ข้อตกลงนี้ไม่เพียงแต่เป็นหนึ่งในข้อตกลงการควบรวมและซื้อกิจการที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมการผลิตของเวียดนามเมื่อเร็วๆ นี้เท่านั้น แต่ยังเป็นจุดเปลี่ยนทางยุทธศาสตร์อีกด้วย โดยจะปรับเปลี่ยนตำแหน่งทางการแข่งขันของทั้งสองฝ่ายบนแผนที่เครื่องเขียนของเอเชีย
ตามข้อมูลจากกลุ่ม Thien Long บริษัท Thien Long An Thinh Investment Joint Stock Company (TLAT) เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดในปัจจุบัน โดยถือหุ้น 46.82% ของทุนจดทะเบียนของบริษัท

TLAT อยู่ระหว่างการเจรจากับ KOKUYO Group ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำของญี่ปุ่นในด้านเครื่องเขียนและเฟอร์นิเจอร์สำนักงาน เพื่อโอนหุ้นทั้งหมดของ TLAT ใน Thien Long ให้กับ KOKUYO Group
กลุ่ม KOKUYO มีแผนที่จะเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะเพื่อซื้อหุ้น TLG สูงสุด 18.19% ตามที่กำหนดไว้ ส่งผลให้เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นเป็น 65.01% ของทุนจดทะเบียนที่ Thien Long
เทียนหลงเน้นย้ำว่าในระยะนี้การพัฒนาดังกล่าวข้างต้นจะไม่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท
ในขณะเดียวกัน สำหรับพนักงานและพันธมิตร บริษัทจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงบุคลากรหรือนโยบายที่สำคัญใดๆ ในช่วงเวลาปัจจุบัน คุณเทียนหลง แจ้งว่า "บริษัทหวังว่าทุกฝ่ายจะยังคงรู้สึกปลอดภัยในขณะที่การดำเนินงานทั้งหมดยังคงเป็นไปตามแผน"
การเคลื่อนไหวของ Thien Long เกิดขึ้นในวันเดียวกับที่ Kokuyo Group ประกาศว่าจะซื้อ Thien Long ผ่านธุรกรรมสองรายการ ได้แก่ การซื้อหุ้นและการเสนอขายต่อสาธารณะ
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวไว้ สำหรับ Kokuyo ข้อตกลงนี้ถือเป็นส่วนสำคัญในแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะทำให้กลุ่มบริษัทกลายเป็นแบรนด์เครื่องเขียนชั้นนำในเอเชียภายในปี 2030
เพราะ Kokuyo แข็งแกร่งในด้านผลิตภัณฑ์เครื่องเขียนระดับไฮเอนด์ เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน และโซลูชันพื้นที่ทำงาน ส่วน Thien Long แข็งแกร่งในด้านผลิตภัณฑ์ยอดนิยมสำหรับตลาดมวลชน (ปากกา อุปกรณ์การเรียน) และระบบการผลิตขนาดใหญ่ การผสมผสานนี้ก่อให้เกิดกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมตั้งแต่ระดับล่างไปจนถึงระดับสูง
ข้อตกลงนี้มีแนวโน้มว่าจะช่วยให้ธุรกิจญี่ปุ่นครองตลาดอาเซียน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รองจากญี่ปุ่น จีน และอินเดีย โคคุโยได้เล็งเห็นอาเซียนเป็นตลาดหลักถัดไป เทียนหลง ซึ่งมีเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่ครอบคลุมทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กลายเป็นฐานการผลิตและศูนย์กลางโลจิสติกส์ที่เหมาะสมสำหรับโคคุโยในการส่งออกและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ
สำหรับ Thien Long การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ทำให้เกิดปัญหาด้านเอกลักษณ์ที่สำคัญสำหรับแบรนด์ที่มีความเชื่อมโยงกับคนเวียดนามหลายรุ่น
ดังนั้น หากบริษัทกลายเป็นบริษัทลูก เทียนลองจะต้องยึดมั่นในกลยุทธ์ร่วมกัน ซึ่งอาจลดความยืดหยุ่นในการตัดสินใจทางธุรกิจและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับรสนิยมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของตลาดเวียดนามและตลาดอาเซียน
นอกจากนี้ ยังมีความท้าทายอย่างยิ่งในการบูรณาการวัฒนธรรมองค์กร การรักษาทีมผู้บริหารและบุคลากรหลักไว้ในช่วงเปลี่ยนผ่านจากรูปแบบธุรกิจครอบครัวไปสู่รูปแบบบริษัทข้ามชาติ ถือเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาประสิทธิภาพการดำเนินงาน
จะเห็นได้ว่าข้อตกลง TLG-Kokuyo ถือเป็นก้าวสำคัญที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในกระบวนการบูรณาการ ทางเศรษฐกิจ ข้อตกลงนี้สัญญาว่าจะยกระดับ Thien Long ขึ้นสู่ระดับใหม่ทั้งในด้านเทคโนโลยีและขนาด แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นบททดสอบความสามารถในการรักษาและส่งเสริมคุณค่าของอัตลักษณ์ภายใต้การควบคุมของบริษัทต่างชาติ
ที่มา: https://daibieunhandan.vn/thuong-vu-kokuyo-thien-long-hang-but-bi-quoc-dan-tu-bo-mo-hinh-truyen-thong-chap-nhan-su-thay-doi-lon-de-mo-rong-thi-truong-10399334.html










การแสดงความคิดเห็น (0)