E-ticaretin hızla büyüdüğü bu çağda altı saatlik canlı yayın alışılmadık bir durum değil. Ancak, kameranın karşısına çıkan kişinin bir kanaat önderi, iş insanı veya ünlü değil, Bac Giang eyaleti Halk Komitesi eski Başkan Yardımcısı Bay Pham Van Thinh olması kamuoyunda büyük bir tepkiye neden oldu.
 |
29 Haziran sabahı, Bac Giang eyaleti Halk Komitesi Başkan Yardımcısı (eski) Pham Van Thinh, Luc Ngan'daki bir liçi bahçesinde liçi satışı yaparken canlı yayına katıldı. |
Sadece birkaç saat içinde, Luc Ngan bölgesinden 54 tondan fazla liçi meyvesi için başarılı bir şekilde anlaşma sağladı; bu rakam sadece verimliliği göstermekle kalmıyor, aynı zamanda yerel yönetimde yenilikçi düşüncenin de canlı bir kanıtı niteliğinde. Bay Thinh'in canlı yayınından, sadece bir medya desteğinden daha fazlasını görüyoruz: bu, hükümetin çiftçileri dijital dönüşüm oyununa destekleme ve yönlendirme rolünün zamanında farkına varmasının bir göstergesi.
Dijital dönüşümün tüm sektörler, özellikle de geleneksel olarak "yerel pazarlar" ve tüccarlara alışkın bir alan olan tarım için acil bir zorunluluk haline geldiği bir bağlamda, bir İl Başkan Yardımcısının canlı yayın satışlarına katılması, kararlılığı ve proaktif düşünceyi göstermektedir. Artık sloganlara veya idari direktiflere güvenmek yerine, Sayın Thinh "gerçek bir satıcı" olarak görünmeyi, kendini tanıtmayı, ürünlerini tanıtmayı, izleyicilerle etkileşim kurmayı ve satışları tamamlamayı tercih etti.
O bir pazarlama uzmanı değildi, hatta canlı yayın deneyimi bile yoktu. Ancak tam da bu özgünlük ve sadelik, güçlü bir yankı uyandırdı. Kamu otoritesine olan güvenin bazen hantal prosedürler veya yetkililerin "klimalı ofislerde oturduğu" imajı nedeniyle zedelendiği bir toplumda, Bay Thinh'in eylemleri taze bir nefes gibiydi: halka yakın, halk için ve zorlukların üstesinden gelmek için onlarla birlikte çalışan bir yaklaşım.
54 ton liçi sadece bir satış rakamı değil; bir domino etkisi ve zihniyet değişikliğini temsil ediyor. Liderler ancak gerçekten işin içine girip sorunları çözmek için kolları sıvadıklarında derin bir sosyal etki yaratabilir ve insanların hükümet aygıtına bakış açılarını değiştirebilirler.
Yıllar içinde yaşanan gerçeklik, Vietnam tarım ürünlerinin kaliteden yoksun olmadığını, ancak anlatacak ilgi çekici hikayelerden yoksun olduğunu göstermiştir. Sınır tıkanıklığı nedeniyle yığılan karpuz, ejder meyvesi ve mor soğan görüntüleri, çoğu zaman pahalı dersler olmuştur. Bunun nedenleri sadece geleneksel pazarların ihracat kanallarına aşırı bağımlı olmasından değil, aynı zamanda çoğu çiftçinin e-ticaretten büyük ölçüde habersiz olmasından da kaynaklanmaktadır.
Bu nedenle, tarımda dijital dönüşüm sadece politikalar yayınlamak veya atölye çalışmaları ve eğitim oturumları düzenlemekle sınırlı kalmamalıdır. Hükümet liderlerinin sadece teşvik etmekle kalmayıp aynı zamanda örnek teşkil ettiği, sorumluluklarını yerine getirmekle yetinmeyip bunu eksiksiz bir şekilde yaptığı son canlı yayın gibi bir ivmeye ihtiyaç vardır. Bu eylem hem tarım ürünlerinin satışına yardımcı oldu hem de pratik bir yaklaşımın önünü açtı: tüccarlara veya kurtarma paketlerine güvenmek yerine, neden doğrudan çevrimiçi platformlar aracılığıyla satış yapılmasın?
Ancak bu modelin yaygınlaşması ve sürdürülebilir bir trend haline gelmesi için daha kapsamlı bir destek stratejisine ihtiyaç duyulmaktadır. Çiftçilerin dijital beceriler konusunda eğitilmesinden, teknolojik altyapıya yatırım yapılmasına ve uygun bir lojistik sisteminin geliştirilmesine kadar her adım senkronize edilmelidir. O zaman, Bay Thinh'in de belirttiği gibi, çiftçiler kolayca "kendi ürün hikayelerini anlatabilirler."
Hassasiyet ve ihtiyatın değer gördüğü bir yönetim ortamında, bir il başkan yardımcısının, kendi ifadesiyle "kendiliğinden" bile olsa, bir satış elemanı gibi davranması cesur bir harekettir. Cesur çünkü mevcut liderlerin çoğunun alışılagelmiş davranışlarından sapmaktadır.
Bu, yeni bir yönetim felsefesinin kanıtıdır: Liderler sadece rotayı çizenler değil, aynı zamanda ilk adımı atmaya istekli olanlardır. Günümüzün hızla değişen dünyasında , liderlik yeteneği artık sadece nitelikler veya unvanlarla değil, uyum sağlama ve yeniliğe ilham verme kapasitesiyle ölçülmektedir.
Sayın Thinh'in hikayesi sadece geçici bir olay değil. Diğer bölgeler için de bir öneri sunuyor: Neden "liderler ve vatandaşların birlikte canlı yayın yapması" modelini yaygınlaştırmayalım? Neden bunu, hükümetin üreticiler, perakendeciler ve tüketicilerle birlikte çalıştığı düzenli bir iletişim etkinliğine dönüştürmeyelim?
Dijital dönüşüm sadece teknoloji endüstrisinin işi değil, canlı yayın gibi basit ama pratik eylemlerle başlayan sistemik bir hikaye.
Kaynak: https://baobacninhtv.vn/khi-lanh-dao-tinh-livestream-ban-vai-postid421103.bbg
Yorum (0)