THADICO จัดประชุมหารือแผนปฏิบัติการและบริหารจัดการ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567

เมื่อวันที่ 13 กรกฎาคม THADICO จัดการประชุมเพื่อปรับใช้แผนการดำเนินงานและการจัดการสำหรับ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2024 ผู้เข้าร่วมการประชุม ได้แก่ ประธานคณะกรรมการบริหารของTHACO Tran Ba Duong คณะกรรมการบริหารของ THACO, THACO AUTO, THADICO, THISO, THILOGI และพนักงานมากกว่า 600 คนจากแผนก/สำนักงานบริหารขั้นพื้นฐานและเฉพาะทาง Blocks บริษัทสมาชิกของ THADIDESIGN, THADICONS E&C, THADICONS A&I, Chu Lai Investment และ Sala Real Estate Operation Management

ภาพรวมการประชุมเรื่องการปรับใช้แผนปฏิบัติการและการจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของ THADICO

การประชุมครั้งนี้ได้รับฟังรายงานเกี่ยวกับแผนการดำเนินงานและการบริหารจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของ THADICO และบริษัทสมาชิก เพื่อใช้ประโยชน์จากการบูรณาการและการเกื้อกูลกันระหว่างบริษัทสมาชิกในระบบนิเวศ ของ THACO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่ไปกับการที่ รัฐสภา ได้ผ่านกฎหมายสำคัญหลายฉบับ เช่น กฎหมายว่าด้วยที่ดิน ที่อยู่อาศัย และธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เป็นต้น THADICO ได้กำหนดว่าปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ปรับกลยุทธ์ แผนการดำเนินงาน และการบริหารจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปีอย่างเชิงรุก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายแผนปี 2567 และสร้างรากฐานสำหรับการดำเนินการตามแผน 5 ปี (2566-2570) เพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

ผู้อำนวยการทั่วไปของ THADICO Nguyen Hoang Tue นำเสนอแผนกลยุทธ์ - การจัดการระบบ แผนปฏิบัติการและการจัดการ 5 ปี (2023 - 2027) และแผนปฏิบัติการและการจัดการ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2024

ในแผน 6 เดือนสุดท้ายของปี THADICO ระบุเป้าหมายหลักดังนี้:

- โครงการระบบจราจรนิคมอุตสาหกรรมและเขตเมืองที่ซับซ้อนในจูไล: การดำเนินงานท่าเรือเสร็จสมบูรณ์ (ขยายและปรับปรุงท่าเรือจูไล รองรับเรือขนาด 50,000 ตัน และขุดลอกและเจาะร่องน้ำคีห่าให้ลึกถึง -9.3 เมตร) และการเคลียร์พื้นที่นิคมอุตสาหกรรม THACO จูไล

- เสร็จสิ้นโครงการแสงสว่างทางศิลปะสะพานบ่าซอน (พฤหัสบดีที่ 2) เน้นงานกฎหมายการลงทุนและการวางแผน การออกแบบโครงการในเขตเมืองศาลา

- สำหรับโครงการอสังหาริมทรัพย์ เน้นการดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมาย (การลงทุน ที่ดิน การก่อสร้าง) และเริ่มการก่อสร้าง 2 โครงการ ได้แก่ ศูนย์การค้าเทโฮเท - ฮานอย และโครงการกอล์ฟ 1 - ดาลัด ปรับปรุงและดำเนินการรูปแบบการดำเนินงานและการบริหารจัดการใหม่ กำหนดบทบาทเชิงกลยุทธ์ของงานออกแบบ ดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมาย งานออกแบบเชิงแนวคิด และงานเตรียมการก่อสร้างเบื้องต้น จำนวน 12 โครงการ มีสิทธิ์เริ่มดำเนินการก่อสร้างในปี 2568 ตามระยะการลงทุน

เกี่ยวกับการบริหารจัดการ: THADICO ได้ปรับโครงสร้างองค์กรโดยมีหน้าที่บริหารจัดการและดำเนินงานโครงการลงทุน-ก่อสร้างตามแต่ละส่วนของห่วงโซ่คุณค่า ปรับปรุงและยกระดับการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการใน 3 ระดับ โดยฝ่ายกฎหมายถือเป็นฝ่ายปฏิบัติการหลัก และฝ่ายการเงินและบัญชีจะควบคู่ไปกับกิจกรรมการลงทุนและก่อสร้างตลอดห่วงโซ่คุณค่า สำหรับบริษัท/บริษัทสมาชิก จะดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรให้เสร็จสมบูรณ์และปรับปรุงเครื่องมือปฏิบัติงานให้เหมาะสมกับขั้นตอนใหม่

ประธาน THACO นาย Tran Ba Duong กล่าวสุนทรพจน์ในงานประชุม

ในการประชุม ประธานกรรมการบริหารของ THACO เน้นย้ำว่า: THADICO ก้าวขึ้นเป็นกลุ่มการลงทุน-ก่อสร้างที่เป็นผู้บุกเบิกในระยะการพัฒนาใหม่ ขณะเดียวกัน ยังคงแสดงให้เห็นถึงบทบาทของตนในฐานะหน่วยการลงทุน ก่อสร้าง และธุรกิจ บริหารจัดการและดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งที่บูรณาการและเสริมกัน เขตอุตสาหกรรม พื้นที่ในเมือง และโครงการอสังหาริมทรัพย์ สร้างความแตกต่างและข้อได้เปรียบในการแข่งขันให้กับบริษัทต่างๆ และ THACO

ในด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ประธานกรรมการบริษัท THACO ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อทัศนคติเชิงบวก การตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลง วินัย ความซื่อสัตย์สุจริตในการทำงานของพนักงาน THADICO ขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมและอุทิศตน สร้างมูลค่าที่แท้จริงในด้านการลงทุน-การก่อสร้าง ตั้งแต่การพัฒนาโครงการไปจนถึงการแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณของ THADICO ผ่านทางโครงการแต่ละโครงการ

ที่มา: https://thacogroup.vn/thadico-organized-the-opening-of-activities-and-management-plan-for-the-last-6-months-of-2024