สำนักงานตรวจสอบอัยการสูงสุดปรับปรุงองค์กร จัดการตาม KPI และปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน

การปฏิบัติตามมติคณะกรรมการกลางหมายเลข 18-NQ/TW แผนหมายเลข 193/KH-VKSTC ลงวันที่ 30 กันยายน 2568 ระบุในมติหมายเลข 19/QD-VKSTC ลงวันที่ 2 ตุลาคม 2568 ของประธานศาลฎีกา... ในระยะหลังนี้ สำนักงานตรวจการอัยการสูงสุดได้พยายามปรับปรุง ปรับปรุงองค์กร และเชื่อมโยงฝ่ายบริหารกับตัวชี้วัด KPI

การประชุมประกาศการตัดสินใจตรวจสอบการดำเนินงานด้านการปรับโครงสร้างและปรับปรุงกระบวนการทำงาน บุคลากร อัยการ และข้าราชการพลเรือนอื่นๆ ของสำนักงานอัยการจังหวัด ลำดวน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตามมติที่ 18-NQ/TW อย่างใกล้ชิด สำนักงานตรวจสอบทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ได้ดำเนินการทบทวนหน้าที่ ภารกิจ และโครงสร้างองค์กรอย่างจริงจัง เพื่อปรับให้เหมาะสมกับความต้องการในทางปฏิบัติ จาก 6 หน่วยงานที่รับผิดชอบงาน หน่วยงานได้ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเป็น 3 หน่วยงาน เพื่อให้ครอบคลุมการตรวจสอบ การสอบสวน การร้องเรียน และการไกล่เกลี่ยข้อกล่าวหาอย่างครอบคลุม ควบคู่ไปกับการส่งเสริมศักยภาพและความรับผิดชอบของข้าราชการ จากผลการดำเนินการในระยะแรก หน่วยงานยังคงดำเนินการตามแผนงานที่ 193/KH-VKSTC เพื่อปรับประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานในสังกัด ยุติการจัดหน่วยงาน และเปลี่ยนมาใช้การบริหารจัดการแบบรวมศูนย์ ตรง และยืดหยุ่น

“นโยบายข้างต้นระบุไว้ในมติเลขที่ 19/QD-VKSTC ลงวันที่ 2 ตุลาคม 2568 ว่าด้วยการไม่จัดระดับกองภายใต้กรมและสำนักงานตรวจสอบ การจัดระดับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงองค์กรให้ทันสมัย ​​ปรับปรุงจุดศูนย์กลาง ลดระดับกลาง เพิ่มความคิดริเริ่ม ความยืดหยุ่น และเอกภาพในการกำกับดูแลและดำเนินงานตรวจสอบของอุตสาหกรรมโดยรวม นี่ไม่ใช่การปรับปรุงประสิทธิภาพเชิงกลไก แต่เป็นความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการและประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของสำนักงานตรวจสอบของสำนักงานอัยการสูงสุด” ดร. ไม ถิ นาม หัวหน้า สำนักงานอัยการสูงสุด กล่าว

ดร. ไม ทิ นัม หัวหน้าผู้ตรวจการสำนักงานอัยการสูงสุด

ควบคู่ไปกับการจัดองค์กร สำนักงานตรวจสอบอัยการสูงสุดได้พัฒนาวิธีการบริหาร การดำเนินงาน และการประเมินผลผ่านระบบดัชนี KPI ดัชนีเหล่านี้ได้รับการออกแบบตามกลุ่มเนื้อหาหลัก ได้แก่ ความคืบหน้าและคุณภาพของการออกข้อสรุป อัตราการปฏิบัติตามคำแนะนำหลังการตรวจสอบ อัตราการยุติข้อร้องเรียนและข้อกล่าวหาอย่างทันท่วงที ประสิทธิภาพของการตรวจสอบ การติดตาม และการกระตุ้นให้เกิดการปฏิบัติตามข้อสรุปและข้อเสนอแนะ คุณภาพของการสังเคราะห์ การให้คำแนะนำ การปรึกษาหารือ และการรายงานสำหรับอุตสาหกรรมโดยรวม การนำ KPI มาใช้ช่วยสร้างมาตรฐานกระบวนการทำงาน ประเมินผลอย่างมีปริมาณ และเป็นเครื่องมือติดตามและประเมินผลที่เป็นกลางและโปร่งใส ช่วยเสริมสร้างความรับผิดชอบส่วนบุคคลและวินัยสาธารณะ ข้อมูลได้รับการอัปเดตอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจได้ว่ามีการติดตามความคืบหน้าและคุณภาพของการดำเนินงานอย่างใกล้ชิด

“ผลการดำเนินการแสดงให้เห็นว่าการลดระดับหน่วยงานช่วยลดขั้นตอนการดำเนินการ เพิ่มความสอดคล้องในการบริหารจัดการ และส่งเสริมบทบาทของการประสานงานแบบรวมศูนย์ การบริหารจัดการตามตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) มีส่วนช่วยในการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงาน ส่งเสริมความคิดริเริ่ม ความรับผิดชอบ และการมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์เฉพาะด้าน ตัวชี้วัดวิชาชีพหลายตัวได้บรรลุผลในระดับที่ดี สะท้อนให้เห็นถึงการพัฒนาคุณภาพ วินัย และประสิทธิภาพการบริการสาธารณะ ผลลัพธ์เหล่านี้ยืนยันถึงประสิทธิผลของการปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร ควบคู่ไปกับนวัตกรรมในวิธีการบริหารจัดการ ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความรับผิดชอบ ความกล้าหาญ และความมุ่งมั่นในการสร้างนวัตกรรมของผู้นำและข้าราชการของสำนักงานอัยการสูงสุด” ดร. ไม ถิ นาม หัวหน้าผู้ตรวจการสำนักงานอัยการสูงสุดกล่าว

ด้วยผลงานที่ประสบความสำเร็จนี้ สำนักงานตรวจสอบอัยการสูงสุดจึงได้รับเกียรติบัตรเกียรติคุณสำหรับความสำเร็จในการปฏิบัติตามมติที่ 18-NQ/TW ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2560 เกี่ยวกับการปรับปรุงกลไกและการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ในอนาคตอันใกล้นี้ สำนักงานอัยการสูงสุดจะดำเนินการตามคำขวัญ “4T: ทุ่มเท - เชี่ยวชาญ - สาระ - โน้มน้าวใจ” ซึ่งเชื่อมโยงกับคำขวัญ “ความสามัคคี - นวัตกรรม - ความกล้าหาญ - วินัย” ต่อไป โดยปฏิบัติตามภารกิจ ทางการเมือง ที่ได้รับมอบหมายอย่างใกล้ชิด เพื่อสร้างภาคส่วนอัยการสูงสุดที่สะอาด แข็งแกร่ง ทันสมัย ​​มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ

ที่มา: https://baotintuc.vn/thoi-su/thanh-tra-vksnd-toi-cao-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-quan-ly-theo-kpi-nang-hieu-luc-hieu-qua-hoat-dong-20251023122121196.htm