งขันในตลาดขนาดใหญ่ได้ และขาดความสม่ำเสมอทั้งด้านปริมาณและคุณภาพ การเก็บรักษาผลผลิตหลังการเก็บเกี่ยวที่ไม่ดีก็เป็นสาเหตุของคุณภาพที่ลดลงและการสูญเสียผลผลิตทางการเกษตรที่เพิ่มมากขึ้น

ความร่วมมือและการเชื่อมโยงภายในสหกรณ์และระหว่างสหกรณ์ในหลายพื้นที่ยังไม่สูงนัก ยังคงมีรูปแบบการเชื่อมโยงบางรูปแบบที่ขาดความยั่งยืน สิ่งที่น่ากังวลคือ สหกรณ์ สมาชิก และครัวเรือนจำนวนมากยังไม่เข้าใจถึงความสำคัญของการเชื่อมโยงตลอดห่วงโซ่คุณค่าอย่างถ่องแท้ แนวคิดการผลิตขนาดเล็ก การขาดความเชื่อมั่นและความเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในการเชื่อมโยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเชื่อมโยงแบบพหุสหกรณ์ในสายผลิตภัณฑ์เดียวกัน (เช่น ข้าว ชา สมุนไพร) ยังคงเป็นอุปสรรคสำคัญ การขาดความกล้าในการลงทุนและการเชื่อมโยงเพื่อดำเนินงานด้านการผลิต การแปรรูป และการบริโภคร่วมกัน ทำให้สูญเสียโอกาสในการสร้างขนาดที่ใหญ่พอสำหรับการเจรจาต่อรองกับตลาดและภาคธุรกิจ

ในตำบลต่างๆ เช่น หุยเกี๊ยม ม้งหลง หุยตู นาลอย น้ำจัน... สินค้าพื้นเมืองมากมาย เช่น ข้าวเหนียว ไก่ดำ หมูดำ พลัม พีช ชา ขิง... ส่วนใหญ่บริโภคผ่านช่องทางดั้งเดิม เช่น ตลาดและพ่อค้าแม่ค้า...

ผู้นำท้องถิ่นระบุว่า ความตระหนักรู้เกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่าของผลิตภัณฑ์ในหมู่ผู้ผลิตยังไม่สูงนัก ขนาดการผลิตยังเล็ก และไม่เป็นไปตามมาตรฐานและคุณภาพของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ในทางกลับกัน เนื่องจากลักษณะของพื้นที่ยังคงสามารถพึ่งพาตนเองได้สูง ความต้องการของตลาดสำหรับห่วงโซ่คุณค่าที่เชื่อมโยงกันทั้งในด้านการผลิตและการบริโภคจึงยังไม่สูงนัก

กิจกรรมการผลิต การแปรรูป และการบริโภคของประชาชน สหกรณ์ และวิสาหกิจต่างๆ ยังคงขาดข้อมูลที่ถูกต้องและทันท่วงทีเกี่ยวกับตลาด ขณะเดียวกัน งานด้านการวางแนวทางการผลิต การวางแผนพื้นที่วัตถุดิบที่เข้มข้น รวมถึงการสร้างระบบข้อมูล สถิติ และการคาดการณ์ของภาคส่วนต่างๆ ยังคงมีข้อจำกัดมากมาย ปัญหาการขาดแคลนนี้นำไปสู่การผลิตแบบเฉื่อยชา ซึ่งมักตกอยู่ในวงจรอุบาทว์ของ "ผลผลิตดี ราคาถูก" ซึ่งส่งผลกระทบทางลบต่อความไว้วางใจและการมีส่วนร่วมของสมาชิกในสหกรณ์

แม้ว่าจะมีนโยบายสนับสนุนมากมาย แต่เนื้อหาบางส่วนยังขาดความเหมาะสมหรือไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริงในการดึงดูดให้วิสาหกิจเข้ามามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นโยบายสนับสนุนหลังการลงทุนที่มุ่งเน้นการแปรรูปเบื้องต้น การแปรรูป การติดฉลาก การตรวจสอบย้อนกลับ และการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์ ยังไม่เข้มแข็งเพียงพอที่จะส่งเสริมให้สหกรณ์เพิ่มมูลค่าและขยายตลาด

การสร้างความตระหนักรู้และความสามารถในการเชื่อมต่อ

เพื่อเอาชนะความยากลำบากและพัฒนารูปแบบของการรวมกลุ่มและความร่วมมืออย่างมีประสิทธิผลตลอดห่วงโซ่คุณค่าทางการเกษตรในเหงะอาน จำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วมอย่างพร้อมเพรียงและเด็ดขาด โดยอาศัยรากฐานสถาบันที่มั่นคงและการประยุกต์ใช้ศาสตร์และเทคโนโลยี

ประการแรก จำเป็นต้องทำความเข้าใจมติที่ 20 ของคณะกรรมการกลางพรรคชุดที่ 13 และกฎหมายว่าด้วยสหกรณ์ พ.ศ. 2566 ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ส่งเสริมการโฆษณาชวนเชื่อที่หลากหลายเกี่ยวกับบทบาทของเศรษฐกิจสหกรณ์ เพื่อสร้างความตระหนักรู้และสร้างความอุ่นใจให้แก่สมาชิกเมื่อเข้าร่วมเป็นสมาชิก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องทบทวนและเสริมกลไกและนโยบายสนับสนุนหลังการลงทุนให้เป็นรูปธรรมมากขึ้น นโยบายต่างๆ จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนการสร้างมูลค่าเพิ่ม (การแปรรูปเบื้องต้น การแปรรูป การติดฉลากผลิตภัณฑ์ การตรวจสอบย้อนกลับ) เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์และเกษตรกรมุ่งเน้นการลงทุนในพื้นที่การผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ขนาดใหญ่ และสร้างแหล่งวัตถุดิบที่มั่นคงสำหรับธุรกิจ

ส่งเสริมการประยุกต์ใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างสอดประสานกันตลอดห่วงโซ่คุณค่า ความสำเร็จของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ เทคโนโลยีชีวภาพ เครื่องจักรกล ระบบอัตโนมัติ และเศรษฐกิจหมุนเวียน จำเป็นต้องได้รับการนำไปประยุกต์ใช้ตั้งแต่การผลิต การแปรรูปเบื้องต้น การบรรจุ และการแปรรูป พัฒนากลไกเพื่อส่งเสริมการลงทุนในฟาร์มขนาดใหญ่ การผลิตในห่วงโซ่คุณค่า และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง เพื่อสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัยและมีคุณภาพ ขณะเดียวกัน ส่งเสริมการจดทะเบียนและการจัดการรหัสพื้นที่การผลิต และประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างสอดประสานกันเพื่อเอาชนะอุปสรรคทางเทคนิคในตลาดส่งออกที่มีศักยภาพ

ปัจจัยสำคัญคือการสร้างระบบนิเวศการจัดการห่วงโซ่คุณค่าที่มีการแบ่งแยกบทบาทอย่างชัดเจนระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คณะกรรมการพรรคและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในระดับตำบลและเขตต้องเสริมสร้างการบริหารจัดการการวางแผนของรัฐ และระดมประชาชนให้มีส่วนร่วมในการผลิตแบบเข้มข้นตามแผน สหกรณ์เฉพาะทางต้องส่งเสริมบทบาทของตนในฐานะศูนย์กลางในการรับและส่งต่อใบสมัครทางเทคนิคใหม่ๆ ให้แก่สมาชิก

ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการและการดำเนินงานของสหกรณ์ให้มากขึ้น โดยการฝึกอบรมควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างกลยุทธ์ แผนการผลิตและแผนธุรกิจ และทักษะการเจรจาสัญญา ขณะเดียวกัน จำเป็นต้องสร้างความตระหนักรู้และศักยภาพในการเชื่อมโยงหลายมิติระหว่างเกษตรกร สมาชิกสหกรณ์ กลุ่มสหกรณ์ และวิสาหกิจ เพื่อสร้างการประสานความร่วมมือและประสิทธิภาพในการผลิต การแปรรูป และการบริโภคสินค้า เป้าหมายสูงสุดคือการสร้างระบบเศรษฐกิจร่วมที่แข็งแกร่งและพึ่งพาตนเองได้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตทางการเกษตรและอัตราการเติบโตของมูลค่า และดำเนินงานตามแผนงานเป้าหมายระดับชาติเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของชนกลุ่มน้อยและพื้นที่ภูเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/nghe-an-go-kho-trong-phat-trien-mo-hinh-hop-tac-xa-to-hop-tac-vung-dan-toc-thieu-so-va-mien-nui-10399462.html


การแสดงความคิดเห็น (0)

กรุณาแสดงความคิดเห็นเพื่อแบ่งปันความรู้สึกของคุณ!

หัวข้อเดียวกัน

หมวดหมู่เดียวกัน

มหาวิหารนอเทรอดามในนครโฮจิมินห์ประดับไฟสว่างไสวต้อนรับคริสต์มาสปี 2025
สาวฮานอย “แต่งตัว” สวยรับเทศกาลคริสต์มาส
หลังพายุและน้ำท่วม หมู่บ้านดอกเบญจมาศในช่วงเทศกาลตรุษจีนที่เมืองจาลาย หวังว่าจะไม่มีไฟฟ้าดับ เพื่อช่วยต้นไม้เหล่านี้ไว้
เมืองหลวงแอปริคอตเหลืองภาคกลางประสบความสูญเสียอย่างหนักหลังเกิดภัยพิบัติธรรมชาติถึงสองครั้ง

ผู้เขียนเดียวกัน

มรดก

รูป

ธุรกิจ

ร้านกาแฟดาลัตมีลูกค้าเพิ่มขึ้น 300% เพราะเจ้าของร้านเล่นบท 'หนังศิลปะการต่อสู้'

เหตุการณ์ปัจจุบัน

ระบบการเมือง

ท้องถิ่น

ผลิตภัณฑ์

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC