THADICO ได้จัดการประชุมเพื่อดำเนินการตามแผนปฏิบัติการและการบริหารจัดการสำหรับช่วงหกเดือนสุดท้ายของปี 2024

เมื่อวันที่ 13 กรกฎาคม THADICO ได้จัดการประชุมเพื่อวางแผนการดำเนินงานและการจัดการสำหรับ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2024 โดยมีผู้เข้าร่วมการประชุม ได้แก่ ประธานกรรมการบริหาร ของ THACO คุณ Tran Ba ​​​​Duong คณะกรรมการบริหารของ THACO, THACO AUTO, THADICO, THISO, THILOGI และพนักงานกว่า 600 คนจากแผนก/สำนักงานต่างๆ ทั้งด้านการจัดการทั่วไปและเฉพาะทาง รวมถึงบริษัทในเครือ THADIDESIGN, THADICONS E&C, THADICONS A&I, Chu Lai Investment และ Sala Real Estate Operation Management

ภาพรวมของการประชุมเกี่ยวกับการนำแผนปฏิบัติการและการจัดการสำหรับ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2024 ของ THADICO ไปใช้

ที่ประชุมรับฟังรายงานเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการและการบริหารจัดการสำหรับ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2024 ของ THADICO และบริษัทสมาชิก เพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จากการบูรณาการและความเกื้อกูลกันระหว่างบริษัทสมาชิกในระบบนิเวศ ของ THACO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่ไปกับ การที่รัฐสภา ได้ผ่านกฎหมายสำคัญหลายฉบับ เช่น กฎหมายว่าด้วยที่ดิน ที่อยู่อาศัย และธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เป็นต้น THADICO จึงพิจารณาว่าปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และการบริหารจัดการสำหรับ 6 เดือนสุดท้ายของปีอย่างรวดเร็วและเชิงรุก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของแผนปี 2024 สร้างรากฐานสำหรับการดำเนินงานตามแผน 5 ปี (2023-2027) และรับประกันความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

นายเหงียน ฮว่าง ตู กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ THADICO ได้นำเสนอแผนกลยุทธ์ด้านการจัดการระบบ แผนปฏิบัติการและบริหารจัดการ 5 ปี (2023 - 2027) และแผนปฏิบัติการและบริหารจัดการสำหรับ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2024

ในแผนงานสำหรับ 6 เดือนสุดท้ายของปี THADICO ได้กำหนดเป้าหมายหลักไว้ดังนี้:

- โครงการโครงสร้างพื้นฐานด้านการจราจร นิคมอุตสาหกรรม และพื้นที่เมืองในชูไล: การดำเนินงานท่าเรือให้แล้วเสร็จ (การขยายและปรับปรุงท่าเรือชูไล เพื่อให้สามารถรองรับเรือขนาด 50,000 ตัน และการขุดลอกและเพิ่มความลึกของร่องน้ำกีฮาให้ถึง -9.3 เมตร) และงานเคลียร์พื้นที่นิคมอุตสาหกรรม THACO ชูไล

- ดำเนินโครงการติดตั้งไฟประดับสะพานบาซอน (ทูเทียม 2) ให้แล้วเสร็จ โดยเน้นงานด้านกฎหมายการลงทุน การวางแผนและการออกแบบโครงการในเขตเมืองซาลา

- สำหรับโครงการอสังหาริมทรัพย์: เน้นการดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมาย (การลงทุน ที่ดิน การก่อสร้าง) และเริ่มก่อสร้าง 2 โครงการ ได้แก่ ศูนย์การค้าเตย์โฮเตย์ - ฮานอย และโครงการกอล์ฟ 1 - ดาลัด; ปรับปรุงและดำเนินงานตามรูปแบบการดำเนินงานและการจัดการใหม่ กำหนดบทบาทเชิงกลยุทธ์ของงานออกแบบ; ดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมาย งานออกแบบแนวคิด และงานเตรียมการก่อสร้างสำหรับ 12 โครงการ ให้แล้วเสร็จ พร้อมเริ่มก่อสร้างในปี 2025 ตามขั้นตอนการลงทุน

ในส่วนของการบริหารจัดการ: THADICO ปรับโครงสร้างกลุ่มธุรกิจใหม่ โดยมีหน้าที่ในการบริหารจัดการและดำเนินงานโครงการลงทุนและก่อสร้างตามแต่ละส่วนของห่วงโซ่คุณค่า ปรับปรุงและยกระดับการดำเนินงานด้านการจัดการใน 3 ระดับ โดยถือว่าการดำเนินงานด้านกฎหมายเป็นการดำเนินงานหลัก และการดำเนินงานด้านการเงินและการบัญชีจะควบคู่ไปกับกิจกรรมการลงทุนและการก่อสร้างตลอดห่วงโซ่คุณค่า สำหรับบริษัทในเครือ/บริษัทสมาชิก จะดำเนินการปรับโครงสร้างบริษัทให้สมบูรณ์และปรับปรุงกลไกการดำเนินงานให้เหมาะสมกับขั้นตอนใหม่

นาย Tran Ba ​​​​Duong ประธานกรรมการบริหารของ THACO กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมครั้งนี้

ในการประชุม ประธานคณะกรรมการบริหารของ THACO เน้นย้ำว่า THADICO กำลังก้าวขึ้นเป็นกลุ่มลงทุนและก่อสร้างชั้นนำในระยะการพัฒนาใหม่ ในขณะเดียวกันก็ยังคงแสดงบทบาทในฐานะหน่วยงานด้านการลงทุน การก่อสร้าง และธุรกิจ ที่บริหารจัดการและดำเนินงานโครงสร้างพื้นฐานด้านการจราจร นิคมอุตสาหกรรม พื้นที่เมือง และโครงการอสังหาริมทรัพย์แบบบูรณาการและครบวงจร สร้างความแตกต่างและความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับบริษัทและ THACO

ในส่วนของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ประธานกรรมการบริหารของ THACO ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อทัศนคติเชิงบวก การตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลง ความมีระเบียบวินัย ความซื่อสัตย์สุจริต และความซื่อตรงในการทำงานของพนักงาน THACO ในขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมและอุทิศตนเพื่อสร้างคุณค่าที่แท้จริงในด้านการลงทุนและการก่อสร้าง ตั้งแต่การพัฒนาโครงการไปจนถึงการแสดงออกถึงจิตวิญญาณของ THACO ผ่านแต่ละโครงการ

ที่มา: https://thacogroup.vn/thadico-organized-the-opening-plan-for-activities-and-management-in-the-last-6-months-of-2024