เลขาธิการจากไทบิ่ญและของขวัญ 'พิเศษ' จากชาวเอียนบ๊าย

หมายเหตุบรรณาธิการ:

มติที่ 26-NQ/TW ลงวันที่ 19 พฤษภาคม 2561 ของการประชุมครั้งที่ 7 สมัยที่ 12 เรื่อง “มุ่งเน้นการสร้างกำลังพลในทุกระดับโดยเฉพาะระดับยุทธศาสตร์ ให้มีคุณลักษณะ ความสามารถ และเกียรติยศเพียงพอ เทียบเท่ากับภารกิจ” กำหนดเป้าหมายเฉพาะเจาะจงว่าภายในปี 2568 ปลัดจังหวัดจะไม่เป็นคนในพื้นที่โดยพื้นฐาน ปัจจุบันปลัดจังหวัดที่ไม่ใช่คนในพื้นที่มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น มีการคัดเลือกมาอย่างดีและมีคุณภาพสูง สิ่งนี้ทำให้เกิดความสดชื่นและเกิดนวัตกรรมใหม่ๆ และสร้างการเปลี่ยนแปลงมากมายให้กับท้องถิ่น ในภาพปัจจุบันของการพัฒนา ทางเศรษฐกิจและสังคม ในท้องถิ่นนั้น มี "เงา" ที่แข็งแกร่งของเลขาธิการพรรคระดับจังหวัดจำนวนมากซึ่งไม่ใช่คนในท้องถิ่น ขณะเดียวกัน เจ้าหน้าที่จำนวนมากที่ถูกโอนไปประจำท้องถิ่นก็ได้เติบโตเป็นผู้ใหญ่และกลับมาดำรงตำแหน่งสำคัญในรัฐบาลกลางอีกครั้ง จากการประชุมและสนทนากับเลขาธิการพรรคระดับจังหวัดหลายคนที่ถูกหมุนเวียนกันไปเมื่อเร็วๆ นี้ VietNamNet ได้สรุปผลลัพธ์เบื้องต้นในการดำเนินนโยบาย "เลขาธิการไม่ใช่คนในพื้นที่"

นาย Do Duc Duy เริ่มต้นการสนทนากับ VietNamNet เกี่ยวกับการเดินทางของเลขาธิการที่ไม่ใช่คนในพื้นที่ โดยเล่าว่า "เมื่อผมกลับมาที่พื้นที่ หนึ่งในงานแรกๆ ที่ผมทำคือรายงานต่อคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด และได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จาก Pham Thi Thanh Tra เลขาธิการพรรคประจำจังหวัดในขณะนั้น ในการปรับผังเมืองของเมือง Yen Bai " เยนไป๋ได้เชิญที่ปรึกษาญี่ปุ่น Nikken Sekkei (องค์กรที่ปรึกษาที่มีชื่อเสียงด้านการวางแผนการก่อสร้าง) เพื่อประสานงานกับผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามจำนวนหนึ่งเพื่อพัฒนาโครงการวางแผนสำหรับเมืองเยนไป๋จนถึงปี 2030 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2040 "ยิ่งวางแผนการก่อสร้างนานเท่าไรก็ยิ่งดี หากไม่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนหลังจากผ่านไป 10 หรือ 20 ปี ก็ถือว่าเป็นการวางแผนที่ประสบความสำเร็จ" เลขาธิการเยนไป๋กล่าว ด้วยมุมมองดังกล่าว เมืองเยนบ๊ายจึงได้ลงทุนสร้างระบบโครงสร้างพื้นฐานกรอบที่มีแกนการจราจรหลัก ซึ่งขณะนี้ได้เสร็จสมบูรณ์เป็นพื้นฐานแล้ว

เมื่อวันที่ 24 กันยายน 2566 สะพานเยนบ๊ายเปิดตัวสะพานจิโอยฟีนที่ทอดข้ามแม่น้ำแดง ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการสำคัญของสะพานเยนบ๊าย โดยมีมูลค่าการลงทุนรวม 650,000 ล้านดอลลาร์ โครงการนี้เริ่มในวันที่ 1 มกราคม 2022 และเดิมกำหนดให้ใช้เวลาก่อสร้าง 24 เดือน แต่กลับแล้วเสร็จภายในเวลาเพียง 20 เดือนเท่านั้น และเบิกเงินได้เกือบ 100% “นี่คือตัวอย่างทั่วไปของการเบิกจ่ายการลงทุนสาธารณะอย่างรวดเร็วด้วยแนวทางที่สร้างสรรค์ จังหวัดอนุญาตให้ผู้ลงทุนเบิกจ่ายล่วงหน้า 50% ของทุนสำรองแทนที่จะเป็น 30% ตามปกติ ด้วยเหตุนี้ ผู้ลงทุนจึงนำเข้าวัตถุดิบล่วงหน้า ไม่ได้รับผลกระทบจากความผันผวนของราคา และสามารถดำเนินโครงการเสร็จก่อนกำหนด” เลขาธิการพรรคประจำจังหวัดเยนไป๋กล่าว

จุดเด่นในการวางแผนทั่วไปตลอดจนการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งของเขต Yen Bai ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นหลักฐานที่แสดงถึงจุดแข็งของรองรัฐมนตรีว่าการกระทรวงก่อสร้าง ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานและเลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดในพื้นที่แห่งหนึ่งใช่หรือไม่?

ในความเป็นจริง ในมติของพรรคนับตั้งแต่การประชุมสมัชชาครั้งที่ 11 ในปี 2554 ได้กำหนดว่าหนึ่งในสามความก้าวหน้าทางยุทธศาสตร์คือการลงทุนในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน โดยมองว่าการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานจะต้องก้าวล้ำหน้าไปอีกขั้น โดยมีจุดเน้นและประเด็นสำคัญเพื่อสร้างแรงผลักดันการพัฒนา นี่เป็นเรื่องที่เกิดขึ้นทั่วไปในท้องที่ส่วนใหญ่ และผู้นำในระดับจังหวัดและเทศบาลก็มีความคิดเห็นเช่นนั้น ท้องถิ่นใดๆ ก็ตาม แม้กระทั่งในระดับชาติ ต่างก็ดำเนินตามแนวทางนี้ อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากประสบการณ์ของคนที่ทำงานในอุตสาหกรรมก่อสร้างมานานหลายปี ฉันพบว่าสิ่งนี้ยิ่งแม่นยำยิ่งขึ้น นอกจากนี้ ในความคิดของฉัน การจะลงทุนอย่างมีประสิทธิผล จำเป็นต้องมีการวางแผนที่ดีเสียก่อน โครงการวางแผนใหม่ขยายเมืองเอียนบ๊ายด้วยแนวทางใหม่โดยสร้างพื้นที่พัฒนาบนฝั่งขวาของแม่น้ำแดง ในเวลาเดียวกันการจะสร้างพื้นที่เมืองทั้งสองฝั่งแม่น้ำก็จำเป็นต้องสร้างสะพานด้วย แล้วทำไมระยะทางจากสะพานเยนบ๊ายเพียง 7 กม. ถึงมีสะพานถึง 5 แห่ง ทั้งที่ระยะทางอีกาบินลงมา

ในอดีตก็มีมุมมองว่าการลงทุนดังกล่าวเป็นการสิ้นเปลืองเช่นกัน แต่เมื่อมีการประกาศโครงการวางแผนซึ่งแสดงพื้นที่พัฒนาเมืองตามแกนจราจรผ่านสะพานที่เพิ่งสร้างใหม่ 3 แห่ง พร้อมด้วยสะพานที่มีอยู่แล้ว 2 แห่งซึ่งก่อให้เกิดแกนพัฒนาเมือง 5 แกน ทุกคนก็เห็นด้วยและให้การสนับสนุน เพราะหากรัฐบาลลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน 1,000,000 ล้านดอง ก็จะสามารถดึงดูดเงินลงทุนจากภาคเอกชนได้เป็นจำนวนหลายหมื่นล้านดอง ดังนั้น “เมืองเองจะหล่อเลี้ยงเมืองเอง” และเมืองเองจะสร้างการเติบโต ในขณะที่รัฐบาลลงทุนเฉพาะในโครงสร้างพื้นฐานกรอบตามที่นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh สั่งสอนอยู่บ่อยครั้งว่า “ใช้การลงทุนของภาครัฐเพื่อเป็นผู้นำและดึงดูดการลงทุนจากภาคเอกชน”

ด้วยโครงการวางแผนดังกล่าว แนวโน้มการพัฒนาเมืองเยนบ๊ายในอนาคตจะเป็นอย่างไรครับ?

เมืองเอียนบ๊ายได้รับการขนานนามว่าเป็นเขตเมืองศูนย์กลาง ซึ่งเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจ ตลอดจนเป็นศูนย์กลางทางการเมือง เศรษฐกิจ วัฒนธรรม และสังคมของจังหวัด และเป็นเขตเมืองที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่เพียงแต่ของจังหวัดเท่านั้น แต่ยังเป็นหนึ่งในเขตเมืองที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของทั้งภูมิภาคอีกด้วย ทุกมุมที่มีพื้นที่ว่างเราก็ทำเป็นสวนสาธารณะหรือสวนสาธารณะขนาดเล็ก เบื้องหลังถนนยังคงมีป่าเพื่อพัฒนาพื้นที่เมืองตามรูปแบบ “ถนนในป่า ป่าในเมือง” อัตราส่วนพื้นที่สีเขียวต่อผิวน้ำสูงกว่ามาตรฐานทั่วไปมาก เมื่อลงทุนในงานก่อสร้าง เราจะเคารพธรรมชาติและภูมิประเทศเสมอ และจะ "เพิ่ม" ต้นไม้และทะเลสาบเท่านั้น ไม่ได้ถมหรือแทนที่ด้วยคอนกรีตเสริมเหล็ก จากโครงการวางแผนที่ดี จะดึงดูดนักลงทุนที่ดีได้ และเมื่อมีโครงการที่ดี พื้นที่ในเมืองก็จะมั่นใจในคุณภาพ และแน่นอนว่าในเขตเยนบ๊ายในอีก 20-30 ปีข้างหน้า การจราจรจะไม่ติดขัดเลย

จนถึงปัจจุบัน บนฝั่งขวาของแม่น้ำแดง จังหวัดได้มีการวางแผนและจะอนุมัตินโยบาย คัดเลือกนักลงทุนที่จะเข้ามาลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานของเขตอุตสาหกรรม และนี่เป็นเขตอุตสาหกรรมแห่งแรกในมณฑลเอียนบ๊ายที่ลงทุนโดยภาคเอกชน ไม่ใช่รัฐบาล... เรียกได้ว่าในระยะก่อนหน้าและในระยะนี้เป็นสองระยะที่การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของเอียนบ๊ายก้าวกระโดดอย่างแท้จริง ความก้าวหน้าในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสร้างแรงผลักดันที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม หากในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมฟื้นตัวขึ้น เยนไป๋จะเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่มีการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมก้าวกระโดดเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนอย่างแน่นอน

เมื่อตอบคำถามของ VietNamNet เมื่อเขาได้รับเลือกเป็นเลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัดเยนบ๊ายเมื่อ 3 ปีก่อน เขาได้กล่าวถึงความยากลำบากของเลขาธิการที่ไม่ใช่คนในพื้นที่ในการเข้าใจรากหญ้า แล้วตั้งแต่เริ่มดำรงตำแหน่ง คุณเอาชนะความยากลำบากนี้ได้อย่างไร?

เห็นได้ชัดว่าสำหรับบุคลากรที่ถูกโอนย้ายซึ่งไม่ใช่คนในท้องถิ่น โดยเฉพาะในพื้นที่ภูเขาที่มีภูมิประเทศกระจัดกระจายและพื้นที่กว้างใหญ่ ไม่มีทางเลือกอื่นใดนอกจากจะต้องใช้เวลาไปกับการลงพื้นที่ระดับรากหญ้าเป็นจำนวนมาก ตั้งแต่ปี 2019 เป็นต้นมา เราได้เริ่มนำโมเดล "สุดสัปดาห์กับผู้คนและธุรกิจ" มาใช้อย่าง Yen Bai จนถึงปัจจุบันนี้ คณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัดได้ออกแบบจำลองนี้ไว้เป็นแผนปฏิบัติการแล้ว ดังนั้น ตั้งแต่เลขาธิการพรรคจังหวัดและสหายในคณะกรรมการประจำพรรคจังหวัดไปจนถึงรองผู้อำนวยการแผนก สาขา และผู้แทนสภาประชาชน ทุกคนต่างใช้เวลาในการลงพื้นที่สู่ระดับรากหญ้า โดยเลขาธิการพรรคประจำจังหวัดจะต้องมีการประชุมอย่างน้อยไตรมาสละ 2 ครั้ง นอกจากนี้ นอกจากการพบปะผู้มีสิทธิออกเสียง การตรวจสอบโครงการและงานสำคัญ การตรวจสอบการปฏิบัติตามมติ และการเข้าร่วมกิจกรรมกับกลุ่มพรรคการเมืองรากหญ้าในหมู่บ้าน กลุ่มที่อยู่อาศัย และธุรกิจ ยังเป็นโอกาสสำหรับฉันในการกลับคืนสู่ประชาชนอีกด้วย จากการเดินทางศึกษาดูงานหลายครั้ง ทำให้เข้าใจสภาพธรรมชาติ ภูมิประเทศ โครงสร้างพื้นฐาน ภูมิอากาศ และดินของภูมิภาคต่างๆ ในจังหวัด ทำให้ทราบถึงศักยภาพและจุดแข็งในการพัฒนาอุตสาหกรรม ทุ่งนา และท้องถิ่น...

จากนั้นจะมีข้อมูลเพิ่มเติมและพื้นฐานเชิงปฏิบัติเพื่อรวมไว้ในแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมและโครงการต่างๆ ที่ใกล้เคียงกับสภาพท้องถิ่น นั่นคือเราต้องรู้ว่าจังหวัดนั้นมีเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยอะไรบ้าง มีความยากลำบากและอุปสรรคอะไรบ้าง เพื่อจะได้กำหนดแนวทางการพัฒนาที่ใกล้เคียงความเป็นจริง นอกจากนี้ การที่เข้าถึงรากหญ้ายังช่วยให้เข้าใจวิถีชีวิต ประเพณี พฤติกรรมการทำเกษตร อัตลักษณ์ทางวัฒนธรรม รวมไปถึงขนบธรรมเนียมที่ล้าหลังของชาวบ้านได้ดี จึงมั่นใจได้ว่าเมื่อออกแบบนโยบายจะเหมาะสมกับสภาพเฉพาะของแต่ละภูมิภาคได้ นอกจากนี้เราจะได้รู้ว่ามีการนำมติและนโยบายต่างๆ ไปปฏิบัติในชีวิตอย่างไร หากมีข้อบกพร่องจะได้นำมาปรับปรุงแก้ไขได้ทันท่วงที โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกลับคืนสู่ประชาชนก็จะเกิดความสามัคคีและความเชื่อมั่นของประชาชนที่มีต่อผู้นำและรัฐบาลเพิ่มมากขึ้น พวกเขารู้สึกว่าเจ้าหน้าที่ไม่ได้เป็นระบบราชการ ไม่ห่างเหินจากประชาชน โดยเฉพาะเมื่อผู้นำให้คำมั่นสัญญา มุ่งมั่น และปฏิบัติตามสัญญา ความไว้วางใจจากประชาชนก็จะเพิ่มขึ้นอย่างมากโดยธรรมชาติ

ในกระบวนการ “คืนสู่ประชาชน” คุณคงมีเรื่องราวความทรงจำที่น่าจดจำมากมายใช่ไหม?

มีเรื่องราวความทรงจำมากมาย ผมจำได้ว่าเมื่อเดือนกรกฎาคม 2563 ตอนที่ผมยังเป็นประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัด เพื่อจัดทำแผนการลงทุนสาธารณะในวาระนี้ ผมจำเป็นต้องสำรวจเขตและตำบล ขณะนั้น เส้นทางไปอำเภอหลุกเอียน ถนนระหว่างเทศบาลตำบลตานหลินห์-มินห์ชวน ยาวประมาณ 13 กิโลเมตร มีดินโคลนมาก ทำให้การเดินทางลำบากมาก โดยเฉพาะช่วงฤดูฝนที่นักเรียนมักต้องหยุดเรียนอยู่บ้านและไปโรงเรียนไม่ได้ เพราะฉะนั้นผู้คนจึงต้องการมันจริงๆ และฉันคิดว่าจำเป็นที่จะต้องลงทุนในเส้นทางนี้ แต่เพื่อให้ทำได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ เราต้องทำการเคลียร์พื้นที่ให้ดี พอไปถึงก็มีคนมายืนต้อนรับสองข้างทางพร้อมขอให้ทางจังหวัดลงทุนสร้างถนนด้วยเพราะ “ประชาชนเดือดร้อนหนัก” ฉันได้ฟัง หารือ แลกเปลี่ยน และชี้แจงมุมมองของจังหวัดอย่างชัดเจนว่า เนื่องจากแหล่งเงินทุนเพื่อการลงทุนมีจำกัด ในขณะที่ความต้องการการลงทุนมีมาก แต่โครงการที่มีการอนุมัติพื้นที่ที่สะดวกจะได้รับการพิจารณาเป็นลำดับแรก หากประชาชนในทั้งสองตำบลตกลงสนับสนุน “การเคลียร์พื้นที่โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย” สำหรับเส้นทางนี้ และบริจาคที่ดินเพื่อส่งมอบที่ดินดังกล่าวให้รัฐ ฉันจะมุ่งมั่นที่จะให้ความสำคัญกับการจัดสรรเงินทุนโดยเร็วที่สุด เมื่อได้ยินดังนั้น ชาวบ้านก็ตกลงใจจะเคลียร์พื้นที่ด้วยราคา 0 ดองทันที หนึ่งปีถัดมา เมื่อผมดำรงตำแหน่งเลขาธิการพรรคจังหวัด ผมกลับมาอีกครั้งเพื่อเข้าร่วมพิธีวางศิลาฤกษ์ถนนสายนั้น และเชิญชวนครัวเรือนที่บริจาคที่ดินจำนวนมากให้ขึ้นมาให้เกียรติและรับของขวัญจากจังหวัด แม้มูลค่าของขวัญจะไม่มาก แต่ผู้คนก็ตื่นเต้นมาก ฉันขอเน้นย้ำว่านี่เป็นโครงการทั่วไปของ "การเคลียร์พื้นที่โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย" และขอเสนอให้เทศบาลอื่นๆ พิจารณานี่เป็นตัวอย่างทั่วไปของการระดมมวลชนและงานเคลียร์พื้นที่ที่จะเลียนแบบ ระหว่างการเดินทางลงพื้นที่เพื่อช่วยเหลือสังคม มีหลายครั้งที่ผู้คนให้การต้อนรับฉันตลอดทาง และหลายๆ คนก็บอกกับฉันอย่างตรงไปตรงมาว่า “ไม่ว่าจะสร้างถนนที่ไหน ครอบครัวของฉันก็จะบริจาคที่ดินที่นั่น” บางคนตื่นเต้นที่จะเขียนบทกวีให้เลขานุการฟัง บางคนก็มอบมีดป่าให้เขา (ซึ่งเป็นสิ่งของล้ำค่าสำหรับชาวเผ่าเตยและนุง เพื่อแสดงถึงความแข็งแกร่งของพวกเขา)

ล่าสุดเวลาไปพบผู้มีสิทธิเลือกตั้ง ชาวบ้านก็ชวนผมไปสำรวจถนนอีกเส้น โดยขีดเส้นแบ่งเขตบริจาคที่ดินไว้ที่รั้ว หรือหน้าบ้านตัวเอง เพื่อสร้างถนน พร้อมคำมั่นสัญญาว่า “ถ้าวันนี้ปลัดกระทรวงประกาศลงทุนถนนเส้นนี้ พรุ่งนี้จะรื้อ ย้ายรั้ว ตัดต้นไม้ และบริจาคที่ดิน” มีอำเภออย่างวันเอียน ที่ต่อมาได้เริ่มก่อสร้างถนนระยะทาง 22 กม. ผ่านใจกลาง 4 ตำบล พร้อมทั้งระดมผู้คนมาเคลียร์พื้นที่เพื่อเงิน 0 ดอง ที่นี่เป็นพื้นที่ปลูกอบเชย ดังนั้นมูลค่าที่ดินจึงสูงกว่าพื้นที่อื่น แต่บางครัวเรือนก็ยินดีบริจาคเนินอบเชยที่มีต้นอบเชยนับพันต้นที่ยังไม่พร้อมเก็บเกี่ยว บางคนก็บริจาคที่ดินสำหรับอยู่อาศัย 600 ตร.ม.... ขณะนี้ Yen Bai มีการเคลื่อนไหวเพื่อเคลียร์พื้นที่ด้วยเงิน 0 บาท ซึ่งได้ผลดีมาก ตั้งแต่อำเภอหลุกเอียนจนถึงปัจจุบันนี้ รูปแบบนี้ก็แพร่หลายไปทั่วทั้งจังหวัดแล้ว เมืองเยนบ๊ายมีถนนสายชุมชนมากมายที่กว้างเท่ากับทางหลวงแผ่นดินด้วยโมเดลนี้

จังหวัดเอียนบ๊ายเป็นจังหวัดบนภูเขาที่ได้รับผลกระทบจากน้ำท่วมและดินถล่มบ่อยครั้ง ผู้นำจังหวัดเอียนบ๊ายโดยทั่วไปและเลขาธิการพรรคประจำจังหวัดโดยเฉพาะ ได้แบ่งปันความเสียหายกับประชาชนที่ได้รับผลกระทบอย่างไร และพวกเขาได้ทำอะไรเพื่อจำกัดความเสียหายให้เพิ่มมากขึ้นบ้างแล้ว?

นั่นก็ถือเป็นความยากลำบากและความท้าทายสำหรับจังหวัดเอียนบ๊ายของเราเช่นกัน เมื่ออยู่ที่นี่มา 6 ปีเศษ ฉันได้พบเห็นเหตุการณ์น้ำท่วมครั้งประวัติศาสตร์หลายครั้ง ซึ่งทำให้ฉันรู้สึกตื้นตันใจเพราะมีเรื่องราวความทรงจำมากมายที่เกี่ยวข้องกับผู้คนเหล่านั้น ในจำนวนนั้น เหตุอุทกภัยครั้งประวัติศาสตร์เมื่อปลายเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2561 เกิดขึ้นที่หมู่บ้านลุง ตำบลฟองดู่เถิง อำเภอวันเอียน ซึ่งเป็นที่ที่ชาวเตย ชาวเดา ชาวไท และชาวม้งอาศัยอยู่ร่วมกันมาหลายชั่วรุ่น หลังจากเกิดอุทกภัย สถานที่แห่งนี้ได้รับความเสียหายจนกลายเป็นทุ่งหิน บ้านเรือนพังทลายและถูกน้ำพัดหายไป โชคดีที่ไม่มีใครได้รับบาดเจ็บหรือเสียชีวิต ขณะนั้น นายโง วัน มินห์ ซึ่งเป็นชาวเผ่าเตย ดำรงตำแหน่งเลขาธิการพรรคและกำนัน ได้เป็นตัวอย่างด้วยการบริจาคที่ดินข้าวโพด 2,000 ตร.ม. เพื่อสร้างพื้นที่ตั้งถิ่นฐานใหม่ให้กับประชาชน และระดมผู้คนรอบข้างให้บริจาคที่ดินด้วยเช่นกัน เมื่อได้ที่ดินแล้ว ข้าพเจ้าจึงเดินทางกลับเมืองหลวงเพื่อระดมกำลังสภากาชาดฮานอยช่วยเหลือประชาชนด้วยเงิน 1,500 ล้านดอง เพื่อสร้างบ้านจำนวน 50 หลัง โดยแต่ละหลังมีมูลค่า 30 ล้านดอง (พร้อมด้วยเงินสนับสนุนจากทางจังหวัดและชุมชนอีกประมาณ 40-50 ล้านดอง) เพื่อให้ประชาชนได้สร้างบ้านพักชั่วคราว พร้อมกันนี้ให้ระดมภาคธุรกิจมาสนับสนุนการปรับระดับพื้นที่ด้วย หลังจากผ่านไป 1 เดือนของการปลดปล่อย ที่ดินจำนวน 68 แปลงก็ถูกปรับระดับ โดย 1 แปลงมอบให้กับครัวเรือนที่บริจาคที่ดินจำนวน 17 หลังคาเรือน และแปลงที่เหลืออีก 51 แปลงถูกส่งมอบให้กับผู้ที่สูญเสียบ้านเรือนเพื่อสร้างบ้านพักชั่วคราว หลังจากผ่านไป 4 เดือน การก่อสร้างบ้านพักจัดสรรสำหรับทั้งหมู่บ้านก็เสร็จสมบูรณ์

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันที่ 17 พฤศจิกายน 2564 ฉันได้กลับไปยังหมู่บ้านลุงเพื่อเข้าร่วมงานวันสามัคคีแห่งชาติ และรู้สึกประหลาดใจที่สถานที่แห่งนี้ได้กลายมาเป็นหมู่บ้านชนบทแห่งใหม่ที่สวยงามมาก การฟื้นฟูที่น่าอัศจรรย์หลังจากภัยธรรมชาติอย่างพายุและน้ำท่วม ไม่มีใครสามารถจำทุ่งหินเปล่าของปีที่แล้วได้ ตอนนี้กลายเป็นสถานที่ที่เจริญรุ่งเรือง ถนนกลางหมู่บ้านเป็นถนนคอนกรีตที่มีดอกไม้ทั้งสองข้าง สวยงามและอบอุ่นมาก เมื่อได้เห็นการฟื้นฟูหมู่บ้านลุงด้วยตาตนเอง ขณะพูดคุย ฉันรู้สึกซาบซึ้งและประหลาดใจมาก เมื่อชาวบ้านมอบเสื้อของชาวไตให้กับฉัน ฉันสวมเสื้อผ้าตามแบบชาวบ้าน กินข้าว เล่น เต้นรำ และร้องเพลงร่วมกับชาวบ้านอย่างซาบซึ้งกินใจ มันเป็นการตกผลึกและความสามัคคีระหว่างเจตนารมณ์ของพรรคและจิตใจของประชาชน คณะกรรมการพรรคและรัฐบาลพยายามดูแลประชาชนและประชาชนก็เห็นด้วยและสนับสนุนคณะกรรมการพรรคและรัฐบาลในการสร้างชีวิตใหม่ ฉันจะจำประโยคที่คนในท้องถิ่นพูดด้วยความจริงใจประโยคหนึ่งเสมอ “บรรพบุรุษของเราอาศัยอยู่และผูกพันกับที่นี่มาหลายชั่วอายุคน เราแค่ต้องการสร้างชีวิตของเราขึ้นใหม่ในดินแดนของเรา บ้านเกิดของเรา และไม่ต้องการย้ายไปที่อื่น” นั่นคือความสำเร็จประการหนึ่งที่ประทับอยู่ในใจผมอย่างลึกซึ้งเมื่อครั้งที่ผมอยู่ที่เอียนบ๊าย วันที่ผมลุยน้ำท่วมพร้อมกับผู้คนเพื่อเอาชนะความยากลำบากต่างๆ มากมาย และกลับมาเห็นการฟื้นตัวที่เหนือจินตนาการอีกครั้ง

เมื่อได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับความสัมพันธ์อันใกล้ชิดระหว่างเขากับประชาชนและเพื่อนร่วมชาติในเอียนบ๊าย ย่อมไม่มีใครคิดว่าเขาเป็น "เลขาธิการพรรคที่ไม่ใช่คนท้องถิ่น" แล้วความแตกต่างระหว่างรองรัฐมนตรีกระทรวงก่อสร้าง Do Duc Duy เมื่อ 6 กว่าปีก่อน กับ Do Duc Duy เลขาธิการพรรคจังหวัด Yen Bai ในปัจจุบันคืออะไรครับ?

ถ้าผมต้องพูดถึงความแตกต่าง ผมคงบอกว่า "ฉันมีความเป็นผู้ใหญ่มากขึ้น" เป็นเรื่องจริงที่ฉันโตขึ้นมาก ก่อนหน้านี้ เมื่อผมดำรงตำแหน่งรองรัฐมนตรีว่าการกระทรวงก่อสร้าง ผมมีแนวคิดในการบริหารจัดการระดับรัฐแบบองค์รวม และยังมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับอุตสาหกรรมนี้ด้วย แต่ตอนนี้ หลังจากดำรงตำแหน่งประธานและเลขาธิการของ Yen Bai มาเป็นเวลา 6 ปีแล้ว จึงชัดเจนว่าผมได้เรียนรู้อะไรมากมายจากงานปฏิบัติจริง ประการแรก ในแง่ของความรู้ด้านเศรษฐกิจและสังคม จากมุมมองของการสร้างและพัฒนาท้องถิ่น เกี่ยวกับอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรมของชนกลุ่มน้อย ฯลฯ ฉันไม่สามารถจินตนาการได้ว่าหลังจากผ่านไปหลายปี ฉันจะได้สะสมความรู้มากมายขนาดนี้ ตัวฉันเองก็แปลกใจกับเรื่องนี้ ทุกสิ่งทุกอย่างซึมซาบเข้าสู่ตัวฉันโดยธรรมชาติ ประการที่สอง การทำงานในท้องถิ่นยังช่วยให้ฉันปรับปรุงการคิดและวิสัยทัศน์ในบทบาทความเป็นผู้นำและการจัดการอีกด้วย จากความรู้ที่ได้รับ ความคิดของผมก็เปลี่ยนไป มีนวัตกรรมใหม่ๆ ต้องให้ใกล้เคียงความเป็นจริง ยืดหยุ่นในแต่ละช่วงเวลา แต่ละขั้นตอน ตามระดับการพัฒนาของแต่ละท้องถิ่นและภูมิภาค วิสัยทัศน์ในการตัดสินใจเป็นผู้นำและทิศทางก็แตกต่างออกไปมากในระยะยาวและครอบคลุมมากขึ้น

ฉันมักพูดว่า “ตอนนี้เยนไป๋รู้แล้วว่าเขาอยู่ตรงไหนในพื้นที่การพัฒนาของภูมิภาคและประเทศ” ฉันสามารถค้นพบตัวเองว่าฉันมีอะไรบ้าง ขาดอะไรบ้าง กำลังจะมุ่งหน้าไปทางไหน และจะบรรลุเป้าหมายนั้นได้อย่างไร เห็นได้ชัดว่าวิสัยทัศน์ของฉันมีความลึกซึ้ง ครอบคลุม และยาวนานมากขึ้น เมื่อเราเข้าใจผู้คนและท้องถิ่น การตัดสินใจของเราก็จะแม่นยำมากขึ้น เป็นไปได้มากขึ้น และครอบคลุมมากขึ้น ที่นี่มีทรัพยากรป่าไม้ ภูมิทัศน์ธรรมชาติ สภาพแวดล้อมทางนิเวศวิทยา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของกลุ่มชาติพันธุ์ ในความเห็นส่วนตัว ฉันถือว่าเป็นทรัพยากรและทรัพย์สินที่มีค่า ดังนั้น นโยบายพัฒนาของ Yen Bai จึงต้องดำเนินไปควบคู่กับการอนุรักษ์และส่งเสริมมูลค่าของทรัพยากรอันมีค่าเหล่านี้อยู่เสมอ และประชาชนจะต้องสามารถเพลิดเพลินกับผลตอบแทนจากการพัฒนาเหล่านั้นได้อย่างเหมาะสม แล้วทำไมเยนไป๋จึงเสนอปรัชญาการพัฒนา “สีเขียว ความสามัคคี อัตลักษณ์ ความสุข” ขึ้นมา?

จากที่คุณกล่าวไว้ จะเห็นได้ว่านโยบาย “เลขาฯ ไม่ใช่คนท้องถิ่น” เป็นเหมือนโรงเรียนฝึกอบรมสำหรับผู้นำและผู้จัดการใช่หรือไม่?

อย่างแน่นอน. นี่คือโรงเรียนสำหรับฝึกอบรมบุคลากร และที่สำคัญที่สุดในสภาพแวดล้อมการฝึกอบรมนั้น ประสิทธิภาพที่ได้รับนั้นขึ้นอยู่กับวิธีการที่ผู้เรียนเลือกใช้ในการเป็นผู้นำ การกำกับทิศทาง ตลอดจนแนวทางเชิงปฏิบัติ จากนี้ฉันเข้าใจเกี่ยวกับชนกลุ่มน้อยและคนที่อยู่บนภูเขามากขึ้น แม้ชีวิตจะยังคงลำบากยากเข็ญในหลายๆ ด้าน และบางคนยังคงยากจน แต่ตรงกันข้าม พวกเขาก็ยังคงเชื่อมั่นในพรรคและยังไว้วางใจในการบริหารจัดการของรัฐบาลอยู่เสมอ ความเป็นจริงมีบางสิ่งบางอย่างที่เราไม่ได้ทำอย่างเต็มที่ บางสิ่งบางอย่างที่เราไม่ได้ทำอย่างเหมาะสม บางสิ่งบางอย่างที่เราเสนอไปก็ไม่เหมาะสมจริงๆ และแน่นอนว่ายังมีเหตุผลที่เป็นรูปธรรมจากความยากลำบากภายในท้องถิ่นบนภูเขา ซึ่งกระทบต่อคุณภาพและประสิทธิภาพของการทำงานมากหรือน้อยก็ตาม แต่ผ่านทางนั้นยังช่วยให้ฉันได้รับประสบการณ์และแรงบันดาลใจมากขึ้นที่จะพยายามมากขึ้นพยายามมากขึ้นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในการทำงาน เมื่อเวลาผ่านไป ไม่ว่าฉันจะยังคงดำรงตำแหน่งปัจจุบันอยู่ หรือได้รับมอบหมายงานอื่นจากองค์กร ความรู้และประสบการณ์ที่สั่งสมมาตลอดระยะเวลาที่ทำงานในพื้นที่นั้น จะเป็นประโยชน์กับฉันมากในการทำงานในอนาคตอย่างแน่นอน

ธูหาง ( แสดง )

ภาพ : ฮวง ฮา

ออกแบบ : Cuc Nguyen

เวียดนามเน็ต.vn