Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

กรรมการผู้จัดการใหญ่คนใหม่ของทาเคดะ เวียดนาม: ผมชอบสัญลักษณ์ไม้ไผ่ของเวียดนาม

บริษัท ทาเคดะ ฟาร์มาซูติคอล เวียดนาม จำกัด ได้แต่งตั้งนายเบนจามิน ปิง ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ อย่างเป็นทางการ โดยนายเบนจามินมีประสบการณ์ด้านการบริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมยามากกว่า 20 ปี ในตลาดต่างๆ เช่น สิงคโปร์ เซี่ยงไฮ้ ฮ่องกง และดูไบ

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ29/03/2025


ทาเคดะ - ภาพที่ 1.

นายเบนจามิน ปิง ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd.

ภายใต้บริบทของการพัฒนาที่แข็งแกร่งของเวียดนาม นายเบนจามินมีความมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนความพยายามของรัฐบาลในการปรับปรุงคุณภาพบริการ ทางการแพทย์ และตอบสนองความต้องการด้านการดูแลสุขภาพของประชาชน โดยนำยาและวัคซีนขั้นสูงของ Takeda เข้าสู่ตลาดเวียดนาม

ด้วยแนวคิดความเป็นผู้นำที่เน้นนวัตกรรมและการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น คุณเบนจามินคาดว่าจะส่งเสริมการมีส่วนสนับสนุนเชิงบวกของ Takeda ต่ออุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพของเวียดนามต่อไป

Takeda Vietnam เชื่อว่าความทุ่มเทและประสบการณ์ของนายเบนจามินจะช่วยปรับปรุงความก้าวหน้าทางการแพทย์ของชาวเวียดนามได้อย่างมีนัยสำคัญ

ไม้ไผ่เวียดนามมีคุณสมบัติที่บริษัททาเคดาตั้งเป้าหมายไว้

* ยินดีต้อนรับคุณเบนจามิน ปิง สู่เวียดนามในฐานะผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่ รบกวนเล่าความประทับใจแรกของคุณที่มีต่อประเทศของเรา และอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณตัดสินใจร่วมงานกับทาเคดา เวียดนาม หน่อยได้ไหมครับ

คุณเบนจามิน ปิง: ผมเคยไปเยือนเวียดนามหลายครั้งแล้ว และประทับใจกับผู้คน วัฒนธรรม และ อาหาร ที่นี่มาก

ในฐานะชาวสิงคโปร์ที่ทำงานในต่างประเทศมาสามปีแล้ว และตอนนี้กลับมาอยู่ที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้แล้ว ฉันรู้สึกเหมือนได้กลับบ้านเลย ในมุมมองทางวิชาชีพ ฉันรู้สึกประทับใจกับการพัฒนา เศรษฐกิจ อันน่าทึ่งของเวียดนามมาก

ผมตั้งตารอที่จะมีส่วนร่วมในการเติบโตครั้งนี้ ด้วยการนำนวัตกรรมการบำบัดและวัคซีนของทาเคดามาใกล้ชิดกับชาวเวียดนามมากยิ่งขึ้น เมื่อผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมเวียดนามมากขึ้น ภาพลักษณ์ของไม้ไผ่ก็ฝังลึกอยู่ในใจผม

ไม้ไผ่ - สัญลักษณ์แห่งความยืดหยุ่น ความแข็งแกร่ง และความสามารถในการปรับตัว คือคุณสมบัติที่ทาเคดามุ่งมั่น ไม้ไผ่ซึ่งมีรากที่แข็งแรงเป็นตัวแทนของค่านิยมหลักของบริษัท ลำต้นเป็นตัวแทนของเสาหลักของพนักงานทาเคดา และกิ่งก้านที่โค้งงอได้เป็นตัวแทนของกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นของบริษัท

ฉันอยากใช้คำอุปมาอุปไมยนี้เพื่อช่วยให้คุณเห็นภาพวิสัยทัศน์ของฉันเมื่อเป็นผู้นำ Takeda Vietnam: ยึดถือพันธกิจและค่านิยมหลักของบริษัทเป็นรากฐาน ขณะเดียวกันก็ปรับตัวอย่างยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการดูแลสุขภาพที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้คน

ทาเคดะ - ภาพที่ 2.

คุณเบนจามิน ปิง แบ่งปันความประทับใจเกี่ยวกับต้นไผ่ ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของความยืดหยุ่นและความแข็งแกร่ง

* คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับปรัชญาองค์กรของ Takeda ได้หรือไม่?

นายเบนจามิน ปิง: ทาเคดาสร้างรากฐานองค์กรที่มั่นคงเพื่อส่งมอบคุณค่าในระยะยาวด้วยปรัชญาที่สืบทอดจากรุ่นสู่รุ่น

กลุ่มของเราก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2324 โดยเริ่มต้นจากการค้าขายยาแผนโบราณของญี่ปุ่นและจีนในประเทศญี่ปุ่น โดยยึดหลัก "ซันโปะโยชิ" (เป็นประโยชน์ต่อผู้ขาย ผู้ซื้อ และสังคม) หลักการนี้ได้รับการรักษาและพัฒนาโดยผู้นำทาเคดะหลายชั่วอายุคนมานานกว่า 240 ปี

ในปัจจุบัน ปรัชญาองค์กรของ Takeda แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเหตุใดเราจึงมีอยู่ (จุดประสงค์ของ Takeda) เราจะมุ่งหน้าไปที่ใด (วิสัยทัศน์ของ Takeda) และเราจะบรรลุวิสัยทัศน์ของเราได้อย่างไร (ค่านิยมหลัก)

เสาหลักทั้งสามประการของ “ผู้ป่วย ผู้คน และโลก” คือหลักการชี้นำและทิศทางการลงทุนของ Takeda เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น เราเข้าใจว่า Takeda ไม่สามารถเดินหน้าในเส้นทางนี้เพียงลำพังได้ แต่ต้องร่วมมือกับพันธมิตรในเวียดนามเพื่อบรรลุเป้าหมาย รักษาหลักการ "SANPO-YOSHI" ต่อไป และสร้างคุณค่าให้กับเวียดนาม ประชาชน และ Takeda

* ปรัชญาองค์กรระดับโลกของ Takeda ชี้นำความมุ่งมั่นของบริษัทที่มีต่อผู้ป่วยอย่างไร และปรัชญานี้ได้รับการปฏิบัติในเวียดนามอย่างไร

คุณเบนจามิน ปิง: ปรัชญาระดับโลกของทาเคดา มุ่งเน้นการสานต่อความมุ่งมั่นของเราในการนำเสนอวิธีการรักษาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ให้แก่ผู้ป่วย เราให้ความสำคัญกับนวัตกรรมที่เน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการพัฒนายาและวัคซีนของเราสามารถตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของผู้ป่วยได้

ในเวียดนาม เราใช้ปรัชญานี้เพื่อแก้ไขปัญหาการดูแลสุขภาพในประเทศ เพิ่มการเข้าถึงการบำบัดขั้นสูงในสาขาโรคหายาก เนื้องอกวิทยา ระบบประสาท การบำบัดด้วยพลาสมา และวัคซีน

ตัวอย่างเช่น การใช้วัคซีนป้องกันไข้เลือดออกแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการจัดการกับโรคที่แพร่กระจายโดยแมลงซึ่งมีจำนวนเพิ่มมากขึ้นเนื่องจากผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

นอกจากนี้ ทาเคดา ยังมุ่งเน้นในการทำให้แน่ใจว่าผู้ป่วยสามารถเข้าถึงบริการทางการแพทย์ ยา และวัคซีนได้ โดยใช้หลักการกำหนดราคาแบบเป็นชั้นๆ ตามระดับการพัฒนาเศรษฐกิจและระบบสุขภาพของแต่ละประเทศ

บุกเบิกการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์การรักษา

* ทาเคดาให้ความสำคัญกับบุคลากรอย่างมากในปรัชญาองค์กร ปรัชญานี้ส่งผลต่อกลยุทธ์การพัฒนาพนักงานและความหลากหลายในเวียดนามอย่างไร

คุณเบนจามิน ปิง: ทาเคดาเชื่อว่าบุคลากรคือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของเรา ปรัชญาของเราสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ตลอดชีวิต ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม

พนักงานของ Takeda ทำงานตามค่านิยมหลักที่ยึดหลัก "Takeda-ism" ทุกวัน ซึ่งรวมถึง ความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม ความซื่อตรง และความพากเพียร โดยมีความซื่อสัตย์เป็นหัวใจสำคัญ

เราดำเนินงานโดยยึดหลัก "ผู้ป่วย - ความไว้วางใจ - ชื่อเสียง - ธุรกิจ" เป็นหลักสำคัญที่สุด สำหรับผม ลำดับของหลักการนี้สำคัญมาก สะท้อนถึงวิธีการตัดสินใจของเราที่ทาเคดาได้เป็นอย่างดี

นี่คือสิ่งที่ฉันภาคภูมิใจและย้ำเตือนทีมงานของฉันเป็นประจำ พนักงานทุกคนไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งใด ล้วนมีหน้าที่รับผิดชอบในการยึดมั่นในมาตรฐานจริยธรรมสูงสุด เพราะการกระทำของเราส่งผลกระทบต่อประเด็นที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้คน นั่นคือสุขภาพของพวกเขา

ทาเคดะ - ภาพที่ 3.

ทีมงาน Takeda ทำงานตามค่านิยมหลักที่ยึดหลัก "Takeda-ism" ได้แก่ ความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม ความซื่อตรง และความพากเพียร โดยเน้นที่ความซื่อสัตย์เป็นหลัก

* “Planet” ก็เป็นเสาหลักสำคัญในปรัชญาของ Takeda เช่นกัน คุณช่วยเล่าเกี่ยวกับเป้าหมายด้านความยั่งยืนของบริษัทและวิธีการนำเป้าหมายเหล่านี้ไปปฏิบัติในเวียดนามได้ไหม

นายเบนจามิน ปิง: ความมุ่งมั่นของบริษัททาเคดาในการรักษาความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อมนั้นแสดงให้เห็นผ่านเป้าหมายอันทะเยอทะยาน ได้แก่ การบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในการดำเนินงานของบริษัททาเคดาภายในปี 2578 และทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าภายในปี 2583

ทาเคดาบูรณาการปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการดำเนินการผ่านโครงการต่างๆ เช่น โปรแกรม "ความยั่งยืนโดยการออกแบบ"

ยกตัวอย่างเช่น ทาเคดา มุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจการบำบัดด้วยพลาสมา (PDT) ควบคู่ไปกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด ความสำเร็จที่โดดเด่น ได้แก่ การเปิดศูนย์บริจาคพลาสมา BioLife ปลอดมลพิษในเมืองลินซ์ ประเทศออสเตรีย และการลดการปล่อยมลพิษ การใช้น้ำ และการใช้พลังงานอย่างมีนัยสำคัญที่ศูนย์ BioLife ในสหรัฐอเมริกา

ในเวียดนาม เรากำลังปรับกลยุทธ์ภายในประเทศให้สอดคล้องกับเป้าหมายระดับโลก โดยประเมินทางเลือกในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า

การเปิดตัววัคซีนป้องกันไข้เลือดออกเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความพยายามของ Takeda ในการแก้ไขปัญหาสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

โดยการร่วมมือกับรัฐบาลเวียดนามและพันธมิตรในพื้นที่ ทาเคดาตั้งเป้าที่จะมีส่วนสนับสนุนในการแก้ปัญหาในระดับชาติเพื่อเสริมสร้างการปรับตัวและความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อม

สำนักงานของ Takeda ในเวียดนามยังได้รับการคัดเลือกมาอย่างดีเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐาน LEED (อาคารสีเขียว) และ WELL (สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้อยู่อาศัย)

* เราได้ยินมาเยอะมากเกี่ยวกับ "ศักยภาพทางดิจิทัล" ของทาเคดา คุณช่วยอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดนี้ได้ไหม รวมถึงวิธีที่ทาเคดาใช้ประโยชน์จากข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงานและการมีส่วนร่วมของผู้ป่วยทั่วโลก โดยเฉพาะในเวียดนาม

นายเบนจามิน ปิง: ทาเคดาเป็นผู้บุกเบิกในการประยุกต์ใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและปรับปรุงผลลัพธ์การรักษาสำหรับผู้ป่วย

โครงการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลระดับโลกของเราประกอบด้วยการทดลองทางคลินิกเสมือนจริง การพัฒนายาที่ขับเคลื่อนด้วย AI และโครงการสนับสนุนผู้ป่วยแบบดิจิทัล ความพยายามเหล่านี้มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มการเข้าถึงและความหลากหลายในการวิจัยทางคลินิก พร้อมกับเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของเรา

ในเวียดนาม เรากำลังประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อปรับปรุงการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนผู้ป่วย ตัวอย่างเช่น เรากำลังวิจัยและนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้เพื่อมอบความรู้และสื่อสนับสนุนเฉพาะบุคคลให้กับผู้ป่วย เพื่อช่วยให้พวกเขาจัดการสุขภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เราตั้งเป้าที่จะสร้างประสบการณ์ที่ง่ายดายและเป็นมิตรต่อผู้ใช้สำหรับผู้ป่วยและสถานพยาบาลด้วยการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เพื่อปรับปรุงผลลัพธ์การรักษาในเวียดนามและภูมิภาค

นอกจากนี้ เรากำลังวิจัยเครื่องมือดิจิทัลเพื่อสนับสนุนให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น มุ่งเน้นไปที่งานที่มีมูลค่าเพิ่ม และให้บริการผู้ป่วยได้ดีขึ้น

เนื้อหาจัดทำโดย Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd., C-ANPROM/VN/NON/0011/ มีนาคม 2025

อ่านเพิ่มเติมกลับไปที่หน้าหัวข้อ

[โฆษณา_2]
ที่มา: https://tuoitre.vn/tan-tong-giam-doc-takeda-viet-nam-toi-thich-bieu-tuong-cay-tre-cua-nguoi-viet-20250328132924936.htm


การแสดงความคิดเห็น (0)

กรุณาแสดงความคิดเห็นเพื่อแบ่งปันความรู้สึกของคุณ!

หัวข้อเดียวกัน

หมวดหมู่เดียวกัน

จุดบันเทิงคริสต์มาสที่สร้างความฮือฮาในหมู่วัยรุ่นในนครโฮจิมินห์ด้วยต้นสนสูง 7 เมตร
อะไรอยู่ในซอย 100 เมตรที่ทำให้เกิดความวุ่นวายในช่วงคริสต์มาส?
ประทับใจกับงานแต่งงานสุดอลังการที่จัดขึ้น 7 วัน 7 คืนที่ฟูก๊วก
ขบวนพาเหรดชุดโบราณ: ความสุขร้อยดอกไม้

ผู้เขียนเดียวกัน

มรดก

รูป

ธุรกิจ

ดอนเดน – ‘ระเบียงลอยฟ้า’ แห่งใหม่ของไทเหงียน ดึงดูดนักล่าเมฆรุ่นเยาว์

เหตุการณ์ปัจจุบัน

ระบบการเมือง

ท้องถิ่น

ผลิตภัณฑ์

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC