У конференції особисто були присутні товариш То Хюй Ву - секретар партійного комітету, голова Ради членів Агрібанку ; товариш Фам Тоан Вуонг - заступник секретаря партійного комітету, член Ради членів, генеральний директор; постійні заступники секретарів партійного комітету; члени Ради членів, заступники генерального директора; голова та члени Наглядової ради; головний бухгалтер; керівники відділів; керівники підрозділів головного офісу та філій; керівники регіональних представництв; директори філій першого типу; голови правління та генеральні директори дочірніх компаній.
|
Товариш Хюй Ву - секретар партійного комітету та голова Ради членів Агробанку, виступив з вступною промовою на конференції. |
У своєму вступному слові на конференції товариш То Хюй Ву - секретар партійного комітету та голова Ради членів Агрібанку - підтвердив: «Економічна та політична ситуація за перші шість місяців 2025 року відкрила багато позитивних можливостей для банківського сектору загалом та Агрібанку зокрема. Однак, поряд з перевагами, перші шість місяців 2025 року також створюють виклики, що вимагають гнучкої та ефективної реакції від банківської системи В'єтнаму загалом та Агрібанку зокрема. У цьому контексті, уважно дотримуючись директив уряду та політики Державного банку В'єтнаму щодо грошово-кредитної діяльності та банківського кредитування, Рада членів та Виконавча рада, з єдністю та рішучістю, спрямували всю систему на об'єднання, прагнення та рішуче впровадження проривних рішень для досягнення цілей плану реструктуризації Агрібанку на період 2021-2025 років. Ділові результати Агрібанку за перші шість місяців 2025 року досягли позитивних результатів, які були визнані та високо оцінені урядом та Державним банком В'єтнаму».
На конференції пан Фам Тоан Вуонг, заступник секретаря партійного комітету, член Ради директорів та генеральний директор Агрібанку, представив звіт про результати діяльності за перші шість місяців року та виконання завдань за останні шість місяців 2025 року.
Показники всієї системи за перші шість місяців року показали позитивні результати порівняно з аналогічним періодом минулого року, досягнувши найвищого рівня за чотири роки з моменту реалізації плану реструктуризації, пов'язаного з управлінням безнадійною заборгованістю, у період 2021-2025 років. З самого початку 2025 року Агрібанк оперативно опублікував важливі документи з питань управління та менеджменту, комплексно спрямовуючи всю систему на виконання ключових завдань та рішень на 2025 рік, зосереджуючись на проривних, рішучих та термінових рішеннях, як це передбачено Партією, Національними зборами та Урядом, що сприяло досягненню цільового показника зростання ВВП понад 8%.
Крім того, керівництво Агрібанку безпосередньо співпрацювало з підрозділами системи, оперативно вивчуючи та спрямовуючи бізнес-операції, а також усуваючи перешкоди та труднощі для підрозділів. Агрібанк переглянув та вдосконалив свою організаційну модель, реорганізував підрозділи та підвищив ефективність і результативність відповідно до Постанови Центрального Комітету № 18-NQ/TW від 25 жовтня 2017 року; а також рішуче спрямував цифрову трансформацію, застосування технологій та інновацій відповідно до Постанови Політбюро 57-NQ/TW від 22 грудня 2024 року...
|
Товариш Фам Тоан Вуонг - заступник секретаря партійного комітету, член Ради директорів та генеральний директор Агрібанку, виступив з промовою на конференції. |
Станом на 30 червня 2025 року мобілізований капітал Agribank досяг понад 2,1 трильйона донгів, що на 6,4% більше порівняно з початком року, і є найвищим показником з 2021 року, причому значну частку становили депозити фізичних осіб. Капітал Agribank стабільно зростав, задовольняючи потреби клієнтів у позиках для виробництва та розвитку бізнесу, підвищуючи ефективність використання капіталу та забезпечуючи коефіцієнти безпеки, що регулюються Державним банком В'єтнаму. Обсяг непогашених кредитів Agribank економіці досяг понад 1,85 трильйона донгів, що на 7,6% більше порівняно з початком року, ніж за аналогічний період 2024 року. З них непогашені кредити сільському господарству та сільським районам досягли понад 1,13 трильйона донгів, що становить понад 61% від загального обсягу непогашених кредитів.
Агрібанк оперативно вирішив труднощі, розширивши доступ до капіталу для людей та бізнесу; зменшивши витрати та знизивши процентні ставки за кредитами для підтримки клієнтів. Агрібанк також достроково запустив 13 кредитних програм/продуктів на суму 400 трильйонів донгів, щоб стимулювати зростання кредитування з початку року; та розширив масштаби та обсяг кредитної програми для сільського господарства, лісового господарства та рибного господарства до 20 000 мільярдів донгів. Агрібанк ефективно впровадив 7 програм кредитування політики та національних цільових програм щодо будівництва нових сільських районів та сталого скорочення бідності… Як життєво важлива артерія економіки, що слугує ключовим каналом капіталу для виробництва та бізнесу, особливо в сільськогосподарському та сільському секторах, Агрібанк сприяв просуванню трансформації місцевої економічної структури, поступовому підвищенню рівня життя та реалізації мрій про створення багатства для людей на батьківщині. Капітал Агрібанку підтримував і продовжує підтримувати великомасштабні моделі сільськогосподарського виробництва, високотехнологічне сільське господарство, чисте сільське господарство, розвиток сировинних районів, пов'язаних з глибокою переробкою, ланцюги створення вартості сільськогосподарської продукції, а також підвищення доданої вартості та конкурентоспроможності в'єтнамської сільськогосподарської продукції.
Агрібанк розвиває та диверсифікує свої продукти та послуги в сучасному напрямку; розширює свої агентські трастові послуги та пов'язані з ними продукти та послуги; сприяє розвитку послуг на каналі електронного банкінгу, додає функції до програми Agribank Plus, рішень OSB тощо, щоб підвищити задоволеність клієнтів продуктами та послугами Агрібанку. Агрібанк зосереджує свої ресурси на інноваціях та цифровій трансформації в усіх аспектах своєї діяльності; підвищує обізнаність співробітників шляхом навчання, застосування науки і технологій та цифрової трансформації. Агрібанк також сприяє інноваціям та творчим рухам, сприяючи інноваційному мисленню, підходам і методам, а також заохочуючи ініціативи підрозділів та окремих осіб у кожній операційній діяльності. Якість людських ресурсів банку покращується для відповідності операційним вимогам та тенденціям цифрової трансформації; акцент робиться на професійній підготовці та здатності застосовувати науку і технології для співробітників.
|
Огляд конференції, що підсумовує перші шість місяців та окреслює завдання на останні шість місяців 2025 року. |
Окрім своєї господарської діяльності, Agribank завжди проактивно та активно здійснює соціальну діяльність, зосереджуючись на освіті, охороні здоров'я, будівництві благодійних будинків, ліквідації тимчасового та аварійного житла, а також пом'якшенні наслідків стихійних лих, таких як шторми та повені, з девізом «нікого не залишити позаду». За перші шість місяців 2025 року Agribank виділив понад 252 мільярди донгів на соціальну допомогу (Agribank щорічно виділяє 600-700 мільярдів донгів на соціальну допомогу). Такі програми, як пожертвування благодійних будинків, стипендії для бідних студентів, інвестування в медичне обладнання, спонсорування будівництва шкіл, медичних пунктів та сільського транспорту... широко впроваджуються Agribank по всій країні та поширюють глибоке гуманітарне значення. Протягом багатьох років Agribank шанується як зразковий банк для громади.
Позиції та репутація Agribank продовжують зміцнюватися, що підтверджується численними важливими нагородами. Moody's підтримувало кредитний рейтинг Agribank на стабільному рівні Ba2, що відповідає загальному рейтингу та прогнозу В'єтнаму; він продовжує входити до 100 найбільших підприємств Південно-Східної Азії; це єдиний банк, відзначений у програмі Vietnam Glory Program 2025; шість його видатних технологічних систем/продуктів/послуг отримали нагороду «Sao Khue Award 2025»; а також він був відзначений як «Найкращий постачальник послуг обміну валют у В'єтнамі у 2025 році» журналом Asian Banking & Finance…
У рамках Конференції підрозділи системи презентували доповіді, обговорювали, обмінювалися досвідом, а також вносили пропозиції та рекомендації щодо впровадження бізнесу. Керівники Агробанку безпосередньо слухали, обмінювалися ідеями та відповідали на запитання підрозділів, створюючи їм сприятливі умови для виконання покладених на них завдань.
|
Представники різних підрозділів системи представили доповіді та поділилися своїм досвідом на конференції. |
Період з 2020 по 2025 рік ознаменувався глибокими змінами та викликами як для світової, так і для внутрішньої економіки. Соціально-економічна нестабільність суттєво вплинула на виробництво та підприємницьку діяльність загалом, а також на банківський сектор зокрема. Під пильним керівництвом уряду, Державного банку В'єтнаму, партійного комітету та керівництва Агрібанку, а також завдяки узгодженим зусиллям усієї системи, Агрібанк перевиконав свої річні бізнес-цілі, підтримуючи стабільне зростання та сталий розвиток.
Конференція визнала, відзначила та вшанувала значний внесок 26 видатних колективів, які демонстрували відмінні результати бізнесу протягом п'яти років поспіль (2020-2025, етап 3), прагнучи поширити дух наслідування та надихнути всіх кадрів, членів профспілок та працівників у всій системі.
|
|
На конференції було відзначено та високо оцінено значний внесок 26 видатних організацій, які демонстрували відмінні бізнес-показники протягом п'яти років поспіль (2020-2025, етап 3). |
У своєму заключному слові на конференції товариш То Хюй Ву, секретар партійного комітету та голова Ради членів Агрібанку, високо оцінив проактивний дух, зусилля та відповідальність підрозділів, кадрів та працівників усієї системи, що призвело до обнадійливих результатів; водночас вказав на ключові рішення, які необхідно впровадити для всебічного виконання цілей бізнес-плану на 2025 рік.
Секретар партії та Голова Ради членів висловив впевненість у тому, що Agribank всебічно досягне цілей, поставлених на 2025 рік; підтверджуючи позиції Agribank як провідної фінансової установи, яка відіграє ключову роль в інвестуванні в розвиток сільськогосподарської економіки, фермерів та сільських районів, сприяючи процвітанню сільськогосподарського та сільського секторів; сприяючи комплексній фінансовій стратегії; будучи новатором у зеленому та сталому розвитку; та беручи на себе тверду відданість цифровій трансформації. Він також звернувся до керівників філій та підрозділів з проханням втілити ці орієнтири в конкретні дії, взяти на себе зобов'язання щодо серйозного впровадження та регулярно звітувати про результати. Він також звернувся до головного офісу з проханням продовжувати посилювати підтримку та створювати найкращі можливі умови для виконання підрозділами своїх завдань.
Протягом останніх шести місяців 2025 року, спираючись на досягнення, вся система буде уважно дотримуватися директив Уряду, Державного банку В'єтнаму, Комітету Аграрного банку та Ради членів, продовжуючи зосереджувати всі ресурси з рішучістю, єдністю та гнучкістю на серйозному та рішучому впровадженні рішень для успішного досягнення поставлених цілей; ще більше підтверджуючи свою позицію та бренд як провідного комерційного банку у В'єтнамі, ключового інвестора в розвиток сільського господарства, фермерів та сільських районів, що робить важливий внесок в економічний розвиток країни.
Джерело: https://thoibaonganhang.vn/agribank-to-chuc-hoi-nghi-so-ket-6-thang-dau-nam-va-trien-khai-nhiem-vu-6-thang-cuoi-nam-2025-167003.html
Коментар (0)