Girdi maliyetleri artmaya devam ediyor, tekstil ve hazır giyim işletmeleri bu durumla nasıl başa çıkıyor?

Basınç üstüne basınç

1 Temmuz'dan itibaren bölgesel asgari ücret aylık 1,8 milyon VND'den 2,34 milyon VND'ye yükseltildi ve bu durum tekstil ve hazır giyim sektöründeki işletmeler üzerinde baskıyı artırmaya devam ediyor.

Hung Yen Giyim Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Nguyen Xuan Duong'a göre, asgari ücretin artırılması sigorta, sendika aidatları gibi giderleri de artırıyor. Ana şirkette (Hung Yen Giyim Şirketi) yaklaşık 2.000 çalışanın bulunduğunu belirten Sayın Duong, bu maliyetin yılda yaklaşık 4 milyar VND veya çalışan başına yılda yaklaşık 2 milyon VND artacağını tahmin ediyor. 2024 yılının ilk 6 ayında, Hung Yen Giyim Şirketi, 2023 yılındaki ortalama 9,5 milyon VND/kişi/aylık maaşa kıyasla, ortalama maaşı 10 milyon VND/kişi/ay'a çıkarmak zorunda kaldı.

Vietnam Tekstil ve Konfeksiyon Grubu Genel Müdürü Sayın Cao Huu Hieu, 2024 yılının ilk 6 ayında grubun 63.000'den fazla birinci seviye işçiyle işgücünü istikrara kavuşturduğunu, ikinci seviye işçiler de hesaba katıldığında bu sayının 155.000'i aştığını belirtti. Yılın ilk yarısında işçilerin ortalama gelirinin kişi başı aylık 9,74 milyon VND (2023'e kıyasla %4,7 artış) olduğu tahmin ediliyor.

Girdi maliyetleri artmaya devam ediyor, tekstil ve hazır giyim işletmeleri bu durumla nasıl başa çıkıyor?

Tekstil ve giyim gibi emek yoğun sektörlerde, ücret ve sigorta giderleri artarken, siparişler ve birim fiyatlar düşmüştür. Bu durum, piyasanın sürekli dalgalanması nedeniyle işletmelerin karlarını artıramamasına ve birçok zorlukla karşılaşmasına neden olmaktadır. Dahası, bölgesel asgari ücretlerdeki artış, işletmeleri başka bir maliyete daha "katlanmaya" zorlayarak, işletmeler üzerinde yeni bir baskı yaratmıştır.

Asgari ücretlerdeki artışa ek olarak, yerli tekstil ve giyim işletmeleri birçok zorlukla karşı karşıya. Özellikle, navlun oranları son zamanlarda artmaya devam ediyor. Drewry WCI'nin 4 Temmuz'daki son bileşik endeksi 40 fitlik konteyner başına 5.868 ABD doları ile 2024'te yeni bir zirveye ulaştı (önceki zirve 25 Ocak 2024'te 40 fitlik konteyner başına 3.964 ABD dolarıydı).

Şanghay'dan diğer ülkelere giden ana nakliye rotalarında son zamanlarda %10-30'luk artışlar görüldü. Asya'daki devam eden deniz trafiği yoğunluğunun, navlun oranlarını daha da artırmaya devam etmesi bekleniyor.

Aynı zamanda, ticari siparişlerde iyileşme görüldü ancak miktar hala düşük, birim fiyatı ise Haziran 2019'a göre %20 hatta %50 daha düşük.

Üretim maliyetlerini düşürmenin yollarını bulun.

Sürekli artan üretim maliyetleri nedeniyle işletmelerin gelir ve karları üzerinde önemli bir baskı oluşturan yerli tekstil ve hazır giyim sektörü, hem çalışan gelirleri ve ücretlerine ilişkin düzenlemelere uymaya hem de risk rezervleri için gelir elde etmeye çalışmaktadır.

Dap Cau Giyim Şirketi - A.Ş., birim fiyatlarındaki artışa rağmen maaşlardaki artıştan kaynaklanan maliyetleri dengelemek amacıyla, işgücü verimliliğini artırmaya ve etkinliği iyileştirmeye odaklanarak birçok eş zamanlı önlem uygulamıştır.

Şirket şu anda teknolojik uygulamaları hayata geçiriyor, otomatik ve yarı otomatik ekipmanlarda yenilikler yapıyor, güçlü yönlerine uygun ürünler arayarak verimliliği artırıyor ve gereksiz maliyetleri düşürüyor. Bununla birlikte, departmanlar, ofisler, fabrikalar ve sendikalar da çalışanları şirket içinde zorlukların üstesinden gelmeye teşvik ediyor, verimliliği artırmak için örnek teşkil eden hareketler başlatıyor ve girişimciliği ve yaratıcılığı ödüllendirerek hem çalışanların hem de şirketin verimliliğini artırıyor.

Hung Yen Garment de kârı optimize etmek, aracıları azaltmak ve markalarla doğrudan sözleşme imzalamak için verimliliği artırma yolunu seçti. Bay Duong'a göre, yeterli finansal ve insan kaynağına sahip işletmeler için, iyi uygulandığı takdirde, teknoloji yoluyla işgücü verimliliğini artırmak mümkün olup, bu oran %5-7'ye kadar çıkabilir.

Ayrıca, otomasyon gibi daha fazla makineye yatırım yapılması yoluyla da verimlilik artırılabilir. Dijital teknolojiyi uygulayan yönetimdeki yenilikler, dolaylı iş gücünü, depo işçiliğini ve uçtan uca dağıtım süresini de azaltabilir. Buna göre, yeterli teknolojik potansiyele ve iyi bir yönetim yazılımına sahip olan giyim işletmeleri, eskiden olduğu gibi Hong Kong (Çin), Kore, Tayvan (Çin) gibi aracı firmalar üzerinden geçmek yerine, doğrudan Amerikan ve Avrupalı ​​ortaklarla sipariş verebilirler.

Uzmanlara göre, yeterli finansal kaynağa sahip olmayan küçük ve orta ölçekli işletmeler için, verimliliği artırmak ve maliyetleri düşürmek amacıyla yönetimi iyileştirmenin ve üretim organizasyonunu sadeleştirmenin yanı sıra, işletmeler verimliliği artırmak ve süreçleri iyileştirmek için çalışanları fikir ve kavramlar geliştirmeye teşvik etmeye ve motive etmeye odaklanabilirler. Bununla birlikte, işletmeler arasında bağlantılar kurmak, siparişleri paylaşmak ve sürekli değişen piyasa koşullarında zamanında bilgi alışverişi için uydu fabrikaları kurmak da faydalı olacaktır.

Ayrıca, tekstil ve giyim işletmelerine, operasyonlarında esnek olmaya devam etmeleri, piyasa fırsatlarından en iyi şekilde yararlanmaları, teknik olarak zor ürünleri, küçük siparişleri belirlemeleri... ancak rekabet etmesi zor olan ucuz, popüler ürünler yerine yüksek katma değerli ürünler üretmeleri tavsiye edilmektedir.

Pazar bilgilerini düzenli olarak izleyin ve güncelleyin, potansiyel senaryoları tahmin edin ve üretim ve iş operasyonları için uygun planlar geliştirin.

Kaynak: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoay-so-ra-sao-332880.html