Yaklaşık 32 yıldırFPT Teknoloji Grubu'nda görev alan ve aynı zamanda yönetim alanında önde gelen konuşmacılardan biri olan yazar Hoang Nam Tien, 260 sayfalık "gerçek yaşam" içerikleriyle, geleneksel teorilerin ötesine geçerek yapay zekayı, tüm eski modelleri silip süpüren ve bundan nasıl yararlanacağını bilenler için yeni fırsatlar açan "büyük bir sel" olarak tanımlıyor.
Ona göre, yapay zeka yalnızca teknolojik açıdan değil, otomatik üretim hatlarından, AI Agent dijital çalışanlarına, değişen liderlik düşüncesinden ve işletme yapılarına kadar sosyal, ekonomik ve stratejik bir faktör haline geldi. Bu artık teknoloji insanları için bir oyun değil, her kuruluş için bir hayatta kalma meselesi.
Kitap boyunca verilen ana mesaj, ayıklatıcı bir hatırlatmadır: Yapay zeka sizi yerinize koymayacak, ancak yapay zekayı nasıl kullanacağını bilenler koyacaktır. Yazar, ilk bölümlerde yapay zekanın nasıl 7/24 olağanüstü bir üretkenlikle çalışabilen, yorulmak bilmez, duygusuz bir dijital çalışana dönüştüğünü anlatıyor. FPT Long Chau'nun on binlerce eczacıyı eğitmek için yapay zekayı kullanmasının hikayesi, pratik etkinliğin tipik bir örneğidir.
Yazar bu kitapta pek çok pratik meseleyi gündeme getirmiştir.
Kitap, analizin yanı sıra, 3 aşamalı bir yol haritası sunduğu için de oldukça öğretici: Kabul Et - Kaldıraç Kullan - Yapay Zekayı Önceliklendir. Yazar, işletmelerin yapay zeka uygulama sürecini net süreçler, araçlar ve ilkelerle standartlaştırmasına yardımcı olacak bir dahili el kitabı olan "Yapay Zeka El Kitabı" oluşturulmasını öneriyor.
Buna göre, bir organizasyondaki en büyük engel olarak kabul edilen "Yapay Zeka Engeli"ni aşmanın anahtarı yazılım veya donanım değil, liderlik düşüncesi, değişim korkusu ve yeniden öğrenme yeteneğidir.
Yazar, son bölümlerde bir teknoloji uzmanı ve ilham kaynağı perspektifinden ifade edilen "Hoang Nam Tien" kimliğine geri dönüyor.
Özellikle, bölümlerin düzeni ve içeriği bilimsel olarak yapılandırılmıştır. 1. Bölüm, yapay zekânın ne yarattığına ve yaratmakta olduğuna genel bir bakış sunmaktadır. Yapay zekâ, önceki sanayi devrimlerine benzer, ancak benzeri görülmemiş bir hız ve ölçekte tarihi bir değişim, bir felaket gibidir. Sadece destek araçlarında (ChatGPT gibi) durmakla kalmaz, aynı zamanda liderlik de dahil olmak üzere çoğu insan işini değiştirebilen özerk "dijital çalışanlar" olan Yapay Zeka Aracılarına da dönüşür.
Bu felaket, otomatikleştirilmiş üretimden, devrim niteliğindeki tıp alanına ve hatta programlama gibi karmaşık düşünme gerektiren alanlara kadar her şey üzerinde derin bir etkiye sahip.
2. Bölüm, gerçek bir çalışan gibi analiz, planlama ve hareket edebilen, yorulmadan ve duygusuzca çalışan otonom sistemler olan Yapay Zeka Aracılarına odaklanıyor. Bu bölümde yazar, Yapay Zeka Aracılarının işgücü piyasasını yeniden şekillendirdiğini ve işe alım için yeni gereksinimler belirlediğini vurguluyor. Yapay zeka, satış, pazarlama, insan kaynakları, finans ve muhasebe, operasyonlar ve hatta kurum kültürü oluşturma gibi tüm temel iş faaliyetlerine güçlü bir şekilde nüfuz ediyor.
Çalışma hem yararlı veriler içeriyor hem de geleceğe yönelik bir vizyon ortaya koyuyor.
3. Bölüm, yapay zekanın yarattığı en acil sorunlardan biri olan, hem vasıfsız işçilerden hem de beyaz yakalı profesyonellerden oluşan yeni bir "işe yaramaz sınıf"a odaklanıyor.
4. Bölüm, yapay zekâ çağında liderlerin rolünü vurguluyor. Nokia'nın çöküşünden veya Intel'in mevcut zorluklarından alınan dersler, değişmemenin başarısızlığa yol açacağını gösteriyor. Yapay zekâ çağındaki liderlerin, "yeniden öğrenmek için eski bilgileri unutma" (yeni şeyler öğrenmek için eski bilgileri unutma) ve "farklı düşün, farklı yap" (yeniden düşünme) gibi yeni bir düşünme becerisi setiyle donatılması gerekiyor.
5. Bölüm, değişimin eşiğindeki işletmeleri ele alıyor. İşletmeler için en büyük zorluk teknoloji değil, değişime karşı duyulan korku ve isteksizliktir. Yapay zeka engelini aşmak için işletmelerin korkuyu bir fırsata dönüştürmeleri gerekir.
Yazar, 6. Bölüm'de yapay zekayı işletmelere dahil etme yol haritasını ayrıntılı olarak sunuyor. Bu, özünde yalnızca araç satın almaktan ibaret değil, kültür ve düşünceyi değiştirme sürecidir. Değişim korkusu, çalışanların güven eksikliği ve beceri eksikliği gibi psikolojik engelleri aşmak için liderlerin yapay zekayı bir yardımcı "yardımcı pilot"a dönüştürmeleri, yapay zekayı KPI'lara dahil etmeleri, sistematik eğitimler sağlamaları, testleri teşvik etmeleri ve güvenli kullanım için kurallar oluşturmaları gerekir.
Amaç, üç aşamadan oluşan bir "Önce Yapay Zeka" kültürü yaratmaktır: Yapay Zekayı Benimsemek, Kullanmak ve Önceliklendirmek. Uygulamayı standartlaştırmak için, işletmelerin bir Yapay Zeka Rehberi (ilkeler, örnek süreçler, öneri araçları ve güncelleme mekanizmalarından oluşan dahili bir el kitabı) oluşturmaları gerekir.
7. Bölüm, Vietnam halkının dijital çağa uyum sağlama hikâyesine geri dönüyor. Esneklik, iyimserlik ve dayanıklılık gibi güçlü yönlerimiz var, ancak aynı zamanda disiplin ve değişim korkusu konusundaki zayıflıklarımızın da üstesinden gelmemiz gerekiyor. Dolayısıyla, yapay zekâ ne kadar güçlü olursa olsun, yerini dolduramayacağı temel nitelikler hâlâ mevcut ve yazar Hoang Nam Tien, bu nitelikleri koruduğumuz sürece, bu niteliklerin korunacağına inanıyor.
Yazar, Vietnam halkının esneklik, iyimserlik ve direnç gibi çok değerli niteliklere sahip olduğunu vurguluyor. Ancak disiplin eksikliği ve değişim korkusu gibi zayıflıklara da açıkça değiniyor. Yazar şunu vurguluyor: "Yapay Zeka çağında" ancak kendimizi aşarak ilerleyebiliriz.
Samimi, deneyimli bir üslupla ve derinlemesine analizlerle kaleme alınan "İş Dünyasında Yapay Zeka Uygulamaları" hem profesyonel bir kitap hem de düşünceyi yönlendirmeye, işletmelerin, liderlerin ve çalışanların çok hızlı bir şekilde yaklaşan geleceğe hazırlanmalarına yardımcı olmaya yönelik bir çalışma.
Hoang Nam Tien, kitabını bir sonuçla değil, bir davetle kapatıyor: "Yapay zeka her gün değişiyor, bu yüzden en çok umduğum şey okuyuculardan çok sayıda katkı ve eleştiri almak, böylece kitap sizin için yapay zekada ustalaşma yolculuğuna çıkmanız için her zaman güvenilir ve taze bir davet olsun."
Kaynak: https://nhandan.vn/ra-mat-sach-ung-dung-ai-vao-doanh-nghiep-cua-hoang-nam-tien-post887918.html
Yorum (0)