คุณเบนจามิน ปิง ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd.
เนื่องจากประเทศเวียดนามยังคงเติบโตอย่างรวดเร็ว นายเบนจามินจึงมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนความพยายามของรัฐบาลในการปรับปรุงคุณภาพบริการด้าน การดูแลสุขภาพ และตอบสนองความต้องการด้านการดูแลสุขภาพของประชาชน โดยนำยาและวัคซีนขั้นสูงของ Takeda เข้าสู่ตลาดเวียดนาม
ด้วยแนวคิดความเป็นผู้นำที่เน้นนวัตกรรมและความร่วมมือที่ดียิ่งขึ้น คุณเบนจามินคาดว่าจะส่งเสริมผลงานเชิงบวกของ Takeda ต่ออุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพของเวียดนามต่อไป
Takeda Vietnam เชื่อว่าความทุ่มเทและประสบการณ์ของนายเบนจามินจะช่วยปรับปรุงความก้าวหน้าทางการแพทย์ของชาวเวียดนามได้อย่างมาก
ไม้ไผ่เวียดนามมีคุณสมบัติที่ทาเคดะตั้งเป้าหมายไว้
* ยินดีต้อนรับคุณเบนจามิน ปิง สู่เวียดนามในตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่ คุณสามารถแบ่งปันความประทับใจแรกของคุณเกี่ยวกับประเทศของเราได้หรือไม่ และอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณตัดสินใจร่วมงานกับ Takeda Vietnam?
คุณเบนจามิน ปิง: ผมเคยไปเยือนเวียดนามมาหลายครั้งแล้ว และรู้สึกประทับใจกับผู้คน วัฒนธรรม และ อาหาร ที่นี่มาก
ในฐานะคนสิงคโปร์ที่ทำงานในต่างประเทศมาเป็นเวลาสามปี และตอนนี้กลับมาที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้แล้ว ฉันรู้สึกเหมือนว่าฉันได้กลับบ้าน จากมุมมองของมืออาชีพ ฉันประทับใจมากกับการพัฒนา เศรษฐกิจ ที่โดดเด่นของเวียดนาม
ฉันตั้งตารอที่จะได้มีส่วนสนับสนุนการเติบโตนี้ โดยนำการบำบัดและวัคซีนเชิงนวัตกรรมของ Takeda เข้าใกล้ประชาชนชาวเวียดนามมากขึ้น เมื่อฉันเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมเวียดนามมากขึ้น ภาพลักษณ์ของไม้ไผ่ก็ทิ้งความประทับใจไว้กับฉันอย่างมาก
ไม้ไผ่ - สัญลักษณ์ของความยืดหยุ่น ความแข็งแกร่ง และความสามารถในการปรับตัว ถือเป็นคุณสมบัติที่ทาเคดะมุ่งมั่นเสมอมา ต้นไผ่ซึ่งมีรากที่แข็งแรงเป็นตัวแทนของค่านิยมหลักของบริษัท ลำต้นเป็นตัวแทนของเสาหลักของพนักงานทาเคดะ และกิ่งก้านที่งอได้เป็นตัวแทนของกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นของบริษัท
ฉันต้องการใช้คำอุปมาอุปไมยนี้เพื่อช่วยให้คุณเห็นภาพวิสัยทัศน์ของฉันเมื่อเป็นผู้นำ Takeda Vietnam: ยึดถือพันธกิจและค่านิยมหลักของบริษัทเป็นรากฐานพร้อมทั้งปรับตัวอย่างยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการดูแลสุขภาพที่เปลี่ยนแปลงไปของประชาชน
คุณเบนจามิน ปิง แบ่งปันความประทับใจเกี่ยวกับต้นไผ่ ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของความอดทนและความแข็งแกร่ง
* คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับปรัชญาองค์กรของ Takeda ได้หรือไม่?
นายเบนจามิน ปิง: ทาเคดะสร้างรากฐานองค์กรที่มั่นคงเพื่อส่งมอบคุณค่าในระยะยาวด้วยปรัชญาที่ถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น
กลุ่มของเราได้รับการก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2324 เริ่มต้นจากธุรกิจยาแผนโบราณของญี่ปุ่นและจีนตะวันออกในญี่ปุ่น โดยยึดถือหลักการ "ซันโปโยชิ" (เป็นประโยชน์ต่อผู้ขาย ผู้ซื้อ และสังคม) หลักการนี้ได้รับการรักษาและพัฒนาโดยผู้นำทาเคดะหลายชั่วอายุคนมาเป็นเวลา 240 กว่าปี
ในปัจจุบัน ปรัชญาองค์กรของ Takeda แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเหตุใดเราจึงมีอยู่ (จุดประสงค์ของ Takeda) เรากำลังมุ่งหน้าไปที่ใด (วิสัยทัศน์ของ Takeda) และเราจะบรรลุวิสัยทัศน์ของเราได้อย่างไร (ค่านิยมหลัก)
สามเสาหลักของ “ผู้ป่วย ผู้คน และโลก” คือหลักการชี้นำและทิศทางการลงทุนของทาเคดะในการบรรลุจุดประสงค์ขององค์กร
ที่สำคัญกว่านั้น เราเข้าใจว่า Takeda ไม่สามารถเดินหน้าบนเส้นทางนี้เพียงลำพังได้ แต่ต้องร่วมมือกับพันธมิตรในเวียดนามเพื่อบรรลุเป้าหมาย รักษาหลักการ "SANPO-YOSHI" ไว้ต่อไป มอบคุณค่าให้กับเวียดนาม ประชาชน และ Takeda
* ปรัชญาองค์กรระดับโลกของ Takeda ชี้นำความมุ่งมั่นของบริษัทที่มีต่อผู้ป่วยอย่างไร และปรัชญาองค์กรนี้ได้รับการปฏิบัติในเวียดนามอย่างไร
คุณเบนจามิน ปิง: ปรัชญาการทำงานระดับโลกของทาเคดามุ่งเน้นไปที่การส่งมอบความมุ่งมั่นของเราในการนำวิธีการรักษาที่เป็นนวัตกรรมมาสู่ผู้ป่วย เราให้ความสำคัญกับนวัตกรรมที่เน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง เพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนายาและวัคซีนจะตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของผู้ป่วย
ในเวียดนาม เราใช้ปรัชญาข้อนี้เพื่อรับมือกับความท้าทายด้านการดูแลสุขภาพในประเทศ เพิ่มการเข้าถึงการบำบัดขั้นสูงในสาขาโรคหายาก เนื้องอกวิทยา ระบบประสาท การบำบัดด้วยพลาสมา และวัคซีน
ตัวอย่างเช่น การใช้วัคซีนป้องกันไข้เลือดออกแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการแก้ไขปัญหาโรคที่แพร่กระจายโดยแมลงซึ่งมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเนื่องมาจากผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
นอกจากนี้ ทาเคดะยังมุ่งเน้นในการสร้างความมั่นใจว่าผู้ป่วยสามารถเข้าถึงบริการทางการแพทย์ ยา และวัคซีนได้ โดยใช้หลักการกำหนดราคาแบบเป็นชั้นๆ ตามระดับการพัฒนาเศรษฐกิจและระบบสาธารณสุขของแต่ละประเทศ
เป็นผู้บุกเบิกการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์การรักษา
* ทาเคดะให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับบุคลากรในปรัชญาองค์กร สิ่งนี้แปลเป็นกลยุทธ์การพัฒนาพนักงานและความหลากหลายในเวียดนามอย่างไร
คุณเบนจามิน ปิง: ทาเคดะเชื่อว่าผู้คนคือสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของบริษัท ปรัชญาของเราสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ตลอดชีวิต ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวมเข้าด้วยกัน
พนักงานของ Takeda จะทำงานตามค่านิยมหลักที่ยึดหลัก "Takeda-ism" ทุกวัน ซึ่งได้แก่ ความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม ความซื่อสัตย์สุจริต และความพากเพียร โดยมีความซื่อสัตย์สุจริตเป็นหัวใจสำคัญ
เราดำเนินการตามหลักการ "ผู้ป่วย - ความไว้วางใจ - ชื่อเสียง - ธุรกิจ" สำหรับฉัน ลำดับของหลักการนี้เป็นสิ่งสำคัญ มันสะท้อนให้เห็นจริงๆ ว่าเราตัดสินใจอย่างไรที่ Takeda
นี่เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ฉันภูมิใจและคอยเตือนทีมของฉันเป็นประจำ พนักงานทุกคนไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งใดต้องรับผิดชอบในการยึดมั่นตามมาตรฐานจริยธรรมสูงสุด เนื่องจากการกระทำทุกอย่างของเรามีผลต่อประเด็นที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้คน นั่นก็คือสุขภาพของพวกเขา
ทีมงาน Takeda ทำงานตามค่านิยมหลักที่ยึดหลัก "Takeda-ism" ซึ่งประกอบด้วย ความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม ความซื่อสัตย์สุจริต และความพากเพียร โดยเน้นที่ความซื่อสัตย์เป็นหลัก
* “โลก” ก็เป็นเสาหลักที่สำคัญของปรัชญาของทาเคดะเช่นกัน คุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับเป้าหมายความยั่งยืนของบริษัท และแนวทางการดำเนินการตามเป้าหมายเหล่านี้ในเวียดนามได้หรือไม่
คุณเบนจามิน ปิง: ความมุ่งมั่นของทาเคดาในการรักษาความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อมได้รับการพิสูจน์ผ่านเป้าหมายอันทะเยอทะยาน ได้แก่ การบรรลุการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในทุกขั้นตอนการดำเนินงานของทาเคดาภายในปี 2035 และทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าภายในปี 2040
ทาเคดาบูรณาการปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการดำเนินการผ่านโครงการต่างๆ เช่น โปรแกรม "ความยั่งยืนด้วยการออกแบบ"
ตัวอย่างเช่น Takeda มุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจ Plasma Therapy (PDT) พร้อมทั้งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด ความสำเร็จที่โดดเด่น ได้แก่ การเปิดศูนย์บริจาคพลาสมา BioLife ปลอดก๊าซเรือนกระจกในเมืองลินซ์ ประเทศออสเตรีย และการลดการปล่อยก๊าซ การใช้น้ำ และการใช้พลังงานอย่างมีนัยสำคัญที่ศูนย์ BioLife ในสหรัฐอเมริกา
ในเวียดนาม เรากำลังปรับกลยุทธ์ในประเทศให้สอดคล้องกับเป้าหมายระดับโลก โดยการประเมินทางเลือกในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า
การใช้วัคซีนป้องกันไข้เลือดออกถือเป็นเครื่องพิสูจน์ความพยายามของทาเคดะในการแก้ไขปัญหาด้านสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
โดยร่วมมือกับรัฐบาลเวียดนามและพันธมิตรในพื้นที่ ทาเคดะมุ่งหวังที่จะมีส่วนสนับสนุนในการแก้ปัญหาในระดับชาติเพื่อปรับปรุงการปรับตัวและความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อม
สำนักงานของ Takeda ในเวียดนามยังได้รับการคัดเลือกมาอย่างรอบคอบเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐาน LEED (อาคารสีเขียว) และ WELL (สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้อยู่อาศัย)
* เราได้ยินมาเยอะมากเกี่ยวกับ “ความสามารถด้านดิจิทัล” ของ Takeda คุณอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดนี้ได้หรือไม่ รวมถึงวิธีที่ Takeda ใช้ประโยชน์จากข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและการมีส่วนร่วมของผู้ป่วยทั่วโลก โดยเฉพาะในเวียดนาม
คุณเบนจามิน ปิง: ทาเคดะเป็นผู้บุกเบิกในการประยุกต์ใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและปรับปรุงผลลัพธ์การรักษาสำหรับผู้ป่วย
ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับโลกของเราประกอบด้วยการทดลองทางคลินิกแบบเสมือน การพัฒนายาที่ขับเคลื่อนด้วย AI และโปรแกรมสนับสนุนผู้ป่วยแบบดิจิทัล ความพยายามเหล่านี้มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มการเข้าถึงและกระจายการวิจัยทางคลินิก พร้อมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของเรา
ในเวียดนาม เรากำลังประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อปรับปรุงการโต้ตอบและการสนับสนุนผู้ป่วย ตัวอย่างเช่น เรากำลังวิจัยและนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้งานเพื่อให้การศึกษาและการสนับสนุนเฉพาะบุคคลแก่ผู้ป่วย ช่วยให้พวกเขาจัดการสุขภาพของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เรามุ่งหวังที่จะสร้างประสบการณ์ที่ง่ายดายและเป็นมิตรต่อผู้ใช้สำหรับผู้ป่วยและสถานพยาบาลด้วยการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เพื่อปรับปรุงผลลัพธ์การรักษาในเวียดนามและภูมิภาค
นอกจากนี้ เรากำลังศึกษาวิจัยเครื่องมือดิจิทัลเพื่อสนับสนุนพนักงานให้ทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น มุ่งเน้นไปที่งานที่มีมูลค่าเพิ่ม และให้บริการผู้ป่วยได้ดีขึ้น
เนื้อหาจัดทำโดย Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd., C-ANPROM/VN/NON/0011/ มีนาคม 2025
อ่านเพิ่มเติมกลับไปยังหน้าหัวข้อ
ที่มา: https://tuoitre.vn/tan-tong-giam-doc-takeda-viet-nam-toi-thich-bieu-tuong-cay-tre-cua-nguoi-viet-20250328132924936.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)