SCIC, Singapur'daki Temasek gibi iş modelini ve sermaye yönetimini dönüştürmek istiyor.

3 Aralık'ta SCIC modelinin profesyonel sermaye işletmelerine tanıtımı ve Devlet yatırım fonu oluşturulması konulu bir çalıştay düzenlendi.

SCIC Genel Müdür Yardımcısı Sayın Dinh Viet Tung - Fotoğraf: NK

SCIC Genel Müdür Yardımcısı Sayın Dinh Viet Tung'a göre, SCIC son 19 yılda kümülatif iş sonuçlarına ulaşmış olup, vergi öncesi toplam kârı 108.830 milyar VND; bütçe katkısı 108.145 milyar VND; ortalama öz sermaye getirisi (ROE) ise yıllık %13 olmuştur.

Model dönüşümü talebi, operasyonel verimliliğin artırılması

SCIC'nin geliri 52 kat, vergi sonrası kârı 72 kat, öz sermayesi 17 kat ve toplam varlıkları 12 kat artarken, bugüne kadar tutulan portföyün toplam değeri 200.000 milyar VND'nin (yaklaşık 8 milyar ABD Doları) üzerindedir.

Bu sayede SCIC, devlet sermayesini yönetme ve yatırım yapma konusundaki etkinliğini kanıtlamış, özel bir ekonomik kuruluş olarak rolünü açıkça ortaya koymuş ve işletmelerin sermayeleşme sonrası operasyonel verimliliğinin artırılmasına katkıda bulunmuştur. Ancak uluslararası deneyim ve uygulamalar, SCIC'yi dönüştürmek için bir model seçme gerekliliğini ortaya koymuştur.

Bay Tung'a göre, Hükümet yatırım fonları (SWF'ler) finansal sistemde giderek daha önemli bir rol oynuyor ve krizlerde sermaye enjekte etme, varlık satın alma ve önemli işletmeleri destekleme gibi destekler sağlıyor.

Ana işletme modeli, Hükümet tarafından yönetilen fon yönetimi ve fonun sahibi olduğu ve işletmelere yatırım yaptığı Temasek (Singapur) ve Khazanah (Malezya) modeli gibi yatırım şirketi modelidir.

Bay Tung, Temasek modeline atıfta bulunarak, bunun ülke için sürdürülebilir değer yaratmada tipik bir başarı örneği olduğunu ve SCIC'nin başvurabileceği ve ders çıkarabileceği sağlam bir temel olduğunu söyledi. Bunun nedeni, hem SCIC hem de Temasek'in, işletmelerde yönetim işlevi ile devlet sermayesi mülkiyetini ayırmak, sermayeyi korumak ve geliştirmek için kurulmuş olmasıdır.

Bu şirket, şeffaflığın, profesyonel yönetimin ve yüksek yatırım verimliliğinin sembolüdür. Temasek'ten alınan dersler, SCIC'nin güvenini artırmasına, yatırımcı çekmesine ve elden çıkarma, hisse senedi edinme ve yatırım genişlemesini teşvik etmesine yardımcı olur; bu modelden alınan dersler, şirketlerin devri, yönetim kurulu bağımsızlığının artırılması ve yatırım kanallarının genişletilmesi, şeffaflığın iyileştirilmesi ve yurt dışına yatırım yapılması gibi konularda hemen uygulanabilir.

Temasek Dış İlişkiler Departmanı Başkanı Adrian Chung, model hakkında bilgi verirken, 51 yıldır faaliyet gösteren modelin, 354 milyon SGD'lik bir başlangıç ​​portföyünü yönettiğini, sadece yatırım yapılan alanlara değil, aynı zamanda gelişmekte olan ekonomilere de yatırım yaptığını, yatırım portföyünü çeşitlendirdiğini, ABD ve İngiltere gibi Asya pazarlarının dışında gelişerek küresel bir yatırım organizasyonu haline geldiğini söyledi.

Özellikle, Hükümet şirketi doğrudan yönlendirmemektedir ve hiçbir şirket Hükümet'ten özel muamele talep etmemiştir. Şirketin %100'ü Singapur Hükümeti'ne ait olsa da, Yönetim Kurulu Başkanı, CEO ve Yönetim Kurulu üyeleri gibi üst düzey yöneticiler Devlet Bakanlığı personeli değildir.

Daha etkili yatırım için devlet sermayesinin yeniden yapılandırılması

Temasek'in deneyimlerinden yola çıkarak, Bay Tung, Vietnam'ın 2045 yılına kadar yüksek gelirli bir ülke olmayı hedeflediğini, bunun için özel ekonominin rolünün artırılması, kamu işletmelerinin yeniden yapılandırılması, ekonominin modernize edilmesi, inovasyon modellerinin, dijital dönüşümün teşvik edilmesi ve büyük işletmelerin geliştirilmesi gerektiğini söyledi.

Dönüşümün amacı, SCIC'yi Temasek modeli gibi profesyonelce faaliyet gösteren bir devlet yatırım fonuna dönüştürmek, devlet sermayesinin yeniden yapılandırılmasına odaklanmak, teknoloji, inovasyon, enerji ve altyapı sektörlerinin yanı sıra yaygın etkiye sahip büyük işletmelere yatırım yapmaktır. Böylece yabancı yatırımı teşvik etmek, birleşme ve devralma girişimlerini desteklemek, temel teknolojiye erişmek ve ulusal rekabet gücünü artırmak hedeflenmektedir.

Buna göre, SCIC Genel Müdür Yardımcısı, kaynakları yoğunlaştırmak ve etkin bir şekilde yönetmek için ticari işletmelerin SCIC'ye devredilmesini teşvik etmek, kârların yatırıma dönüştürülmesini sağlamak ve tüzük sermayesini artırmak, sorunlu varlıkları yönetme ve borç alım satımı yapma işlevine sahip olmak, kurumları ve yasal çerçeveleri mükemmelleştirmek, yönetim kapasitesine sahip üst düzey personel, bağımsız uzmanlar atamak ve rekabetçi bir maaş ve ikramiye mekanizması oluşturmalarını sağlamak gibi çözümler önerdi.

NGOC AN

Kaynak: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm