Проблема залучення ІТ-талантів: рішення від багатомільйонних компаній.

Хвиля цифрової трансформації зараз поширюється на місцеві райони, але, як і багато інших провінцій та міст, Даклак застряг у замкненому колі: труднощі із залученням великого бізнесу через нестачу персоналу, а талановитий персонал вирішує залишити країну через відсутність відповідного середовища. Тож як вирішити цю проблему?!

Парадокс технологічних «білих зон»

Насправді, технологічні компанії в Дак Лаку здебільшого невеликі та, як правило, зосереджені на наданні послуг та встановленні інфраструктури, а не на дослідженнях та розробках (R&D). Це створює значну прогалину в професійному середовищі. Випускники ІТ-фахівців стикаються з вибором: залишитися та працювати в галузі, не пов'язаній з їхньою спеціалізацією, чи переїхати до більших міст.

Обговорюючи це питання, пані Нгуєн Мінь Хай, генеральний директор акціонерної компанії Aletech Technology Solutions (Aletech) – перспективної компанії з виробництва програмного забезпечення в Даклаку, яка щорічно приносить провінції понад 1 мільйон доларів доходу, – зазначила: «Я не думаю, що молодь хоче їхати, радше Даклак не дав їм достатньо причин залишитися».

Пастка «дешевої робочої сили»

У більшості стартапів переїзд до провінційних районів часто розглядається як стратегічний крок, спрямований на «затягування паска», використання низьких операційних витрат і дешевої робочої сили для максимізації прибутку. Однак, за словами пані Хай, ця точка зору є правдивою лише наполовину, і, що небезпечно, інша половина є «пасткою», яка призводить до передчасного провалу багатьох місцевих технологічних проектів. «Ми можемо оптимізувати всі витрати, крім людських ресурсів», – заявила жінка-генеральний директор, підтверджуючи свою філософію.

Генеральний директор Нгуєн Мінь Ха

Пані Хай проаналізувала, що найбільшою перевагою цього району є дуже низька вартість оренди офісу та супутніх послуг, яка становить лише половину від вартості великих міст. Але замість того, щоб привласнити цю різницю як прибуток, Aletech вирішила реінвестувати цей «надлишок» у фонд заробітної плати. «Я ніколи не виправдовуюся «зарплати в Дак Лаку мають бути нижчими». Виплата справедливої ​​зарплати – це знак поваги», – додала пані Хай.

Утримуйте працівників за допомогою зарплат, утримуйте таланти за допомогою механізмів.

За словами генерального директора Нгуєна Мінь Хая, конкурентна зарплата може бути привабливим квитком для залучення талановитих людей, але чи достатньо її, щоб купити лояльність кваліфікованої людини? Для елітних працівників основні потреби, такі як їжа та одяг, є важливими. Але більше того, вони «прагнуть» достатньо великої сцени, щоб продемонструвати свої здібності.

Щоб вирішити цю проблему, пані Хай відмовилася від традиційного підходу простого аутсорсингу та натомість непохитно прийняла підхід до розробки продукту. Тут межа між особою, яка доручає завдання, та особою, яка його виконує, розмивається, замінюючись культурою «спільної відповідальності». Кожен талановитий співробітник отримує повні повноваження керувати власним проектом, самостійно вирішуючи питання рішень, персоналу та навіть культури команди.

Діючи за принципом «чим вищі здібності, тим більший авторитет», пані Хай позиціонує своїх колег як «співтворців». Для неї їхня відданість та інтелект є особливою формою «внеску капіталу» — нематеріального активу, який цінується більше, ніж будь-який фінансовий ресурс. І, звичайно, чим більший «внесок капіталу», тим вища «віддача». Багато співробітників компанії отримали таку «інвестиційну пропозицію». Це запевнення талановитих людей, що вони ніколи не відчувають, що «будують чужу мрію», а радше створюють активи для себе.

Однак, генеральний директор також відверто визнав: ці внутрішні зусилля лише допомогли компанії вирішити проблему «утримання талантів» у межах власної сфери діяльності. Щоб Dak Lak справді перетворився на технологічний центр, поодиноких зусиль Aletech недостатньо; йому потрібно більше програмних компаній, які справді готові займатися розробкою продуктів, створюючи достатньо щільне професійне середовище. Тільки тоді проблема залучення талантів у широких масштабах матиме задовільне рішення.

Гала-вечеря – щорічний захід для розвитку командного духу в Aletech.

 

Чекаємо на "підштовхування" від механізму.

Обговорюючи довгострокові перспективи технологічного сектору провінції, генеральний директор Нгуєн Мінь Хай заявив, що власні зусилля окремих підприємств, таких як Aletech, є лише необхідною умовою. Щоб Дак Лак справді став технологічним центром, а не просто транзитним пунктом для людських ресурсів, необхідна міцна основа з боку уряду. «Ми не очікуємо величезних стимулів, як у національних високотехнологічних зонах, але місцевий бізнес відчайдушно шукає практичних стимулів з точки зору механізмів», – зазначив генеральний директор.

За словами пані Хай, підтримка не обов'язково має бути прямим вливанням капіталу. Провінція може створити сприятливе середовище за допомогою конкретної політики впливу: підтримки коворкінгів для зменшення навантаження на інфраструктуру стартапів; або, більш практично, спеціальних податкових пільг для місцевих програмних компаній та надання більшого пріоритету підприємствам, які розробляють технологічні продукти «з Дак Лака».

«Окрім залучення іноземних інвестицій, бізнес-спільнота розробників програмного забезпечення провінції також сподівається отримати належну увагу та механізми підтримки для розвитку зароджуючого технологічного насіння саме тут. Коли вітчизняний бізнес буде достатньо сильним, екосистема сформується природним чином», – Нгуєн Мінь Хай, генеральний директор акціонерної компанії Aletech Technology Solutions.

Джерело: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/